企業(yè)制度通常是指以企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度為基礎(chǔ)和核心，包括企業(yè)組織制度和管理制度在內(nèi)的各種制度的總稱。^[1]企業(yè)制度是維系企業(yè)作為獨(dú)立組織存在的各種社會關(guān)系的總和。

構(gòu)成企業(yè)制度的基本內(nèi)容有三個(gè)部分。

(一)企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度

企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度是以產(chǎn)權(quán)為依托，對企業(yè)財(cái)產(chǎn)關(guān)系進(jìn)行合理有效的組合、調(diào)節(jié)的制度安排。它以法律制度的形式對企業(yè)財(cái)產(chǎn)在占有、使用、收益、處分過程中所形成的各類產(chǎn)權(quán)主體的地位、權(quán)責(zé)及相互關(guān)系加以規(guī)范。對企業(yè)來說，合理的產(chǎn)權(quán)制度能夠清晰地界定各個(gè)產(chǎn)權(quán)主體及其權(quán)能，從而建立有效的激勵(lì)和約束機(jī)制，保障企業(yè)資產(chǎn)合理流動(dòng)。

(二)企業(yè)組織制度

企業(yè)組織制度是企業(yè)組織形式的制度安排，規(guī)定著企業(yè)內(nèi)部的分工協(xié)調(diào)和權(quán)責(zé)分配關(guān)系，如企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)體制等。

組織制度是企業(yè)組織的基本規(guī)范。它既是企業(yè)各項(xiàng)組織工作的基礎(chǔ)和依據(jù)，也是企業(yè)制度的一項(xiàng)基本內(nèi)容。實(shí)踐證明，組織制度合理與否，會對企業(yè)的生存發(fā)展產(chǎn)生至關(guān)重要的影響。

(三)企業(yè)管理制度

企業(yè)管理制度是對企業(yè)管理活動(dòng)的制度安排。它由一整套企業(yè)管理活動(dòng)的方式、標(biāo)準(zhǔn)和原則、理念等組成，如企業(yè)的勞動(dòng)人事制度、分配制度和財(cái)務(wù)會計(jì)制度，等等。管理制度是企業(yè)管理工作的基礎(chǔ)。

上述三方面內(nèi)容，產(chǎn)權(quán)制度是企業(yè)制度的基礎(chǔ)和核心，它對企業(yè)制度的其他方面具有決定性的作用；反過來，組織制度和管理制度在一定程度上又反映著企業(yè)財(cái)產(chǎn)權(quán)利的安排，三者共同構(gòu)成了企業(yè)制度。

從構(gòu)成企業(yè)制度的基本內(nèi)容出發(fā)，以產(chǎn)權(quán)制度、組織制度和管理制度來劃分，可把企業(yè)制度分成三類。

(一)按企業(yè)資產(chǎn)的所有者形式分

從企業(yè)資產(chǎn)的所有者形式來考察，企業(yè)制度分為個(gè)人業(yè)主制、合伙制和公司制三種基本類型。在這里，“所有者”與“所有制”是兩個(gè)不同的概念。不同的所有制，有著不同的所有者。同一種所有制，也有著不同的所有者形式。在實(shí)行市場經(jīng)濟(jì)的各國，普遍采用企業(yè)資產(chǎn)所有者形式這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)作為劃分企業(yè)制度的基本標(biāo)準(zhǔn)。這三種基本形態(tài)是在市場經(jīng)濟(jì)數(shù)百年的發(fā)展過程中形成的，也是世界各國企業(yè)立法的三種主要形式。

1．個(gè)人業(yè)主制企業(yè)

個(gè)人業(yè)主制企業(yè)是指個(gè)人出資興辦，完全歸個(gè)人所有和控制的企業(yè)，這種企業(yè)在法律上稱自然人企業(yè)或個(gè)人企業(yè)。個(gè)人業(yè)主制企業(yè)是最早產(chǎn)生的也是一種最簡單的企業(yè)。

