奧格威法則來(lái)源于這樣一個(gè)故事。美國(guó)奧格爾維?馬瑟公司總裁奧格爾維召開了一次董事會(huì)，在會(huì)議桌上，每個(gè)與會(huì)的董事面前都擺了一個(gè)相同的玩具娃娃。董事們面面相覷，不知何故。奧格爾維說："大家打開看看吧，那就是你們自己!"于是，他們一一把娃娃打開來(lái)看，結(jié)果出現(xiàn)的是：大娃娃里有個(gè)中娃娃，中娃娃里有個(gè)小娃娃。他們繼續(xù)打開，里面的娃娃一個(gè)比一個(gè)小。最后，當(dāng)他們打開最里面的玩具娃娃時(shí)，看到了一張奧格爾維題了字的小紙條。紙條上寫的是："如果你經(jīng)常雇用比你弱小的人，將來(lái)我們就會(huì)變成矮人國(guó)，變成一家侏儒公司。相反，如果你每次都雇用比你高大的人，日后我們必定成為一家巨人公司。"前一句話與從大娃娃到中娃娃再到小娃娃的次序吻合，后一句話與小娃娃到中娃娃再到大娃娃的次序吻合，這些聰明的董事一看就明白了。這件事給每位董事留下很深的印象，在以后的歲月里，他們都盡力任用有專長(zhǎng)的人才。

　　奧格威法則強(qiáng)調(diào)的是人才的重要性。一個(gè)好的公司固然是因?yàn)樗泻玫漠a(chǎn)品，有好的硬件設(shè)施，有雄厚的財(cái)力作為支撐，但最重要的還是要有優(yōu)秀的人才。光有財(cái)、物，并不能帶來(lái)任何新的變化，只有具有大批的優(yōu)秀人才才是最重要、最根本的。

要雇用比自己強(qiáng)的人，關(guān)鍵是找到和留住企業(yè)的"關(guān)鍵人才"

找到"關(guān)鍵人才"

• 在招聘時(shí)，盡可能的利用獵頭公司，行業(yè)內(nèi)的精英大都被獵頭公司關(guān)注。

• 優(yōu)秀應(yīng)聘者可能會(huì)被原雇主高價(jià)挽留。這時(shí)可告誡"優(yōu)秀應(yīng)聘者"，挽留是暫時(shí)的，是因?yàn)樵椭髦皇且粫r(shí)間找不到更合適的人選。

• 要求優(yōu)秀應(yīng)聘者寫商業(yè)計(jì)劃書或者企劃書，以便了解他們對(duì)未來(lái)的想法。

• 董事長(zhǎng)或總經(jīng)理要親自與優(yōu)秀的應(yīng)聘者"盤道（如雙方對(duì)行業(yè)的認(rèn)識(shí)）"，以進(jìn)一步了解他們對(duì)行業(yè)的認(rèn)識(shí)水平。

留住"關(guān)鍵人才"

• 待遇留人。著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、北京大學(xué)教授蕭灼基一針見血地指出：只講"重視"，不講"待遇"，不是真正的重視人才。

• 職業(yè)生涯規(guī)劃留人。做出優(yōu)異業(yè)績(jī)的員工，他們希望自己的職場(chǎng)事業(yè)有所發(fā)展，更希望能被提升。如果他們看不到近期的前景，那他們就會(huì)掉頭離開，另找前途。

• 情感留人。企業(yè)的高管要常常地問問優(yōu)秀的員工：你覺得自己的工作有沒有意義？你的上級(jí)有沒有打壓你？你有什么意見和建議？企業(yè)高管也要常常地問問自己：優(yōu)秀人才取得進(jìn)步時(shí)，有沒有替他高興，有沒有及時(shí)的獎(jiǎng)勵(lì)他。

• 培訓(xùn)留人。那些優(yōu)秀的員工，由企業(yè)出資送他們進(jìn)修，讓他們更上一層樓，進(jìn)一步增加自己在行業(yè)內(nèi)的價(jià)值。

