晉升是指企業(yè)員工由原來的崗位上升到另一個較高的崗位的過程。

(1)可以保持人與事的科學(xué)結(jié)合

(2)可以激勵員工開發(fā)自我

(3)可以使企業(yè)員工隊伍保持活力

(1)部門主管提出晉升申請

(2)人力資源管理部門審核、調(diào)整各部門提出的晉升申請

(3)提交崗位空缺報告

(4)選擇合適的晉升對象

(1)崗位分類制度

(2)任期目標(biāo)責(zé)任制

(3)考核制度

職位階梯指一個職位序列列出了職位漸進(jìn)的順序。序列包括每個職位的頭銜、薪水、所需能力，經(jīng)驗、培訓(xùn)等能夠區(qū)分各個職位不同的方面。管理者以這些職位階梯為指導(dǎo)來水平或垂直地晉升員工。有了職位階梯，員工的任職資歷就成為其是否被晉升的依據(jù)。

職位調(diào)整其目的在于晉升那些職位發(fā)展空間非常局限的一小部分員工。經(jīng)理們會從他們中選擇晉升候選人，而不會考慮其他資歷更老的員工。如果這一小部分員工中沒有合格的人選，并且該團(tuán)體并沒有達(dá)到其承諾的目標(biāo)，組織寧愿從外部招聘也不會晉升不屬于這一部分的員工。

職位競聘指允許當(dāng)前所有的員工來申請晉升的機(jī)會。其好處在于增強(qiáng)了員工的動力，同時減少了由于主管的偏愛而產(chǎn)生的不公平晉升的可能。然而，職位競聘意味著大量的文字工作和過長的競聘時間。經(jīng)理們必須做出正確的判斷，排除不合格的員工。他們必須對所有應(yīng)征者做出評估判斷，并對被淘汰的應(yīng)征者做出合理的解釋。

職業(yè)通道指一個員工的職業(yè)發(fā)展計劃。對企業(yè)來說，可以讓企業(yè)更加了解員工的潛能；對員工來說，可以讓員工更加專注于自身未來的發(fā)展方向并為之努力。這一職業(yè)發(fā)展計劃要求員工、主管以及人力資源部門共同參與制定。員工提出自身的興趣與傾向，主管對員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行評估，人力資源部門則負(fù)責(zé)評估其未來的發(fā)展可能。