卡貝定律：放棄有時(shí)比爭(zhēng)取更有意義

　　提出者:美國(guó)電話電報(bào)公司前總裁卡貝

　　點(diǎn)評(píng)：放棄是創(chuàng)新的鑰匙。

　　放棄有時(shí)比爭(zhēng)取更有意義,放棄是創(chuàng)新的鑰匙。如果努力爭(zhēng)取的東西與目標(biāo)無(wú)關(guān)，或者目前擁有的東西已成為負(fù)累，或者劣勢(shì)大于優(yōu)勢(shì)，那么還不如放棄。當(dāng)你放棄了本不該在你身上的東西，你可能會(huì)突然發(fā)現(xiàn)，你已經(jīng)擁有了你曾爭(zhēng)取過(guò)而又未得到的東西。

　　在印度的熱帶叢林里，人們用一種奇特的狩獵方法捕捉猴子：在一個(gè)固定的小木盒里面，裝上猴子愛(ài)吃的堅(jiān)果，盒子上開(kāi)一個(gè)小口，剛好夠猴子的前爪伸進(jìn)去，猴子一旦抓住堅(jiān)果，爪子就抽不出來(lái)了。人們常常用這種方法捉到猴子，因?yàn)楹镒佑幸环N習(xí)性：不肯放下已經(jīng)到手的東西。人們總會(huì)嘲笑猴子的愚蠢：為什么不松開(kāi)爪子放下堅(jiān)果逃命？但如果審視一下一些人類(lèi)的行為，也許就會(huì)發(fā)現(xiàn)，并不是只有猴子才會(huì)犯這樣的錯(cuò)誤。

　　啟發(fā)：放棄錯(cuò)誤的、負(fù)累的

　　1964年的時(shí)候，日本松下通信工業(yè)公司突然宣布不再做大型電子計(jì)算機(jī)。當(dāng)時(shí)的松下已經(jīng)花費(fèi)了5年時(shí)間，投入高達(dá)10億元研究開(kāi)發(fā)資金，而研發(fā)也很快要進(jìn)入最后階段，松下公司突然全盤(pán)放棄，需要多么大的膽魄。那個(gè)時(shí)候的松下經(jīng)營(yíng)得十分順利，財(cái)政上也是安全的，所以這一決定成為世界商業(yè)史上的一次重要決定。當(dāng)時(shí)的松下幸之助是因?yàn)榭紤]到大型電腦市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，一著不慎，就可能使整個(gè)公司陷入危機(jī)之中，等到那個(gè)時(shí)候再行撤退，可能就為時(shí)已晚。這個(gè)撤退的決定是正確的，之后的市場(chǎng)正是按照松下的預(yù)測(cè)行進(jìn)，像西門(mén)子、RCA這種世界性的公司，都陸續(xù)放棄了大型電腦的生產(chǎn)，松下用他的預(yù)見(jiàn)能力和全局觀念果斷的放棄,由此走在了他們前面。

　　啟發(fā)：放棄不適合的

　　一個(gè)青年向一位富翁請(qǐng)教成功之道。富翁拿了3塊大小不等的西瓜放在青年面前：“如果每塊西瓜代表一定程度的利益，你選哪塊？”

　　“當(dāng)然是最大的那塊！”青年毫不猶豫地回答。富翁笑了笑說(shuō)：“那好，請(qǐng)吧！”

　　富翁把那塊最大的西瓜遞給了青年，而自己吃起了最小的那塊。很快富翁就吃完了，隨后拿起書(shū)桌上的最后一塊西瓜得意地在青年面前晃了晃，大口吃了起來(lái)。青年馬上明白了富翁的意思：富翁吃的瓜雖然不比我的瓜大，卻比我吃得多。如果代表一定程度的利益，那么富翁占的利益自然就更多。做企業(yè)就像吃西瓜，要想使一個(gè)企業(yè)有大的發(fā)展，管理者就要有戰(zhàn)略的眼光，要學(xué)會(huì)放棄，只有放棄眼前的誘惑，才能獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的大利。

　　啟發(fā)：放棄小利的誘惑

　　人們往往把目光盯在自己沒(méi)有的東西上，拼命地去爭(zhēng)取、去獲得，全不管它對(duì)我們有沒(méi)有用，會(huì)不會(huì)帶來(lái)危機(jī),使自己滿身都是包袱。交戰(zhàn)時(shí)，撤退是最難的，是有學(xué)問(wèn)的，如果無(wú)法勇敢地實(shí)施撤退，或許就會(huì)受到致命的一擊?！比鹗寇娛吕碚摷曳泼啄嵊幸痪涿裕骸耙淮瘟己玫某吠?，應(yīng)與一次偉大的勝利一樣受到獎(jiǎng)賞?！?/p>

　　無(wú)論個(gè)人還是企業(yè)，都要學(xué)會(huì)放棄。當(dāng)然，我們要的不是無(wú)可奈何地放棄。壯士斷腕，就是在緊要關(guān)頭，主動(dòng)割?lèi)?ài)，以期另圖出路。這是一種膽略與氣魄，是一種理智與智慧。有目的、有計(jì)劃地放棄老的、陳舊的、劣勢(shì)的、不能獲報(bào)酬的東西，才是追求創(chuàng)新、富有遠(yuǎn)景所必須的成功條件。