財(cái)務(wù)經(jīng)理是指單位會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人，是各單位會(huì)計(jì)工作的具體領(lǐng)導(dǎo)者和組織者。

財(cái)務(wù)經(jīng)理主要職責(zé)是:

• 嚴(yán)格執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》,遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律、財(cái)政法規(guī)和財(cái)務(wù)規(guī)章制度;
• 全面負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部的日常管理工作,組織并督促部門人員全面完成本部門職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù);
• 負(fù)責(zé)組織和編制公司年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃并監(jiān)督其執(zhí)行;
• 負(fù)責(zé)組織公司的成本管理工作,進(jìn)行成本預(yù)測、控制、核算、分析和考核,降低消耗、節(jié)約費(fèi)用,提高公司盈利水平;
• 監(jiān)控可能會(huì)對公司造成經(jīng)濟(jì)損失的重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng),并及時(shí)向總公司和總經(jīng)理報(bào)告;
• 組織本部門按總公司規(guī)定和要求及時(shí)編制財(cái)務(wù)決算工作;
• 充分運(yùn)用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),客觀、真實(shí)地對財(cái)務(wù)收支執(zhí)行情況進(jìn)行分析,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考;
• 掌握稅收政策,組織做好公司稅務(wù)申報(bào)和納稅工作;
• 負(fù)責(zé)債權(quán)、債務(wù)和固定資產(chǎn)的核查工作;
• 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和全球化的深入，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的需要。作為核心決策成員之一的CFO，其學(xué)識(shí)、其觀念、其思維方式、其思考問題時(shí)所站的高度，都對企業(yè)的發(fā)展起著決定性的作用。一名現(xiàn)代意義上的CFO，必須突破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)視野、從戰(zhàn)略高度把握財(cái)務(wù)管理、公司治理、資本運(yùn)營等方面的知識(shí)及其運(yùn)作手段；必須大量接觸國內(nèi)外前沿性的財(cái)務(wù)管理知識(shí)和信息；必須真正具備全球戰(zhàn)略眼光、深入了解相關(guān)國際規(guī)則。因此財(cái)務(wù)經(jīng)理的定位問題也顯得尤為重要

(一)財(cái)務(wù)經(jīng)理的組織定位

從公司組織結(jié)構(gòu)層面上講。企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理的地位可以從公司治理結(jié)構(gòu)和公司組織結(jié)構(gòu)兩個(gè)方面反映出來。

(1)財(cái)務(wù)經(jīng)理的治理結(jié)構(gòu)地位。在公司治理結(jié)構(gòu)層面，財(cái)務(wù)經(jīng)理履行的主要是監(jiān)督職責(zé)。為此，強(qiáng)調(diào)由代表企業(yè)產(chǎn)權(quán)主體的董事會(huì)來聘任財(cái)務(wù)經(jīng)理是一個(gè)非常重要的原則。在這一點(diǎn)我國公司法同樣采用了該原則。但另外一個(gè)問題是，財(cái)務(wù)經(jīng)理是否就應(yīng)該是董事會(huì)成員呢?很多人認(rèn)為，財(cái)務(wù)經(jīng)理作為董事會(huì)成員有利于更好地維護(hù)全體股東的利益，應(yīng)該作為董事會(huì)成員。但我們分析了道瓊斯30指數(shù)公司。發(fā)現(xiàn)只有1家公司的財(cái)務(wù)經(jīng)理是董事會(huì)成員，占比3.33%；再分析英國富時(shí)指數(shù)100家公司。發(fā)現(xiàn)只有5家公司的財(cái)務(wù)經(jīng)理不是董事會(huì)成員，財(cái)務(wù)經(jīng)理作為董事會(huì)成員的比例高達(dá)95%。由此從發(fā)達(dá)國家的經(jīng)驗(yàn)來看，財(cái)務(wù)經(jīng)理是否作為董事會(huì)成員存在著巨大的實(shí)踐差異。這表明：財(cái)務(wù)經(jīng)理作是否應(yīng)作為董事會(huì)成員并不是其履行監(jiān)督職責(zé)的必要條件，不同規(guī)模的企業(yè)、不同發(fā)展階段的企業(yè)、不同行業(yè)和人力資源儲(chǔ)備的企業(yè)，可以根據(jù)自己的實(shí)際來確定董事會(huì)成員。財(cái)務(wù)經(jīng)理并不一定就作為董事會(huì)成員。

