當螃蟹放到不高的水池里時，單個螃蟹可能憑著自己的本事爬出來，但是如果好幾個螃蟹，它們就會疊羅漢，總有一個在上邊，一個在下邊，這時底下的那個就不干了，拼命爬出來，并且開始拉上面螃蟹的腿，結果誰也爬不高。這就是螃蟹文化。

　　釣過螃蟹的人或許都知道，簍子中放了一群螃蟹，不必蓋上蓋子，螃蟹就是爬不出去的，因為只要有一只想往上爬，其它螃蟹便會紛紛攀附在它的身上，結果就是把它拉下來，最后沒有一只能夠爬出去。

　　螃蟹如此，企業(yè)也同樣，如果員工之間、員工與老板之間經常為了各自的利益而相互算計，或明爭或暗斗，甚至想盡辦法去破壞或打壓，久而久之，企業(yè)組織里就只剩下一群互相牽制、毫無生產力的螃蟹。

　　在競爭機制中，應避免這種“螃蟹效應”。競爭面前固然不必講謙讓，但競爭的規(guī)則卻不容踐踏，一旦規(guī)則遭到破壞，有序變成了無序，那么，每一個個體都將面臨來自四面八方不擇手段的攻擊，結果就會出現(xiàn)“螃蟹效應”。

　　相互牽制的螃蟹永遠爬不出一尺竹簍，內斗不斷的企業(yè)難逃“長不大”、“做不強”乃至一朝崩盤的命運。為什么？

　　這其實是一個企業(yè)內部倫理的問題，其實質在于企業(yè)的文化。

　　企業(yè)應該避免螃蟹效應，通過硬的制度和軟的文化兩個方面來倡導團隊精神，企業(yè)才能得到更好的發(fā)展。

　　1．小人、庸人當?shù)?，為鞏固自已的地位，他們對賢能者進行排擠、打壓、迫害，使整個團隊里只存在差于自已及聽自已話的人。

　　2．激勵機制與企業(yè)文化落后或不健全，使賢能者被同化而缺乏改革進取意識。

　　3．不患寡而患不均的平均主義意識作用，眼紅他人優(yōu)秀而自已平庸，出現(xiàn)不配合或玩釜底抽薪的動作。

　　4．墨守成規(guī)的保守主義者，將平衡與穩(wěn)定視作第一要務，怕有人打破平衡會產生其它影響而限制進取創(chuàng)新。

　　5．踩著別人肩膀往上爬的心理，做出損人利已或損人不利已的事情。

　　1．塑造團結協(xié)作的企業(yè)文化；

　　2．建立公平、公正、公開的管理制度；

　　3．建立科學、合理、高效的績效考核制度；

　　4．建立完善的人才選拔、任免制度；

　　5．強化公司的執(zhí)行力；

　　6．讓“服務”和“人性化”作為我們工作的標準。在競爭機制中，應避免這種“螃蟹效應”。競爭面前固然不必講謙讓，但競爭的規(guī)則卻不容踐踏，一旦規(guī)則遭到破壞，有序變成了無序，那么，每一個個體都將面臨來自四面八方不擇手段的攻擊，結果就會出現(xiàn)“螃蟹效應”。