“4+2”法則
1.何謂“4+2”法則
美國(guó)一家權(quán)威研究機(jī)構(gòu)在跟蹤研究了160家公司10年來(lái)的200多種管理實(shí)踐的基礎(chǔ)上,得出了一個(gè)結(jié)論:大多數(shù)管理實(shí)踐與業(yè)績(jī)無(wú)關(guān),企業(yè)只要在戰(zhàn)略、文化、執(zhí)行力、組織架構(gòu)這4個(gè)首要管理實(shí)踐上表現(xiàn)卓越,并做好人才、領(lǐng)導(dǎo)力、創(chuàng)新、兼并與合作這4個(gè)次要管理實(shí)踐中的任意2個(gè),便能成功在握,基業(yè)長(zhǎng)青。他們把它稱為4+2管理法則,在海外很有影響。
2.“4+2”法則的意義
這個(gè)研究成果的意義至少有三點(diǎn):
1、幫助我們從五花八門的管理實(shí)踐、管理經(jīng)驗(yàn)中找到了規(guī)律性的東西,簡(jiǎn)單、明確、可操作;
2、無(wú)論是采用ERP(企業(yè)資源規(guī)劃)軟件還是CRM(客戶關(guān)系管理)系統(tǒng),都只是工具,而不能取代4+2法則本身;
3、4+2法則是個(gè)開放的、創(chuàng)新的體系,而不是靜態(tài)的,一成不變的,它的精髓是企業(yè)的價(jià)值定位應(yīng)該基于對(duì)自己目標(biāo)客戶的深刻了解以及對(duì)本公司能力的客觀評(píng)估。
3.“4+2”法則的要素
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