(2)財(cái)務(wù)經(jīng)理的組織結(jié)構(gòu)地位。財(cái)務(wù)經(jīng)理既是企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的重要一環(huán)，也是企業(yè)經(jīng)營管理的一個(gè)重要組成部分。財(cái)務(wù)經(jīng)理參與企業(yè)的日常經(jīng)營管理，肩負(fù)著對企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行進(jìn)行全過程監(jiān)控的職責(zé)。在企業(yè)的管理鏈中，企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)理管理和控制企業(yè)所有的會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)與審計(jì)職能，并有權(quán)直接向董事會(huì)報(bào)告。至于公司內(nèi)部會(huì)計(jì)審計(jì)系統(tǒng)及其職能的組織方式，由于企業(yè)的規(guī)模、性質(zhì)和組織結(jié)構(gòu)的不同，也會(huì)存在一定差異。但從發(fā)達(dá)國家的經(jīng)驗(yàn)來看，我們分析了道瓊斯30家指數(shù)公司和富時(shí)指數(shù)100家公司，我們發(fā)現(xiàn)在所有樣本公司中，財(cái)務(wù)經(jīng)理均是執(zhí)行委員會(huì)成員，比例高達(dá)100%。這表明：財(cái)務(wù)經(jīng)理在組織結(jié)構(gòu)有必要是公司高級執(zhí)行層的重要成員。

(二)財(cái)務(wù)經(jīng)理的角色定位

公司的財(cái)務(wù)管理服務(wù)和服從于公司價(jià)值最大化這一基本目標(biāo)，并逐漸聚集在產(chǎn)權(quán)、戰(zhàn)略和監(jiān)控這三大基點(diǎn)上。與此相適應(yīng)，可以將財(cái)務(wù)經(jīng)理的角色簡潔地概括為“CPA、CMA、CPA”，意指財(cái)務(wù)經(jīng)理兼具財(cái)務(wù)分析師、管理會(huì)計(jì)師和注冊會(huì)計(jì)師這三種基本角色。財(cái)務(wù)經(jīng)理在公司治理和公司管理中承擔(dān)著理財(cái)、控制和監(jiān)督職責(zé)，其工作可進(jìn)而歸結(jié)為價(jià)值管理(理財(cái))和行為管理(控制和監(jiān)督)這兩個(gè)基本方面。

(1)價(jià)值管理是指用價(jià)值管理的理念參與公司的供、產(chǎn)、銷、研等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的決策和政策制定，并評估運(yùn)營的效率和效益；用價(jià)值工具配置人、財(cái)、物等資源，以支撐供、產(chǎn)、銷、研等業(yè)務(wù)的開展。

(2)行為管理是指財(cái)務(wù)經(jīng)理通過實(shí)施管理行為，來實(shí)現(xiàn)對企業(yè)財(cái)務(wù)的控制和監(jiān)督職責(zé)。因此，財(cái)務(wù)經(jīng)理的角色定位可以表述為：用價(jià)值管理的理念和手段持續(xù)優(yōu)化資源配置，以使企業(yè)人、財(cái)、物等資源在供、產(chǎn)、銷、研等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的配置實(shí)現(xiàn)持續(xù)優(yōu)化，從而在過程和結(jié)果上實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。

(三)財(cái)務(wù)經(jīng)理的職責(zé)定位

從公司治理層面，財(cái)務(wù)經(jīng)理作為企業(yè)經(jīng)營過程和結(jié)果信息的匯聚點(diǎn)，有責(zé)任代表所有者對經(jīng)營者進(jìn)行監(jiān)督，履行監(jiān)督職能；同時(shí)作為企業(yè)執(zhí)行層中的一員，財(cái)務(wù)經(jīng)理又必須抓好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的建設(shè)，承擔(dān)起企業(yè)的價(jià)值管理人角色，全過程地參與企業(yè)管理控制系統(tǒng)。

(1)監(jiān)督與報(bào)告職責(zé)。財(cái)務(wù)經(jīng)理需要對報(bào)出的公司財(cái)務(wù)報(bào)表和報(bào)告的真實(shí)性，與總經(jīng)理共同承擔(dān)責(zé)任，需要對公司財(cái)務(wù)管理混亂、財(cái)務(wù)決策失誤所造成的經(jīng)濟(jì)損失承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，需要對公司重大投資項(xiàng)目決策失誤造成的經(jīng)濟(jì)損失承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，還需要對公司嚴(yán)重違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的行為承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。財(cái)務(wù)經(jīng)理的監(jiān)督權(quán)責(zé)主要包括：_是審核公司重要的財(cái)務(wù)報(bào)表和報(bào)告，與總經(jīng)理共同對財(cái)務(wù)報(bào)表和報(bào)告的質(zhì)量負(fù)責(zé)；二是參與審定公司的財(cái)務(wù)管理規(guī)定及其他經(jīng)濟(jì)管理制度，監(jiān)督檢查全公司財(cái)務(wù)運(yùn)作和資金收支情況；三是在公司經(jīng)營過程中，與公司總經(jīng)理聯(lián)合審批規(guī)定限額范圍內(nèi)的企業(yè)經(jīng)營性、融資性、投資性、固定資產(chǎn)購建支出和匯往境外資金及擔(dān)保貸款事項(xiàng)；四是參與審定公司重大財(cái)務(wù)決策，包括審定公司財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案，審定公司重大經(jīng)營性、投資性、融資性計(jì)劃和合同以及資產(chǎn)重組和債務(wù)重組方案，參與擬訂公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；五是對董事會(huì)批準(zhǔn)的公司重大經(jīng)營計(jì)劃、方案的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督；六是依法檢查公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)及相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)的合法性、真實(shí)性和有效性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和制止違反國家財(cái)經(jīng)法律法規(guī)的行為和可能造成出資者重大損失的經(jīng)營行為，并向董事會(huì)報(bào)告；七是接受監(jiān)事會(huì)指導(dǎo)，組織公司各項(xiàng)審計(jì)工作，包括對公司及各子公司的內(nèi)部審計(jì)和年度報(bào)表審計(jì)工作；八是依法審定公司及子公司財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、審計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的任免、晉升、調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲事項(xiàng)。

