艾奇布恩定理
1.艾奇布恩定理的含義
艾奇布恩定理：公司規(guī)模以相互間不陌生為原則。
艾奇布恩定理是指，如果你遇見員工而不認(rèn)得，或忘了他的名字，那你的公司就太大了點。攤子一旦鋪得過大，你就很難把它照顧周全。它的提出者是英國史蒂芬·約瑟劇院導(dǎo)演亞倫·艾奇布恩。
2.艾奇布恩定理操作實務(wù)
經(jīng)營管理企業(yè)，小有小的好處，大有大的難處。企業(yè)在做大過程中，難免會出現(xiàn)管理瓶頸。艾奇布恩定理正是反映了這一問題。企業(yè)在實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)時，一定要提防“大企業(yè)病”。在做大過程中，要注意：
| 管理定律 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| [編輯] | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
①不能為了做大而做大；
②對做大后的管理難題要有充分認(rèn)識，要做好應(yīng)對準(zhǔn)備；
③謹(jǐn)慎行事，緩圖發(fā)展，不可一口吃出一個胖子。
針對做大后的人員管理問題，管理者一定要高度重視：
一、在招聘時要做好人員規(guī)劃；
二、進(jìn)行自我管理，提升自我能力，創(chuàng)造與員工的和諧關(guān)系，防止人員流失。
3.經(jīng)典案例分析
公司到底多大為宜？這是沒有定數(shù)的。全在于你的管理領(lǐng)導(dǎo)能力。管理能力強，公司才能大；管理能力弱，公司自然小。否則，就會問題叢生，管理失控。領(lǐng)導(dǎo)眼里看不見下屬，下屬眼里就看不見工作和責(zé)任。
曾長期擔(dān)任英國原子能管理局局長的約翰·錫爾談及英國企業(yè)界的人才管理觀時不無感慨的說：“只有顧問和職工之間能夠全心相系、徹底合作的企業(yè)，才能發(fā)揮高效益。經(jīng)理人員必須與門市部或廠房的作業(yè)保持密切的聯(lián)系?！?/p>
偉大的人與平凡的人有很多不同之處，其中有一點是，偉大的人記住了上千個平凡人的名字；而平凡的人卻腦子里記下了成千個偉人的名字。
與很多CEO不同，杰克·韋爾奇把50%以上工作時間花在人事上，他自認(rèn)為他最大的成就是關(guān)心和培養(yǎng)人才。他至少能叫出1000名通用電氣高級管理人員（GE的員工約17萬名）的名字，知道他們的職責(zé)，知道他們在做什么。韋爾奇自己曾說：“我們所能做的是把賭注押在我們所選擇的人身上。因此，我的全部工作就是選擇適當(dāng)?shù)娜恕！?/p>
唐駿有“打工皇帝”之稱，因為他在微軟用７年時間從普通技術(shù)人員做到中國區(qū)總裁，并以終身榮譽總裁之職退休。后來轉(zhuǎn)戰(zhàn)盛大的他，價值數(shù)億元的股票期權(quán)、數(shù)十萬的日薪，成了人們津津樂道的話題。在微軟期間，唐駿得到的第一次重要的晉升機會就得益于他練就的好性格。對于一個優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，好的性格可以更好地與上司、下屬、客戶、同行溝通，絕對能起到潤滑劑的作用。唐駿能記住微軟公司１０００多位員工每個人的名字，會讓公司阿姨幫員工代繳水電費，工作日公司負(fù)責(zé)去機場和車站接每位員工的家屬……離開微軟一年多了，現(xiàn)在他還會經(jīng)常和過去的部下、員工一起吃飯、喝茶、聊天。
作為大公司的職業(yè)經(jīng)理人，唐駿的成功之處在于，能細(xì)心地照顧周全每一位員工。