(1)個(gè)人業(yè)主制企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)：一是企業(yè)的開設(shè)、轉(zhuǎn)讓與關(guān)閉等行為，僅須向政府登記即可，手續(xù)非常簡單。二是利潤歸個(gè)人所得，無需與別人分享。雖然它也要繳納所得稅，但是不雙重課稅，稅負(fù)較輕，這一點(diǎn)與公司不同。三是企業(yè)由業(yè)主自由經(jīng)營，別人無權(quán)參與干涉，在經(jīng)營上制約因素較少，經(jīng)營方式靈活多樣，所以處理問題機(jī)動(dòng)、敏捷。四是技術(shù)、工藝和財(cái)務(wù)不易泄密。在市場經(jīng)濟(jì)的激烈競爭中，保守企業(yè)有關(guān)銷售數(shù)量、利潤、生產(chǎn)工藝、財(cái)務(wù)狀況等一切商業(yè)機(jī)密，是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)。而對于個(gè)人業(yè)主制企業(yè)而言，除了個(gè)別財(cái)務(wù)資料須讓稅務(wù)機(jī)關(guān)知曉以外，其他均可以保密。五是企業(yè)主可以獲得個(gè)人滿足。這種企業(yè)成敗皆由業(yè)主承擔(dān)，如果獲得成功，企業(yè)主會感到成功的滿足。所以不少企業(yè)主認(rèn)為，他們在經(jīng)營企業(yè)中所獲得的主要是個(gè)人的滿足，而不只是利潤。

(2)個(gè)人業(yè)主制企業(yè)的缺點(diǎn)：一是業(yè)主要承擔(dān)企業(yè)的無限責(zé)任。所謂無限責(zé)任，即當(dāng)企業(yè)的資產(chǎn)不足以清償企業(yè)的全部債務(wù)時(shí)，法律強(qiáng)制企業(yè)主以個(gè)人的其他財(cái)產(chǎn)來清償企業(yè)的債務(wù)。從這個(gè)角度上講，企業(yè)主的所有財(cái)產(chǎn)都是有風(fēng)險(xiǎn)的，一旦企業(yè)經(jīng)營失敗，則可能導(dǎo)致企業(yè)主傾家蕩產(chǎn)，身無分文，甚至危及社會的穩(wěn)定。因此，對風(fēng)險(xiǎn)性較大的行業(yè)不宜采用這種形式。二是企業(yè)規(guī)模有限。這種企業(yè)在發(fā)展規(guī)模上受到兩個(gè)方面的限制：一方面是個(gè)人資金有限，信用有限，資本的擴(kuò)大完全得依靠利潤的再投資，企業(yè)自身積累也有限，因此不易籌措較多的資金以求擴(kuò)張；另一方面是個(gè)人管理能力、自身精力的限制，也決定了企業(yè)有限的規(guī)模，如果超出了這個(gè)限度，企業(yè)的經(jīng)營則變得難以控制。三是企業(yè)壽命有限。企業(yè)的存在是完全憑借業(yè)主的資信能力、管理能力作為依托的，因?yàn)槠髽I(yè)主的繼承人不一定有足夠的能力維持住這個(gè)企業(yè)，所以企業(yè)是和業(yè)主共存亡的，業(yè)主的死亡、破產(chǎn)、犯罪或轉(zhuǎn)業(yè)都可能使企業(yè)不復(fù)存在。這樣，企業(yè)的雇員和債權(quán)人就不得不承擔(dān)較大的風(fēng)險(xiǎn)。在西方國家，債權(quán)人往往要求企業(yè)主進(jìn)行人壽保險(xiǎn)，一旦企業(yè)主死亡，則可用保險(xiǎn)公司給付的保險(xiǎn)金收回債權(quán)，但這并不能消除企業(yè)的短命。

2．合伙制企業(yè)

合伙制企業(yè)是由兩個(gè)或兩個(gè)以上自然人共同出資，為了獲利共同經(jīng)營，并歸企業(yè)主共同所有的企業(yè)。合伙人可以資金或其他財(cái)物出資，也可以權(quán)利、商標(biāo)、專利、勞務(wù)等代替?？偟膩砜?，合伙制企業(yè)不如獨(dú)資和公司制企業(yè)的數(shù)量多。在美國全部企業(yè)形式中，合伙企業(yè)約占7％，但這種企業(yè)形式在廣告事務(wù)所、商標(biāo)事務(wù)所、會計(jì)師事務(wù)所、零售商店和股票經(jīng)紀(jì)行等行業(yè)中是仍為常見的形式。

