標(biāo)準(zhǔn)化管理是指符合外部標(biāo)準(zhǔn)（法律、法規(guī)或其它相關(guān)規(guī)則）和內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)（企業(yè)所倡導(dǎo)的文化理念）為基礎(chǔ)的管理體系

標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的作用與功能。它主要是對(duì)制定、修訂和貫徹實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)等整個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織，指揮、協(xié)調(diào)和監(jiān)督，以保證標(biāo)準(zhǔn)化任務(wù)的完成。這5個(gè)職能相互聯(lián)系和制約，共同構(gòu)成一個(gè)有機(jī)整體。通過計(jì)劃，確定標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的目標(biāo)；通過組織，建立實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的手段；通過指揮，建立正常的工作秩序；通過監(jiān)督，檢查計(jì)劃實(shí)施的情況，糾正偏差；通過協(xié)調(diào)，使各方面工作和諧地發(fā)展。

一、標(biāo)準(zhǔn)化管理的指揮職能

標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的職能之—。主要是對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)內(nèi)部各級(jí)和各類人員的領(lǐng)導(dǎo)或指導(dǎo)，其目的是保證國(guó)家和各級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)按照國(guó)家統(tǒng)—-計(jì)劃的要求，相互配合、步調(diào)—致，和諧地向前發(fā)展。

二、標(biāo)準(zhǔn)化管理的組織職能

標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的職能之—。主要是對(duì)人們的標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)地分工和協(xié)調(diào)，合理地分配與使用國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)化投資，正確處理標(biāo)準(zhǔn)化部門、標(biāo)準(zhǔn)化人員的相互關(guān)系，其目的是將標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的各要素、各部門、各環(huán)節(jié)合理地組織起來，形成一個(gè)有機(jī)整體，建立起標(biāo)準(zhǔn)化工作的正常秩序。

三、標(biāo)準(zhǔn)化管理的計(jì)劃職能

標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的職能之一。主要是對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化事業(yè)的發(fā)展進(jìn)行全面考慮，綜合平衡和統(tǒng)籌安排，其目的是把宏觀標(biāo)準(zhǔn)化工作和微觀標(biāo)準(zhǔn)化工作結(jié)合起來，正確地把握未來，使標(biāo)準(zhǔn)化事業(yè)能在變化的環(huán)境中持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展，動(dòng)員全體標(biāo)準(zhǔn)化人員及有關(guān)人員為實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的發(fā)展目標(biāo)而努力。

四、標(biāo)準(zhǔn)化管理的監(jiān)督職能

標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的職能之—。主要是按照既定的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)采取糾正措施，目的是保證標(biāo)準(zhǔn)化工作按計(jì)劃順利進(jìn)行，最終達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。使其成果同預(yù)期的目標(biāo)相—致，使標(biāo)準(zhǔn)化的計(jì)劃任務(wù)和目標(biāo)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)。

五、標(biāo)準(zhǔn)化管理的協(xié)調(diào)職能

標(biāo)準(zhǔn)化管理的工作職能之一。主要是協(xié)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)內(nèi)部各單位、各環(huán)節(jié)的工作和各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，使它們之間建立起良好的配合關(guān)系，有效地實(shí)現(xiàn)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化的計(jì)劃與目標(biāo)。