每天最熱總是下午2時左右，我們總認(rèn)為這個時候太陽最厲害，其實這時的太陽早已偏西，不再是供給最大熱量的時候了。此時氣溫之所以最高，不過是源于此前的熱量積累。

　　現(xiàn)實中因為缺乏這種判斷——一種未雨綢繆的認(rèn)識，從而使一個又一個企業(yè)管理者敗走麥城的，為數(shù)實在不少。因為在企業(yè)虎虎有生氣、效益直線上升的當(dāng)口，管理者最容易被那種熱火朝天的景象擋住識別的慧眼，而沉迷于現(xiàn)在的成就，不及時研發(fā)新產(chǎn)品，等競爭對手研發(fā)了新產(chǎn)品后，自己再醒悟過來，往往為時已晚。　　

       一個優(yōu)秀的管理者，可以不擁有淵博的知識，可以不是善于煽情的鼓動家，甚至可以連超常的勤奮都沒有，但他一定要有敏銳的頭腦和活躍的思維，能夠捕捉壞苗頭、發(fā)現(xiàn)新苗頭和催生好苗頭。

　　歐美、日韓等家電生產(chǎn)國早已開始將生產(chǎn)大規(guī)模轉(zhuǎn)向中國，中國成為世界上最大的家電生產(chǎn)基地，中國制造似乎是公認(rèn)的趨勢。從產(chǎn)業(yè)群落聚集效益看，美國不是產(chǎn)業(yè)投資的好去處。善于見微知著的張瑞敏卻看到了美國制造另外的東西：量身定制，他運用獨特的經(jīng)營戰(zhàn)略，把海爾的生產(chǎn)制造擴(kuò)展到美國。迄今為止，海爾在美國市場上制勝的利器就是量身定制。

     例如，OfficeDepot希望海爾的小冰箱能夠上鎖，以方便辦公室和宿舍使用，一家高檔的家具公司提出把海爾的冷藏酒柜改裝成木制，諸如此類的需求，海爾一概滿足。而美國的大電器商如GE、惠而浦和美泰克對這種煩瑣的定制要求不屑一顧。你盡可以說海爾的產(chǎn)品還很邊緣，說海爾還沒有進(jìn)入主流。不過，張瑞敏清楚正是這些似是而非的輿論．把海爾悄悄送上了全球家電廠商第一陣營之列。