優(yōu)勢(shì)富集效應(yīng)是同濟(jì)大學(xué)王健先生創(chuàng)立的一種起點(diǎn)發(fā)展理論，它是指起點(diǎn)的微小優(yōu)勢(shì)經(jīng)過(guò)關(guān)鍵過(guò)程的級(jí)數(shù)放大會(huì)產(chǎn)生更大級(jí)別的優(yōu)勢(shì)積累。他詳細(xì)地向觀眾論述了該理論中三個(gè)主要內(nèi)容：先者生存，群集現(xiàn)象，微量演變，無(wú)論是對(duì)于企業(yè)和個(gè)人等系統(tǒng)的超常發(fā)展具有極強(qiáng)的應(yīng)用價(jià)值。并從全新的角度探討了系統(tǒng)成型和演化的規(guī)律，對(duì)于社會(huì)、企業(yè)、個(gè)人等系統(tǒng)的發(fā)展具有很強(qiáng)的實(shí)用價(jià)值，并在全國(guó)近200家機(jī)構(gòu)、組織演講，反響巨大。

　　1. 先者生存——發(fā)展的普遍規(guī)律

　　2. 群集現(xiàn)象——世界的非等值分布

　　3. 微量演變——隨機(jī)進(jìn)化中的裂變理論

　　舉個(gè)例子：就像北大、清華是全國(guó)的名牌大學(xué)，它們的管理水平、教學(xué)水平確實(shí)不錯(cuò)，但是更重要的原因不在這里。由于歷史的原因，它們已經(jīng)形成了巨大的優(yōu)勢(shì)富集效應(yīng)，全中國(guó)的頂尖人才都被它們拿去了，還有政策、資金等多方面的支持，每年高考，全中國(guó)各地的文、理科狀元差不多都被這兩所大學(xué)拿去了，剩下的很小部分再由全國(guó)上千所大學(xué)來(lái)分。誰(shuí)又能和這兩家大學(xué)比呀？！所以說(shuō)，在一個(gè)起點(diǎn)上超出去一步，后面就會(huì)有更大的效應(yīng)、更多的機(jī)會(huì)出來(lái)，一步步雪崩一樣的效應(yīng)就產(chǎn)生了，這就是優(yōu)勢(shì)富集效應(yīng)。所以說(shuō)美國(guó)的強(qiáng)大和它容天下之才是分不開的道理是一樣的！

　　從定義看優(yōu)勢(shì)富集效應(yīng)是指“起點(diǎn)上的微小優(yōu)勢(shì)經(jīng)過(guò)關(guān)鍵過(guò)程的級(jí)數(shù)放大會(huì)產(chǎn)生更大級(jí)別的優(yōu)勢(shì)積累?！?

　　優(yōu)勢(shì)富集效應(yīng)必須經(jīng)過(guò)突顯，通過(guò)級(jí)數(shù)放大才能達(dá)到。

　　從字面解釋，突顯就是突出顯示，其實(shí)是一種生存及發(fā)展策略，即在同類中通過(guò)時(shí)間或者空間或其它方式展現(xiàn)出來(lái)，從而被認(rèn)可并形成優(yōu)勢(shì)的過(guò)程。突現(xiàn)有兩種表現(xiàn)形式，一種是“特色突顯”一種是“速度突顯”。

　　特色突顯在形態(tài)學(xué)上又可稱為“點(diǎn)突破”、“峰頂論”，它是相對(duì)于綜合優(yōu)勢(shì)而言的單項(xiàng)優(yōu)勢(shì)，相對(duì)于整體系統(tǒng)而言的要素突顯。特色突顯基本上都是在速度上無(wú)法取勝，沒法改變?nèi)藗兊南氲臅r(shí)候，通過(guò)獨(dú)具的特色達(dá)到目的，比如現(xiàn)在社會(huì)上力爭(zhēng)第一就是為了達(dá)到從時(shí)間上無(wú)法競(jìng)爭(zhēng)的彌補(bǔ)方法。例如上海的金茂大廈，在高度略微超過(guò)了東方明珠，就成了中華第一高樓，各種會(huì)議、參觀、新聞、廣告形成了雪崩效應(yīng)，正是“高度”突顯，導(dǎo)致后來(lái)居上。企業(yè)在特色突顯運(yùn)作的楷模中有海爾集團(tuán)，當(dāng)年提出的“三塊布”服務(wù)概念讓人們對(duì)其產(chǎn)品產(chǎn)生可以信賴的感受，從而開辟出一個(gè)新的競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域，并保持領(lǐng)先地位。

　　在特色突顯方面有許多種類，比如規(guī)模突顯、營(yíng)銷模式突顯、服務(wù)突顯、產(chǎn)品特色突顯。這里我們來(lái)看一個(gè)營(yíng)銷模式突顯例子安利公司。安利作為世界直銷公司的創(chuàng)造及領(lǐng)導(dǎo)者，其入中國(guó)初期采用的是國(guó)際上的傳銷形式，對(duì)于國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)的營(yíng)銷模式來(lái)說(shuō)，是一個(gè)新的概念，因此很快就占領(lǐng)了一大片市場(chǎng)。后來(lái)由于非法傳銷的影響，導(dǎo)致政府一刀切，只好整頓，改為店鋪加營(yíng)業(yè)代表的直銷模式。這種直銷模式仍改變國(guó)內(nèi)普通的店鋪營(yíng)運(yùn)模式，通過(guò)直銷人員的面對(duì)面服務(wù)，促進(jìn)銷售，經(jīng)過(guò)短短的十年時(shí)間，從無(wú)到有到現(xiàn)在的年銷售近兩百億的大型公司，這也特色突顯的一大特例。

