當(dāng)螃蟹放到不高的水池里時(shí)，單個(gè)螃蟹可能憑著自己的本事爬出來(lái)，但是如果好幾個(gè)螃蟹，它們就會(huì)疊羅漢，總有一個(gè)在上邊，一個(gè)在下邊，這時(shí)底下的那個(gè)就不干了，拼命爬出來(lái)，并且開(kāi)始拉上面螃蟹的腿，結(jié)果誰(shuí)也爬不高。這就是螃蟹文化。

　　釣過(guò)螃蟹的人或許都知道，簍子中放了一群螃蟹，不必蓋上蓋子，螃蟹就是爬不出去的，因?yàn)橹灰幸恢幌胪吓?，其它螃蟹便?huì)紛紛攀附在它的身上，結(jié)果就是把它拉下來(lái)，最后沒(méi)有一只能夠爬出去。

　　螃蟹如此，企業(yè)也同樣，如果員工之間、員工與老板之間經(jīng)常為了各自的利益而相互算計(jì)，或明爭(zhēng)或暗斗，甚至想盡辦法去破壞或打壓，久而久之，企業(yè)組織里就只剩下一群互相牽制、毫無(wú)生產(chǎn)力的螃蟹。

　　在競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制中，應(yīng)避免這種“螃蟹效應(yīng)”。競(jìng)爭(zhēng)面前固然不必講謙讓，但競(jìng)爭(zhēng)的規(guī)則卻不容踐踏，一旦規(guī)則遭到破壞，有序變成了無(wú)序，那么，每一個(gè)個(gè)體都將面臨來(lái)自四面八方不擇手段的攻擊，結(jié)果就會(huì)出現(xiàn)“螃蟹效應(yīng)”。

　　相互牽制的螃蟹永遠(yuǎn)爬不出一尺竹簍，內(nèi)斗不斷的企業(yè)難逃“長(zhǎng)不大”、“做不強(qiáng)”乃至一朝崩盤(pán)的命運(yùn)。為什么？

　　這其實(shí)是一個(gè)企業(yè)內(nèi)部倫理的問(wèn)題，其實(shí)質(zhì)在于企業(yè)的文化。

　　企業(yè)應(yīng)該避免螃蟹效應(yīng)，通過(guò)硬的制度和軟的文化兩個(gè)方面來(lái)倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)精神，企業(yè)才能得到更好的發(fā)展。

　　1．小人、庸人當(dāng)?shù)?，為鞏固自已的地位，他們?duì)賢能者進(jìn)行排擠、打壓、迫害，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)里只存在差于自已及聽(tīng)自已話的人。

　　2．激勵(lì)機(jī)制與企業(yè)文化落后或不健全，使賢能者被同化而缺乏改革進(jìn)取意識(shí)。

　　3．不患寡而患不均的平均主義意識(shí)作用，眼紅他人優(yōu)秀而自已平庸，出現(xiàn)不配合或玩釜底抽薪的動(dòng)作。

　　4．墨守成規(guī)的保守主義者，將平衡與穩(wěn)定視作第一要?jiǎng)?wù)，怕有人打破平衡會(huì)產(chǎn)生其它影響而限制進(jìn)取創(chuàng)新。

　　5．踩著別人肩膀往上爬的心理，做出損人利已或損人不利已的事情。

　　1．塑造團(tuán)結(jié)協(xié)作的企業(yè)文化；

　　2．建立公平、公正、公開(kāi)的管理制度；

　　3．建立科學(xué)、合理、高效的績(jī)效考核制度；

　　4．建立完善的人才選拔、任免制度；

　　5．強(qiáng)化公司的執(zhí)行力；

　　6．讓“服務(wù)”和“人性化”作為我們工作的標(biāo)準(zhǔn)。在競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制中，應(yīng)避免這種“螃蟹效應(yīng)”。競(jìng)爭(zhēng)面前固然不必講謙讓，但競(jìng)爭(zhēng)的規(guī)則卻不容踐踏，一旦規(guī)則遭到破壞，有序變成了無(wú)序，那么，每一個(gè)個(gè)體都將面臨來(lái)自四面八方不擇手段的攻擊，結(jié)果就會(huì)出現(xiàn)“螃蟹效應(yīng)”。