(2)制度建設(shè)和優(yōu)化職責(zé)。財(cái)務(wù)經(jīng)理首先需要在公司治理和公司管理層面中擁有較好的工作平臺(tái)，為此，需要建設(shè)一整套制度，以保證決策和執(zhí)行的效率。這些規(guī)范制度可以概括為會(huì)計(jì)信息報(bào)告系統(tǒng)、會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)和財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)這三個(gè)基本方面。簡單來說就是由人、制度、組織、職能、技術(shù)、知識(shí)、流程、文化、體制和機(jī)制等一系列要素組成的企業(yè)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)工作規(guī)范體系。

會(huì)計(jì)信息報(bào)告系統(tǒng)規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)工作中的確認(rèn)、計(jì)量、記錄和報(bào)告，是一套會(huì)計(jì)政策體系，其目的是保證會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量；會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)是規(guī)范經(jīng)營過程中資源流動(dòng)和調(diào)配的授權(quán)、審批、稽核、復(fù)核、會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)修訂等工作的執(zhí)行體系，其目的是保證會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量；財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)是使用價(jià)值手段規(guī)范計(jì)劃、預(yù)算、決算、決策、分析等工作，全面參與戰(zhàn)略管理、業(yè)務(wù)規(guī)劃、經(jīng)營計(jì)劃、預(yù)算管理、偏差管理、績效計(jì)量、薪酬激勵(lì)諸環(huán)節(jié)，是一個(gè)從價(jià)值角度發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的管理體系，其目的是持續(xù)分析和調(diào)整人、財(cái)、物等資源在供、產(chǎn)、銷、研等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的配置效率和效益，以資源配制效率的持續(xù)優(yōu)化來實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。

因此，財(cái)務(wù)經(jīng)理要時(shí)刻關(guān)注和完善上述三個(gè)體系的運(yùn)行和改進(jìn)，用制度創(chuàng)新來改善經(jīng)營，進(jìn)而提升企業(yè)價(jià)值。

(3)溝通職責(zé)。隨著企業(yè)制度的發(fā)展，所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離是一個(gè)必然趨勢，所有者評價(jià)企業(yè)價(jià)值的渠道主要是財(cái)務(wù)報(bào)告。而對財(cái)務(wù)報(bào)告解釋的工作必然應(yīng)該由財(cái)務(wù)經(jīng)理來進(jìn)行，因此，可以說財(cái)務(wù)經(jīng)理是溝通所有者和經(jīng)營者的中介，溝通尤其是與出資人(在此包括股東和債權(quán)人)的溝通是財(cái)務(wù)經(jīng)理的一項(xiàng)重要職責(zé)。另外隨著企業(yè)社會(huì)責(zé)任的發(fā)展，企業(yè)發(fā)展越來越離不開對社會(huì)的依賴和融合，企業(yè)的運(yùn)營除了要實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化，也要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的社會(huì)價(jià)值最大化。這就要求作為企業(yè)價(jià)值管理中心的財(cái)務(wù)經(jīng)理承擔(dān)起與客戶、員工、供應(yīng)商、社區(qū)、政府部門等管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行溝通的職責(zé)。

從對內(nèi)來講，制度的執(zhí)行和宣貫需要全體員工達(dá)成理解和共識(shí)，而涉及價(jià)值和利益分配的所有制度的解釋和溝通是財(cái)務(wù)經(jīng)理的重要職責(zé)，很難相信沒有達(dá)成理解和共識(shí)的制度會(huì)得到有效的貫徹和執(zhí)行。如果員工不理解或者抵觸，必然會(huì)影響工作的方向和積極性，而積極性的受挫必然影響企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造。