(1)合伙經(jīng)營合同。成立合伙企業(yè)必須經(jīng)合伙人協(xié)商同意，然后采用書面協(xié)議的形式，把每一合伙人的權(quán)利和義務(wù)都確定于合約之中，這個(gè)書面合約即合伙經(jīng)營合同。在合伙經(jīng)營合同中至少要包括以下內(nèi)容：①企業(yè)所得利潤和所負(fù)虧損的分配辦法；②各合伙人的責(zé)任是什么，包括出資額多少，承擔(dān)哪些責(zé)任，以及主要業(yè)務(wù)分擔(dān)等；③合伙人的加入和退出辦法；④企業(yè)關(guān)閉合并、資產(chǎn)的分配辦法；⑤合同上未定事宜出現(xiàn)爭端時(shí)解決的辦法。

(2)合伙人的類型。合伙企業(yè)中的合伙人是擁有這個(gè)企業(yè)并在合伙經(jīng)營合同上簽字的人。根據(jù)合伙人是否參加企業(yè)經(jīng)營及承擔(dān)有限責(zé)任還是無限責(zé)任，可以劃分為以下類型：

①普通合伙人。在合伙企業(yè)中實(shí)際從事企業(yè)的經(jīng)營管理，并對企業(yè)債務(wù)負(fù)無限責(zé)任的合伙人稱為普通合伙人。普通合伙人有權(quán)代表企業(yè)對外簽約，并對企業(yè)債務(wù)承擔(dān)最后責(zé)任。如果企業(yè)中的所有業(yè)主都是普通合伙人，這個(gè)企業(yè)就叫普通合伙企業(yè)。

②有限合伙人。合伙企業(yè)中對企業(yè)債務(wù)僅負(fù)有限責(zé)任的合伙人稱為有限合伙人。有限合伙人對企業(yè)不起重要作用，僅以其所投入資本的數(shù)額承擔(dān)有限責(zé)任。

③其他合伙人。除最常見的普通合伙人和有限合伙人之外，有些企業(yè)中還有不參加具體管理的合伙人、秘密合伙人、匿名合伙人等。不參加管理的合伙人是指沒有經(jīng)營權(quán)的合伙人；秘密合伙人是指在企業(yè)經(jīng)營管理中具有重要地位，但不為人知的合伙人；匿名合伙人是只出資而不出名，只參與利潤分配而不參加管理的合伙人。

(3)合伙制企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)：一是擴(kuò)大了資金來源和信用能力。與個(gè)人業(yè)主企業(yè)相比，每個(gè)合伙人能從多方面為企業(yè)提供資金，同時(shí)，因?yàn)橛懈嗳藢鶆?wù)承擔(dān)有限責(zé)任，其資信能力也增強(qiáng)了，容易從外籌措資金。二是集合伙人之才智與經(jīng)驗(yàn)，提高了合伙企業(yè)的競爭能力。特別是當(dāng)各合伙人具有不同方面的專長時(shí)，其優(yōu)勢就更加突出。三是增強(qiáng)了企業(yè)擴(kuò)張的能力。由于上述資金籌措能力和管理能力的增強(qiáng)，給企業(yè)帶來了進(jìn)一步擴(kuò)大和發(fā)展的可能性。

(4)合伙制企業(yè)的缺點(diǎn)：一是產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓困難。產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓須經(jīng)所有合伙人同意方可進(jìn)行。二是承擔(dān)無限責(zé)任。普通合伙人對企業(yè)債務(wù)負(fù)無限責(zé)任，這一點(diǎn)和獨(dú)資企業(yè)相似。同時(shí)，當(dāng)普通合伙人不止一人時(shí)，他們之間還存在一種連帶的責(zé)任關(guān)系，即法律要求有清償債務(wù)能力的合伙人，對沒有清償債務(wù)能力的合伙人所負(fù)債務(wù)的連帶清償責(zé)任。三是企業(yè)的壽命仍不易長久。一個(gè)關(guān)鍵的合伙人死去或退出，企業(yè)往往難以維持下去。四是合伙人意見分歧時(shí)，難以統(tǒng)一，從而影響企業(yè)決策。五是企業(yè)規(guī)模仍受局限。和公司比較起來，籌措資金的能力仍很有限，不能滿足企業(yè)大規(guī)模擴(kuò)張的要求。

3．公司制企業(yè)

公司是由許多人投資創(chuàng)辦并且組成一個(gè)獨(dú)立法人的企業(yè)。公司在法律上具有獨(dú)立人格，是獨(dú)立法人，這是公司與獨(dú)資企業(yè)、合伙企業(yè)的重要區(qū)別。后兩者都是自然人企業(yè)。

