產品成本預算，是指為規(guī)劃一定預算期內每種產品的單位產品成本、生產成本、銷售成本等內容而編制的一種日常業(yè)務預算。產品成本預算是生產預算、直接材料預算、直接人工預算、制造費用預算的匯總，即產品成本預算主要依據(jù)生產預算、直接材料預算、直接人工預算、制造費用預算等匯總編制。產品成本預算的主要內容是產品的總成本與單位成本。其中，總成本又分為生產成本、銷貨成本和期末產品庫存成本。

在變動成本法下，如果產成品存貨采用先進先出法計價，則產品成本預算的編制程序為：（1）估算每種產品預算期預計發(fā)生的單位生產成本；（2）估算每種產品預算期預計發(fā)生的生產成本；（3）估算每種產品預算期的預計產品生產成本；（4）估算每種產品預算期預計的產品銷售成本。相關計算公式為：

某種產品某期預計發(fā)生的產品生產成本=該產品該期預計耗用全部直接材料成本+該產品該期預計耗用直接人工成本+該產品該期預計耗用變動性制造費用

某種產品某期預計產品生產成本=該種產品該期預計發(fā)生產品生產成本+該產品在產品成本期初余額-該產品在產品成本期末余額

本期預計產品銷售成本=本期預計產品生產成本+產成品成本期初余額-產成品成本期末余額

產品成本預算的執(zhí)行情況對企業(yè)預算期的經濟效益具有重大的影響。企業(yè)界有句至理名言是“利在于本”中心意思是說，企業(yè)利潤獲得的關鍵在于成本控制。成本決定利潤，降本才能資效。通常在收入一定的情況下，成本是決定企業(yè)經濟效益的關鍵因素。在產品質量相同或相同的條件下，產品價格的高低是決定企業(yè)市場競爭力的主要因素，而決定產品價格高低的是產品成本的高低。因此，產品成本預算執(zhí)行情況的好壞，又反作用于銷售預算的執(zhí)行。加強成本管理是企業(yè)經營的永恒主題，也是企業(yè)預算管理的重點。產品成本預算執(zhí)行的關鍵在于把握各項生產活動的“指令、實施、控制、核算、考核”五個基本環(huán)節(jié)。

（1）指命：主要是指產品生產指令，生產部門必須按企業(yè)生產指揮中心下達的生產指令從事產品生產活動。產品生產指令是根據(jù)銷售定單及產品成本預算編制的，其內容包括產品生產的品種、規(guī)格、數(shù)量、質量、時間要求，也包括產品生產的材料消耗定額、費用定額等成本控制指標。

（2）實施：生產單位必須按照產品生產指令組織生產和控制成本，杜絕自行安排產品生產活動的行為發(fā)生。

（3）控制：產品生產指令是生產部門控制產品生產消耗的依據(jù)，也是物資管理部門控制生產領料的依據(jù)，還是財務部門控制成本費用支出的依據(jù)。

（4）核算：財務部門要按照成本預算的口徑對產品生產成本進行責任核算，反饋產品成本預算的執(zhí)行結果。

（5）考核：企業(yè)預算管理部門對產品成本預算的執(zhí)行結果進行定期考核，依據(jù)考核結果進行獎懲兌現(xiàn)。