藍(lán)斯登原則

1.藍(lán)斯登原則

　　藍(lán)斯登原則,由美國(guó)管理學(xué)家藍(lán)斯登提出。

　　在你往上爬的時(shí)候,一定要保持梯子的整潔,否則你下來時(shí)可能會(huì)滑倒

2.寓言：忘恩負(fù)義的狐貍

　　一只狐貍不慎掉進(jìn)井里,怎么也爬不上來。口渴的山羊路過井邊,看見了狐貍,就問它井水好不好喝。狐貍眼珠一轉(zhuǎn)說:"井水非常甜美,你不如下來和我分享。 "山羊信以為真,跳了下去,結(jié)果被嗆了一鼻子水。它雖然感到不妙,但不得不和狐貍一起想辦法擺脫目前的困境。

　　狐貍不動(dòng)聲色地建議說:"你把前腳扒在井壁上,再把頭挺直,我先跳上你的后背。踩著著羊角爬到井外,再把你拉上來。這樣我們都得救了。 "山羊同意了。但是,當(dāng)狐貍踩著他的后背跳出井外后,馬上一溜煙跑了。臨走它前對(duì)山羊說:"在沒看清出口之前,別盲目地跳下去！"

管理定律

A L續(xù)

安慰劑效應(yīng) 盧維斯定理

阿爾巴德定理藍(lán)斯登定律

暗箱模式 藍(lán)斯登原則

阿爾布萊特法則垃圾桶理論

阿姆斯特朗法則藍(lán)柏格定理

阿什法則雷鮑夫法則

艾奇布恩定理懶螞蟻效應(yīng)

阿羅的不可能
定理牢騷效應(yīng)

艾德華定理洛克忠告

艾科卡用人法則拉圖爾定律

阿倫森效應(yīng) 魯尼恩定律

暗示效應(yīng) 拉鋸效應(yīng)

安泰效應(yīng) M

氨基酸組合效應(yīng) 木桶原理

B 墨菲定律

彼得原理蘑菇管理定律

不值得定律馬太效應(yīng)

貝爾效應(yīng) 名片效應(yīng)

保齡球效應(yīng) 米格—25效應(yīng)

布里特定理馬蠅效應(yīng)

比倫定律末位淘汰法則

柏林定律麥克萊蘭定律

巴菲特定律目標(biāo)置換效應(yīng)

彼得斯定律梅考克法則

白德巴定理摩斯科定理

布利丹效應(yīng) 美即好效應(yīng)

波特定律馬斯洛理論

布利斯定理曼狄諾定律

波特法則冒進(jìn)現(xiàn)象

布朗定律毛毛蟲效應(yīng)

伯恩斯定律摩爾定律

布利斯原則木桶歪論

名人效應(yīng)

拜倫法則 N

冰淇淋哲學(xué) 鯰魚效應(yīng)

比林定律南風(fēng)法則

邦尼人力定律尼倫伯格原則

玻璃天花板效應(yīng) 凝聚效應(yīng)

巴納姆效應(yīng) 納爾遜原則

半途效應(yīng) 希爾十七項(xiàng)
成功原則

貝爾納效應(yīng) 鳥籠效應(yīng)

貝勃規(guī)律 O

邊際效應(yīng) 奧卡姆剃刀定律

菠菜法則奧格威法則

標(biāo)簽效應(yīng) 奧狄思法則

杯子理論奧美原則

弼馬瘟效應(yīng) 歐弗斯托原則

搬鐵塊試驗(yàn) P

C 螃蟹效應(yīng)

長(zhǎng)尾理論帕累托法則

刺猬法則帕金森定律

長(zhǎng)鞭效應(yīng) 皮格馬利翁效應(yīng)

磁石法則破窗效應(yīng)

磁力法則皮爾斯定律

蔡戈尼效應(yīng) 皮京頓定理

從眾效應(yīng) 皮爾·卡丹定理

權(quán)威效應(yīng) 披頭士法則

蔡格尼克記憶效應(yīng) 攀比效應(yīng)

超限效應(yīng) Q

全球化鏈條定律群體壓力

傳染效應(yīng) 喬布斯法則

參與定律犬獒效應(yīng)

成事定理青蛙法則

拆屋效應(yīng) 喬治定理

出丑效應(yīng) 秋尾法則

D 強(qiáng)手法則

多米諾骨牌效應(yīng) 齊加尼克效應(yīng)

達(dá)維多定律情緒效應(yīng)

倒金字塔管理法 R

定位法則熱爐法則

大榮法則柔性管理法則

杜利奧定理儒佛爾定律

杜根定律洛克定律

迪斯忠告人性定理

燈塔效應(yīng)|銳化效應(yīng)

達(dá)維多夫定律 S

德尼摩定律三強(qiáng)鼎立法則

杜嘉法則手表定律

杜邦定律水壩式經(jīng)營(yíng)法

登門檻效應(yīng) 首因效應(yīng)

疊補(bǔ)丁效應(yīng) 生態(tài)位法則

等待效應(yīng)

