藏獒是生活在青藏高原的家庭護(hù)衛(wèi)犬或者說(shuō)牧羊犬，由于藏牧民過(guò)著以游牧為主的生活，藏獒必須能承受極其惡劣的氣候條件，具備耐饑勞，抗瘟病的生存能力，才能生存下來(lái)，所以藏民在自然選擇的基礎(chǔ)上進(jìn)行了人工選擇。在群體中選擇體大健壯，兇猛忠實(shí)，善于牧牲的個(gè)體，即留強(qiáng)不留弱，留大不留小，留雄不留雌，雌雄比例大約在1：20左右，其余的大都被拋棄了。當(dāng)年幼的藏犬長(zhǎng)出牙齒并能撕咬時(shí)，主人就把它們放到一個(gè)沒(méi)有食物和水的封閉環(huán)境里讓這些幼犬自然適應(yīng)殘酷的環(huán)境，最后剩下一只活著的犬，這只犬稱(chēng)為獒。據(jù)說(shuō)十只犬可產(chǎn)生一只獒。

　　我們生活在一個(gè)變革的時(shí)代。挑戰(zhàn)和機(jī)遇同在，競(jìng)爭(zhēng)是它的最顯著特征。競(jìng)爭(zhēng)是一種刺激，一種激勵(lì)，也意味著新的選擇和新的機(jī)遇。競(jìng)爭(zhēng)出生產(chǎn)力，競(jìng)爭(zhēng)出戰(zhàn)斗力。只有主動(dòng)迎接競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)，我們才能成為強(qiáng)者。

　   比斯高公司行政主管唐納·肯杜爾認(rèn)為：在生意上遇到強(qiáng)勁、精明的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，是用錢(qián)都買(mǎi)不到的"好事"。在他看來(lái)，競(jìng)爭(zhēng)乃是重燃斗志，維持成功的真正力量。"有很多人茍且偷生，毫無(wú)競(jìng)爭(zhēng)之志，最后終于白頭以終。對(duì)于這類(lèi)人，我只感到悲哀。打從做生意以來(lái)，我一直很感激生意競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。這些人有的比我強(qiáng)，有的比我差；但不論其行與不行，他們雖令我跑得更累，但也跑得更快。腳踏實(shí)地地競(jìng)爭(zhēng)，最足以保障一個(gè)企業(yè)的生存。" 

      在比斯高公司，接班人不論男女，都被要求重新去過(guò)競(jìng)爭(zhēng)性的生活。他們不能只滿(mǎn)足于與對(duì)手平起平坐，也不能滿(mǎn)足于產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)設(shè)備不輸他人，而是要超過(guò)對(duì)手。做不到這一點(diǎn)，這個(gè)接班人就是不合格的。在比斯高公司的公司文化中，競(jìng)爭(zhēng)是最核心的內(nèi)容。他們有一個(gè)信條：超過(guò)對(duì)手乃是此生中獲得成功、幸福的惟一途徑。正是在這種文化的熏陶下，比斯高公司的員工受到了更多的競(jìng)爭(zhēng)力的訓(xùn)練，生產(chǎn)線(xiàn)也不斷擴(kuò)大，成為了同類(lèi)企業(yè)中的佼佼者。

　　自1999年成立的內(nèi)蒙"蒙牛乳業(yè)"，是中國(guó)最近幾年連續(xù)增長(zhǎng)最快的民營(yíng)企業(yè)之一，銷(xiāo)售額已由1999年的4000多萬(wàn)元增長(zhǎng)到2003年的50多億元，"牛氣"十足。而蒙牛創(chuàng)建初期，伊利已經(jīng)成為同城的乳業(yè)巨頭。即便如此，蒙牛還是選擇了向伊利挑戰(zhàn)，勇敢地與伊利展開(kāi)了競(jìng)爭(zhēng)。在一片"向伊利學(xué)習(xí)"的口號(hào)聲中，蒙牛以低姿態(tài)的行為方式進(jìn)入，沒(méi)有被伊利當(dāng)做"敵人"。經(jīng)過(guò)幾年的勵(lì)精圖治，終于，蒙牛發(fā)展成了可以與伊利抗衡的乳業(yè)大戶(hù)。正是與伊利的競(jìng)爭(zhēng)，才造就了今天蒙牛的牛氣沖天。

