點(diǎn)評(píng)：所謂最佳整體，乃是個(gè)體的最佳組合。

前蘇聯(lián)研制生產(chǎn)的米格—25噴氣式戰(zhàn)斗機(jī)，以其優(yōu)越的性能而廣受世界各國(guó)青睞，然而，眾多飛機(jī)制造專家卻驚奇地發(fā)現(xiàn)：米格—25戰(zhàn)斗機(jī)所使用的許多零部件與美國(guó)戰(zhàn)機(jī)相比要落后得多，而其整體作戰(zhàn)性能達(dá)到甚至超過(guò)了美國(guó)等其他國(guó)家同期生產(chǎn)的戰(zhàn)斗機(jī)。

造成這種現(xiàn)象的原因是，米格公司在設(shè)計(jì)時(shí)從整體考慮，對(duì)各零部件進(jìn)行了更為協(xié)調(diào)的組合設(shè)計(jì)，使該機(jī)在升降、速度、應(yīng)急反應(yīng)等諸方面反超美國(guó)戰(zhàn)機(jī)而成為當(dāng)時(shí)世界一流。這一因組合協(xié)調(diào)而產(chǎn)生的意想不到的效果，被后人稱之為“米格—25效應(yīng)”。

米格—25效應(yīng)是指，事物的內(nèi)部結(jié)構(gòu)是否合理，對(duì)其整體功能的發(fā)揮關(guān)系很大。像木炭和鉆石，同樣的碳原子因?yàn)榻Y(jié)構(gòu)不同構(gòu)成了完全不同硬度的東西．結(jié)構(gòu)合理，會(huì)產(chǎn)生“整體大于部分之和”的功效；結(jié)構(gòu)不合理，整體功能就會(huì)小于結(jié)構(gòu)各部分功能相加之和，甚至出現(xiàn)負(fù)值。

恩格斯講過(guò)一個(gè)法國(guó)騎兵與馬木留克騎兵作戰(zhàn)的例子：騎術(shù)不精但紀(jì)律很強(qiáng)的法國(guó)兵，與善與格斗但紀(jì)律渙散的馬木留克兵作戰(zhàn)，若分散而戰(zhàn)，3個(gè)“法”兵戰(zhàn)不過(guò)2個(gè)“馬兵”；若百人相對(duì)，則勢(shì)均力敵；而千名法兵必能擊敗一千五百名馬兵。說(shuō)明法兵在大規(guī)模協(xié)同作戰(zhàn)時(shí)，發(fā)揮了協(xié)調(diào)作戰(zhàn)的整體功能，說(shuō)明系統(tǒng)的要素和結(jié)構(gòu)狀況，對(duì)系統(tǒng)的整體功能，起著決定性作用。

從哲學(xué)高度看，“米格—25效應(yīng)”是質(zhì)量互變規(guī)律的生動(dòng)體現(xiàn)。事物的質(zhì)變有兩種基本形態(tài)：一是量的積累；一是結(jié)構(gòu)的變化。兩者都能使事物發(fā)生質(zhì)的飛躍。碳(C)原子的空間排列不同，其物理性質(zhì)也就截然不同：金剛石堅(jiān)硬無(wú)比，石墨則柔軟細(xì)膩。田忌與齊威王賽馬，是結(jié)構(gòu)變化引發(fā)質(zhì)變的一個(gè)經(jīng)典。田忌三戰(zhàn)三敗后，請(qǐng)軍事家孫臏點(diǎn)撥，以同樣三匹馬復(fù)賽，結(jié)果二勝一負(fù)，反操勝券，獨(dú)因排序的調(diào)整，即結(jié)構(gòu)的變化。

人類思想和觀點(diǎn)上的交流與碰撞，是結(jié)構(gòu)變化促成質(zhì)變的高級(jí)形態(tài)，是“米格—25效應(yīng)”價(jià)值的高層體現(xiàn)。這就是中國(guó)傳統(tǒng)文化中所提煉的“集思廣益”思想。成功學(xué)大師拿破侖·希爾對(duì)此給予了極高評(píng)價(jià)，他認(rèn)為，“集思廣益”是人類最了不起的能耐，不但可以創(chuàng)造奇跡，開(kāi)辟前所未有的新天地，還能激發(fā)人類的最大的潛能。常見(jiàn)的情況是，人們?cè)谒枷氲慕涣髋c碰撞中，一次就有可能產(chǎn)生獨(dú)自一人10次才能完成的思考和聯(lián)想。

