手表定理是指一個人有一只表時，可以知道現在是幾點鐘，當他同時擁有兩只表時，卻無法確定。兩只手表并不能告訴一個人更準確的時間，反而會讓看表的人失去對準確時間的信心。

　　森林里生活著一群猴子，每天太陽升起的時候它們外出覓食，太陽落山的時候回去休息，日子過得平淡而幸福。

　　一名游客穿越森林，把手表落在了樹下的巖石上，被猴子“猛可”拾到了。聰明的“猛可”很快就搞清了手表的用途，于是，“猛可”成了整個猴群的明星，每只猴子都向“猛可”請教確切的時間，整個猴群的作息時間也由“猛可”來規(guī)劃?！懊涂伞敝饾u建立起威望，當上了猴王。

　　做了猴王的“猛可”認為是手表給自己帶來了好運，于是它每天在森林里巡查，希望能夠拾到更多的手表。工夫不負有心人，“猛可”又擁有了第二塊、第三塊表。但 “猛可”卻有了新的麻煩：每只表的時間指示都不盡相同，哪一個才是確切的時間呢？“猛可”被這個問題難住了。當有下屬來問時間時，“猛可”支支吾吾回答不上來，整個猴群的作息時間也因此變得混亂。過了一段時間，猴子們起來造反，把“猛可”推下了猴王的寶座，“猛可”的收藏品也被新任猴王據為己有。但很快，新任猴王同樣面臨著“猛可”的困惑。

　　這就是著名的“手表定律”：只有一只手表,可以知道時間；擁有兩只或更多的手表，卻無法確定幾點。更多手表并不能告訴人們更準確的時間，反而會讓看表的人失去對準確時間的信心。

第一個前提是這兩塊表顯示的時間是不同的，如果時間顯示是一致的，那就不存在分歧，或雙重標準了；

第二如果有兩塊表顯示時間不同，我們必須要知道哪一塊才是唯一正確的表，因為只能有一個是正確的；

第三這兩塊表必須是在同一個時區(qū)（采用同一個標準的地區(qū)），因為在不同時區(qū)的時間是不一致的，這樣才有可比性，這也要“因地制宜”。在這些前提下，我們才能去談談這個定律。

“手表定律”帶給我們一種非常直觀的啟發(fā)：

• 對于任何一件事情，不能同時設置兩個不同的目標，否則將使這件事情無法完成；

• 對于一個人，也不能同時選擇兩種不同的價值觀，否則，他的行為將陷于混亂。一個人不能由兩個以上的人來同時指揮，否則將使這個人無所適從；

• 而對于一個企業(yè)，更是不能同時采用兩種不同的管理方法，否則將使這個企業(yè)無法發(fā)展。

• 當面臨多塊手表時,果斷扔掉多余的手表,只留下一塊，只選擇一個導向。

在這方面美國在線與時代華納的合并就是一個典型的失敗案例 。美國在線是一個年輕的互聯(lián)網公司，企業(yè)文化強調操作靈活、決策迅速，要求一切為快速搶占市場的目標服務。而時代華納在長期的發(fā)展過程中建立起強調誠信之道和創(chuàng)新精神的企業(yè)文化。兩家企業(yè)合并后，企業(yè)高級管理層并沒有很好地解決兩種價值標準的沖突，導致員工完全搞不清企業(yè)未來的發(fā)展方向 。最終，時代華納與美國在線的“世紀聯(lián)姻”以失敗告終。這也充分說明，要搞清楚時間，一塊走時準確的表就已足夠。

1、制定出的目標一定要明確；

2、績效考核時一定要按照既定的績效目標來進行，千萬不能臨時隨意變更，否則，很容易讓員工對公司的大政方針產生疑惑，進而對公司失去信心；

3、管理制度一定是對事不對人，即一視同仁，要“制度面前人人平等”；

4、在管理運做方面，“一個上級的原則”一定要遵守，否則必然會引起混亂。

5、一個企業(yè)組織也不應該出臺兩個相互矛盾的標準，

6、沒有判別正誤的標準就會陷入兩難選擇。就像一個人不能判別哪一塊表的時間是正確的時候，他將陷入困惑。

7、一個組織不能由兩個以上的人來同時指揮，而且指揮的方向又不一致，這將使這個組織無法正常運轉。

拿破侖說：寧愿要一個平庸的將軍帶領一支軍隊，也不要兩個天才同時領導一支軍隊。

8、規(guī)律是死的，但事情是千變萬化的，執(zhí)行人是活的，一定要根據不同情況靈活運用，而不能一味的生搬硬套。

9、同一個人或同一個組織不能同時采用兩種不同的方法，不能同時設置兩個不同的目標，甚至每一個人不能由兩個人來同時指揮，否則將使這個企業(yè)或者個人無所適從。

摘自：《電腦商報》2006年17期第36頁 編劇/曾憲勇　漫畫/阿杜