財(cái)務(wù)規(guī)劃是指納稅人或其代理人在合理合法的前提下，自覺地運(yùn)用稅收、會計(jì)、法律、財(cái)務(wù)等綜合知識，采取合法合理或“非違法”的手段，以期降低稅收成本服務(wù)于企業(yè)價(jià)值最大化的經(jīng)濟(jì)行為。

企業(yè)的發(fā)展離不開財(cái)務(wù)規(guī)劃，由于地球村的形成，企業(yè)進(jìn)行國際財(cái)務(wù)規(guī)劃越來越普遍了。企業(yè)國際財(cái)務(wù)規(guī)劃包含幾個(gè)方面：財(cái)稅安排、離岸投資、合理避稅、資金對沖、國際投資融資配對以及資產(chǎn)管理與信托等等。

財(cái)務(wù)規(guī)劃是對企業(yè)財(cái)務(wù)活動的整體性決策，其著眼點(diǎn)不是當(dāng)前，而是未來，是立足于長遠(yuǎn)的需要對企業(yè)財(cái)務(wù)活動的發(fā)展所作出的科學(xué)判斷。它在日常財(cái)務(wù)活動中主要表現(xiàn)為幾個(gè)特性：

1、全局性。財(cái)務(wù)規(guī)劃是以整個(gè)企業(yè)的籌資、投資和經(jīng)營管理的全局性為對象，根據(jù)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展需要而制定的。它是從財(cái)務(wù)的角度對企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略理論所作的描述，是企業(yè)未來財(cái)務(wù)活動的行動綱領(lǐng)和藍(lán)圖，對企業(yè)的各項(xiàng)具體財(cái)務(wù)工作起著指導(dǎo)的作用。

2、長期性。制定財(cái)務(wù)規(guī)劃不是為了解決企業(yè)的當(dāng)前問題，而是為了謀求企業(yè)未來的長遠(yuǎn)發(fā)展。因此，財(cái)務(wù)規(guī)劃一經(jīng)制定就會對企業(yè)未來相當(dāng)長時(shí)期內(nèi)的財(cái)務(wù)活動產(chǎn)生重大影響。

3、風(fēng)險(xiǎn)性。由于企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境總是在不斷變化，因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)規(guī)劃也伴隨著有一定的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)的大小，它取決于財(cái)務(wù)決策者的知識、經(jīng)驗(yàn)和判斷能力。科學(xué)合理的財(cái)務(wù)規(guī)劃一旦實(shí)現(xiàn)，會給企業(yè)帶來勃勃生機(jī)和活力，使企業(yè)得到迅速發(fā)展；反之，也會給企業(yè)造成一定的損失，使企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境。

4、適應(yīng)性?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)，就是在復(fù)雜多變的環(huán)境中，解決企業(yè)外部環(huán)境、內(nèi)部條件和經(jīng)營目標(biāo)三者之間的平衡關(guān)系。財(cái)務(wù)規(guī)劃把企業(yè)與外部環(huán)境融為一體，通過分析、評估等手段盡最大可能避免企業(yè)財(cái)務(wù)管理中所出現(xiàn)的問題，增強(qiáng)企業(yè)對各種復(fù)雜因素的適應(yīng)性。

1．明確相關(guān)關(guān)系：財(cái)務(wù)規(guī)劃須明確企業(yè)不同經(jīng)營活動的投資計(jì)劃與企業(yè)可行的融資選擇之間的關(guān)系。

2．提出備選方案：財(cái)務(wù)規(guī)劃使企業(yè)能夠清楚各種投資和融資選擇。在財(cái)務(wù)規(guī)劃所列出的各種方案中，企業(yè)需要了解何為最優(yōu)，須對各個(gè)方案進(jìn)行評價(jià)。

