經(jīng)營計(jì)劃是指根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略決策方案有關(guān)目標(biāo)的要求，對(duì)方案實(shí)施所需的各種資源，從時(shí)間和空間上所作出的統(tǒng)籌安排。

1．經(jīng)營計(jì)劃具有決策性。它是以企業(yè)作為相對(duì)獨(dú)立的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營者為前提，根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部實(shí)力制定和編制的，它直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。

2．經(jīng)營計(jì)劃具有外向性。它與社會(huì)、市場(chǎng)和用戶有著密切的聯(lián)系，其基本目的就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)與外部環(huán)境的動(dòng)態(tài)平衡。并獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

3．經(jīng)營計(jì)劃具有綜合性。它的基本內(nèi)容既包括市場(chǎng)調(diào)查、預(yù)測(cè)、生產(chǎn)、銷售，也包括技術(shù)、財(cái)務(wù)和后勤，是指導(dǎo)企業(yè)全部生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的綱領(lǐng)。

4．經(jīng)營計(jì)劃具有激勵(lì)性。它把國家利益、企業(yè)利益和職工個(gè)人利益有機(jī)結(jié)合起來，形成一股強(qiáng)大的動(dòng)力，能激勵(lì)企業(yè)全體職工為之而奮斗。

1.按計(jì)劃的重要程度分類

⑴戰(zhàn)略計(jì)劃

⑵戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃

2.按計(jì)劃的層次范圍分類

⑴高層計(jì)劃

⑵中層計(jì)劃

⑶基層計(jì)劃

3.按計(jì)劃的內(nèi)容分類

⑴專項(xiàng)計(jì)劃

⑵綜合計(jì)劃

4.按計(jì)劃的期限分類

⑴長期計(jì)劃：（“目標(biāo)”計(jì)劃）5年以上

⑵中期計(jì)劃：（“發(fā)展”計(jì)劃）1年以上5年以下

⑶短期計(jì)劃：（“實(shí)施”計(jì)劃）1年以內(nèi)

1.把經(jīng)營目標(biāo)具體化；

2.分配各種資源；

3.協(xié)調(diào)各單位生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)；

4.提高經(jīng)濟(jì)效益；

1、經(jīng)營計(jì)劃的編制

⑴調(diào)查研究、確定編制計(jì)劃的前提；

目的在于摸清市場(chǎng)，特別是要掌握計(jì)劃的限制條件，如能源、原材料供應(yīng)、銷售市場(chǎng)、資金、廠房面積、設(shè)備能力，對(duì)不肯定的找出它的幾率。

⑵統(tǒng)籌安排，確定目標(biāo)；

確定計(jì)劃目標(biāo)是計(jì)劃編制的關(guān)鍵步驟。

⑶擬定方案，評(píng)價(jià)選擇；

⑷綜合平衡，編制計(jì)劃。

①平衡的內(nèi)容；

②平衡的粗細(xì)；

③平衡的標(biāo)準(zhǔn)。

2、經(jīng)營計(jì)劃的執(zhí)行

方針展開、目標(biāo)管理。

3、經(jīng)營計(jì)劃的調(diào)整

⑴滾動(dòng)計(jì)劃法

①特點(diǎn)：近細(xì)遠(yuǎn)粗；保持各期計(jì)劃的靈活性；保持各期計(jì)劃之間的連續(xù)性。

②適用于品種比較穩(wěn)定情況下的生產(chǎn)計(jì)劃和銷售計(jì)劃的調(diào)整。

⑵起用備用計(jì)劃法

①正在執(zhí)行的計(jì)劃方案因條件發(fā)生重大變化已不能繼續(xù)實(shí)施。

②適用于品種發(fā)展計(jì)劃、企業(yè)改造計(jì)劃、籌措資金計(jì)劃。

③判斷啟用時(shí)機(jī)依據(jù)先行指標(biāo)顯示來判斷。

先行指標(biāo)即某些經(jīng)濟(jì)狀況將要出現(xiàn)，某些變動(dòng)將要發(fā)生時(shí)的先兆。

1.限定因素原理

管理人員越是能夠了解掌握限制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素，就越能夠有針對(duì)性地、有效地?cái)M定各種行動(dòng)方案。

2.許諾原理

計(jì)劃是對(duì)完成各項(xiàng)工作所做出的許諾，許諾越大，實(shí)現(xiàn)的時(shí)間就越長，實(shí)現(xiàn)的可能性就越小。

3.靈活性原理

計(jì)劃的靈活性越大，由于未來風(fēng)險(xiǎn)引起損失的危險(xiǎn)性就越小。

4.改變航道原理

計(jì)劃的總目標(biāo)不變，但實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)程(即航道)可以因情況的變化隨時(shí)改變。

1.重視協(xié)調(diào)性

計(jì)劃既要注意內(nèi)部各環(huán)節(jié)、各部門之間的相互協(xié)調(diào)，又要注意企業(yè)與外部環(huán)境條件之間的充分協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)計(jì)劃的根本目的是使企業(yè)的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。每種計(jì)劃的指標(biāo)都存在一個(gè)可以接受的范圍。協(xié)調(diào)計(jì)劃的最終結(jié)果應(yīng)能使企業(yè)獲得最大限度的效益。

2.加強(qiáng)靈活性

首先，計(jì)劃指標(biāo)要留有余地。

一要積極：經(jīng)過努力可以辦到的事，要盡量安排，努力爭(zhēng)取辦到。

二要可靠：計(jì)劃指標(biāo)，要以資源條件做保證，通過努力能夠?qū)崿F(xiàn)。盡力而為和量力而行相結(jié)合，使計(jì)劃既具有先進(jìn)性又具有科學(xué)性。

其次，要有應(yīng)變措施。

第三，要有備選方案。

如美國的米德公司有3套(A、B、C)短期計(jì)劃。A計(jì)劃是“激進(jìn)的”，B計(jì)劃是“基本的”，C計(jì)劃是“保守的”。

3.消除計(jì)劃隔閡

“計(jì)劃隔閡”是指存在于企業(yè)內(nèi)部各部門和個(gè)人之間的有關(guān)期望、目標(biāo)和基本觀念的分歧。各個(gè)部門和個(gè)人之間的出發(fā)點(diǎn)不同，他們對(duì)于計(jì)劃的目標(biāo)、步驟等的理解也會(huì)不同這也會(huì)導(dǎo)致計(jì)劃隔閡的產(chǎn)生。

4.填補(bǔ)計(jì)劃空隙

“計(jì)劃空隙”是指在企業(yè)內(nèi)部由于缺乏充分的信息溝通而造成某些管理層次對(duì)總目標(biāo)，計(jì)劃的前提、策略、政策，上下級(jí)的計(jì)劃等方面的不了解。

首先，計(jì)劃信息應(yīng)當(dāng)盡可能具體和詳盡。

其次，上級(jí)主管人員應(yīng)向下級(jí)闡明并解釋計(jì)劃。

第三，盡可能地給下級(jí)參與計(jì)劃的機(jī)會(huì)。 讓計(jì)劃工作人員和主要下級(jí)人員一起制定計(jì)劃、建立計(jì)劃工作委員會(huì)、成立管理俱樂部。