管理費用預算是指企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營中為搞好一般管理業(yè)務所必須的費用預算。

隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，一般管理職能日益重要，因而其費用也相應增加。在編制管理費用預算時，要分析企業(yè)的業(yè)務成績和一般經(jīng)濟狀況，務必做到合理化。管理費用項目比較復雜，且多屬固定成本，因此，可以先由各費用歸口各部門上報費用預算。企業(yè)在比較、分析過去的實際開支的基礎上，充分考慮預算期各費用項目變動情況及影響因素，確定各費用項目預計數(shù)額。值得注意的是，必須充分考慮各種費用是否必要，以提高費用支出效率。另外，為了給現(xiàn)金預算提供現(xiàn)金支出資料，在管理費用預算的最后，還可預計預算期管理費用的現(xiàn)金支出數(shù)額。管理費用中的固定資產(chǎn)折舊費、低值易耗品攤銷、計提壞帳準備金、無形資產(chǎn)攤銷和遞延資產(chǎn)攤銷均屬不需要現(xiàn)金支出的項目，在預計管理費用現(xiàn)金支出時，應予以扣除。在通常情況下，管理費用各期支出比較均衡，因此，各季的管理費用現(xiàn)金支出數(shù)為預計全年管理費用現(xiàn)金支出數(shù)的1/4。

管理費用預算的編制可采取以下兩種方法：第一種方法是按項目反映全年預計水平；第二種方法將管理費用劃分為變動性和固定性兩部分費用，對前者再按預算期的變動性管理費用分配率和預計銷售業(yè)務量進行測算。

　復核：　制表：