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希望效應

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1.什么是希望效應

  心理學家從大量的觀察事實中發(fā)現(xiàn):在危險的情境中,經(jīng)常是那些性格樂觀、富于自信的人存活下來,因為他們總是沒有泯滅自己的希望。這就是心理學中的希望效應。對于希望效應,心理學家進行了一次廣泛的調查,他們要求許多人回答題為“你有哪些希望?”的問卷。問卷分析的結果表明,抱有希望的種類(不論大?。┰蕉嗟娜耍錆M了自信并注意生活的樂趣,精神煥發(fā),精力旺盛。而那些沒有明顯的或者較少希望的人則往往表現(xiàn)出漠然、悲觀、消沉。一位富翁在試卷上只填了一句話:“我沒有希望,所有的希望都已經(jīng)滿足了——除了長生不老之外,而這能算是希望嗎?”經(jīng)過調查,這位富翁患了嚴重的憂郁癥。心理學家與他進行了接觸,勸告他從事一些具體的活動,并列出分階段的計劃表,如對外孫的培養(yǎng)、對某個足球俱樂部的支持等。經(jīng)過指導,經(jīng)過不斷的、各種各樣的希望的“煎熬”,這位富翁在精神上已判若兩人。

  希望感是人類能夠生存的根本欲望。一些剛剛步入社會及人生之路的青年,卻過早地結束了自己的生命,大多數(shù)是由于對生活感到失望以至累積成絕望。而一個對生活有希望的人,即使環(huán)境再艱難,他都會發(fā)揮同環(huán)境抗衡的能力,在改造環(huán)境中改善自己的生存條件和地位。

2.希望效應在員工領導上的應用

  希望是領導者能給予周圍的人的最好禮物。希望的力量不可低估。在人們自身尋找不到希望時,領導者需要為他們指出希望。只要懷有希望,人們就會繼續(xù)工作和努力?!跋M碧岣呤繗?,“希望”改進自我形象,“希望”不斷給人以力量。領導者的責任之一就是保持希望,并向屬下灌輸。只有在我們給予他們希望時,他們才會有信心。記?。簺]有絕望的境況,只有絕望的人。

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