因此，溝通職責(zé)是財(cái)務(wù)經(jīng)理的重要職責(zé)，其目的是處理好企業(yè)內(nèi)外各方面的各種財(cái)務(wù)關(guān)系，尋求理解與共識(shí)，構(gòu)建企業(yè)經(jīng)營的和諧環(huán)境。

財(cái)務(wù)經(jīng)理的職責(zé)定位可以表述為：監(jiān)督與報(bào)告運(yùn)營的過程和結(jié)果，實(shí)現(xiàn)價(jià)值提升；進(jìn)行制度建設(shè)與優(yōu)化以保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)的有序進(jìn)行，以制度創(chuàng)新為企業(yè)價(jià)值提升奠定基礎(chǔ)；溝通交流、尋求理解和共識(shí)以營造內(nèi)外和諧的運(yùn)營環(huán)境。

1.思維習(xí)慣難以打破。

由于我國幾十年計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式的歷史原因，有相當(dāng)部分的財(cái)務(wù)經(jīng)理原先是從事財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，而會(huì)計(jì)工作具有的單一、縝密、細(xì)致等專業(yè)特點(diǎn)，決定了其注重微觀的思維方式和思考角度，因此財(cái)務(wù)經(jīng)理至今仍習(xí)慣以單純會(huì)計(jì)思維方式來指導(dǎo)從事財(cái)務(wù)管理工作。

2.知識(shí)結(jié)構(gòu)相對單一。

財(cái)務(wù)總理總體上比較偏得鉆研財(cái)務(wù)方面的知識(shí)，缺乏對財(cái)政、金融、市場等現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)所需要的寬領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)及良好的口頭與文字表達(dá)能力、計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力和外語能力的掌握，雖然能基本完成目前開展的財(cái)務(wù)管理工作。但對于較高層次的財(cái)務(wù)管理，則由于其知識(shí)結(jié)構(gòu)相對單一而不能完全開展。

3.綜合分析能力欠佳。

財(cái)務(wù)經(jīng)理在財(cái)務(wù)分析方面不僅僅停留在傳統(tǒng)的財(cái)力收支方法上，把主要精力放在收集整理大量的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)上，較少采用如靜態(tài)分析、動(dòng)態(tài)分析、總量分析、結(jié)構(gòu)分析等綜合性分析方法全面深入剖析財(cái)務(wù)資料，找出普遍性和規(guī)律性的存在問題。

4.創(chuàng)新精神有待加強(qiáng)。

多數(shù)財(cái)務(wù)經(jīng)理則以完成當(dāng)年下達(dá)的財(cái)務(wù)任務(wù)為目標(biāo)，全年幾乎是一個(gè)項(xiàng)目接一個(gè)項(xiàng)目，極少有充足時(shí)間對財(cái)務(wù)工作進(jìn)行必要的總結(jié)和回顧，往往只是按部就班，循規(guī)蹈矩，缺乏必要的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新意識(shí)，較少主動(dòng)思考財(cái)務(wù)工作中出現(xiàn)的各種問題，認(rèn)真研究問題出現(xiàn)的原因，運(yùn)用創(chuàng)新思路予以積極有效解決。

5.系統(tǒng)性及全面性較差。

對于如何有效開展財(cái)務(wù)工作，財(cái)務(wù)經(jīng)理由于缺乏較為系統(tǒng)的崗前培訓(xùn)，其工作的目的性、系統(tǒng)性、整體意識(shí)、層次感均較為欠缺。在具體財(cái)務(wù)管理過程中，財(cái)務(wù)經(jīng)理對于發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)存在的問題，只是找條規(guī)對號(hào)入座，不能對事情發(fā)生的前因后果很好地加以分析，從中找出規(guī)律性的東西，進(jìn)而提出一些較為切實(shí)可行的解決問題的辦法，供決策部門參考。

1.道德素質(zhì)。

這是財(cái)務(wù)經(jīng)理的首要素質(zhì)。財(cái)務(wù)經(jīng)理是現(xiàn)代企業(yè)核心部門的負(fù)責(zé)人，由于其所處的位置十分重要，其道德素質(zhì)對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。財(cái)務(wù)經(jīng)理的道德素質(zhì)主要有以下三個(gè)方面：(1)誠信第一，操守為重。一名優(yōu)秀的財(cái)務(wù)經(jīng)理應(yīng)當(dāng)具有良好的工作作風(fēng)，不論做人還是做事都有要實(shí)事求事、光明磊落，在財(cái)務(wù)管理工作中遵紀(jì)守法，廉潔奉公，嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，堅(jiān)持原則，對企業(yè)，對員工，對股東負(fù)責(zé)。(2)踏實(shí)工作，愛崗敬業(yè)。在工作中，勤懇踏實(shí)，不斷謀求創(chuàng)新，自覺學(xué)習(xí)好相關(guān)工作知識(shí)和工作技能，不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平。財(cái)務(wù)經(jīng)理在實(shí)際工作中，應(yīng)有堅(jiān)忍不拔的毅力和永不放棄的恒心，面對紛繁復(fù)雜的工作，必須頭腦敏捷、思維清晰，干好自己的本職工作。(3)同舟共濟(jì)，以企為家。財(cái)務(wù)經(jīng)理應(yīng)該視企業(yè)利益高于個(gè)人利益，不做出任何不利于企業(yè)的事情和行為，對企業(yè)財(cái)務(wù)工作中的各種商業(yè)機(jī)密資料和企業(yè)內(nèi)部機(jī)密資料要嚴(yán)格保密，不得外泄，自覺地維護(hù)企業(yè)形象，對有損企業(yè)名譽(yù)和聲譽(yù)的行為要堅(jiān)決制止。

