產(chǎn)品成本預(yù)算，是指為規(guī)劃一定預(yù)算期內(nèi)每種產(chǎn)品的單位產(chǎn)品成本、生產(chǎn)成本、銷售成本等內(nèi)容而編制的一種日常業(yè)務(wù)預(yù)算。產(chǎn)品成本預(yù)算是生產(chǎn)預(yù)算、直接材料預(yù)算、直接人工預(yù)算、制造費用預(yù)算的匯總，即產(chǎn)品成本預(yù)算主要依據(jù)生產(chǎn)預(yù)算、直接材料預(yù)算、直接人工預(yù)算、制造費用預(yù)算等匯總編制。產(chǎn)品成本預(yù)算的主要內(nèi)容是產(chǎn)品的總成本與單位成本。其中，總成本又分為生產(chǎn)成本、銷貨成本和期末產(chǎn)品庫存成本。

在變動成本法下，如果產(chǎn)成品存貨采用先進先出法計價，則產(chǎn)品成本預(yù)算的編制程序為：（1）估算每種產(chǎn)品預(yù)算期預(yù)計發(fā)生的單位生產(chǎn)成本；（2）估算每種產(chǎn)品預(yù)算期預(yù)計發(fā)生的生產(chǎn)成本；（3）估算每種產(chǎn)品預(yù)算期的預(yù)計產(chǎn)品生產(chǎn)成本；（4）估算每種產(chǎn)品預(yù)算期預(yù)計的產(chǎn)品銷售成本。相關(guān)計算公式為：

某種產(chǎn)品某期預(yù)計發(fā)生的產(chǎn)品生產(chǎn)成本=該產(chǎn)品該期預(yù)計耗用全部直接材料成本+該產(chǎn)品該期預(yù)計耗用直接人工成本+該產(chǎn)品該期預(yù)計耗用變動性制造費用

某種產(chǎn)品某期預(yù)計產(chǎn)品生產(chǎn)成本=該種產(chǎn)品該期預(yù)計發(fā)生產(chǎn)品生產(chǎn)成本+該產(chǎn)品在產(chǎn)品成本期初余額-該產(chǎn)品在產(chǎn)品成本期末余額

本期預(yù)計產(chǎn)品銷售成本=本期預(yù)計產(chǎn)品生產(chǎn)成本+產(chǎn)成品成本期初余額-產(chǎn)成品成本期末余額

產(chǎn)品成本預(yù)算的執(zhí)行情況對企業(yè)預(yù)算期的經(jīng)濟效益具有重大的影響。企業(yè)界有句至理名言是“利在于本”中心意思是說，企業(yè)利潤獲得的關(guān)鍵在于成本控制。成本決定利潤，降本才能資效。通常在收入一定的情況下，成本是決定企業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)鍵因素。在產(chǎn)品質(zhì)量相同或相同的條件下，產(chǎn)品價格的高低是決定企業(yè)市場競爭力的主要因素，而決定產(chǎn)品價格高低的是產(chǎn)品成本的高低。因此，產(chǎn)品成本預(yù)算執(zhí)行情況的好壞，又反作用于銷售預(yù)算的執(zhí)行。加強成本管理是企業(yè)經(jīng)營的永恒主題，也是企業(yè)預(yù)算管理的重點。產(chǎn)品成本預(yù)算執(zhí)行的關(guān)鍵在于把握各項生產(chǎn)活動的“指令、實施、控制、核算、考核”五個基本環(huán)節(jié)。

（1）指命：主要是指產(chǎn)品生產(chǎn)指令，生產(chǎn)部門必須按企業(yè)生產(chǎn)指揮中心下達的生產(chǎn)指令從事產(chǎn)品生產(chǎn)活動。產(chǎn)品生產(chǎn)指令是根據(jù)銷售定單及產(chǎn)品成本預(yù)算編制的，其內(nèi)容包括產(chǎn)品生產(chǎn)的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、時間要求，也包括產(chǎn)品生產(chǎn)的材料消耗定額、費用定額等成本控制指標(biāo)。

（2）實施：生產(chǎn)單位必須按照產(chǎn)品生產(chǎn)指令組織生產(chǎn)和控制成本，杜絕自行安排產(chǎn)品生產(chǎn)活動的行為發(fā)生。

（3）控制：產(chǎn)品生產(chǎn)指令是生產(chǎn)部門控制產(chǎn)品生產(chǎn)消耗的依據(jù)，也是物資管理部門控制生產(chǎn)領(lǐng)料的依據(jù)，還是財務(wù)部門控制成本費用支出的依據(jù)。

（4）核算：財務(wù)部門要按照成本預(yù)算的口徑對產(chǎn)品生產(chǎn)成本進行責(zé)任核算，反饋產(chǎn)品成本預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果。

（5）考核：企業(yè)預(yù)算管理部門對產(chǎn)品成本預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果進行定期考核，依據(jù)考核結(jié)果進行獎懲兌現(xiàn)。