史坦普定理：成功的企業(yè)領導不僅是授權高手，更是控權的高手。

　　提出者：管理專家彼特·史坦普

　　有一個國王老待在王宮里，感到很無聊，為了解悶，他叫人牽了一只猴子來給自己做伴。因為猴子天性聰明，很快就得到國王的喜愛。這只猴子到王宮后，國王給了它很多好吃的東西，猴子漸漸地長胖了，國王周圍的人都很尊重它。國王對這只猴子更是十分相信和寵愛，甚至連自己的寶劍都讓猴子拿著。

　　在王宮的附近，有一座供人游樂的樹林。當春天來臨的時候，這座樹林簡直美極了，成群結隊的蜜蜂嗡嗡地詠嘆著愛之弦律，爭芳斗艷的鮮花用香氣把林子弄得芳香撲鼻。國王被那里的美景所吸引，帶著他的正宮娘娘到林子里去。他把所有的隨從都留在樹林的外邊，只留下猴子給自己做伴。

　　國王在樹林里好奇地游了一遍，感到有點疲倦，就對猴子說：“我想在這座花房里睡一會兒。如果有什么人想傷害我，你就要竭盡全力來保護我。”說完這幾句話，國王就睡著了。

　　一只蜜蜂聞到花香飛了來，落在國王頭上。猴子一看就火了，心想：“這個倒霉的家伙竟敢在我的眼前螫國王！”于是，它就開始阻擋。但是這只蜜蜂被趕走了，又有一只飛到國王身上。猴子大怒，抽出寶劍就照著蜜蜂砍下去，結果把國王的腦袋給砍了下來。

　　同國王睡在一起的正宮娘娘嚇了一跳，爬起來大聲喊起來：“哎呀！你這個傻猴子，你究竟干了什么事兒呀！”

　　猴子把事情的經(jīng)過原原本本地說了一遍，聚集在那里的人們把它抓了起來。

　　最后猴子也被砍頭了。

　　“國王”作為管理者的悲劇最主要原因就是選錯了授權的對象。授權的首要原則就是將權力授給能夠勝任工作的人。授權之前領導者應該對下屬進行完整的評價。如果你發(fā)現(xiàn)有的職員對自己的工作了解很深，并且遠遠超出你原來的預料，這些人就有可能具備擔負重要工作任務的才能和智慧。如果你對職員的分析正確無誤，那么選擇能夠勝任工作的人這一步就比較容易做好。沒有正確選擇授權對象只會有百害而無一益，寓言中的國王、猴子甚至整個王國都是錯誤授權的受害者。

　　有些企業(yè)管理者抱怨不敢給核心的管理部門的員工授予太多權力，因為常常會遇到這些現(xiàn)象：做銷售的，把客戶和核心的銷售團隊帶走；做財務的，利用職權，中飽私囊、攜款潛逃；做技術的，帶走企業(yè)核心技術跳槽。這些人可能能力很強，但誠信缺失，一旦給他賦予過多權力，他就可能做出背信棄義、違背組織的事。這就提醒管理者在挑選被授權對象時應該考察他的品行，否則后果不堪設想。