3．分析可行性：不同的計(jì)劃須適應(yīng)于公司總的目標(biāo)，即股東財(cái)富最大化。

4．避免意外變動：財(cái)務(wù)規(guī)劃須指出如果某一特定事件出現(xiàn)將會發(fā)生什么情況。

財(cái)務(wù)規(guī)劃是一個(gè)由多種要素構(gòu)成的復(fù)雜系統(tǒng)，各種要素之間存在著相互聯(lián)系、相互影響、相互制約的關(guān)系，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)失誤，都會影響整個(gè)規(guī)劃的實(shí)施運(yùn)行。因此，科學(xué)合理的財(cái)務(wù)規(guī)劃，應(yīng)該是一個(gè)各種要素協(xié)調(diào)一致、互相配合的完整體系。它主要有以下三個(gè)基本范疇：

1、財(cái)務(wù)規(guī)劃的思想。

財(cái)務(wù)規(guī)劃思想是企業(yè)制定和實(shí)施財(cái)務(wù)規(guī)劃的總體指導(dǎo)思想，它由一系列原則和理念構(gòu)成。財(cái)務(wù)規(guī)劃思想是財(cái)務(wù)規(guī)劃的靈魂，它貫穿于財(cái)務(wù)規(guī)劃的全過程，是決定財(cái)務(wù)規(guī)劃能否實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。

2、財(cái)務(wù)規(guī)劃的目標(biāo)。

財(cái)務(wù)規(guī)劃目標(biāo)是根據(jù)財(cái)務(wù)規(guī)劃的思想及企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的要求，在分析企業(yè)內(nèi)外理財(cái)環(huán)境基礎(chǔ)上制定的未來較長時(shí)期內(nèi)財(cái)務(wù)活動的總體目標(biāo)。財(cái)務(wù)規(guī)劃目標(biāo)是財(cái)務(wù)規(guī)劃思想的具體體現(xiàn)，它指出了企業(yè)未來一定時(shí)期財(cái)務(wù)活動的方向和任務(wù)。

3、財(cái)務(wù)規(guī)劃的措施。

財(cái)務(wù)規(guī)劃措施是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)而采取的具體手段和方法，是財(cái)務(wù)規(guī)劃方案的具體化，它突出了財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)，體現(xiàn)了資金運(yùn)動的規(guī)律和財(cái)務(wù)活動各階段的特征和要求，從而保證財(cái)務(wù)規(guī)劃目標(biāo)的順利完成。

一、家庭財(cái)務(wù)規(guī)劃的內(nèi)涵

個(gè)人和家庭的財(cái)務(wù)規(guī)劃是您通向財(cái)富獨(dú)立和自由重要起點(diǎn)，因此需要從下面9個(gè)方面理解財(cái)務(wù)規(guī)劃的深刻內(nèi)涵：

1) 設(shè)計(jì)可以度量的目標(biāo)；

2) 定期評估財(cái)務(wù)計(jì)劃；

3) 現(xiàn)在開始 – 財(cái)務(wù)計(jì)劃越早越好；

4) 和錢的多少沒有關(guān)系 – 財(cái)務(wù)規(guī)劃并不是僅僅有錢人需要；

5) 財(cái)務(wù)規(guī)劃是管理- 您需要按照財(cái)務(wù)規(guī)劃嚴(yán)格執(zhí)行；

6) 一幅人生財(cái)務(wù)全景圖 – 財(cái)務(wù)規(guī)劃不僅僅是退休金計(jì)劃、稅務(wù)規(guī)劃；

7) 不能將財(cái)務(wù)規(guī)劃和投資相混淆 – 投資僅僅是財(cái)務(wù)規(guī)劃的一個(gè)方面；

8) 不能期望不現(xiàn)實(shí)的投資回報(bào)率；

9) 不能到了發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)的時(shí)候才開始財(cái)務(wù)規(guī)劃。

二、家庭理財(cái)規(guī)劃的好處和優(yōu)勢

1) 提高您一生中擁有、使用、保護(hù)財(cái)富資源的有效性；

2) 提高您的財(cái)富控制力，避免過度債務(wù)、破產(chǎn)、依附他人尋求財(cái)富 安全等問題的產(chǎn)生；

3) 提高您個(gè)人經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)力，擁有不再困囿于未來開支的自 由感。

