沒有預(yù)測活動，就沒有決策的自由。

　　提出者：法國未來學(xué)家H·儒佛爾

　　點評：有效預(yù)測是英明決策的前提。

當(dāng)今是科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展的年代，也是信息“爆炸”的年代。據(jù)統(tǒng)計，世界各地每天 約有上百億信息單元的信息量在全球各地傳遞著。這些信息在當(dāng)今世界，被稱之為第四類戰(zhàn)略資源，它與物質(zhì)資源、經(jīng)濟(jì)資源、人力資源，統(tǒng)稱現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的四大資源。

這四大資源被大量使用，構(gòu)成當(dāng)代世界各國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展戰(zhàn)略計劃的基礎(chǔ)。不論那類國家和地區(qū)，若要迅速發(fā)展經(jīng)濟(jì)，獲取綜合最優(yōu)化社會經(jīng)濟(jì)效益，必須對這四類戰(zhàn)略資源進(jìn)行系統(tǒng)綜合的開發(fā)，如偏廢哪類，都會給整個社會長遠(yuǎn)發(fā)展帶來嚴(yán)重制約和影響。

在瞬息萬變的市場大潮中，面對諸多的信息，你怎樣利用？只有預(yù)測！一個成功的企業(yè)家能從繁復(fù)的信息中預(yù)測出未來市場的走向，并馬上將其轉(zhuǎn)化為決策的行動。沒有預(yù)測活動，就沒有決策的自由。 精明的預(yù)測能為企業(yè)的發(fā)展決策提供自由的空間，使信息產(chǎn)生價值，轉(zhuǎn)變成賺錢的機(jī)會。

一個企業(yè)要發(fā)展，要提高經(jīng)濟(jì)效益，就必須了解國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)態(tài)勢，熟悉市場要求和摸清與生產(chǎn)流通有關(guān)的各個環(huán)節(jié)。這就需要廣泛、及時、準(zhǔn)確地掌握有利于企業(yè)發(fā)展的各種信息，這樣才能綜觀全局，預(yù)見未來，運籌帷幄，立于不敗之地。

預(yù)測是各級領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)濟(jì)管理工作者制定政策，做出決策，編制計劃及進(jìn)行科學(xué)管理的重要依據(jù)，經(jīng)濟(jì)預(yù)測的定義已經(jīng)顯示了它在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的重要意義。經(jīng)濟(jì)預(yù)測是做出政策決策的依據(jù)；經(jīng)濟(jì)預(yù)測是計劃工作的基礎(chǔ)，計劃是經(jīng)濟(jì)預(yù)測和決策目標(biāo)的體現(xiàn)；經(jīng)濟(jì)預(yù)測是企業(yè)改善經(jīng)濟(jì)管理的手段；經(jīng)濟(jì)預(yù)測的發(fā)展將促進(jìn)統(tǒng)計工作的發(fā)展。

儒佛爾定律

經(jīng)濟(jì)預(yù)測一般分為質(zhì)的預(yù)測方法與量的預(yù)測方法兩大類。

第一類方法，如專家調(diào)查法、民意調(diào)查法等。后一種方法是向消費者、生產(chǎn)者調(diào)查他們對未來發(fā)展的意見或意向，考慮他們的心理因素的預(yù)測方法。它適用于了解居民的消費需求和購買意圖、市場的動向以及投資的趨向等問題。

第二類方法，如時間數(shù)列法、指標(biāo)分析法、因素分析法等。時間數(shù)列法是通過分析時間數(shù)列的組成要素來研究其變化形態(tài)，把過去的發(fā)展趨勢延續(xù)下去和外推未來的預(yù)測方法。

它的主要方法有移動平均法、加權(quán)移動平均法、指數(shù)平滑法、最小平方法等等。指標(biāo)分析法是通過分析反映經(jīng)濟(jì)變動的互有聯(lián)系的指標(biāo)或指標(biāo)組，研究那些預(yù)示經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)折的“動向”指標(biāo)和預(yù)報經(jīng)濟(jì)可能出現(xiàn)嚴(yán)重問題的“警戒”指標(biāo)，來確定經(jīng)濟(jì)形勢變化的跡象的預(yù)測方法。

因素分析法是用預(yù)測對象與影響它的因素之間的因果關(guān)系或結(jié)構(gòu)關(guān)系建立經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)模型來預(yù)測的方法。反映因果關(guān)系的。反映結(jié)構(gòu)關(guān)系的，如經(jīng)濟(jì)計量模型，投入產(chǎn)出模型等。各種預(yù)測方法有自己的適用范圍和優(yōu)缺點，可相互結(jié)合作用，以便進(jìn)行檢驗和補(bǔ)充。選擇預(yù)測方法，要從預(yù)測對象的特點出發(fā)，根據(jù)預(yù)測的目的和要求、占有資料的狀況、預(yù)測費用與效益的比較等因素進(jìn)行綜合考慮。

一般包括四個階段：

①收集和分析預(yù)測所需要的各種資料；

②進(jìn)行各種預(yù)測計算，提出輪廓性的初步的預(yù)測;

③召開預(yù)測評論會議,以便起到集思廣益、集體判斷的作用；

④補(bǔ)充和修正預(yù)測，發(fā)布正式的預(yù)測報告。

上述過程構(gòu)成了預(yù)測程序，周而復(fù)始地循環(huán)進(jìn)行下去，這樣的循環(huán)一般每年兩次，大約每半年提供一次預(yù)測報告。

香港的李嘉誠先生就是因為善于預(yù)測，才成就了自己現(xiàn)在的事業(yè)的。 

20世紀(jì)50年代中期，李嘉誠創(chuàng)辦了“長江塑膠廠”來生產(chǎn)塑料玩具。結(jié)果由于玩具市場飽和，工廠面臨倒閉。也是一次偶然的機(jī)會，他翻閱到了一份報紙，發(fā)現(xiàn)一則信息，說的是當(dāng)?shù)匾患倚∷芰蠌S將制作塑料花向歐洲銷售。李嘉誠眼前一亮，馬上想到了二戰(zhàn)以來，歐美生活水平雖有所提高，在經(jīng)濟(jì)上卻還沒有實力種植草皮和鮮花，因此，在一段時期里面，塑料花必將被大量使用，成為他們用于各種裝飾場合的必需品。有需求就有市場。李嘉誠認(rèn)為這是一個難得的機(jī)會，于是馬上決定企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)生產(chǎn)塑料花。正是靠著這些塑料花，幾年后的李嘉誠成為了香港大富翁之一。

同樣，林炯燦能在香港建立食米王國，也與他超凡的預(yù)測能力相關(guān)聯(lián)。林炯燦很早就經(jīng)營著自己的米店，但由于競爭激烈，效益總是不好。林炯燦日思夜想，想要改變這種狀況。后來他從漸漸開始流行的小家庭的社會現(xiàn)實中看到了商機(jī)：從前流行大家庭，一家七八口，甚至三代同堂。所以顧客會一次購買好幾袋米儲存。自從小家庭制度流行之后，市民已無意一次購買太多食米。

可是，食米包裝仍沿用傳統(tǒng)的大麻包法，顯然食米包裝追不上社會轉(zhuǎn)變。于是他預(yù)測到：小包裝的大米將會受到顧客的歡迎，想到就做。林炯燦于是先行改良了食米的包裝，推出了“小包米”，用膠袋包裝，擺放在超級市場售賣，結(jié)果大受歡迎，不久其他米商就開始紛紛仿效。正是通過這一招，使林炯燦的米店取得了在食米行業(yè)中不可取代的地位。