Jagdish Sheth和Rajendra Sisodia認(rèn)為，每一個(gè)行業(yè)發(fā)展到最后都會(huì)形成由三個(gè)大公司所霸占的局面，這就是他們提出的“三強(qiáng)鼎立法則”（Rule of Three）。 當(dāng)我們檢閱各個(gè)行業(yè)的明星企業(yè)的時(shí)候，從航空業(yè)的聯(lián)合、美洲和三角洲，到快餐業(yè)的麥當(dāng)勞、漢堡王和溫迪斯，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，“3”確實(shí)是一個(gè)不可思議的數(shù)字。其他運(yùn)氣好的公司，在自己的利基市場(chǎng)上分得一杯羹，運(yùn)氣差的則徘徊掙扎于大眾化和專業(yè)化的鴻溝之間，看不到未來(lái)。

　　三強(qiáng)鼎立法則解釋了為什么會(huì)出現(xiàn)這種由3家大公司主宰行業(yè)、 其他中小公司服務(wù)專業(yè)化細(xì)分市場(chǎng)的局面， 并且指出了如何據(jù)此決定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。在現(xiàn)實(shí)中，絕大多數(shù)的行業(yè)發(fā)展到最后，都不由形成這種“三足鼎立”的局面。 有證據(jù)顯示，這些市場(chǎng)三強(qiáng)最終能夠占據(jù)到70%—90%的市場(chǎng)份額。這一理論亦提及那些三強(qiáng)外的企業(yè)，不管是市場(chǎng)的全面手，還是專業(yè)化公司，他們?cè)谧约旱募?xì)分市場(chǎng)，最終也能取得成功。然而，一旦他們的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略發(fā)生偏頗，則很容易陷入絕境。

　　兩位美國(guó)教授Rajendra Sisodia和Jagdish Sheth，圍繞著“三強(qiáng)鼎立法則”進(jìn)行了一系列的經(jīng)驗(yàn)研究和實(shí)證調(diào)查， 基于數(shù)年時(shí)間、對(duì)上百家美國(guó)全國(guó)性大公司和地方性中小公司的研究，Sisodia和Sheth發(fā)現(xiàn)，每一個(gè)市場(chǎng)確實(shí)都被三個(gè)市場(chǎng)領(lǐng)袖主宰著，圍繞著這三大員的其他公司，要么在某一利基產(chǎn)品（Niche Product）上取得優(yōu)勢(shì)（如生產(chǎn)高端音響設(shè)備），要么在某一利基市場(chǎng)（Niche Market）上取得成功（如專門為職業(yè)女性提供時(shí)尚用品）。 Sisodia和Sheth說(shuō)，大多數(shù)市場(chǎng)看起來(lái)就像一個(gè)大型購(gòu)物中心， 各種各樣的專賣店拱衛(wèi)著幾家大商場(chǎng)。

各種規(guī)模不同的企業(yè)可以根據(jù)這一法則來(lái)制定相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。

• 符合粗略卻簡(jiǎn)單適用的大拇指原則。
• 同時(shí)關(guān)注公司及其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)地位。
• 幫助中小公司在陷入絕境前找到變革之法。

• 無(wú)法對(duì)很多例外情況進(jìn)行解釋。
• 可能存有其他影響因素，需要進(jìn)一步探討。
• 有些人認(rèn)為，根本不存在這個(gè)神奇的“3”，在美國(guó)各個(gè)行業(yè)造成三強(qiáng)鼎立的原因是美國(guó)的反壟斷法。
• 在美國(guó)之外的其他國(guó)家，其應(yīng)用范圍同樣有限。 對(duì)于歐盟來(lái)說(shuō)，也許“四強(qiáng)鼎立”更為適宜。