柯維定理:授權(quán)并信任才是有效的授權(quán)之道。

　　提出者：管理專(zhuān)家柯維

　　詹森維爾公司是一個(gè)典型的美國(guó)式家族企業(yè)，規(guī)模不大，但自從1985年下放權(quán)力以來(lái)，企業(yè)發(fā)展相當(dāng)迅速。1991年，46歲的CEOStare的體會(huì)是：“權(quán)力要下放才行。一把抓的控制方式是一種錯(cuò)誤，最好的控制來(lái)自人們的自制。”

　　Stare下放權(quán)力的主要手段是由現(xiàn)場(chǎng)工作人員來(lái)制定預(yù)算。剛開(kāi)始時(shí)，整個(gè)預(yù)算過(guò)程是在公司財(cái)務(wù)人員的指導(dǎo)下完成的。后來(lái)，現(xiàn)場(chǎng)工作人員學(xué)會(huì)了預(yù)算，財(cái)務(wù)人員就只是把把關(guān)了。在自行制定的預(yù)算指導(dǎo)下，工作人員自己設(shè)計(jì)生產(chǎn)線。需要添置新設(shè)備時(shí)，他們會(huì)在報(bào)告上附上一份自己完成的現(xiàn)金流量分析，以證實(shí)設(shè)備添置的可行性。

　　為了讓每一位員工更有權(quán)力，Stare大膽撤銷(xiāo)了人事部門(mén)，成立了“終身學(xué)習(xí)人才開(kāi)發(fā)部”，支持每一位員工為自己的夢(mèng)想而奮斗。每年向每位員工發(fā)放學(xué)習(xí)津貼，對(duì)學(xué)有成效的員工，公司還發(fā)給獎(jiǎng)學(xué)金。自從實(shí)行權(quán)力下放以來(lái)，公司的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)十分好，銷(xiāo)售額每年遞增15％，比調(diào)資幅度高出整整一倍。

　　全球企業(yè)近幾年來(lái)正在經(jīng)歷一場(chǎng)轉(zhuǎn)折：從前的家庭式企業(yè)中一人說(shuō)了算的集中控制方式，正逐步被分權(quán)和授權(quán)的方式所取代，隨著企業(yè)規(guī)模的迅速擴(kuò)大和企業(yè)全球化戰(zhàn)略的實(shí)行，公司的管理者統(tǒng)管一切的方式不僅在方法上是行不通的，而且對(duì)于組織的健康成長(zhǎng)來(lái)說(shuō)也是有害的。