三、家庭財(cái)務(wù)規(guī)劃主要內(nèi)容

1．現(xiàn)金預(yù)算計(jì)劃：更好地控制我的開支

2．儲蓄投資計(jì)劃：將財(cái)富積累到一定程度

3．債務(wù)削減計(jì)劃：控制債務(wù)和借款成本

4．住房購買計(jì)劃：擁有我夢想中的住房

5．傷殘和健康保險(xiǎn)計(jì)劃：保證我因殘疾或生病而不能工作的情況下仍有收入

6．人壽保險(xiǎn)計(jì)劃：如果我過早死亡，確保我的家人不為生活所困

7．大宗采購和消費(fèi)計(jì)劃：保證汽車、住房裝修等大宗購買或消費(fèi)的資金

8．應(yīng)急金計(jì)劃：應(yīng)對失業(yè)、失能、緊急醫(yī)療或意外災(zāi)變所導(dǎo)致的超支費(fèi)用

9．子女教育金計(jì)劃：準(zhǔn)備充足的子女上大學(xué)的教育費(fèi)用

10．退休金計(jì)劃：在我到55歲的時(shí)候，舒舒服服地退休，擁有足夠的養(yǎng)老金

11．夢想計(jì)劃：讓我們的生活增加激情、使我們相信明天更美好的人生夢想

12．遺產(chǎn)計(jì)劃：確保我的財(cái)產(chǎn)按照規(guī)定留給我的受益人

四、你規(guī)劃好以后，實(shí)施管理非常重要，建議你用一些家庭理財(cái)軟件的財(cái)富帳戶進(jìn)行管理，保證計(jì)劃和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

五、需要定期(半年或一年)對計(jì)劃和執(zhí)行情況進(jìn)行評估，因?yàn)槟愕?a href="/wiki/%E8%B4%A2%E5%8A%A1%E7%8A%B6%E5%86%B5" title="財(cái)務(wù)狀況">財(cái)務(wù)狀況可能發(fā)生變化，需要對計(jì)劃進(jìn)行修訂。

財(cái)務(wù)規(guī)劃管理是企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向下的適應(yīng)未來的財(cái)務(wù)管理,其實(shí)質(zhì)就是如何進(jìn)行企業(yè)價(jià)值管理。會計(jì)核算反映了企業(yè)的歷史財(cái)富狀況,價(jià)值管理是要追求企業(yè)未來的財(cái)富創(chuàng)造。

1.財(cái)務(wù)規(guī)劃、分層管理

從財(cái)務(wù)報(bào)表平衡器上所體現(xiàn)的企業(yè)增長、盈利、風(fēng)險(xiǎn)三維平衡的關(guān)系看,財(cái)務(wù)規(guī)劃管理要有分層管理的思想。經(jīng)營者為企業(yè)預(yù)設(shè)的理想和抱負(fù)使得他尤為關(guān)注增長,資本的逐利性和所有者對資本的保值增值的期望使其更重視盈利水平,且是持續(xù)的盈利水平。財(cái)務(wù)管理要圍繞企業(yè)財(cái)務(wù)資源的平衡運(yùn)行,必須本著穩(wěn)健、謹(jǐn)慎的原則理財(cái),把控制風(fēng)險(xiǎn)始終放在優(yōu)先位置。當(dāng)企業(yè)增長被內(nèi)外大都叫好時(shí),其中可能存在潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素。財(cái)務(wù)管理就是要從繁紛復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象中把握好企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、采取措施規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),使企業(yè)健康發(fā)展。圖就表達(dá)了這三者的相互關(guān)系。

