松下幸之助1894年出生于日本和歌山縣，1989年去世。10歲那年他沒有上完小學四年級就退學當學徒。1918年，23歲的松下在大坂建立了“松下電氣器具制作所”，并在其苦心經(jīng)營下成為當今世界聞名的松下電器集團。1925年松下幸之助首次成為日本最高收入者，從那時起直到1988年的63年中，有 10年他的收人均為日本第一位，有6年居第二位，他的個人資產(chǎn)達到3500億日圓。盡管松下幸之助取得了驚人的成功，但他的性格、為人依然是典型的大坂商人樣子：腿短、身長，見到陌生人先低頭哈腰，說起話來小聲小氣，生怕嚇著了對方。

松下在經(jīng)營公司的同時，也關心政治、文化和國際問題，經(jīng)常在各地舉行演講，并有許多著作。日本人民非常尊敬和崇拜他，稱之為“經(jīng)營之神”，“20世紀最偉大的成功者”，他的思想被稱為松下哲學。

一旦下大雨，未建水庫的河流就會發(fā)大水、產(chǎn)生洪澇災害；而持續(xù)日曬，河流就會干涸，水量就會不足。所以，建水庫蓄水，使水量不受天氣和環(huán)境的左右并始終保持一定的數(shù)量。經(jīng)營方面也是一樣，景氣時更要為不景氣時做準備，應該保留一定的后備力量。這就是松下幸之助提出的一種企業(yè)經(jīng)營理念，即水庫式經(jīng)營。松下把上述建造水庫的道理，充分運用在企業(yè)經(jīng)營上，因此所謂“水庫式經(jīng)營法”，就是永遠留有某種比率的余裕狀態(tài)經(jīng)營法。

他早先創(chuàng)業(yè)向銀行借錢時，已充滿了“水庫”意識。當時，即使公司只需要一萬元，他還是向銀行借兩萬元，并把多余的一萬元存入定期存款。這么一來，以高利向銀行借兩萬，卻把其中一萬元以低利存入銀行，當然會有利息損失?？墒牵舭牙⒌膿p失當作是保險費的支出（多借的一萬元，可隨時領出以應付不時之需），就不算是損失了。松下指出，經(jīng)營一個需要十億元資金的事業(yè)，如果只準備十億元，萬一不夠時，那就糟糕了。所以，需要十億元，應當準備十一億元或十二億元，此謂之“資金水庫”。

松下認為維持企業(yè)的穩(wěn)定成長是天經(jīng)地義的事情，為了使企業(yè)確實能夠穩(wěn)定地發(fā)展，水壩式經(jīng)營是很重要的觀念。

水壩的目的是攔阻和儲存河川的水，隨著季節(jié)或氣候的變化，經(jīng)常保持必要的用水量。企業(yè)也需要有這種調(diào)節(jié)和運用的機制，才能穩(wěn)定發(fā)展。如果公司的各部問都能象水壩一樣，一旦外界情況發(fā)生變化，也不會受很大影響，而能夠維持穩(wěn)定的發(fā)展，這就是“水壩式經(jīng)營”的觀念。在企業(yè)中，不論設備、資金、人員、庫存、技術、企劃或新產(chǎn)品的開發(fā)等各方面都必須有水壩，并發(fā)揮其功能。換句話說，在經(jīng)營上各方面都要保留寬裕的運用彈性。松下幸之助認為，人們修筑水壩的目的在于蓄水、防洪、供水與發(fā)電等。因此企業(yè)也必須像水壩一樣具有調(diào)節(jié)的機制，即使外在形勢有所變化，也能維持穩(wěn)定的成長與發(fā)展。

例如資金，假設經(jīng)營一個需要10億元資金的事業(yè)，如果只準備10億元，萬一發(fā)生事情，10億元不夠時，問題就不能夠得到解決。因此需要10億元時不妨準備11億元或12億元的資金，這就是資金水壩。關于資金問題，松下還發(fā)表過他的特殊看法。日本在一段時期內(nèi)流行過銀行要求公司把從銀行貸款中的一部分再存入銀行的做法，許多企業(yè)指責銀行的做法太過分了。松下卻說：“50多年來，我一直是這樣做的，我從銀行借錢的時候，只需借1萬元就夠了，可是我多借些，借了2萬元，然后把剩余的1萬元錢又原封不動地作為定期存款存入銀行?？雌饋硎琴r錢的，但是我卻不那么認為。我是把它當成保險金。有了這筆保險金，在需要的時候，隨時都可以提出來使用，而且銀行總是十分信任我”。實際上，這也是一種資金水壩的建立方法。

“水庫式經(jīng)營法”除了必須建立“資金水庫”之外，還需建立“人才水庫”“設備水庫”“庫存水庫”“技術水庫”、“企劃水庫”“產(chǎn)品開發(fā)水庫”等。換言之，在各方面都要保留運用的彈性，以保持經(jīng)營上的充裕與安定。千萬別將“設備水庫”與“庫存水庫”，跟“設備閑置”與“庫存過多”搞混了。前者是基于正確的預估，事先保留一成或二成的設備或是庫存；而后者是因為預估錯誤造成產(chǎn)品滯銷，導致庫存過多，設備也閑置了。

