Jagdish Sheth和Rajendra Sisodia認(rèn)為，每一個行業(yè)發(fā)展到最后都會形成由三個大公司所霸占的局面，這就是他們提出的“三強鼎立法則”（Rule of Three）。 當(dāng)我們檢閱各個行業(yè)的明星企業(yè)的時候，從航空業(yè)的聯(lián)合、美洲和三角洲，到快餐業(yè)的麥當(dāng)勞、漢堡王和溫迪斯，你會發(fā)現(xiàn)，“3”確實是一個不可思議的數(shù)字。其他運氣好的公司，在自己的利基市場上分得一杯羹，運氣差的則徘徊掙扎于大眾化和專業(yè)化的鴻溝之間，看不到未來。

　　三強鼎立法則解釋了為什么會出現(xiàn)這種由3家大公司主宰行業(yè)、 其他中小公司服務(wù)專業(yè)化細(xì)分市場的局面， 并且指出了如何據(jù)此決定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。在現(xiàn)實中，絕大多數(shù)的行業(yè)發(fā)展到最后，都不由形成這種“三足鼎立”的局面。 有證據(jù)顯示，這些市場三強最終能夠占據(jù)到70%—90%的市場份額。這一理論亦提及那些三強外的企業(yè)，不管是市場的全面手，還是專業(yè)化公司，他們扎根于自己的細(xì)分市場，最終也能取得成功。然而，一旦他們的經(jīng)營戰(zhàn)略發(fā)生偏頗，則很容易陷入絕境。

　　兩位美國教授Rajendra Sisodia和Jagdish Sheth，圍繞著“三強鼎立法則”進行了一系列的經(jīng)驗研究和實證調(diào)查， 基于數(shù)年時間、對上百家美國全國性大公司和地方性中小公司的研究，Sisodia和Sheth發(fā)現(xiàn)，每一個市場確實都被三個市場領(lǐng)袖主宰著，圍繞著這三大員的其他公司，要么在某一利基產(chǎn)品（Niche Product）上取得優(yōu)勢（如生產(chǎn)高端音響設(shè)備），要么在某一利基市場（Niche Market）上取得成功（如專門為職業(yè)女性提供時尚用品）。 Sisodia和Sheth說，大多數(shù)市場看起來就像一個大型購物中心， 各種各樣的專賣店拱衛(wèi)著幾家大商場。

各種規(guī)模不同的企業(yè)可以根據(jù)這一法則來制定相應(yīng)的競爭戰(zhàn)略。

• 符合粗略卻簡單適用的大拇指原則。
• 同時關(guān)注公司及其競爭對手的市場地位。
• 幫助中小公司在陷入絕境前找到變革之法。

• 無法對很多例外情況進行解釋。
• 可能存有其他影響因素，需要進一步探討。
• 有些人認(rèn)為，根本不存在這個神奇的“3”，在美國各個行業(yè)造成三強鼎立的原因是美國的反壟斷法。
• 在美國之外的其他國家，其應(yīng)用范圍同樣有限。 對于歐盟來說，也許“四強鼎立”更為適宜。