優(yōu)勢富集效應是同濟大學王健先生創(chuàng)立的一種起點發(fā)展理論，它是指起點的微小優(yōu)勢經過關鍵過程的級數放大會產生更大級別的優(yōu)勢積累。他詳細地向觀眾論述了該理論中三個主要內容：先者生存，群集現象，微量演變，無論是對于企業(yè)和個人等系統(tǒng)的超常發(fā)展具有極強的應用價值。并從全新的角度探討了系統(tǒng)成型和演化的規(guī)律，對于社會、企業(yè)、個人等系統(tǒng)的發(fā)展具有很強的實用價值，并在全國近200家機構、組織演講，反響巨大。

　　1. 先者生存——發(fā)展的普遍規(guī)律

　　2. 群集現象——世界的非等值分布

　　3. 微量演變——隨機進化中的裂變理論

　　舉個例子：就像北大、清華是全國的名牌大學，它們的管理水平、教學水平確實不錯，但是更重要的原因不在這里。由于歷史的原因，它們已經形成了巨大的優(yōu)勢富集效應，全中國的頂尖人才都被它們拿去了，還有政策、資金等多方面的支持，每年高考，全中國各地的文、理科狀元差不多都被這兩所大學拿去了，剩下的很小部分再由全國上千所大學來分。誰又能和這兩家大學比呀？！所以說，在一個起點上超出去一步，后面就會有更大的效應、更多的機會出來，一步步雪崩一樣的效應就產生了，這就是優(yōu)勢富集效應。所以說美國的強大和它容天下之才是分不開的道理是一樣的！

　　從定義看優(yōu)勢富集效應是指“起點上的微小優(yōu)勢經過關鍵過程的級數放大會產生更大級別的優(yōu)勢積累?！?

　　優(yōu)勢富集效應必須經過突顯，通過級數放大才能達到。

　　從字面解釋，突顯就是突出顯示，其實是一種生存及發(fā)展策略，即在同類中通過時間或者空間或其它方式展現出來，從而被認可并形成優(yōu)勢的過程。突現有兩種表現形式，一種是“特色突顯”一種是“速度突顯”。

　　特色突顯在形態(tài)學上又可稱為“點突破”、“峰頂論”，它是相對于綜合優(yōu)勢而言的單項優(yōu)勢，相對于整體系統(tǒng)而言的要素突顯。特色突顯基本上都是在速度上無法取勝，沒法改變人們的想的時候，通過獨具的特色達到目的，比如現在社會上力爭第一就是為了達到從時間上無法競爭的彌補方法。例如上海的金茂大廈，在高度略微超過了東方明珠，就成了中華第一高樓，各種會議、參觀、新聞、廣告形成了雪崩效應，正是“高度”突顯，導致后來居上。企業(yè)在特色突顯運作的楷模中有海爾集團，當年提出的“三塊布”服務概念讓人們對其產品產生可以信賴的感受，從而開辟出一個新的競爭領域，并保持領先地位。

　　在特色突顯方面有許多種類，比如規(guī)模突顯、營銷模式突顯、服務突顯、產品特色突顯。這里我們來看一個營銷模式突顯例子安利公司。安利作為世界直銷公司的創(chuàng)造及領導者，其入中國初期采用的是國際上的傳銷形式，對于國內傳統(tǒng)的營銷模式來說，是一個新的概念，因此很快就占領了一大片市場。后來由于非法傳銷的影響，導致政府一刀切，只好整頓，改為店鋪加營業(yè)代表的直銷模式。這種直銷模式仍改變國內普通的店鋪營運模式，通過直銷人員的面對面服務，促進銷售，經過短短的十年時間，從無到有到現在的年銷售近兩百億的大型公司，這也特色突顯的一大特例。

　　速度突顯主要指的是啟動速度。新發(fā)展觀特別強調起點的超越，強調必須突顯在第一時間。在企業(yè)運營中碰到很到搶占先機帶動來優(yōu)勢富集的例子，比如最早時期七匹狼提出的“夾克之王”，這個概念一旦確認，在很長時期內人們的思想里就認可夾克就是七匹狼的好，以致后來者化了更多的努力、多個公司的合力才分解了一部分市場；再看七牌服飾提出的“中華立領”概念，結果市場上的立領衣服中銷售量，七牌占了很大一部分市場。這兩個例子都是由于是他們第一次提出此概念，在時間上搶了先，使人們產生先入為主的想法，由此帶來了很大的利益。

　　因此借助速度突顯給企業(yè)運營提供一條思路，具體可以運用到“宣傳概念、新產品上市、市場網絡拓展”上。在宣傳概念方面，由于目前同質化非常嚴重的情況，因此哪個企業(yè)先提出獨特賣點的，誰即先搶占市場先機。新產品上市更是誰的產品先到，誰就可以吃到第一口水，等別的企業(yè)同類似產品上市，說不定銷售旺季已經過了，而自己新的產品又上了，如此循環(huán)，別人只好永遠跟在自己背后了。至于市場網絡拓展，相信很多企業(yè)都有類似經驗，在一個空白市場，成功進入后，一般都容易成為老大，處于領先地位，別的競爭對手要想進入在這個市場并打敗自己，需花費更多資源來做，甚至根本就做不到。

　　在企業(yè)營運上，特要發(fā)揮優(yōu)勢富集效應以外，還要注意其帶來的副作用。由于優(yōu)勢富集效應具有摒充效應，因此對于優(yōu)勢擴大的其外的一部分優(yōu)勢，應該加以提升。比如服裝公司，可能以某一兩類產品作為主打產品，具有強勢競爭力，因此公司在運作過程中，往往不自覺地自然地將諸多資源都傾斜到這一點，于是這方面成為重中之重，強之愈強。而其它產品，由于得不到資源，容易產生越來越弱的局面，這對于一個整體市場來考慮，是非常危險的，因此可以根據優(yōu)勢富集效應反思維考慮，平衡產品這間的重點。在企業(yè)中，除產品外，還有的就是市場網絡，由于市場網絡的差異性，因此有部分網絡發(fā)展完善，銷售好。于是公司考慮的扶持資源也相對較多，而公司資源是相對的，這邊多了，另外就少了，其它網絡就較為脆弱，容易被競爭對手占領。

　　在企業(yè)中還有一個比較重要的是人力資源。在人力資源管理中，由于部分員工經過自己的努力，把握住機會突顯出來后，很快容易形成這員工很優(yōu)秀的觀念，于是機會更多，利益更大，同時忽視了其他也是非常優(yōu)秀的員工，如此一來，長此以往，即不利于團隊的發(fā)展。但對企業(yè)而言，并非單兵作戰(zhàn)，要的是一個團隊的力量，發(fā)揮團隊精神才能立于不敗之地。因此應該利用優(yōu)勢富集效應的反思維考察優(yōu)秀員工周邊的員工，帶動一齊成長，建立一支優(yōu)秀的團隊。

　　當然，以上的優(yōu)勢富集效應在企業(yè)中的運用，是優(yōu)勢富集效應的直接體現，對于企業(yè)應該是需進行深度觀察與思考，將每一個有利分子擴大，每一個不利的分子清除才是至關重要的。