　　速度突顯主要指的是啟動(dòng)速度。新發(fā)展觀特別強(qiáng)調(diào)起點(diǎn)的超越，強(qiáng)調(diào)必須突顯在第一時(shí)間。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中碰到很到搶占先機(jī)帶動(dòng)來(lái)優(yōu)勢(shì)富集的例子，比如最早時(shí)期七匹狼提出的“夾克之王”，這個(gè)概念一旦確認(rèn)，在很長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)人們的思想里就認(rèn)可夾克就是七匹狼的好，以致后來(lái)者化了更多的努力、多個(gè)公司的合力才分解了一部分市場(chǎng)；再看七牌服飾提出的“中華立領(lǐng)”概念，結(jié)果市場(chǎng)上的立領(lǐng)衣服中銷售量，七牌占了很大一部分市場(chǎng)。這兩個(gè)例子都是由于是他們第一次提出此概念，在時(shí)間上搶了先，使人們產(chǎn)生先入為主的想法，由此帶來(lái)了很大的利益。

　　因此借助速度突顯給企業(yè)運(yùn)營(yíng)提供一條思路，具體可以運(yùn)用到“宣傳概念、新產(chǎn)品上市、市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)拓展”上。在宣傳概念方面，由于目前同質(zhì)化非常嚴(yán)重的情況，因此哪個(gè)企業(yè)先提出獨(dú)特賣點(diǎn)的，誰(shuí)即先搶占市場(chǎng)先機(jī)。新產(chǎn)品上市更是誰(shuí)的產(chǎn)品先到，誰(shuí)就可以吃到第一口水，等別的企業(yè)同類似產(chǎn)品上市，說(shuō)不定銷售旺季已經(jīng)過(guò)了，而自己新的產(chǎn)品又上了，如此循環(huán)，別人只好永遠(yuǎn)跟在自己背后了。至于市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)拓展，相信很多企業(yè)都有類似經(jīng)驗(yàn)，在一個(gè)空白市場(chǎng)，成功進(jìn)入后，一般都容易成為老大，處于領(lǐng)先地位，別的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手要想進(jìn)入在這個(gè)市場(chǎng)并打敗自己，需花費(fèi)更多資源來(lái)做，甚至根本就做不到。

　　在企業(yè)營(yíng)運(yùn)上，特要發(fā)揮優(yōu)勢(shì)富集效應(yīng)以外，還要注意其帶來(lái)的副作用。由于優(yōu)勢(shì)富集效應(yīng)具有摒充效應(yīng)，因此對(duì)于優(yōu)勢(shì)擴(kuò)大的其外的一部分優(yōu)勢(shì)，應(yīng)該加以提升。比如服裝公司，可能以某一兩類產(chǎn)品作為主打產(chǎn)品，具有強(qiáng)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)力，因此公司在運(yùn)作過(guò)程中，往往不自覺地自然地將諸多資源都傾斜到這一點(diǎn)，于是這方面成為重中之重，強(qiáng)之愈強(qiáng)。而其它產(chǎn)品，由于得不到資源，容易產(chǎn)生越來(lái)越弱的局面，這對(duì)于一個(gè)整體市場(chǎng)來(lái)考慮，是非常危險(xiǎn)的，因此可以根據(jù)優(yōu)勢(shì)富集效應(yīng)反思維考慮，平衡產(chǎn)品這間的重點(diǎn)。在企業(yè)中，除產(chǎn)品外，還有的就是市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)，由于市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)的差異性，因此有部分網(wǎng)絡(luò)發(fā)展完善，銷售好。于是公司考慮的扶持資源也相對(duì)較多，而公司資源是相對(duì)的，這邊多了，另外就少了，其它網(wǎng)絡(luò)就較為脆弱，容易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手占領(lǐng)。

　　在企業(yè)中還有一個(gè)比較重要的是人力資源。在人力資源管理中，由于部分員工經(jīng)過(guò)自己的努力，把握住機(jī)會(huì)突顯出來(lái)后，很快容易形成這員工很優(yōu)秀的觀念，于是機(jī)會(huì)更多，利益更大，同時(shí)忽視了其他也是非常優(yōu)秀的員工，如此一來(lái)，長(zhǎng)此以往，即不利于團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。但對(duì)企業(yè)而言，并非單兵作戰(zhàn)，要的是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神才能立于不敗之地。因此應(yīng)該利用優(yōu)勢(shì)富集效應(yīng)的反思維考察優(yōu)秀員工周邊的員工，帶動(dòng)一齊成長(zhǎng)，建立一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。

　　當(dāng)然，以上的優(yōu)勢(shì)富集效應(yīng)在企業(yè)中的運(yùn)用，是優(yōu)勢(shì)富集效應(yīng)的直接體現(xiàn)，對(duì)于企業(yè)應(yīng)該是需進(jìn)行深度觀察與思考，將每一個(gè)有利分子擴(kuò)大，每一個(gè)不利的分子清除才是至關(guān)重要的。