王永慶法則
1.概述
臺灣臺塑總裁王永慶在多個(gè)場合多次反復(fù)強(qiáng)調(diào)這樣一句話:”節(jié)省一元錢等于凈賺一元錢”。 他的這個(gè)思想被臺塑集團(tuán)員工奉為經(jīng)典，并為國內(nèi)外企業(yè)管理者稱為”王永慶法則”。
賺錢要依賴別人，節(jié)省只取決于自己.在現(xiàn)實(shí)生活中，我們大多看重的是財(cái)富的創(chuàng)造，對于節(jié)儉似乎注意不夠，有時(shí)甚至認(rèn)為這是小家子氣。殊不知，節(jié)儉也是理財(cái)?shù)囊徊糠?。學(xué)會(huì)了節(jié)儉每一分不必花費(fèi)的錢，你也就學(xué)會(huì)了對財(cái)富的運(yùn)用和創(chuàng)造。
2.例子
例子一：
美國的《財(cái)富》雜志世界財(cái)富排名500強(qiáng)"龍虎榜"，美國知名品牌的大公司--沃爾瑪，以總資產(chǎn)2950多億美元的不凡業(yè)績，連續(xù)第三年蟬聯(lián)榜首。沃爾瑪?shù)某晒?，離不開它的嚴(yán)格管理，離不開"儉"；沃爾瑪?shù)闹?，也源于它的高效益和出手?quot;闊"。
沃爾瑪?shù)?quot;儉"的確是從一張紙做起的。如果你沒有復(fù)印紙，想找秘書要，對方一定是輕描淡寫的一句："地上盒子里有紙，裁一下就行了。"如果你再強(qiáng)調(diào)要打印紙，對方一定會(huì)回答："我們從來沒有專門用來復(fù)印的紙，用的都是廢報(bào)告的背面。"據(jù)報(bào)道，"2001年沃爾瑪中國年會(huì)"與會(huì)的來自全國各地的經(jīng)理級以上代表所住的，只不過是能夠洗澡的普通招待所。沃爾瑪?shù)墓?jié)儉不只是針對員工的。企業(yè)老總堅(jiān)持率先垂范。沃爾瑪?shù)膭?chuàng)始人山姆·沃爾頓盡管是億萬富翁，但他節(jié)儉的習(xí)慣從未改變，沒購置過一所豪宅，經(jīng)常開著自己的舊貨車進(jìn)出小鎮(zhèn)，每次理發(fā)都只花5美元--當(dāng)?shù)乩戆l(fā)的最低價(jià)，外出時(shí)經(jīng)常和別人同住一個(gè)房間。
沃爾瑪也有"闊氣"的時(shí)候。擺"闊"主要體現(xiàn)在興辦公益事業(yè)上。山姆·沃爾頓不僅在全國范圍內(nèi)設(shè)立了多項(xiàng)獎(jiǎng)學(xué)金，而且這個(gè)"小氣鬼"還向美國的五所大學(xué)捐出數(shù)億美元。
沃爾瑪贏在"吝嗇"。無獨(dú)有偶，世界馳名的豐田汽車公司正是因?yàn)樘岢?quot;吝嗇"，才贏得了"世界第一車"的美譽(yù)。豐田公司有個(gè)著名的"三河商法"，其中重要的一條就是吝嗇。豐田公司的老板豐田喜一郎非常討厭浪費(fèi)，他說過：搞企業(yè)必須有基礎(chǔ)，而這個(gè)基礎(chǔ)就是要杜絕浪費(fèi)。他強(qiáng)調(diào)，豐田公司的批量生產(chǎn)模式就是要徹底杜絕浪費(fèi)，追求汽車制造的合理性。從創(chuàng)業(yè)之初，喜一郎就強(qiáng)調(diào)："錢要用在刀刃上……用一流的精神，一流的機(jī)器，生產(chǎn)一流的產(chǎn)品。要徹底杜絕各種浪費(fèi)。"正是因?yàn)橥昝赖刎瀼亓?quot;吝嗇"的精神，豐田汽車公司取得了自己事業(yè)的巨大成功，成為了世界汽車行業(yè)六巨頭之一。
許多人都知道吝嗇可以創(chuàng)造財(cái)富，但是很少有人能像沃爾瑪、豐田那樣一以貫之，并且讓吝嗇成為公司的一種經(jīng)營理念。在創(chuàng)富的道路上，我們聽到過許許多多理念，每一個(gè)都有大量的理論支持。但是豐田、沃爾瑪卻用家庭式的節(jié)儉之道創(chuàng)造了巨大的財(cái)富。
例子二：