從圖可以看出,財(cái)務(wù)管理要突破只重視資金運(yùn)動本身的過程中的數(shù)量管理,還要重視財(cái)務(wù)關(guān)系管理。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)后邊都包涵著內(nèi)在的財(cái)務(wù)關(guān)系,要找出數(shù)據(jù)形成的內(nèi)在動因,這是財(cái)務(wù)管理的智慧所在。如資產(chǎn)、負(fù)債、權(quán)益之間的消長關(guān)系對企業(yè)的影響是非常深遠(yuǎn)的:在權(quán)益中,資本結(jié)構(gòu)安排會影響經(jīng)營者的工作努力水平和其他行為選擇,從而影響企業(yè)的收入流和市場價(jià)值,它反映了融資結(jié)構(gòu)與經(jīng)營者行為之間的關(guān)系;資本結(jié)構(gòu)不僅決策企業(yè)收入流的分配,而且決定企業(yè)控制權(quán)的分配;在非對稱信息條件下,不同的資本結(jié)構(gòu)會傳遞有關(guān)企業(yè)真實(shí)價(jià)值的不同信號—內(nèi)部人選擇合適的資本結(jié)構(gòu),以增強(qiáng)正面的信號,避免負(fù)面的信號。

又如企業(yè)目標(biāo)價(jià)值導(dǎo)向決定了其財(cái)務(wù)目標(biāo),從而也影響或左右著企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理各個(gè)方面。

2.財(cái)務(wù)規(guī)劃、系統(tǒng)管理

財(cái)務(wù)規(guī)劃管理要有系統(tǒng)管理的思想。從上圖不難理解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、財(cái)務(wù)管理、會計(jì)核算三者之間的相互關(guān)系和企業(yè)財(cái)務(wù)管理者的責(zé)任空間及工作維度。從會計(jì)效用角度看,會計(jì)是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展觀念的總結(jié)過程的反映,會計(jì)是通用的商業(yè)語言。沒有一個(gè)良好有效的會計(jì)基礎(chǔ),企業(yè)財(cái)務(wù)管理乃至整個(gè)企業(yè)管理都是難以完成的。從財(cái)務(wù)管理角度看,財(cái)務(wù)管理是實(shí)現(xiàn)價(jià)值管理與企業(yè)發(fā)展過程財(cái)務(wù)信息整合、分析、使用的橋梁。而企業(yè)價(jià)值管理離不開前兩者的有力支撐,其主要度量指標(biāo)是財(cái)務(wù)指標(biāo)。

財(cái)務(wù)報(bào)表是會計(jì)核算的結(jié)果,財(cái)務(wù)指標(biāo)體系的分析、設(shè)置、使用的是企業(yè)財(cái)務(wù)管理重要內(nèi)容。

3.財(cái)務(wù)規(guī)劃、價(jià)值管理

財(cái)務(wù)規(guī)劃管理要做好企業(yè)價(jià)值管理。價(jià)值管理其實(shí)就是管理企業(yè)未來的財(cái)富創(chuàng)造,它有兩個(gè)方面:從企業(yè)所有者來講是選取和如何使用VBM工具增加其權(quán)益資本財(cái)富;從企業(yè)經(jīng)營管理者來講是選取和如何使用VBM工具,調(diào)動、激勵(lì)企業(yè)資源創(chuàng)造財(cái)富,獲得成功。企業(yè)價(jià)值管理根本目的是企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。由此而帶來的影響可持續(xù)發(fā)展的主要要素也有兩個(gè)基本方面,一是企業(yè)理念、管理、環(huán)境等,另一個(gè)是市場、產(chǎn)品、技術(shù)、人力、設(shè)備等。企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的目的是什么?這就要看企業(yè)目標(biāo)的價(jià)值導(dǎo)向是什么,從而就有什么財(cái)務(wù)目標(biāo)、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和什么樣的財(cái)務(wù)管理的財(cái)務(wù)管理的職能支持體系。

由于企業(yè)所處的社會發(fā)展階段的不斷進(jìn)化,由向工業(yè)文明過渡、工業(yè)文明、后工業(yè)文明到今天向知識經(jīng)濟(jì)過渡,企業(yè)價(jià)值目標(biāo)導(dǎo)向也在發(fā)生著變化,企業(yè)理財(cái)?shù)睦砟钜苍诎l(fā)生著變化,從而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理和理財(cái)目標(biāo)也在發(fā)生著巨大變化。知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)治理將由個(gè)人所有者、股東為主的單邊治理向利益相關(guān)者的多邊治理過渡,作為知識和技術(shù)密集型的企業(yè)更是如此。而傳統(tǒng)的企業(yè)是資本所有的企業(yè),資本雇傭勞動,所以企業(yè)產(chǎn)生的利益就是資本所有者所有的觀念,愈來愈成為企業(yè)發(fā)展和社會進(jìn)步的桎梏。這種觀念實(shí)質(zhì)上是對現(xiàn)代企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離制度的否認(rèn),這也是我國國有企業(yè)的現(xiàn)狀和改革的方向所在。

