授權(quán)指主管將職權(quán)或職責(zé)授給某位部屬負擔(dān)，并責(zé)令其負責(zé)管理性或事務(wù)性工作。授權(quán)是一門管理的藝術(shù)，充分合理的授權(quán)能使管理者們不必親力親為，從而把更多的時間和精力投入到企業(yè)發(fā)展上，以及如何引領(lǐng)下屬更好地運營企業(yè)。

上個世紀50～60年代，伊恩·戈登基于大公司面臨的等級制度弊端和管理效率低下問題，提出了這一管理思想。面對以客戶為中心和全球市場力量的威脅，許多企業(yè)，特別是大公司，需要減少中間管理層次，簡化辦事程序，提高辦事效率，以便滿足客戶的需要。

授權(quán)是組織運作的關(guān)鍵，它是以人為對象，將完成某項工作所必須的權(quán)力授給部屬人員。即主管將處理用人、用錢、做事、交涉、協(xié)調(diào)等決策權(quán)移轉(zhuǎn)給部屬，不只授予權(quán)力，且還托付完成該項工作的必要責(zé)任。

管理的最終目標在于提高經(jīng)營績效，許多管理思想的發(fā)展，均針對效率的提高而 來，近一百多年的管理研究與實踐，可歸納出管理的兩大原則：專門化與人性化。在現(xiàn)今管理績效的追求必須同時兼故此兩種原則，企業(yè)除了應(yīng)奉行專門化的原則外，還要設(shè)法注入人性論的技巧，才可使經(jīng)營效率達于滿意狀態(tài)。

管理者在進行種種決策，運用資源及協(xié)調(diào)工作上，最重要的是要有授權(quán)與目標管理的觀念，有授權(quán)的觀念才可達到專門化與人性論的兩大原則。

在目標管理中，授權(quán)的必要性具體表現(xiàn)如下：

1、授權(quán)是完成目標責(zé)任的 基礎(chǔ)。權(quán)力隨著責(zé)任者，用權(quán)是盡責(zé)的需要，權(quán)責(zé)對應(yīng)或權(quán)責(zé)統(tǒng)一，才能保證責(zé)任者有效地實現(xiàn)目標。

2、授權(quán)是調(diào)動部屬積極性的需要。目標管理對人的激勵，是通過激發(fā)人員的 動機，將人們的行為引向目標來是實現(xiàn)的。目標是激發(fā)這種動機的誘因，而權(quán)力是條件。

3、授權(quán)是提高部屬能力的途徑。目標管理是一種能力開發(fā)體制，這主要是通過目標管理過程中的自我控制、自主管理實現(xiàn)的。實行自我控制與自我管理，目標責(zé)任者必須有一定的自主權(quán)。在運用權(quán)限自主的決定問題和控制中，將促使目標責(zé)任者對全盤工作進行總體規(guī)劃，改變靠上級指令行事的局面，有利于能力發(fā)揮并不斷提高。

4、授權(quán)是增強應(yīng)變能力的 條件?，F(xiàn)代管理環(huán)境情況多變，要求管理組織系統(tǒng)要有很強的適應(yīng)性，很強的應(yīng)變能力 。而實現(xiàn)這一點的重要條件就是各級管理者手中要有自主權(quán)。

授權(quán)的基本依據(jù)是目標責(zé)任，要根據(jù)責(zé)任者承擔(dān)的目標責(zé)任的大小授予一定的權(quán)力。在授權(quán)時還要遵循以下一些原則：

1、相近原則。這有兩層意思：給下級直接授權(quán)，不要越級授權(quán)；應(yīng)把權(quán)力授予最接近做出目標決策和執(zhí)行的人員，使一旦發(fā)生問題，可立即做出反應(yīng)。

2、授要原則。指授給下級的權(quán)力應(yīng)該是下級在實現(xiàn)目標中最需要的、比較重要的權(quán)力，能夠解決實質(zhì)性問題。

3、明責(zé)授權(quán)。授權(quán)要以責(zé)任為前提，授權(quán)同時要明確其職責(zé)，使下級明確自己的責(zé)任范圍和權(quán)限范圍。

4、動態(tài)原則。針對下級的不同環(huán)境條件、不同的目標責(zé)任及不同的時間，應(yīng)該授予不同的權(quán)力。貫徹動態(tài)原則體現(xiàn)了從實際需要出發(fā)授權(quán)，具體可采?。?

• 單項 授權(quán)。即只授予決策或處理某一問題的 權(quán)力，問題解決后，權(quán)力即行收回；
• 條件授權(quán)。即只在某一特定環(huán)境條件下，授予下級某種權(quán)力，環(huán)境條件改變了，權(quán)限也應(yīng)隨之改變；
• 定時授權(quán)，即授予下級的某種權(quán)力有一定的時間期限，到期權(quán)力應(yīng)該收回。

1、與部屬事前討論公司的目的、目標、工作標準及工作責(zé)任。

2、明確訂定部屬及組織中其它經(jīng)理人的工作責(zé)任，且不時地討論及檢查控制。

3、規(guī)定部屬向上級報告的次數(shù)。

4、部屬若遇不能處理的問題時，應(yīng)請求上級給予協(xié)助。

5、獎勵與懲罰。

1、授權(quán)的優(yōu)點

1)部屬可增加參與解決問題的動機及較大之工作滿足感。

2)授權(quán)可以減輕主管之工作負擔(dān)。

3)主管可以從事重要性管理或例外管理。

4)授權(quán)可以訓(xùn)練部屬，使其具有獨擋一面之工作能力。

5)授權(quán)導(dǎo)致在組織中的競爭風(fēng)氣。

6)授權(quán)使部屬對達成任務(wù)負責(zé)，使主管免于鞭長莫及。

7)主管可以增加管理幅度，減少組織層次，增進組織溝通效率。

2、授權(quán)的缺點

1)授權(quán)通常需要密集且昂貴的管理訓(xùn)練。

2)需要較復(fù)雜的計劃及報告程序，使流向主管的信息增加，而造成工作負擔(dān)。

3)認為授權(quán)無異于將自己的權(quán)力及影響力削減，以后可能很難再收回來，結(jié)果衍生出不少后遺癥。