適才適所法則：將恰當?shù)娜朔旁谧钋‘數(shù)奈恢蒙稀?/p>

做好人力資源配置是人力資源管理的基礎。簡單地說就是將合適的人放在合適的崗位上，真正做到適才適所。建立完善的激勵機制與掌握合適的激勵手法是人力資源管理的中心任務。對于激勵通常有兩種。第一種是普遍的物質激勵；第二種就是人性面激勵。兩種激勵應該是整合使用，關鍵是必須把握員工的需求層次，以最有效的補償手段滿足他的心理需要，并把這種需要引導成為他內在的驅動力量，并激發(fā)這種力量釋放到企業(yè)發(fā)展所需要的本職工作上，讓平凡的人做出不平凡的業(yè)績。

　　應該看到，不僅管理崗位的類型性質不同，人才的專長和素質各異，而且同樣類型性質的崗位內部還有高、中、低等不同等級的要求。同類專長和素質的人才，其能力又有大小、強弱之區(qū)別。因此，使用人才不僅要注意崗位和人才的不同質的方面，還要注意其量的方面。比如說，同樣類型的崗位里有三副不同重量的擔子：２００斤、１００斤、５０斤，這就要選擇相應能量的人去承擔。這樣既使各種人才的效能得到充分發(fā)揮，又使整體工作獲得最佳效益；既可避免能挑２００斤的人去挑１００斤或５０斤而窩工浪費，又可避免只能挑５０斤的人勉強去挑１００斤或２００斤而壓斷腰，完不成任務。

      還應該看到，人才與崗位的能級對應不是靜態(tài)的，而是動態(tài)的。企業(yè)的崗位要求隨著社會經濟、科技的發(fā)展而發(fā)展，隨著企業(yè)生產的發(fā)展而發(fā)展，人的才能和精力隨著年齡的增長和所受教育、鍛煉的積累而演變。企業(yè)的管理工作應當按照這兩個方面的變化做出相應的調整和更換，以實現(xiàn)能級的動態(tài)對應。

　　談到用才，大多數(shù)企業(yè)把多數(shù)只是員工當作企業(yè)機器上的某個零件，僅只利用單一方面的工作能力，恐怕人的價值十分之一都沒有發(fā)揮到位，幾十個人往往還不如一臺機器。要發(fā)揮人的價值就不要忘了以下四點：

• 第一，不要忘了人是有頭腦的動物，思考體現(xiàn)出了人的最大價值。企業(yè)的領導者要學會讓他的員工去幫助企業(yè)思考問題，把這些大腦用活了，正確的決策多了，企業(yè)的核心價值也就體現(xiàn)出來了。

• 第二，要給人才做事的空間。空間對于人才是最重要的，沒有空間就留不住人才的。企業(yè)的管理者真的要學學劉備哭著眼淚去請孔明的精神，沒有實力就要學會把空間放手讓有能力的人去做，在好的空間下，讓人才在實現(xiàn)個人價值的同時也為企業(yè)貢獻最大的能量。

• 第三，把人才的熱情發(fā)揮出來。員工投入熱情做事與被制度壓迫做事完全是兩種效果，特別在銷售上是最明顯的，如果你能把人才的熱情發(fā)揮出來，那么同樣的工作時間他給你創(chuàng)造的財富要多得多。

• 第四，用活整個企業(yè)的關系資源。關系創(chuàng)造價值，管理者往往簡單的認為只有他們才有這些資源，其實錯了，每個員工都有這種資源，若能發(fā)揮到所有職員的層次，那么激發(fā)出的力量將是驚人的。

總之，識才、用才，并做到人盡其才是企業(yè)管理很難的一個命題，以上觀點僅只是本人的一點淺見而已。