利益最大化的財(cái)務(wù)目標(biāo)從企業(yè)在市場的經(jīng)營行為而言是毫無疑問的,但是從企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)劃管理方面而言其實(shí)是一種極端的說法,這是“股權(quán)至上”理念下的單邊治理邏輯對現(xiàn)代企業(yè)的利益形成和分配的詮釋。在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢下,企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離程度不斷擴(kuò)大,企業(yè)不僅僅是物質(zhì)資本起作用,而非物質(zhì)資本如以人力為載體的各類資本(管理、技術(shù)等)對企業(yè)的發(fā)展影響愈來愈大,企業(yè)的經(jīng)營成為利益相關(guān)者以其各自的專用性資源作為資本投資紐帶共同治理,而利益相關(guān)者之間的博弈,也很難實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)利益最大化。

今天國有企業(yè)改革進(jìn)入新階段,在科學(xué)發(fā)展觀的指引下,企業(yè)的價(jià)值觀發(fā)生了深刻的變化,企業(yè)經(jīng)營理念有了新的揚(yáng)棄與發(fā)展,正向“均衡、協(xié)調(diào)、共贏、可持續(xù)發(fā)展”理念過渡。

企業(yè)目標(biāo)價(jià)值以所有者和利益相關(guān)者價(jià)值為導(dǎo)向,企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)及其財(cái)務(wù)管理內(nèi)容、財(cái)務(wù)關(guān)系管理都發(fā)生了深刻變化,這是進(jìn)行財(cái)務(wù)規(guī)劃、制訂財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和實(shí)施財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新主要的參考依據(jù)。現(xiàn)在是向知識經(jīng)濟(jì)過渡階段,作為技術(shù)密集型的電力勘測設(shè)計(jì)企業(yè),最大的資本就是其所擁有的專有的知識技術(shù)。如何想得更遠(yuǎn),做得更好,這就必須確立科學(xué)的先進(jìn)的企業(yè)理念,通過企業(yè)目標(biāo)價(jià)值導(dǎo)向,科學(xué)配置知識、資本、資產(chǎn)及企業(yè)各項(xiàng)資源,調(diào)動其內(nèi)在的潛質(zhì),才能在市場中發(fā)展、壯大,長興不衰。

案例一:虛擬企業(yè)的財(cái)務(wù)規(guī)劃研究^[2]

　　虛擬企業(yè)(virtual enterprise)又稱“虛擬公司”或“影子公司”。它是一種由多家獨(dú)立公司通過信怠技術(shù)聯(lián)系起來的臨時(shí)性網(wǎng)絡(luò)，網(wǎng)絡(luò)中的各成員企業(yè)充分信任和相互合作，發(fā)揮各自的核心優(yōu)勢，共享技術(shù)，分擔(dān)費(fèi)用，迅速將共同開發(fā)與制造的產(chǎn)品推向市場，一旦市場機(jī)遇不復(fù)存在，該虛擬公司就會解體。從經(jīng)濟(jì)學(xué)的意義上說，它是企業(yè)在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代以知識為導(dǎo)向，發(fā)展高新技術(shù)，通過壓縮或消減公司規(guī)模，節(jié)約交易成本，盡快向高利潤部門轉(zhuǎn)移資源，以抓住商機(jī)、搶占市場，確保資源最優(yōu)配置，從而實(shí)現(xiàn)利潤最大化。

　　一、虛擬企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)

