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藍(lán)柏格定理

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1.藍(lán)柏格定理簡介

  常言道,"井無壓力不出油,人無壓力輕飄飄"。要干事總會(huì)有壓力。有時(shí),壓力猶如泰山壓頂。但會(huì)干事的人總會(huì)把壓力化成動(dòng)力。對于一個(gè)成功者來說,壓力越大,動(dòng)力越大。

  有一天某個(gè)農(nóng)夫的一頭驢子,不小心掉進(jìn)一口枯井里,農(nóng)夫絞盡腦汁想辦法救出驢子,但幾個(gè)小時(shí)過去了,驢子還是在井里痛苦地哀嚎著。

  最后,這位農(nóng)夫決定放棄。于是他便請來左鄰右舍幫忙一起將井中的驢子埋了,以免除它的痛苦。

  農(nóng)夫的鄰居們?nèi)耸忠话宴P子,開始將泥土鏟進(jìn)枯井中。當(dāng)這頭驢子了解到自己的處境時(shí),剛開始哭得很凄慘。但出人意料的是,一會(huì)兒之后這頭驢子就安靜下來了。農(nóng)夫好奇地探頭往井底一看,出現(xiàn)在眼前的景象令他大吃一驚:

  當(dāng)鏟進(jìn)井里的泥土落在驢子的背部時(shí),驢子的反應(yīng)令人稱奇──它將泥土抖落在一旁,然后站到鏟進(jìn)的泥土堆上面!

  就這樣,驢子將大家鏟在它身上的泥土全數(shù)抖落在井底,然后再站上去。很快地,這只驢子便上升到了井口,然后在眾人驚訝的表情中快步地跑開了!

  就如驢子的情況,在生命的旅程中,有時(shí)候我們難免會(huì)陷入"枯井"里,會(huì)被各式各樣的"泥沙"傾倒在我們身上,而想要從這些"枯井"脫困的秘訣就是:將"泥沙"抖落掉,然后站到上面去!

2.經(jīng)典案例

    對一個(gè)企業(yè)的發(fā)展來說,壓力的促進(jìn)作用尤為明顯。

  三九集團(tuán)是中國著名的醫(yī)藥企業(yè),早就有使企業(yè)走出國門去的打算,曾制定了一個(gè)要在全球建立1000家中醫(yī)藥連鎖店的目標(biāo)。然而,正當(dāng)他們準(zhǔn)備大展宏圖之時(shí),因?yàn)檫^失違規(guī),他們受到證監(jiān)會(huì)點(diǎn)名批評。一時(shí)間各種議論蜂擁而來,對三九集團(tuán)產(chǎn)生了質(zhì)疑。一個(gè)意想不到的"壓力"出現(xiàn)了!

  三九集團(tuán)面對社會(huì)壓力,雖然有些喘不過氣來,但是他們卻沒有被壓倒。他們在總裁趙新先的帶領(lǐng)下,虛心誠意地接受了中國證監(jiān)會(huì)的批評和新聞輿論的監(jiān)督,公開道歉,將巨大的壓力化成干事創(chuàng)新的巨大動(dòng)力。除了以最快的速度用現(xiàn)金和"三九"持有的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)與權(quán)益,分期分批向上市公司歸還借用資金外,各項(xiàng)工作都有條不紊地進(jìn)行著。在全體員工的共同努力下,三九集團(tuán)不但渡過了危機(jī),而且獲得了很好的發(fā)展。

  中美史克天津制藥有限公司是一家現(xiàn)代化合資制藥企業(yè)。自1987年10月建廠以來,年生產(chǎn)藥23億片(粒、支),其中康泰克為支柱性產(chǎn)品,年銷售額6億元人民幣。康泰克是一種含有苯丙醇胺(PPA)成分的藥品制劑。2000年,美國的一項(xiàng)研究表明,吞服含有苯丙醇胺的藥品,會(huì)增加患出血性中風(fēng)的危險(xiǎn)。有鑒于此,這年11月6日,美國食品與藥物監(jiān)督管理局要求美國生產(chǎn)廠商主動(dòng)停止銷售含PPA的產(chǎn)品。10天后,中國國家醫(yī)藥監(jiān)督管理局也發(fā)布了《關(guān)于暫停使用和銷售含苯丙醇胺藥品制劑的通知》,中美天津史克制藥有限公司生產(chǎn)的康泰克和康得兩種產(chǎn)品被暫停使用和銷售。

  康泰克由于其顯著的療效,其品牌形象深入人心。國家醫(yī)藥監(jiān)督管理局的通告一出,頓時(shí)引起社會(huì)的極大關(guān)注。而通知發(fā)布正值11月感冒高發(fā)期,暫停使用和銷售康泰克這一公司支柱產(chǎn)品,對史克公司是致命的打擊。因此,史克公司對中國藥監(jiān)局這一決定的態(tài)度無疑將會(huì)引起新聞媒體的密切關(guān)注,把握不好,便會(huì)引發(fā)更深層的危機(jī),自己也可能被逼出中國醫(yī)藥市場。

  面對生死存亡的壓力,中美史克公司迅速成立了危機(jī)處理小組,及時(shí)進(jìn)行了媒體懇談會(huì),主動(dòng)闡述事實(shí)真相,表明史克公司從消費(fèi)者健康利益出發(fā),堅(jiān)決支持中國國家藥監(jiān)局的決定,并緊鑼密鼓地推出替代新藥。這樣,由于處理及時(shí),中美史克公司建立了良好的公眾形象。與此同時(shí),公司經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn),由于前一階段的有效處理,消費(fèi)者對康泰克品牌仍懷有情結(jié),因此,"新藥"重返市場時(shí)仍取名康泰克,只是加上一個(gè)"新"字。為使新藥順利推向市場,中美史克公司利用已經(jīng)培養(yǎng)起的良好媒體關(guān)系,在中國媒體間進(jìn)一步表明了自己為消費(fèi)者利益和為中國人民健康著想的態(tài)度,讓消費(fèi)者對新藥吃下定心丸。這樣,從2001年9月開始,新康泰克陸續(xù)在全國各大藥店順利上市,取得了相當(dāng)不錯(cuò)的銷售成績。

3.藍(lán)柏格定理管理啟示

  壓力與動(dòng)力是一對矛盾,并不是所有的壓力都能轉(zhuǎn)化成動(dòng)力。壓力變成動(dòng)力,需要一個(gè)轉(zhuǎn)化的條件,那就是壓力的承受者有承受壓力的能力。若是沒有這個(gè)條件,壓力就只能做慣性運(yùn)動(dòng)了。所以,面對壓力,我們要積極地改變自己,充實(shí)自己,這樣才能正確引導(dǎo)各種壓力,成為自己前進(jìn)的動(dòng)力。

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