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喬布斯法則

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1.什么是喬布斯法則

  一位出色的人才能頂50名平庸的員工。

  提出者:美國蘋果電腦公司老板史蒂夫·喬布斯

  點(diǎn)評(píng):寧要一個(gè)諸葛亮,不要三個(gè)臭皮匠。

  喬布斯說,他花了半輩子時(shí)間才充分意識(shí)到人才的價(jià)值。他曾在一次講話中說:“我過去常常認(rèn)為一位出色的人才能頂兩名平庸的員工,現(xiàn)在我認(rèn)為能頂50名。”由于蘋果公司需要有創(chuàng)意的人才,所以喬布斯說,他大約把四分之一的時(shí)間用于招募人才。高級(jí)管理人員往往能更有效地向人才介紹本公司的遠(yuǎn)景目標(biāo)。而對(duì)于新成立的富有活力的公司來說,其創(chuàng)建者通常在挑選職員時(shí)十分仔細(xì),老板親臨招聘現(xiàn)場,則可使求職者以最快速度了解與適應(yīng)公司的文化氛圍和環(huán)境。

2.經(jīng)典案例

微軟公司網(wǎng)羅一流人才秘訣

  微軟公司的普力爵提供了網(wǎng)羅一流人才的秘訣:高層主管必須參與招聘流程。直到現(xiàn)在,比爾·蓋茨仍會(huì)親自打電話給微軟看中的大學(xué)畢業(yè)生,問對(duì)方有無興趣來工作。普力爵強(qiáng)調(diào),高層主管如果不參與招聘流程,其他人就會(huì)認(rèn)為高層不在乎人才。如果高層主管都不在乎人才,還有誰會(huì)在乎?

IBM重用“野鴨”

  美國國際商業(yè)機(jī)器公司(IBM)是世界首屈一指的高科技公司,在這個(gè)公司里,具備“野鴨精神”的人才受到青睞和重用。公司總經(jīng)理沃森,把丹麥哲學(xué)家歌爾科加德的一段名言,作為自己的格言:“野鴨或許能被人馴服,但是一旦被馴服,野鴨就失去了它的野性,再無法海闊天空地自由飛翔了?!?/p>

      沃森強(qiáng)調(diào):“對(duì)于那些我并不喜歡、卻有真才的人的提升,我從不猶豫。我所尋找的就是那些個(gè)性強(qiáng)烈、不拘小節(jié)、有點(diǎn)野性,以及直言不諱的人。如果你能在你的周圍發(fā)掘許多這樣的人,并能耐心地聽取他們的意見,那你的工作就會(huì)處處順利?!蔽稚褎?chuàng)新作為“野鴨精神”的化身,他采取種種措施激勵(lì)員工創(chuàng)造發(fā)明,不斷地發(fā)展新技術(shù)產(chǎn)品,取得了國內(nèi)外市場的制勝權(quán)?!耙傍喚瘛背蔀镮BM公司迅猛發(fā)展的基石和動(dòng)力。

  通用食品公司、花旗銀行和安龍?zhí)烊粴獾却蠊?,其高?jí)主管都直接參與人才的招募過程,并親自主持一些面談。

  • 以實(shí)際行動(dòng)重視人才。久負(fù)盛名的沃頓商學(xué)院負(fù)責(zé)職業(yè)開發(fā)的安德魯?亞當(dāng)斯說:“公司不能只是在口頭上說引進(jìn)人才多么重要,卻又不采取實(shí)際行動(dòng)。公司的高級(jí)主管應(yīng)當(dāng)參與人才招聘活動(dòng)。”領(lǐng)導(dǎo)親自出馬,勢必使求職者從心理上感到一種滿意和欣慰,這對(duì)消除他們對(duì)洋老板的心理障礙大有好處。

  • 選擇更優(yōu)秀的人才。老板親自出馬,能在招聘會(huì)上引起許多人的關(guān)注,當(dāng)然也能吸引更多的應(yīng)聘者。如此,選擇余地大大增加,有利于選到更優(yōu)秀的人才。一些高級(jí)管理人員說,他們的招聘程序不同于專職的招聘人員

  • 負(fù)責(zé)人事關(guān)系的部門總是在尋找能填補(bǔ)某些職位空缺的人員,而老板和高級(jí)管理人員則不同,他們總是先搜羅人才,然后為他們安排合適的崗位。

  • 提高招聘效率。老板親臨招聘現(xiàn)場,與求職者面對(duì)面地直接交談,能從心理素質(zhì)、外語水平、專業(yè)知識(shí)等方面對(duì)他們進(jìn)行全面系統(tǒng)的考核。這不僅避免了過去招聘過程中的某些失誤,同時(shí)也簡化了篩選過程,節(jié)省了人力物力,特別是節(jié)省了寶貴的時(shí)間。

  • 使員工感到親和力。老板親自參加人才招聘,等于向求職者發(fā)出了這樣的信息:一旦加盟本公司,就更容易接觸到公司高層管理人員。如果求職者在被招聘以前就有機(jī)會(huì)和高層管理人員交談,那么他們就會(huì)認(rèn)為,當(dāng)自己成為公司職員后,更容易受到關(guān)注。此外,高級(jí)管理人員往往能更有效地向人才介紹本公司的遠(yuǎn)景目標(biāo)。而對(duì)于新成立的富有活力的公司來說,其創(chuàng)建者通常在挑選職員時(shí)十分仔細(xì),老板親臨招聘現(xiàn)場,則可使求職者以最快速度了解與適應(yīng)公司的文化氛圍和環(huán)境。

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