　　在傳統(tǒng)企業(yè)中，企業(yè)僅能利用內(nèi)部資源和能力，因此傳統(tǒng)治理結(jié)構(gòu)安排以企業(yè)內(nèi)部資源配置效率為核心。而虛擬企業(yè)打破了傳統(tǒng)的企業(yè)邊界，這就對公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)提出了新的要求，使單個(gè)企業(yè)在關(guān)注內(nèi)部協(xié)調(diào)效率的同時(shí)必須關(guān)注外部協(xié)調(diào)效率?？偟膩碚f，虛擬企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則是通過企業(yè)內(nèi)部及外部相關(guān)資源與能力的協(xié)調(diào)配置，使企業(yè)具備最佳競爭力，實(shí)現(xiàn)長期利潤最大化。由于組成虛擬企業(yè)的單個(gè)獨(dú)立企業(yè)為了具備高度靈活性和流動性，通常只保留了最核心和最關(guān)鍵的機(jī)構(gòu)，因此對于參與虛擬企業(yè)的各組成實(shí)體而言，其外部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)重要性要大于內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。

　　二、虛擬企業(yè)的會計(jì)制度規(guī)劃

　　1.虛擬企業(yè)的責(zé)任會計(jì)主體

　　虛擬企業(yè)不是財(cái)務(wù)會計(jì)主體。在虛擬企業(yè)中，核心企業(yè)與協(xié)作企業(yè)之間的關(guān)系不是傳統(tǒng)的母子公司關(guān)系，也不是總分公司關(guān)系，而是一種臨時(shí)性的契約關(guān)系。這種契約關(guān)系是以核心產(chǎn)品或核心項(xiàng)目為中心，具體體現(xiàn)為虛擬企業(yè)中各成員企業(yè)的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系。傳統(tǒng)的責(zé)任會計(jì)是企業(yè)內(nèi)部控制會計(jì)，它要求明確企業(yè)內(nèi)部各個(gè)責(zé)任中心的責(zé)任歸屬。各個(gè)責(zé)任中心應(yīng)成為相對獨(dú)立的內(nèi)部核算單位，即責(zé)任會計(jì)主體。

　　虛擬企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)特征決定了其責(zé)任會計(jì)主體不同于傳統(tǒng)企業(yè)，虛擬企業(yè)的各成員企業(yè)本身是獨(dú)立的法人和財(cái)務(wù)會計(jì)主體，但在虛擬企業(yè)的契約聯(lián)盟中必須承擔(dān)與各自權(quán)利對等的責(zé)任。因此，各成員企業(yè)是虛擬企業(yè)的責(zé)任中心，形成虛擬企業(yè)的責(zé)任會計(jì)主體。適用于虛擬企業(yè)的項(xiàng)目可分解，其子項(xiàng)目‘的邊界明確，以便能按計(jì)劃進(jìn)行并行工作、分解責(zé)任。

　　2.虛擬企業(yè)責(zé)任會計(jì)制度的內(nèi)容

　　為保證虛擬企業(yè)責(zé)任會計(jì)制度的科學(xué)性、合理性，提高責(zé)任會計(jì)制度的可操作性，在制訂虛擬企業(yè)責(zé)任會計(jì)制度時(shí)，應(yīng)遵循責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合原則和可控性原則。虛擬企業(yè)將責(zé)、權(quán)、利在各成員企業(yè)間進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆峙?，使各成員企業(yè)成了獨(dú)立的責(zé)任中心，各成員企業(yè)相互間又構(gòu)成了復(fù)雜的委托代理關(guān)系網(wǎng)，這些委托代理關(guān)系主要體現(xiàn)在核心企業(yè)與各協(xié)作企業(yè)之間。

　　從責(zé)任會計(jì)的內(nèi)容上看，責(zé)任會計(jì)事先要為每個(gè)責(zé)任中心確定一個(gè)可衡量目標(biāo)，建立一套記錄和計(jì)算該目標(biāo)的制度，以此對各有關(guān)協(xié)作企業(yè)進(jìn)行考核。其中，可計(jì)算的目標(biāo)應(yīng)理解為一種契約變量，它是對責(zé)任中心進(jìn)行獎(jiǎng)懲的標(biāo)準(zhǔn)。據(jù)此，虛擬企業(yè)的責(zé)任會計(jì)制度應(yīng)包括:。