松下說：“經(jīng)營者就像在高空走鋼索，隨時有摔死的可能。所以他應該評估自己的實力，即使能載得動五十公斤重，也只載四十公斤重好了?！?凡事得預留空間，話不要說滿，事也不要做絕了。

即生產(chǎn)設備的使用率應維持在 80 ％－ 90 ％，而非 100 ％。倘若必須使用率達百分之百才能賺錢，那么當市場需求一旦增加，或在緊急時刻機器故障無法運行時，將會造成很大的損失。因此該水壩說明企業(yè)設備應有 10 ％ -20 ％之剩余，以應對突發(fā)事件。例如生產(chǎn)設備，如果只有生產(chǎn)設備的使用率達到100％才會贏利，那對企業(yè)來講是非常危險的。換句話說，平時即使只運用80％或9O％的生產(chǎn)設備，企業(yè)也應該有獲利的能力。那么一旦市場需求量突然增加時，因為設備有余，才可以立即提高生產(chǎn)量，達到市場的要求。這就是設備水壩發(fā)揮了作用。

庫存水壩意即產(chǎn)品應保有適量的庫存，其一可解決產(chǎn)量減少或生產(chǎn)停滯之急，其二在市場需求激增時可實時因應。經(jīng)常保持適當?shù)膸齑?，以應付需要的激增，不斷開發(fā)新產(chǎn)品，永遠要為下一次的新產(chǎn)品做準備，這些都應在制訂企業(yè)的發(fā)展計劃中有所考慮。如果公司能隨時運用這種水壩式的經(jīng)營法，即使外界有變化，也一定能夠迅速而妥當?shù)貞哆@種變化，維持穩(wěn)定的經(jīng)營與成長。這就好象水壩在干旱時能通過瀉洪來解決水源短缺的問題一樣。

資金水壩意即進行一個10 億元的項目，最好需要11－12億元的準備金，以備不時之需。若不事前預留資金，當出現(xiàn)突發(fā)狀況而籌不出款項時，就連當初投入的 10 億元都發(fā)揮不了作用。有一點必須注意的是，“設備水壩”或“庫存水壩”并不是設備閑置或庫存過剩。如果一個企業(yè)預估它的銷售量，并根據(jù)這一預測來購置設備和決定生產(chǎn)量，卻因為賣不出去而有庫存，設備也沒有完全利用，這和水壩式經(jīng)營沒有關系。這只不過是估計錯誤所造成的，而這種剩余是不應該發(fā)生的。松下特別強調(diào)水壩式經(jīng)營是基于正確的估計，事先保留10％或20％的準備。

新產(chǎn)品水壩意即在這項新產(chǎn)品推出時，應立即研制更新的產(chǎn)品，甚至下一個新產(chǎn)品都已研制完成。

市場瞬息萬變，員工們都應存有憂患意識，心理上都要有能承受緊急突發(fā)狀況的能力，如此才能處變不驚，遇到困難都能迎刃而解。松下同時認為，除了有形的經(jīng)營水壩，還有更加重要的“心理水壩”，也就是企業(yè)經(jīng)營者要具有 水壩經(jīng)營觀念。如果能以水壩意識去經(jīng)營，就會根據(jù)各個企業(yè)的具體情況而擬訂不同的水壩式經(jīng)營方法。

為了經(jīng)營上有所發(fā)展，在一切方面都應做到留有余地，而那種只顧眼前的做法是十分危險的。水壩式經(jīng)營不是靠眼前的利益而獲益的，如果僅僅筑起資金、設備水壩并無法在短期內(nèi)產(chǎn)生利潤。但是采取水壩式經(jīng)營從長遠角度來看則比較可靠，很少出現(xiàn)失敗的結局。所以企業(yè)如果希望長期穩(wěn)定地發(fā)展，就必須筑建經(jīng)營中的水壩。

在我國有許多的民營企業(yè)取得一時性成功之后，往往沒有多長時間就走向衰退，使得企業(yè)的平均壽命只有3年左右，形成了各領風騷三五載，你方唱罷我登臺的局面。造成這種局面的原因很復雜，但是不能克服過度擴張的風險是一個共同的原因。而松下就是通過水壩式經(jīng)營方法克服這種風險的。這種被他自己稱為經(jīng)營秘訣之一的“經(jīng)營要留有余地”的思想，或者叫做水壩式經(jīng)營哲學，為企業(yè)的長遠發(fā)展、永續(xù)經(jīng)營提供了重要的保證，是值得我們的民營企業(yè)經(jīng)營者借鑒和學習的。 總而言之，水壩式經(jīng)營就是說明：做任何事都要保留一點空間、一點彈性，以應付緊急狀況。松下幸之助說:“只要遵循此種方法，隨時做好準備，各項資源都能自如地運用，那么不論企業(yè)遇到什么困難，都能穩(wěn)定地發(fā)展下去?！?