勤儉節(jié)約，艱苦創(chuàng)業(yè)，已成為絕大多數(shù)人成功的重要前提。有這么個(gè)故事，某總經(jīng)理的兒子風(fēng)流成性，揮金如土，而這位總經(jīng)理卻粗茶淡飯，清心寡欲，從不亂花錢。有人問他：“為什么你兒子用錢那么大方，而你卻如此節(jié)約？”他回答說：“他和我情況不一樣。他有個(gè)億萬富翁的父親，而我卻沒有?！泵绹痛笸趼蹇朔评湛梢哉f是富甲天下了，可他精打細(xì)算過日子的心勁兒卻讓許多小康之家都自嘆弗如。他經(jīng)常親自審查成本開支，要求成本計(jì)算到小數(shù)點(diǎn)后3位數(shù)字，就連對油桶蓋子這種小事，他也不會(huì)放過。1897年，他寫信給下屬一家西部大煉油廠經(jīng)理，質(zhì)問他“為什么你們提煉一加侖油，要花一分八厘二毫，而東部煉油廠干同樣的工作，卻只花了九厘一毫”。
他們?nèi)绱斯?jié)約勤儉，不是沒有錢，而是他們深知“由儉人奢易，由奢入儉難”，養(yǎng)成了大手大腳花錢的習(xí)慣，當(dāng)經(jīng)濟(jì)陷入困境的時(shí)候，就一籌莫展了。同時(shí)這種勤儉節(jié)約也從一個(gè)側(cè)面表現(xiàn)了一個(gè)公司的內(nèi)在精神狀態(tài)和一個(gè)公司經(jīng)營者的品格氣質(zhì)。如果一個(gè)管理者不能克制自己的物質(zhì)消費(fèi)欲望，揮金如土，必然會(huì)形成一種欲壑難填惡性循環(huán)的結(jié)果，在行動(dòng)上表現(xiàn)出來往往就是為攫取金錢不擇手段。
例子三：
股神巴菲特，在省錢方面有著自己獨(dú)特的見解。他雖然坐擁億萬資產(chǎn)，但仍然住在幾十年前買的小房子里，還是經(jīng)常自己去商場購物，并每次都把商場給的優(yōu)惠券收好，以便下次購物時(shí)使用。”有人問他：“你這么有錢，為什么還使用優(yōu)惠券呢?這樣做小過每天能節(jié)省一兩美元，一生才做能夠節(jié)省多少?”
巴菲特答道：“省不了多少?你錯(cuò)了，這省下的可不少呢，足足有上億美元呢?！薄耙惶焓€(gè)一兩塊，能夠省下一億美元?”雖然巴菲特是股神，但那人的還是懷疑。巴菲特分析道：“雖然，每天省一兩美元，從表面上看起來沒有多少，但是如果我一直這樣堅(jiān)持，一生中我大約能省下5萬美元。而你不這樣做，那么，假如我們其他收入一樣多的話，我至少比你多出5萬美元。更重要的是，我會(huì)將這5萬美元用于我的投資，購買股票。根據(jù)過去幾年來我平均投資股票獲得的18％的收益率，這些錢每過4年就會(huì)翻一番，4年后我就會(huì)有10萬美元，40年后將達(dá)到5120萬美元，44年后就超過了1億美元，60年后就超過16億。如果你每天省下一兩塊錢，到時(shí)候你會(huì)擁有16億，你會(huì)怎么做?”
換了你，你會(huì)怎么做?
所以，一定要轉(zhuǎn)變觀念，剔除節(jié)儉=摳門的心理，看到這一點(diǎn)任何人都會(huì)樂意去節(jié)約這每天的一兩塊錢，把它們用于投資，以便得到巨大的收益。[1]
例子四：
蓋茨和一位朋友同車前往希爾頓飯店開會(huì)，由于去遲了，以致找不到車位。他的朋友建議把車停在飯店的貴客車位，蓋茨不同意。他的朋友說“我來付”。蓋茨還是不同意。原因很簡單，貴客車位要多付12美元停車費(fèi)，蓋茨認(rèn)為那是“超值收費(fèi)”。作為一位天才的商人，蓋茨認(rèn)為：花錢像炒菜一樣，要恰到好處。鹽少了，菜淡而無味，鹽多了，苦咸難咽。哪怕只是幾元錢甚至幾分錢，也要讓每一分錢發(fā)揮出最大的效益。一年夏天，32位世界級企業(yè)家（總資產(chǎn)超過英國一年的國民經(jīng)濟(jì)總收入）舉辦一次“夏日派對”，蓋茨應(yīng)邀出席這個(gè)盛會(huì)，身穿的一套服裝，是他在泰國普吉島休假時(shí)花了不到10美元買的，還抵不上“歌星”、“影星”干洗一次衣服所花的錢。蓋茨說，一個(gè)人只有當(dāng)他用好了他的每一分錢，他才能做到事業(yè)有成，生活幸福。
3.啟示
(1) 財(cái)富積累是創(chuàng)造和節(jié)省兩種途徑形成的
(2) 節(jié)省是現(xiàn)代人的美德，即使世界最大的企業(yè)老板，也把節(jié)省作為自律的一項(xiàng)要求
(3) 節(jié)省不分時(shí)間和地點(diǎn)，隨時(shí)隨地都應(yīng)盡量節(jié)省每一分錢，節(jié)省應(yīng)從細(xì)節(jié)做起
(4) 個(gè)人不節(jié)省，無益致富；企業(yè)不節(jié)省，無益發(fā)展