2.知識(shí)素質(zhì)。

財(cái)務(wù)經(jīng)理只有勤于思考和善于學(xué)習(xí)，才能掌握最新的知識(shí)，才能適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要。財(cái)務(wù)經(jīng)理的知識(shí)素質(zhì)主要有以下四個(gè)方面：(1)會(huì)計(jì)知識(shí)。這是作為財(cái)務(wù)經(jīng)理的基本素質(zhì)。(2)宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)和微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的知識(shí)。(3)企業(yè)產(chǎn)品知識(shí)。(4)信息技術(shù)化知識(shí)。

3.充沛的精力和體力。

財(cái)務(wù)經(jīng)理也要隨時(shí)隨地表現(xiàn)出樂觀與自信的心態(tài)，讓下屬在任何性況下都能放心和安心工作，并保持旺盛和昂揚(yáng)的斗志和精神。

1.組織及協(xié)調(diào)能力。

財(cái)務(wù)經(jīng)理應(yīng)當(dāng)把財(cái)務(wù)部門培養(yǎng)成為一支具有凝聚力和戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，并領(lǐng)導(dǎo)他們完成企業(yè)交給的既定任務(wù)和既定目標(biāo)。財(cái)務(wù)經(jīng)理還要完成工作中各崗位的設(shè)置和配備，財(cái)務(wù)信息的收集和處理，報(bào)表的編制，以及投資、籌資和利潤分配等活動(dòng)的財(cái)務(wù)決策。

2.分析判斷能力。

從外部來看，財(cái)務(wù)經(jīng)理應(yīng)具備對整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢以及市場環(huán)境變化的分析判斷能力，能夠根據(jù)市場上的財(cái)務(wù)機(jī)會(huì)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)的財(cái)務(wù)決策提供決策依據(jù)。從內(nèi)部來講，財(cái)務(wù)經(jīng)理應(yīng)能從企業(yè)紛繁復(fù)雜的各種財(cái)務(wù)活動(dòng)中，發(fā)現(xiàn)并總結(jié)規(guī)律，找出存在的問題并提出解決問題的方案。在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和風(fēng)險(xiǎn)控制方面，財(cái)務(wù)經(jīng)理應(yīng)該具有敏銳的洞察力和高效的監(jiān)控能力。

3.參與政策與操作能力。

財(cái)務(wù)經(jīng)理應(yīng)當(dāng)從盡可能提高效益、降低耗費(fèi)、用好資金管理要求出發(fā)，對各種決策方案進(jìn)行分析、研究和評價(jià)，為最高決策層最終決策提供財(cái)務(wù)依據(jù)、財(cái)務(wù)建議和資金支持。財(cái)務(wù)經(jīng)理應(yīng)具備四個(gè)方面的財(cái)務(wù)操作技能:

• (1)高超的資金籌措能力。當(dāng)企業(yè)需要資金時(shí)，財(cái)務(wù)經(jīng)理要根據(jù)各種情況做出準(zhǔn)確的資金需要預(yù)測、測算資金成本，參考資金使用量、資金占用量和資金周轉(zhuǎn)速度等財(cái)務(wù)指標(biāo)，并確定最佳的資金結(jié)構(gòu)。同時(shí)，提供多種融資方式的手段，讓企業(yè)選擇最優(yōu)最佳方案。
• (2)優(yōu)秀的投資管理能力。針對企業(yè)資金剩余、控制目的的投資，財(cái)務(wù)經(jīng)理要做好投資的可行性研究，確定投資收益率和邊際收益率、成本利潤率等參考指標(biāo)。
• (3)精細(xì)的財(cái)務(wù)控制能力。財(cái)務(wù)控制的重點(diǎn)體現(xiàn)出財(cái)務(wù)經(jīng)理的全局性、戰(zhàn)略性、全方位的把握能力。企業(yè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)過程都滲透著財(cái)務(wù)控制的精髓和特點(diǎn)。
• (4)成本管理能力。財(cái)務(wù)經(jīng)理應(yīng)該注重采用包括戰(zhàn)略成本管理、目標(biāo)成本管理、作業(yè)成本管理和適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)等的新型成本管理技術(shù)或新型成本管理系統(tǒng)。財(cái)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)組組企業(yè)的成本管理工作，進(jìn)行成本的預(yù)測、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核，降低消耗，節(jié)約費(fèi)用，提高盈利水平，確保企業(yè)利潤指標(biāo)的完成。