　　市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是天然的競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)濟(jì)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，競(jìng)爭(zhēng)才有高效率，競(jìng)爭(zhēng)才能出效益。沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)就死水一潭，事業(yè)就缺乏生機(jī)與活力。這已經(jīng)為無(wú)數(shù)企業(yè)發(fā)展的過(guò)程所證明。為保證自己能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存下來(lái)，許多企業(yè)都在企業(yè)內(nèi)營(yíng)造著內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)制，以保證員工隊(duì)伍隨時(shí)都是最精干的。

　　美國(guó)通用電氣公司的前身是愛(ài)迪生公司，至今已逾120年。這個(gè)長(zhǎng)壽企業(yè)的經(jīng)營(yíng)秘訣中最重要的一條是對(duì)子公司首席執(zhí)行官實(shí)行卓越管理者制度。前總裁韋爾奇公開(kāi)宣稱(chēng)，凡不能在市場(chǎng)維持前兩名的企業(yè)，都會(huì)面臨被拍賣(mài)或裁撤的命運(yùn)。隨著企業(yè)的拍賣(mài)或裁撤，原來(lái)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者就被解除了職務(wù)。

　　在河南許繼集團(tuán)公司，為防止人才的沉淀和老化，明確規(guī)定中層以上干部包括集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)每年淘汰5%，管理干部每年淘汰5%轉(zhuǎn)崗，技術(shù)人員每年5%轉(zhuǎn)崗，工人每年5%轉(zhuǎn)制（從正式合同工轉(zhuǎn)為臨時(shí)工或從臨時(shí)工轉(zhuǎn)為正式合同工），使人人都處在不進(jìn)則退的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中。同樣，在華為集團(tuán)，公司管理人員每年都要進(jìn)行嚴(yán)格的年度述職考核，通過(guò)年度考核，對(duì)排名靠后的人員實(shí)行強(qiáng)制競(jìng)爭(zhēng)淘汰，淘汰率5%至10%，被淘汰的人員將接受一段時(shí)間的培訓(xùn)后重新分配。

       在新崗位上的工作如果仍排名靠后，就將到一線(xiàn)去當(dāng)工人。在深圳三九集團(tuán)，更是實(shí)行一種非升即走制度：不同管理職務(wù)的任職都有一定的期限，工作人員超過(guò)其任職期限仍未晉升高一級(jí)職務(wù)者，就要按規(guī)定離開(kāi)本企業(yè)。這就從制度上保證了人才流動(dòng)的經(jīng)?；?、正常化，能夠不斷騰出空缺職位，不斷補(bǔ)充新人，保持長(zhǎng)久競(jìng)爭(zhēng)力。山西南風(fēng)化工集團(tuán)則實(shí)行一種全員競(jìng)爭(zhēng)上崗制度，對(duì)未擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的人員實(shí)行全員競(jìng)爭(zhēng)上崗。全員競(jìng)爭(zhēng)上崗使企業(yè)的人才成了富有活力的"流水"，在南風(fēng)集團(tuán)職工中叫得最響亮的口號(hào)是"今天工作不努力，明天努力找工作"。

　　面對(duì)市場(chǎng)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)安于現(xiàn)狀是沒(méi)有出路的，只有增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，主動(dòng)迎接挑戰(zhàn)，才是企業(yè)生存發(fā)展之道。特別是我國(guó)加入WTO后，一些政策性壟斷行業(yè)獨(dú)家經(jīng)營(yíng)的局面將逐步打破，產(chǎn)品品種競(jìng)爭(zhēng)、質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)、服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)將無(wú)處不在。贏得消費(fèi)者則獲得生存，失去消費(fèi)者則被淘汰。企業(yè)為了生存發(fā)展，必須深化改革，建立競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，從而提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的效率，獲得好效益。