尊重差異是腦力合作、集思廣益的本質(zhì)。只有重視不同個(gè)體的不同心理、情緒、智能，以及個(gè)人眼中所見(jiàn)、腦中所想的不同世界，才能相互吸收有益的東西，彌補(bǔ)各自的不足，做到資源整合，發(fā)揮整體大于部分之和的重要作用。

“米格-25效應(yīng)”在企業(yè)管理方面給我們很多啟示：

適用就是最好

有一個(gè)電子產(chǎn)品廠家的產(chǎn)品性價(jià)比很高，原因就在于他們的產(chǎn)品設(shè)計(jì)規(guī)劃時(shí)善于選擇合適的芯片和方案，而不一定是最好的方案，在保證滿足消費(fèi)者需要的功能基礎(chǔ)上，大大節(jié)約了成本，從而提高了產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。

包括在企業(yè)初創(chuàng)期時(shí)，并不一定要設(shè)置完善的組織機(jī)構(gòu)、嚴(yán)格的規(guī)章制度才能發(fā)展，有時(shí)適度的簡(jiǎn)化程序、縮短管理半徑、人性化管理可以極大的提高效率，而且充分發(fā)揮靈活、快速的優(yōu)勢(shì)，在競(jìng)爭(zhēng)中才能游刃有余。

和諧才能發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量

優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)肯定是目標(biāo)一致、分工明確、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，但不一定是優(yōu)秀個(gè)體的組合。三個(gè)臭皮匠頂一個(gè)諸葛亮，三個(gè)諸葛亮可能頂不上一個(gè)臭皮匠，不知該聽(tīng)誰(shuí)的，各說(shuō)各的理，各有各的想法，你朝東我朝西，最后分崩離析。

這樣窩里斗的事例在現(xiàn)實(shí)中太多了，所以公司的組織結(jié)構(gòu)搭建很關(guān)鍵，要把合適的人放在合適的位置上，有良好的機(jī)制做潤(rùn)滑劑，才能齊心協(xié)力，企業(yè)的發(fā)展也會(huì)越來(lái)越快。

剛剛結(jié)束的歐錦賽上，西班牙隊(duì)配合默契，踢得行云流水，充分調(diào)動(dòng)了場(chǎng)上球員的力量，觀眾看的賞心悅目，取得冠軍也是情理之中，而總是擁有天才球員的荷蘭隊(duì)經(jīng)常小組都不能出現(xiàn)。

領(lǐng)導(dǎo)者的作用就是對(duì)資源進(jìn)行優(yōu)化組合

歷史上有名的田忌賽馬的故事大家都知道，孫臏采取“下駟戰(zhàn)上駟，上駟戰(zhàn)中駟，中駟戰(zhàn)下駟”的策略，對(duì)劣勢(shì)資源進(jìn)行合理組合而贏得最終勝利。就像打撲克牌，單張不一定很大，但高手將手中的牌進(jìn)行組合、搭配、調(diào)整順序后，也可以取得勝利。

包括企業(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，也要結(jié)合自身優(yōu)劣勢(shì)，將有限的資源配置在關(guān)鍵要素上，使之發(fā)揮最大的效力，切忌面面俱到，懂得舍棄。作為偉大的戰(zhàn)略家，毛澤東正是運(yùn)用高超的謀略，多次以弱勝?gòu)?qiáng)，給世界留下了寶貴的精神財(cái)富。

1、明確方向和預(yù)期目標(biāo)。

2、充分掌握每個(gè)單元的特點(diǎn)，信息一定要全面、透徹。

3、 體現(xiàn)策劃的重要性與有效性。

4、將團(tuán)隊(duì)文化根植于每個(gè)員工的思想中。

5、以結(jié)果為導(dǎo)向，關(guān)注過(guò)程。