4.財(cái)務(wù)規(guī)劃能力。

規(guī)劃能力來源于淵博的知識(shí)和豐富的實(shí)踐，是由某個(gè)人素質(zhì)、文化修養(yǎng)、所掌握的社會(huì)與自然科學(xué)知識(shí)等各種綜合技能以及直接經(jīng)驗(yàn)有機(jī)結(jié)合而成的。企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)劃包括財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)測三個(gè)方面的內(nèi)容：

　 (1)制定高效財(cái)務(wù)計(jì)劃。財(cái)務(wù)計(jì)劃是企業(yè)以利潤最大化和價(jià)值最大化為目的，來計(jì)劃其經(jīng)營成果和財(cái)務(wù)狀況的一種手段，是企業(yè)財(cái)務(wù)的重要組成部分。財(cái)務(wù)經(jīng)理掌握與運(yùn)用正確的計(jì)劃方法，可有效提高計(jì)劃的有效性和可實(shí)現(xiàn)性。

• 樹立正確的態(tài)度。財(cái)務(wù)經(jīng)理在進(jìn)行管理工作時(shí)，要在各個(gè)方面創(chuàng)造一種推動(dòng)人們都致力于計(jì)劃工作的氣氛，以提高計(jì)劃的效率和效益。
• 明確計(jì)劃的中心和重心。財(cái)務(wù)經(jīng)理要求財(cái)務(wù)部門在制定計(jì)劃后，進(jìn)一步部署下一部的工作。任何一項(xiàng)計(jì)劃重要的在于執(zhí)行。
• 利用信息資源。財(cái)務(wù)經(jīng)理要客觀看待計(jì)劃工作，掌握收集信息的方法和技巧，做好計(jì)劃的前期準(zhǔn)備和手續(xù)工作。
• 做好計(jì)劃控制。財(cái)務(wù)經(jīng)理在制定計(jì)劃、推行計(jì)劃實(shí)施過程中，必須建立一系列比較完善的控制技術(shù)，確保財(cái)務(wù)計(jì)劃的正確、有效。

(2)做好財(cái)務(wù)預(yù)算。財(cái)務(wù)預(yù)算的內(nèi)容包括銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、材料消耗和采購預(yù)算、直接人工預(yù)算、制造費(fèi)用預(yù)算、產(chǎn)品成本預(yù)算、銷售費(fèi)用預(yù)算、管理費(fèi)用預(yù)算、財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算等等。財(cái)務(wù)預(yù)算應(yīng)該遵循的原則：

• 明確的經(jīng)營目標(biāo)。財(cái)務(wù)經(jīng)理確定了財(cái)務(wù)預(yù)算的目標(biāo)利潤之后，就能相應(yīng)地確定目標(biāo)成本，編制有關(guān)營業(yè)收入費(fèi)用、成本的預(yù)算。
• 保證預(yù)算的全面合理。財(cái)務(wù)經(jīng)理要盡量避免由于預(yù)算缺乏周詳?shù)目紤]而影響目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，有關(guān)預(yù)算之間要相互銜接、相互關(guān)聯(lián)，相互關(guān)系要明確，以保證整個(gè)預(yù)算的綜合平衡。
• 保證預(yù)算的科學(xué)性并有彈性。財(cái)務(wù)經(jīng)理編制預(yù)算時(shí)要充分考慮到目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性，保證預(yù)算在執(zhí)行過程中充分發(fā)揮其指導(dǎo)和控制作用。為預(yù)防意外情況的發(fā)生，預(yù)算必須留有余地，使預(yù)算具有一定的靈活性和可操作性。

(3)進(jìn)行科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)測。財(cái)務(wù)預(yù)測是財(cái)務(wù)計(jì)劃基礎(chǔ)和開始，是企業(yè)成長戰(zhàn)略的基本要素。財(cái)務(wù)預(yù)測主要有以下四個(gè)方面的內(nèi)容：

• 資金需求預(yù)測。其預(yù)測方法主要有定性預(yù)測法、銷售百分比法、資金習(xí)性預(yù)測法等。
• 營業(yè)收入預(yù)測。其預(yù)測方法主要有專家意見法、指數(shù)平滑法、時(shí)間序列法、季節(jié)指數(shù)法等。
• 利潤預(yù)測。其預(yù)測方法主要有目標(biāo)利潤預(yù)測法、本量利分析法。
• 成本預(yù)測。其預(yù)測方法主要有計(jì)劃成本法、產(chǎn)量成本法、日標(biāo)成本法。