隨著改革步伐不斷加快，激勵(lì)機(jī)制不斷完善，企業(yè)用戶(hù)需求多元化，對(duì)企業(yè)員工的素質(zhì)提出了更高的要求。作為企業(yè)員工可以從以下幾方面提升自身競(jìng)爭(zhēng)力。

一、動(dòng)態(tài)的學(xué)習(xí)

在科技日新月異、知識(shí)爆炸全球化、“物競(jìng)天擇，適者生存”的今天，再高的學(xué)歷，不加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不在實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)，學(xué)識(shí)都只是停留在原來(lái)的基礎(chǔ)上。“工欲善其事，必先利其器”，只有加強(qiáng)政治理論、業(yè)務(wù)知識(shí),隨時(shí)隨地根據(jù)業(yè)務(wù)變化的學(xué)習(xí)，及時(shí)掌握新的業(yè)務(wù)知識(shí)，提高專(zhuān)業(yè)技能，不斷的提高自己的綜合素質(zhì)，才能增強(qiáng)適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的應(yīng)變能力。

二、提高工作效率

在目標(biāo)—執(zhí)行—結(jié)果這一基本流程中，目標(biāo)的制定是決策高層戰(zhàn)略上的部署，而在具體實(shí)施中，則是全體員工在自己的崗位上為企業(yè)目標(biāo)奮發(fā)努力、認(rèn)真執(zhí)行的過(guò)程。作為企業(yè),必須以發(fā)展為要?jiǎng)?wù),以效益為核心,一切工作要緊緊圍繞要?jiǎng)?wù)和核心來(lái)抓。企業(yè)員工執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)決策中體現(xiàn)出的態(tài)度、能力、速度、理念、品質(zhì)、應(yīng)變等因素的優(yōu)劣，都將成為企業(yè)發(fā)展命運(yùn)真正的決定性力量。

就需要每位員工切實(shí)按照各項(xiàng)規(guī)章制度辦理業(yè)務(wù)，在業(yè)務(wù)操作過(guò)程中避免各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，對(duì)上級(jí)提出的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略及時(shí)實(shí)施。在企業(yè)，一個(gè)工作效率高，執(zhí)行力強(qiáng)的員工是很能贏得領(lǐng)導(dǎo)及同事的信任的。這也就是一名的員工綜合素質(zhì)最好的體現(xiàn)。最大限度的發(fā)揮自己的潛能，為企業(yè)帶來(lái)效益、成果，就是最具競(jìng)爭(zhēng)力的員工。

三、個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)規(guī)劃一致

個(gè)人能力得到很好的發(fā)揮，能得到單位的認(rèn)可，也是實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值、工作勝任力強(qiáng)的體現(xiàn)，必定會(huì)使自己增強(qiáng)信心和成就感，形成的良性自我激勵(lì)。所以在了解本部長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃目標(biāo)的同時(shí)，及時(shí)確定自己的人生目標(biāo)，擬定好個(gè)人職業(yè)規(guī)劃，全力付諸行動(dòng)，在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，自己也能同步成長(zhǎng)。

四、樹(shù)立正確的工作態(tài)度

一個(gè)人的態(tài)度直接決定了他的行為，決定了他對(duì)待工作是盡心盡力還是敷衍了事，是安于現(xiàn)狀還是積極進(jìn)取。只有以積極的工作態(tài)度面對(duì)工作，才能使自己每天工作愉悅、充實(shí)。以一名積極的面對(duì)平凡工作的員工為例，當(dāng)他在工作以愉快的心情迎接一項(xiàng)工作時(shí)，給用戶(hù)、領(lǐng)導(dǎo)、同事留下良好的印象，在推銷(xiāo)企業(yè)產(chǎn)品時(shí)，讓用戶(hù)容易接受，通過(guò)用戶(hù)的給其他用戶(hù)介紹，在更多的用戶(hù)心中留下良好的企業(yè)形象，從而擴(kuò)大的市場(chǎng)領(lǐng)域，增強(qiáng)了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

