鐵鍬試驗也稱鐵砂和煤炭的挖掘?qū)嶒灒窍到y(tǒng)地研究鏟上負載后，研究各種材料能夠達到標(biāo)準(zhǔn)負載的鍬的形狀、規(guī)格，以及各種原料裝鍬的最好方法的問題。泰勒因這項試驗提出了新的構(gòu)想：將實驗的手段引進到經(jīng)營管理領(lǐng)域；計劃和執(zhí)行分離；標(biāo)準(zhǔn)化管理；人盡其才，物盡其用是提高效率的最好方法。

　　早先工廠里工人干活是自己帶鏟子。鏟子的大小也就各不相同，而且鏟不同的原料時用的都是相同的工具，那么在鏟煤沙時重量如果合適的話，在鏟鐵砂時就過重了。泰勒研究發(fā)現(xiàn)每個工人的平均負荷是21磅，后來他就不讓工人自己帶工具了，而是準(zhǔn)備了一些不同的鏟子，每種鏟子只適合鏟特定的物料，這不僅使工人的每鏟負荷都達到了21磅，也是為了讓不同的鏟子適合不同的情況。為此他還建立了一間大庫房，里面存放各種工具，每個的負重都是21磅。同時他還設(shè)計了一種有兩種標(biāo)號的卡片，一張說明工人在工具房所領(lǐng)到的工具和該在什么地方干活，另一張說明他前一天的工作情況，上面記載著干活的收入。工人取得白色紙卡片時，說明工作良好，取得黃色紙卡片時就意味著要加油了，否則的話就要被調(diào)離。將不同的工具分給不同的工人，就要進行事先的計劃，要有人對這項工作專門負責(zé)，需要增加管理人員，但是盡管這樣，工廠也是受益很大的，據(jù)說這一項變革可為工廠每年節(jié)約8萬美元。

• 實驗前:干不同的活拿同樣的鍬
• 鏟不同的東西每鍬重量不一樣
• 應(yīng)當(dāng)有一個效率最高的重量
• 實驗發(fā)現(xiàn)22P時效率最高
• 鏟不同的東西拿不同的鍬
• 生產(chǎn)效率得到提高

　　弗雷德里克·溫斯洛·泰勒還對每一套動作的精確時間作了研究，從而得出了一個“一流工人”每天應(yīng)該完成的工作量。這一研究的結(jié)果是非常杰出的，堆料場的勞動力從400－ 600人減少為140人，平均每人每天的操作量從16噸提高到59噸，每個工人的日工資從1.15美元提高到1.88美元。金屬切削試驗延續(xù)了26年，進行的各項試驗超過了3萬次，80萬磅的鋼鐵被試驗用的工具削成切屑，總共耗費約15萬美元。試驗結(jié)果發(fā)現(xiàn)了能大大提高金屬切削機工產(chǎn)量的高速工具鋼，并取得了各種機床適當(dāng)?shù)霓D(zhuǎn)速和進刀量以及切削用量標(biāo)準(zhǔn)等資料。

　　泰勒因這項實驗提出了新的構(gòu)想：將實驗的手段引進經(jīng)營管理領(lǐng)域。計劃和執(zhí)行分離。標(biāo)準(zhǔn)化管理。人盡其才，物盡其用，這是提高效率的最好辦法。

　　鐵鍬試驗為他的科學(xué)管理思想奠定了堅實的基礎(chǔ)，使管理成了一門真正的科學(xué)，這對以后管理學(xué)理論的成熟和發(fā)展起到了非常大的推動作用。