5.溝通與交流能力。

財(cái)務(wù)經(jīng)理每天必須和部屬、上司以及平行單位的不同人接觸，他必須多花些時(shí)間、精力學(xué)習(xí)和增強(qiáng)與人溝通的態(tài)度、能力和方法。每天抽一點(diǎn)時(shí)間與下屬相處，一方面聯(lián)絡(luò)感情，另一方面增強(qiáng)他們對您的信任。在表達(dá)自己的財(cái)務(wù)觀點(diǎn)的時(shí)候，財(cái)務(wù)經(jīng)理需要超強(qiáng)的表達(dá)能力去游說企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和其他部門經(jīng)理，以使他們支持自己的財(cái)力決策。表達(dá)能力包括口頭表達(dá)能力和書面文字表達(dá)能力兩個(gè)方面?？陬^表達(dá)能力，即說話的能力，表現(xiàn)在財(cái)務(wù)經(jīng)理對演講、對話、報(bào)告、討論、談判等各個(gè)方面的技術(shù)與藝術(shù)的運(yùn)用?？陬^表達(dá)能力主要包括堅(jiān)定的信念，配合恰當(dāng)?shù)捏w態(tài)，注意口語修飾，利用懸念手法，根據(jù)反映和反應(yīng)調(diào)整內(nèi)容等表達(dá)能力，書面文字表達(dá)能力，也就是文字水平的能力，對財(cái)務(wù)經(jīng)理來講，主要包括對發(fā)展規(guī)劃、財(cái)務(wù)規(guī)劃、財(cái)務(wù)報(bào)告、財(cái)務(wù)總結(jié)等的寫作能力。

6.使用與培養(yǎng)人的能力。

財(cái)務(wù)經(jīng)理作為企業(yè)一個(gè)部門的負(fù)責(zé)人，要學(xué)會(huì)有效地培養(yǎng)和使用員工，在充分了解和研究本部門內(nèi)部各位員工能力和個(gè)性的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)明確和明晰的財(cái)務(wù)崗位與建立科學(xué)的財(cái)務(wù)組織管理制度，合理設(shè)置工作崗位和配備相關(guān)人員，使員工形成一種協(xié)作、團(tuán)結(jié)、向上、默契的工作環(huán)境和氛圍，使他們“各盡所能，各司其責(zé)”，對他們行動(dòng)方向、行為標(biāo)準(zhǔn)和行為效果實(shí)行“遙控”，形成“內(nèi)核”集體，發(fā)揮每一個(gè)員工的力量、智慧和才能，形成團(tuán)隊(duì)的力量、智慧和才能，從而使整個(gè)財(cái)務(wù)工作順利開展。

7.應(yīng)變能力。

在工作中，財(cái)務(wù)經(jīng)理不能例行公事，不能因循守舊，不能墨守成規(guī)，能夠從表面的“平靜”中及時(shí)發(fā)現(xiàn)新情況、新問題，從中探索出新路子，總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)，對改革中遇到的新事物。新工作，能夠傾聽各方面、各層次的意見和建議、認(rèn)真分析和總結(jié)，勇于開拓，大膽提出新設(shè)想、新方案，對已取得的成績，不滿足，不陶醉，不自大，不固步自封；能夠在取得成績的時(shí)候，不得意忘形，能夠透過真相找差距、挖隱患，百尺竿頭，更進(jìn)一步。

1.強(qiáng)化崗位培訓(xùn)和后續(xù)教育。

• 一是公司應(yīng)統(tǒng)籌安排全年工作項(xiàng)目計(jì)劃，合理安排必要的條件和時(shí)間對財(cái)務(wù)經(jīng)理進(jìn)行崗位培訓(xùn)和后續(xù)教育；
• 二是財(cái)務(wù)經(jīng)理應(yīng)當(dāng)積極參加繼續(xù)教育和繼續(xù)培訓(xùn)，并持續(xù)不斷地加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)、審計(jì)、稅務(wù)、法律、經(jīng)濟(jì)、會(huì)計(jì)電算化、計(jì)算機(jī)、外語、企業(yè)產(chǎn)品等方面的知識(shí)，熟練掌握與從事工作相適應(yīng)的綜合技能，提高綜合分析的能力。

2.克服怯弱，樹立自信。

財(cái)務(wù)經(jīng)理要在競爭的浪潮中不想被淘汰，必須克服怯弱，樹立信息，財(cái)務(wù)經(jīng)理要注重培養(yǎng)自己的五種能力：即良好的心理平衡能力、適應(yīng)環(huán)境能力、挫折承受能力、自我激勵(lì)和自我發(fā)展能力、舍取和選擇能力。財(cái)務(wù)經(jīng)理要在工作實(shí)踐中積極主動(dòng)地進(jìn)行心理的鍛練和意志的培養(yǎng)，逐步形成符合時(shí)代要求的健全的心理品格。