　　第一，責(zé)任預(yù)算制度

　　責(zé)任預(yù)算應(yīng)當(dāng)根據(jù)責(zé)任主體的不同類型，按照責(zé)任主體的責(zé)任范圍及控制區(qū)域來編制。確切地說，責(zé)任預(yù)算，實(shí)際上是一種把經(jīng)營項(xiàng)目總預(yù)算確定的目標(biāo)，按照虛擬企業(yè)中各責(zé)任主體進(jìn)行劃分，落實(shí)到各成員企業(yè)，以協(xié)調(diào)它們的積極性，從而保證實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總體目標(biāo)的預(yù)算體系。編制責(zé)任預(yù)算的目的在于將責(zé)任中心的經(jīng)濟(jì)責(zé)任量化，并以此作為責(zé)任主體努力的目標(biāo)和對其進(jìn)行考核的依據(jù)。

　　第二，責(zé)任控制制度

　　各成員企業(yè)在其責(zé)任預(yù)算編制完成之后，必須對責(zé)任預(yù)算的執(zhí)行過程進(jìn)行控制，以便于開展責(zé)任核算和責(zé)任考核，最終確保責(zé)任預(yù)算的順利完成。就某個(gè)具體的責(zé)任主體而言，其責(zé)任控制包括外部控制和自我控制兩種形式。外部控制是來自于其他協(xié)作企業(yè)的控制;自我控制是責(zé)任主體對本責(zé)任中心責(zé)任預(yù)算執(zhí)行過程的控制。

　　第三，責(zé)任核算制度

　　各協(xié)作企業(yè)必須按照聯(lián)盟契約規(guī)定的責(zé)任設(shè)置會計(jì)科目，進(jìn)行責(zé)任核算，并如實(shí)向核心企業(yè)提供責(zé)任報(bào)告，以利于監(jiān)督分解落實(shí)的責(zé)任預(yù)算的執(zhí)行情況，為提高虛擬經(jīng)營的整體效益服務(wù)。核算對象主要是各成員企業(yè)對合作項(xiàng)目應(yīng)付出的代價(jià)。

　　第四，責(zé)任考核制度

　　利用成員企業(yè)編制的責(zé)任報(bào)告對各項(xiàng)責(zé)任預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行分析、查實(shí)和評價(jià)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，揭示問題，并給予合理的獎(jiǎng)懲，以利于進(jìn)一步加強(qiáng)管理，提高效益。

　　第五，責(zé)任仲裁制度

　　在協(xié)作過程中，有時(shí)會因?yàn)閭€(gè)別成員企業(yè)未履行合約責(zé)任，而給其他成員企業(yè)帶來損失。這類問題有時(shí)無法簡單地直接判明責(zé)任承擔(dān)者，為此應(yīng)建立一套完整的責(zé)任仲裁制度。責(zé)任仲裁制度應(yīng)體現(xiàn)公正原則，既要解決問題，又要防止挫傷各協(xié)作方的積極性。

　　三、虛擬企業(yè)的財(cái)務(wù)問題規(guī)劃

　　1.虛擬企業(yè)的資金籌措

　　虛擬企業(yè)的籌資渠道來自兩個(gè)方面，即內(nèi)部籌資和外部籌資。內(nèi)部籌資來源于虛擬企業(yè)成員公司的內(nèi)部籌資，或是企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)資金投入或是個(gè)人產(chǎn)權(quán)投資等。外部籌資來源于社會集資，虛擬企業(yè)的社會集資方式主要是采取發(fā)行短期債券;社會或個(gè)人的捐贈;虛擬企業(yè)各成員公司擔(dān)保的銀行貸款;風(fēng)險(xiǎn)投資公司的產(chǎn)權(quán)投資;利用外資的注人等方式獲得資金。但是由于虛擬企業(yè)一般不具有法人資格，又無聲譽(yù)，所以社會信用度較低，僅靠自己進(jìn)行社會集資難度較大。所以，虛擬企業(yè)常常依托于成員公司來進(jìn)行資金的籌集，一般的信貸資金常是通過軸心公司的間接作用獲得資金。

