定性預(yù)測是指預(yù)測者依靠熟悉業(yè)務(wù)知識、具有豐富經(jīng)驗和綜合分析能力的人員與專家，根據(jù)已掌握的歷史資料和直觀材料，運用個人的經(jīng)驗和分析判斷能力，對事物的未來發(fā)展做出性質(zhì)和程度上的判斷，然后，再通過一定形式綜合各方面的的意見，作為預(yù)測未來的主要依據(jù)。

定性預(yù)測在工程實踐申被廣泛使用，無論是有意還是無意的。特別適合于對預(yù)測對象的數(shù)據(jù)資料(包括歷史的和現(xiàn)實的)掌握不充分，或影響因素復(fù)雜:難以用數(shù)字描述，或?qū)χ饕绊懸蛩仉y以進行數(shù)量分析等情況。

定性預(yù)測偏重于對市場行情的發(fā)展方向和施工中各種影響施工項目成本因素的分析，能發(fā)揮專家經(jīng)驗和主觀能動性，比較靈活，而且簡便易行，可以較快地提出預(yù)測結(jié)果。但是在進行定性預(yù)測時，也要盡可能地搜集數(shù)據(jù)，運用數(shù)學(xué)方法，其結(jié)果通常也是從數(shù)量上作出測算。

定形預(yù)測的特點在于：

（1）著重對事物發(fā)展的性質(zhì)進行預(yù)測，主要憑借人的經(jīng)驗以及分析能力；

（2）著重對事物發(fā)展的趨勢、方向和重大轉(zhuǎn)折點進行預(yù)測。

1、定性預(yù)測的優(yōu)缺點：

定性預(yù)測的優(yōu)點在于：注重于事物發(fā)展在性質(zhì)方面的預(yù)測，具有較大的靈活性，易于充分發(fā)揮人的主觀能動作用，且簡單的迅速，省時省費用。

定性預(yù)測的缺點是：易受主觀因素的影響，比較注重于人的經(jīng)驗和主觀判斷能力，從而易受人的知識、經(jīng)驗和能力的多少大小的束縛和限制，尤其是缺乏對事物發(fā)展作數(shù)量上的精確描述。

2、定量預(yù)測的優(yōu)缺點：

定量預(yù)測的優(yōu)缺點在于：注重于事物發(fā)展在數(shù)量方面的分析，重視對事物發(fā)展變化的程度作數(shù)量上的描述，更多地依據(jù)歷史統(tǒng)計資料，較少受主觀因素的影響。

定量預(yù)測的缺點在于：比較機械，不易處理有較大波動的資料，更難于事物預(yù)測的變化。

定性預(yù)測和定量預(yù)測并不是相互排斥的，而是可以相互補充的，在實際預(yù)測過程中應(yīng)該把兩者正確的結(jié)合起來使用。

一、德爾菲法

德爾菲法是根據(jù)有專門知識的人的直接經(jīng)驗，對研究的問題進行判斷、預(yù)測的一種方法，是專家調(diào)查法的一種。他是美國藍德公司與1964年首先用于預(yù)測領(lǐng)域的。

德爾菲法具有反饋性、匿名性和統(tǒng)計性特點，選擇合適的專家是做好德爾菲預(yù)測的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

1、德爾菲法的優(yōu)缺點：

德爾菲法的優(yōu)點在于：

（1）可以加快預(yù)測速度和節(jié)約預(yù)測費用。

（2）可以獲得各種不同但有價值的觀點和意見。

（3）適用于長期預(yù)測和對新產(chǎn)品的預(yù)測，在歷史資料不足或不可測因素較多時尤為適用。

2、德爾菲法的缺點在于：

（1）對于分地區(qū)的顧客群或產(chǎn)品的預(yù)測則可能不可靠。

（2）責(zé)任比較分散。

（3）專家的意見有時可能不完整或不切和實際。

二、主觀概率法

主觀概率是人們憑經(jīng)驗或預(yù)感而估算出來的概率。他與客觀概率不同，客觀概率是根據(jù)事件發(fā)展的客觀性統(tǒng)計出來的一種概率。在很多情況下，人們沒有辦法計算事情發(fā)生的客觀概率，因而只能用主觀概率來描述事件案發(fā)生的概率。

主觀概率法是一種適用性很強的統(tǒng)計預(yù)測方法，可以用于人類活動的各個領(lǐng)域。

用主觀概率法有如下的步驟：

（1）準(zhǔn)備相關(guān)資料；

（2）編制主觀概率調(diào)查表；

（3）匯總整理；

（4）判斷預(yù)測。

三、領(lǐng)先指標(biāo)法

領(lǐng)先指標(biāo)法就是通過將經(jīng)濟指標(biāo)分為領(lǐng)先指標(biāo)，同步指標(biāo)和滯后指標(biāo)，并根據(jù)這三類指標(biāo)之間的關(guān)系進行分析預(yù)測。領(lǐng)先指標(biāo)法不僅可以預(yù)測經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，而且可以預(yù)測其轉(zhuǎn)折點。

四、廠長（經(jīng)理）評判意見法

廠長（經(jīng)理）評判意見法，就是由企業(yè)的負責(zé)人把與市場有關(guān)或者熟悉市場情況的各種負責(zé)人員和中層管理部門的負責(zé)人召集起來，讓他們對未來的市場發(fā)展形勢或某一種大市場問題發(fā)表意見，做出判斷；然后，將各種意見匯總起來，進行分析研究和綜合處理；最后得出市場預(yù)測結(jié)果。

五、推銷人員估計法

推銷人員估計法就是將不同銷售人員的估計值綜合匯總起來，作為預(yù)測結(jié)果值。由于銷售人員一般都很熟悉市場情況，因此，這一方法具有一些顯著的優(yōu)勢。

六、相互影響法

相互影響法就是從分析各個事件之間由于相互影響而引起的變化，以及變化發(fā)生的概率，來研究各個事件在未來發(fā)生的可能性的一種預(yù)測方法。

七、情景預(yù)測法

情景預(yù)測法是一種新興的預(yù)測法，由于它不受任何條件限制，應(yīng)用起來靈活，能充分調(diào)動預(yù)測人員的想象力，考慮較全面，有利于決策者更客觀地進行決策，在制定經(jīng)濟政策、公司戰(zhàn)略等方面有很好的應(yīng)用。但在應(yīng)用過程中一定要注意具體問題具體分析，同一個預(yù)測主題，遇有其所處環(huán)境不同，最終的情景可能會有很大的差異。