　　美國(guó)的鋼鐵大王卡耐基的墓碑上刻著："一位知道選用比他本人能力更強(qiáng)的人來(lái)為他工作的人安息在這里。"卡耐基之所以成為鋼鐵大王，并非由于他本人有什么超人的能力，而是因?yàn)樗矣帽茸约簭?qiáng)的人，并能發(fā)揮他們的長(zhǎng)處?？突f過："即使將我所有工廠、設(shè)備、市場(chǎng)和資金全部奪去，但只要保留我的技術(shù)人員和組織人員，四年之后，我將仍然是"鋼鐵大王"。卡耐基之所以如此自信，就是因?yàn)樗苡行У匕l(fā)揮人才的價(jià)值，善于用那些比他更強(qiáng)的人?？突m然被稱為"鋼鐵大王"，但他卻是一個(gè)對(duì)冶金技術(shù)一竅不通的門外漢，他的成功完全是因?yàn)樗吭降淖R(shí)人和用人才能--總能找到精通冶金工業(yè)技術(shù)、擅長(zhǎng)發(fā)明創(chuàng)造的人才為他服務(wù)。比如，世界知名的煉鋼工程專家之一比利?瓊斯，就終日位于匹茲堡的卡耐基鋼鐵公司埋頭苦干。

　　李嘉誠(chéng)統(tǒng)領(lǐng)的長(zhǎng)江實(shí)業(yè)集團(tuán)，可謂人才輩出，各種精英人員齊聚一堂。在這種"強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)盟"的環(huán)境中，所有行政人員和非行政人員的變動(dòng)卻是所有香港大公司中最小的，高層管理人員，流失率更是低于1%。為什么會(huì)這樣呢？李嘉誠(chéng)自我"揭秘"："第一給他好的待遇，第二給他好的前途。"

　　華爾街的大富豪P·摩根也是一位敢用強(qiáng)過自己的人作為左膀右臂的典范。

　　比摩根小10歲的薩繆爾·斯賓塞是個(gè)土生土長(zhǎng)的南方美國(guó)人，十分精明強(qiáng)干。大學(xué)畢業(yè)后，斯賓塞進(jìn)入巴爾的摩-俄亥俄鐵路。由于他非凡的才能，立即擔(dān)任了總裁室的特別助理，此后平步青云，不久，被提升為副總裁。恰巧此時(shí)，這條鐵路由于赤字瀕臨破產(chǎn)，斯賓塞受命負(fù)責(zé)使這條鐵路起死回生，他的卓越管理才能在這一過程中得到了最充分的發(fā)揮。

　　很快，作為公司財(cái)產(chǎn)主要接管人的摩根就發(fā)現(xiàn)了斯賓塞在經(jīng)營(yíng)與管理方面的過人之處，他覺得斯賓塞在某些方面甚至超過了自己。對(duì)于求才若渴的摩根來(lái)說，最大愛好是發(fā)現(xiàn)人才、任用人才，因此他絕不會(huì)放過任何一個(gè)人才。由于很欣賞斯賓塞的才華，摩根擢升他為總裁，而斯賓塞也沒有辜負(fù)摩根的一番美意，順利地負(fù)責(zé)償還了800萬(wàn)美元的債務(wù)。因此，更加博得摩根的青睞，斯賓塞最終成為了摩根的左膀右臂之一。

　　若想使公司充滿生機(jī)活力，必須選賢任能，雇請(qǐng)一流人才，而不能武大郎開店，害怕對(duì)方超過自己。用一流的人才才能造就一流的公司。其實(shí)，敢用比自己強(qiáng)的能人不僅是一個(gè)肚量問題，也是一個(gè)信心與能力的問題。楚漢相爭(zhēng)中，不會(huì)打仗的劉邦能得天下，是因?yàn)樗袕埩嫉闹\略，蕭何的內(nèi)助，韓信的善戰(zhàn)；賣草鞋的劉備能在三國(guó)鼎立中獨(dú)占一席，是因?yàn)槿櫭]請(qǐng)得諸葛亮出山相助。對(duì)一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說，即使不是一流人才，只要能知人善任，企業(yè)就不愁發(fā)展壯大。

　　我的全部工作便是選擇適當(dāng)?shù)娜恕?