3.正確定位，完善自我。

財(cái)務(wù)經(jīng)理要及時(shí)調(diào)整自己，突破思維局限，充分認(rèn)識(shí)自己在各項(xiàng)活動(dòng)中的重要作用，克服傳統(tǒng)觀念的桎梏，以健全的人格面對，充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，充分運(yùn)用自己的智慧，充分展示自己的風(fēng)采，充分盡顯自己的個(gè)性，以實(shí)際行動(dòng)實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值，得到社會(huì)和企業(yè)的認(rèn)可，從而提高自己的地位。

1.競爭觀念。

新世紀(jì)市場經(jīng)濟(jì)必將進(jìn)一步發(fā)展，市場供求關(guān)系的變化，價(jià)格的波動(dòng)，時(shí)時(shí)會(huì)給企業(yè)帶來沖擊和挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)經(jīng)理應(yīng)當(dāng)對這種沖擊和挑戰(zhàn)作好充分準(zhǔn)備和安排，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理在資金的籌集、投放、運(yùn)營及收益分配中的決策作用。

2.經(jīng)濟(jì)效益觀念。

財(cái)務(wù)經(jīng)理在經(jīng)營過程中必須牢固地確立經(jīng)濟(jì)效益觀念。在籌集、投放、運(yùn)營及收益分配中的各個(gè)環(huán)節(jié)上都要講究“投入產(chǎn)出比”，在日常的財(cái)務(wù)管理工作中，盡可能的降低成本，提高資金利用率，提高工作效率，“開源”與“節(jié)流”同時(shí)抓，建立以價(jià)值為中心的業(yè)績評價(jià)和考核體系，以便更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

3.時(shí)間價(jià)值觀念。

財(cái)務(wù)經(jīng)理必須重視資金時(shí)間價(jià)值的存在，許多看似有利可圖的項(xiàng)目在考慮到資金的時(shí)間價(jià)值之后，可能這個(gè)項(xiàng)目就變成虧本的項(xiàng)目，企業(yè)對這些項(xiàng)目要十分小心的處理，以免得不償失。

4.風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值觀念。

市場經(jīng)濟(jì)中充滿了各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)經(jīng)理在進(jìn)行財(cái)務(wù)決策的過程中，應(yīng)盡可能避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，減少損失，增加收益，但要注意風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬是相伴而生的，低風(fēng)險(xiǎn)往往對應(yīng)的是低回報(bào)，高風(fēng)險(xiǎn)對應(yīng)的是高回報(bào)。

5.財(cái)務(wù)公關(guān)觀念。

財(cái)務(wù)經(jīng)理不要只關(guān)起門算賬，對外，應(yīng)加強(qiáng)與財(cái)政、稅務(wù)、銀行、客戶的聯(lián)系，以便得到他們的指導(dǎo)和支持；對內(nèi)，應(yīng)協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)部門與總經(jīng)理辦公室、生產(chǎn)部門、營銷部門、公關(guān)部門、人力資源管理部門、稽查考核部門等關(guān)系，以便得到他們的理解和配合。

6.良好的個(gè)人形象觀念。

財(cái)務(wù)經(jīng)理的個(gè)人威信來源于自己公正嚴(yán)明的工作作風(fēng)、勤懇的工作態(tài)度、果斷和明智的處事方式、個(gè)人綜合素質(zhì)和基礎(chǔ)能力，在財(cái)務(wù)工作中不摻假、不欺騙；無論做人還是做事都要光明磊落，不推諉、不搞小動(dòng)作、不做損人利已的事情；在為人方面要寬容和慎言，在處事方面要果斷和公正，在工作安排中，切不可優(yōu)柔寡斷。

財(cái)務(wù)經(jīng)理未來企業(yè)的新角色：企業(yè)戰(zhàn)略合作伙伴

在未來社會(huì)中，財(cái)務(wù)經(jīng)理是一個(gè)高起點(diǎn)、高要求、高素質(zhì)、高標(biāo)準(zhǔn)的職業(yè)經(jīng)理群體，他們不僅能夠計(jì)劃、預(yù)測、判斷企業(yè)的價(jià)值，而且更能為企業(yè)尋找新的價(jià)值增長點(diǎn)，成為企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造隊(duì)伍的主導(dǎo)者和全能者。

在企業(yè)決策過程中，財(cái)務(wù)經(jīng)理既是參與人，又是領(lǐng)導(dǎo)，更是一個(gè)出謀劃策的戰(zhàn)略合作伙伴。一位具有遠(yuǎn)見卓識(shí)和機(jī)敏創(chuàng)造力的財(cái)務(wù)經(jīng)理，他將影響著企業(yè)的生死存亡。