　　2.資金的運(yùn)動

　　虛擬企業(yè)的資金運(yùn)作是按照資源整合計(jì)劃中財(cái)務(wù)計(jì)劃規(guī)定進(jìn)行的。一般是由軸心成員公司編制產(chǎn)品或項(xiàng)目資金預(yù)算，通過成員公司審計(jì)形成公司承擔(dān)。按照財(cái)務(wù)會計(jì)制度、法規(guī)單獨(dú)建帳進(jìn)行獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)核算，定期向成員公司報(bào)告財(cái)務(wù)狀況，有必要時(shí)還可向社會公布財(cái)務(wù)狀況。各成員公司可推舉1}2人作為財(cái)務(wù)監(jiān)事，行使資金運(yùn)動的監(jiān)督和控制職權(quán)。

　　3.投資問題

　　虛擬企業(yè)在一定條件下，可以實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張投資計(jì)劃，通過投資有利于虛擬企業(yè)資本運(yùn)作，盤活存量資金。有利于激活虛擬企業(yè)，增強(qiáng)其活力，使虛擬企業(yè)生存期限延長。只要虛擬企業(yè)不斷修正目標(biāo)，形成產(chǎn)品—項(xiàng)目再選系統(tǒng)，就能源源不斷聚合資本和人才。按照市場的需求和發(fā)展要求整合改造，就可以較長期的運(yùn)作下去。

　　如世界著名的英特爾公司、波音公司都成功地實(shí)施了虛擬經(jīng)營，由于資本運(yùn)作較好，資本收益較高，公司信譽(yù)度高，在這種條件下是可以擴(kuò)張等。甚至可以形成虛擬企業(yè)的連鎖，最大限度地利用資源。如耐克、可口可樂公司等企業(yè)就是如此經(jīng)營的，它們沒有自己的工廠，通過把一些勞動密集型的部門虛擬化，并把它們轉(zhuǎn)移到許多勞動成本低的國家進(jìn)行生產(chǎn)，企業(yè)只保留核心的品牌。

　　4.收益的分配

　　虛擬企業(yè)收益的分配應(yīng)嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)會計(jì)政策和法規(guī)執(zhí)行，按照財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)目標(biāo)和程序進(jìn)行。但它有別于傳統(tǒng)企業(yè)，有的還需要進(jìn)行二次分配。第一次是虛擬企業(yè)內(nèi)的分配，第二次是虛擬企業(yè)成員公司間的分配。

　　虛擬企業(yè)再次分配形式常常與虛擬企業(yè)的模式有關(guān)。若企業(yè)存在期較長，成員公司是產(chǎn)品、項(xiàng)目鏈中主要一環(huán)，而且獨(dú)立性也較強(qiáng)，其分配常?？紤]生存和發(fā)展問題。若虛擬企業(yè)軸心公司實(shí)力較強(qiáng)，形成龍頭企業(yè)，這時(shí)的財(cái)務(wù)分配有較強(qiáng)的集中性，往往從虛擬企業(yè)生存和發(fā)展的角度進(jìn)行財(cái)務(wù)決策，由軸心公司統(tǒng)籌統(tǒng)管。軸心公司如同一個(gè)管理公司，主要完成企業(yè)管理職能工作，而各成員按軸心企業(yè)的要求完成特定的產(chǎn)品或項(xiàng)目內(nèi)容，主要從事生產(chǎn)或營銷過程。有些成員公司可以從事單純生產(chǎn)過程或單純營銷過程的虛擬，其區(qū)域性較強(qiáng)。這時(shí)的再次分配的收益使用往往是結(jié)合虛擬企業(yè)發(fā)展進(jìn)行的。虛擬企業(yè)成員具有較強(qiáng)的使用權(quán)，但使用方向上主要是虛擬企業(yè)的投資擴(kuò)大再生產(chǎn)。