德西效應(yīng)

狄倫多定律

多看效應(yīng)

E 生魚片理論

250定律隧道視野效應(yīng)

惡魔效應(yīng)

F 500強(qiáng)企業(yè)經(jīng)
典管理法則

反暗示效應(yīng)

弗洛斯特法則雙木桶理論

輻射效應(yīng) 失真效應(yīng)

適才適所法則

飛輪效應(yīng) 史坦普定理

弗里施法則史華茲論斷

肥皂水效應(yīng) 舍恩定理

凡勃倫效應(yīng) 史提爾定律

法約爾原則斯坦納定理

費(fèi)斯諾定理矢澤定律

費(fèi)斯法則 “4+2”法則

復(fù)壯效應(yīng) 思維的定勢(shì)效應(yīng)

反饋效應(yīng) 社會(huì)惰化效應(yīng)

反木桶原理蘇東坡效應(yīng)

弗洛伊德口誤森林效應(yīng)

峰終定律

G 圣人理論

聲譽(yù)磁場(chǎng)

光環(huán)效應(yīng) T

格雷欣法則同仁法則

身體語(yǔ)言

古狄遜定理跳蚤效應(yīng)

溝通的位差效應(yīng) 特雷默定律

管理溝通論踢貓效應(yīng)

溝通無限論托利得定理

古德曼定理特里法則

古德定律鐵釘效應(yīng)

格利定理蛻皮效應(yīng)

孤峰原理湯水效應(yīng)

果子效應(yīng) 托伊論斷

過度理由效應(yīng) 投射效應(yīng)

過度學(xué)習(xí)效應(yīng) 同群效應(yīng)

功能固著心理頭魚理論

感覺剝奪實(shí)驗(yàn) 鴕鳥政策

鐵鍬試驗(yàn)

態(tài)度改變—
糖果實(shí)驗(yàn) W

感情效應(yīng) 王永慶法則

共生效應(yīng) 韋特萊法則

箍桶理論威爾遜法則

烏茲納澤定律

H 威爾德定理

花盆效應(yīng) 翁格瑪麗效應(yīng)

花生試驗(yàn)

環(huán)境蓄勢(shì)

黑洞效應(yīng)

蝴蝶效應(yīng) 沃爾森法則

霍桑效應(yīng) 沃爾頓法則

華盛頓合作定律沃森定律

猴子理論王安論斷

互惠關(guān)系定律韋爾奇原則

杰亨利法則溫德定律

海潮效應(yīng) 無折扣法則

橫山法則沃特曼定律

海恩法則武器效應(yīng)

猴子大象法則 X

赫勒法則新木桶定律

信心獲得咸鴨蛋理論

懷特定律斜坡球體定律

哈默定律夏皮羅法則

壞蘋果法則西點(diǎn)軍校的
經(jīng)典法則

霍布森選擇效應(yīng) 希望效應(yīng)

海因里希法則虛榮效應(yīng)

和諧定理 Y

哈羅效應(yīng) 羊群效應(yīng)理論

亞佛斯德原則

J “100-1=0”定律

酒與污水定律魚缸理論

激勵(lì)倍增法則影響世界的
100個(gè)定律

金魚缸效應(yīng) 蟻群效應(yīng)

吉格勒定理雅格布斯定理

吉爾伯特定律印刻效應(yīng)

吉格定理 150定律

吉德林法則 Yerkes-Dodson
法則

競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)效應(yīng) 約翰遜效應(yīng)

監(jiān)獄角色模擬
實(shí)驗(yàn) 野鴨精神

棘輪效應(yīng) 郵票效應(yīng)

近因效應(yīng) 優(yōu)先效應(yīng)

經(jīng)驗(yàn)的邏輯
推理效應(yīng) 優(yōu)勢(shì)富集效應(yīng)

金屬切削試驗(yàn) 延遲滿足實(shí)驗(yàn)

K 因果定律

苛希納定律異性心理

快魚法則雁陣效應(yīng)

異性效應(yīng)

醞釀效應(yīng)

擁有效應(yīng)

坎特法則 Z

卡貝定律智豬博弈理論

克里奇定理墜機(jī)理論

柯維定理自來水哲學(xué)

卡爾岑定理煮蛙效應(yīng)

刻板效應(yīng) 自吃幼崽效應(yīng)

L 自我參照效應(yīng)

雷尼爾效應(yīng) 自我選擇效應(yīng)

零和博弈帳篷理論

柯維定理最高氣溫效應(yīng)

卡爾岑定理詹森效應(yīng)

雷尼爾效應(yīng) 責(zé)任分散效應(yīng)

蟑螂效應(yīng)

座椅舒適感

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3.故亊：秦穆公的馬

　　<<史記?秦本紀(jì)>>記載:秦穆公丟失了一匹良馬,被生活在歧山之下的三百多個(gè)鄉(xiāng)里人捉得,并把馬吃掉了。官吏抓住這些吃馬人,準(zhǔn)備嚴(yán)懲。穆公說:"君子不因?yàn)樯蠖鴤θ恕?我聽說吃良馬肉不喝酒會(huì)傷害人。 "于是穆公賜酒請(qǐng)他們喝,并赦免了這些人。