同時(shí)要做到愛(ài)崗敬業(yè)，敬重自己所從事的事業(yè)，專(zhuān)心致力于事業(yè)，千方百計(jì)將事情辦好。員工是不是具有愛(ài)崗敬業(yè)的精神，是用人單位挑選人才的一項(xiàng)非常重要的標(biāo)準(zhǔn)。無(wú)論在哪一個(gè)崗位上，都能夠積極主動(dòng)地接受任務(wù)，兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨地發(fā)揮自己的智慧和才干，做到干一行，干好一行。只有敬業(yè)才能精業(yè)，精業(yè)才能成為單位不可缺的優(yōu)秀人才。

五、和諧的人際關(guān)系和團(tuán)隊(duì)意識(shí)

在工作中，每一個(gè)企業(yè)都類(lèi)似于一個(gè)家庭，其中的每一位成員都僅僅是其中的一分子，每個(gè)人單獨(dú)可以做好的事情很少，但如果幾個(gè)人組成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，就可實(shí)現(xiàn)協(xié)同合作，從而使整個(gè)組織的戰(zhàn)斗力得以提高。一名員工只有與他人和諧相處得到他人、團(tuán)體的配合、支持，才能最大限度地激發(fā)個(gè)人的創(chuàng)造力和獲得強(qiáng)大的動(dòng)力，才能取得個(gè)人最大的成功。從而每個(gè)人的價(jià)值也會(huì)因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)合作而變得更大，更加引人注目。

六、具有創(chuàng)新意識(shí)

創(chuàng)新是解決工作困境，解決前進(jìn)困難的最有力的武器。如果面對(duì)工作中的同一難題，如一名員工具有創(chuàng)新意識(shí)，能提出解決方法和合理化的建議，這樣的員工一定能受到領(lǐng)導(dǎo)的青睞。合理化建議，是企業(yè)革新挖潛，降低成本，提高效率，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。

作為企業(yè)員工，要不斷地從學(xué)習(xí)中汲取新思想，在工作中要有主動(dòng)求變、主動(dòng)創(chuàng)新、主動(dòng)進(jìn)取的意識(shí)和能力，不斷地提升自己的思考能力，才能夠在工作中脫穎而出。解決問(wèn)題的實(shí)質(zhì)在于想不想做，而是在解決問(wèn)題的過(guò)程，是創(chuàng)新意識(shí)的展現(xiàn)，是展示自我才干的過(guò)程，也是鍛煉提高的過(guò)程，才能實(shí)現(xiàn)效率和工作業(yè)績(jī)上質(zhì)的飛躍。

啟示1：面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，主動(dòng)迎上去

人們常說(shuō)"競(jìng)爭(zhēng)與機(jī)遇同在"，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)積極主動(dòng)，誰(shuí)就容易把握主動(dòng)權(quán)，率先搶占先機(jī)，實(shí)現(xiàn)飛躍式發(fā)展。對(duì)于個(gè)人而言，狄更斯說(shuō)過(guò)的這句話(huà)："機(jī)會(huì)不會(huì)上門(mén)來(lái)找你，只有你去找機(jī)會(huì)。"

啟示2：競(jìng)爭(zhēng)之前，保持必勝的信念

十只藏犬，最先死亡的往往是喪失斗志的犬。在競(jìng)爭(zhēng)和危機(jī)到來(lái)之際，信心往往比物質(zhì)更重要。信心能激發(fā)我們競(jìng)爭(zhēng)的斗志和潛在的能量，增強(qiáng)我們戰(zhàn)勝困難的決心和勇氣，幫助我們渡過(guò)難關(guān)。在競(jìng)爭(zhēng)面前，無(wú)論是個(gè)人還是企業(yè)，一旦失去了必勝的信念，就意味著繳械投降。

啟示3：無(wú)論成敗，都應(yīng)感謝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

感謝對(duì)手，因?yàn)樗麄兪俏覀兂砷L(zhǎng)和成功道路上的一面鏡子，讓我們隨時(shí)隨地注意提升和完善自己；感謝對(duì)手，因?yàn)樗麄兘o我們壓力和鞭策，使我們更進(jìn)??；感謝對(duì)手，因?yàn)樗麄冮_(kāi)拓了我們的胸襟，使我們變得從容、淡定、寬廣……