　　后來,秦國(guó)與晉國(guó)之間發(fā)生戰(zhàn)爭(zhēng),秦穆公親自參戰(zhàn),被晉軍所包圍,穆公受傷了,面臨生命危險(xiǎn)。這時(shí)歧山之下偷吃良馬肉的三百多人,飛馳沖向晉軍,"皆推鋒爭(zhēng)死,以報(bào)食馬之德。 "不僅使穆公得以逃脫,反而還活捉了晉君。

4.點(diǎn)評(píng)藍(lán)斯登原則

　　良馬被食,秦穆公的惱怒是可想而知的。然而事情已經(jīng)發(fā)生,殺了幾個(gè)鄉(xiāng)人,良馬也不可能復(fù)活,而且很可能激起民怒。順?biāo)浦鄣膶捤∵@些鄉(xiāng)人不愧為最佳的選擇,而最終的結(jié)果也恰恰證明了這一點(diǎn)。

　　與之鮮明對(duì)照的是寓言中的狐貍。狐貍是很典型的過河拆橋型的伙伴,但是山羊是不會(huì)再上第二次當(dāng)?shù)摹?如果第二次遇到類似的情況,很顯然,狐貍就不會(huì)有這種好結(jié)果的。寬容的的人只會(huì)使自己的路子越來越廣,而心胸狹窄的人只會(huì)一步步走向死胡同。

　　進(jìn)退有度,才不至進(jìn)退維谷;寵辱皆忘,方可以寵辱不驚。

5.案例

　　在現(xiàn)實(shí)生活中,寬容對(duì)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)來說尤其重要。有一個(gè)真實(shí)的故亊是這樣的。

　　C先生是X公司市場(chǎng)科的科長(zhǎng),D是他的下屬。 C科長(zhǎng)資歷比較深,但是能力一般。工作開始不久后,D已經(jīng)讓科長(zhǎng)領(lǐng)教了雙方的差距。舉一個(gè)最為簡(jiǎn)單的例子為證:C科長(zhǎng)的電腦水平不高,所以他對(duì)電子郵件等現(xiàn)代通信工具有一種莫名的恐懼感。有一次,他讓D往全國(guó)各分公司發(fā)一份國(guó)慶促銷通知,D領(lǐng)命后群發(fā)電子郵件三五分鐘就把事情搞定了。

　　但C科長(zhǎng)并不放心地說:"假如有個(gè)別分公司沒有開機(jī)或開了機(jī)但沒有收到怎么辦?"

　　D回答說:"沒亊的,我已經(jīng)往每個(gè)分公司至少兩個(gè)郵箱發(fā)了郵件,確保萬無一失。 "

　　"還是不行",C科長(zhǎng)仍然不放心,"你干脆給他們發(fā)傳真吧。讓他們簽收后再傳回來。這樣再出了差錯(cuò)就是分公司的責(zé)任,而不能說我們沒通知到。 "

　　于是一份兩頁(yè)紙的傳真發(fā)到了全國(guó)20多個(gè)分公司,整整一個(gè)多小時(shí),D站在傳真機(jī)旁,機(jī)械地說著同樣的話:"喂,××分公司嗎?我是總部市場(chǎng)科的,請(qǐng)給個(gè)信號(hào),我發(fā)一份傳真,一共兩頁(yè),簽收后再傳回來一份……"然后聽到"嘀--"的一響,做著同樣的送紙動(dòng)作……

　　小D實(shí)在忍不住了,那天他跟C科長(zhǎng)發(fā)生了激烈的爭(zhēng)吵。小李忿忿地說:"公司資源浪費(fèi)和辦亊效率不高就是被你這種人害的。 "而C科長(zhǎng)則回了一句:"你不想干你可以選擇辭職。 "

　　就這樣,在C科長(zhǎng)的持續(xù)打壓下,后來D便憤然辭職了。然而,兩年后,當(dāng)D已經(jīng)通過自己的努力成為另一家公司的部門高級(jí)主管的時(shí)候,C科長(zhǎng)卻下崗了。后來C重新去人才大市場(chǎng)找工作,好不容易找到一個(gè)業(yè)務(wù)相關(guān)的単位。當(dāng)人亊經(jīng)理帶他去見部門領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候,面對(duì)他的卻是原來的下屬D。

　　C科長(zhǎng)的失敗在于自身不加強(qiáng)學(xué)習(xí)的同時(shí),對(duì)下屬缺乏一種寬容。當(dāng)你發(fā)現(xiàn)你的下屬在飛速成長(zhǎng)的時(shí)候,正確的做法應(yīng)該是馬上意識(shí)到自己學(xué)習(xí)的緊迫感,而不是想方設(shè)法地把下屬給打壓下去。

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