(1)公司制企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)：一是股份有限公司和有限責(zé)任公司的股東只負(fù)有限責(zé)任，其風(fēng)險(xiǎn)要比個(gè)人業(yè)主、合伙人小得多。二是公司可通過發(fā)行有價(jià)證券的方式來籌資，容易籌措大額資金，滿足公司大規(guī)模擴(kuò)張的需要。三是公司具有獨(dú)立壽命。公司作為法人，除非法律和公司章程規(guī)定事項(xiàng)出現(xiàn)時(shí)，公司可無限存續(xù)下去，而個(gè)別股東或高級職員的死亡、轉(zhuǎn)業(yè)等不影響公司的存亡。如美孚石油公司成立于1889年，通用電氣公司成立于1892年，均已有上百年的歷史。四是管理效率高。公司制企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離，使得公司的經(jīng)營管理工作均有各方面的專家(專業(yè)經(jīng)理)負(fù)責(zé)，所以能夠比股東更有效地管理企業(yè)，更能適應(yīng)市場多變、競爭激烈的經(jīng)營環(huán)境。

(2)公司制企業(yè)的缺點(diǎn)：一是創(chuàng)辦公司手續(xù)繁雜，組建費(fèi)用高昂。二是政府對公司制企業(yè)有較多的限制。為了保障中小投資者的利益，政府對公司的運(yùn)作嚴(yán)加監(jiān)管。三是財(cái)務(wù)報(bào)表全部公開。政府要求股份有限公司的財(cái)務(wù)報(bào)表必須定期公布于眾，這可能給競爭對手帶來可乘之機(jī)。四是雙重繳納所得稅。首先，公司的利潤在分配前要繳納公司所得稅；其次，公司用稅后利潤向投資人支付利潤時(shí)，股東還要繳納個(gè)人所得稅。這使得公司的稅負(fù)比合伙企業(yè)要沉重。盡管公司存在這些缺點(diǎn)，但從現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的角度看，公司制企業(yè)所顯示出的優(yōu)點(diǎn)還是其他企業(yè)所無法比擬的，因此，它作為最適于現(xiàn)代大企業(yè)的一種企業(yè)制度，受到各國的推崇。

(二)按企業(yè)組成的方式分

從企業(yè)組成的方式來考察，企業(yè)可以分為工廠制和公司制兩種類型。企業(yè)組成方式是一定生產(chǎn)力和生產(chǎn)方式的反映，隨著生產(chǎn)力的發(fā)展，企業(yè)的生產(chǎn)組織從無到有，經(jīng)歷了家庭手工業(yè)一手工作坊一包買商一手工工場一機(jī)器工廠一現(xiàn)代公司等歷史發(fā)展階段。其中，工廠制和公司制是作為企業(yè)制度確定下來的兩種基本類型。

1．工廠制企業(yè)

工廠是指以機(jī)器體系為主要生產(chǎn)手段，不同工種的勞動(dòng)者進(jìn)行分工和協(xié)作，直接從事工業(yè)生產(chǎn)的基本經(jīng)濟(jì)組織。從生產(chǎn)手段看，工廠是隨著手工工具轉(zhuǎn)變?yōu)闄C(jī)器而出現(xiàn)的；從內(nèi)部組織來看，工廠是在分工協(xié)作基礎(chǔ)上按產(chǎn)品或工藝要求，由若干車間、工段、班組和職能管理機(jī)構(gòu)組成的。

工廠有兩種不同的管理方式：

(1)自由經(jīng)營、自負(fù)盈虧、獨(dú)立核算。這種工廠就是企業(yè)，擁有法人資格，叫做工廠制企業(yè)。

(2)屬于企業(yè)或公司的一個(gè)組成部分，或是政府機(jī)關(guān)附屬的工廠，這種工廠不是企業(yè)，沒有法人資格，不是獨(dú)立經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)單位。它在企業(yè)或公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和管理下從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，實(shí)行內(nèi)部生產(chǎn)費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)核算。

工廠制也稱單廠制，這種組成方式主要表現(xiàn)為一個(gè)工廠就是一個(gè)企業(yè)。如果把單廠制的概念擴(kuò)展到工業(yè)企業(yè)以外的其他行業(yè)，就表現(xiàn)為由一個(gè)業(yè)務(wù)單位組成的一個(gè)企業(yè)。因此，不考慮行業(yè)的特點(diǎn)，僅從企業(yè)組成方式看，可把一個(gè)業(yè)務(wù)單位組成的企業(yè)通稱為單廠制，這也是單廠制的廣義概念。

由一個(gè)業(yè)務(wù)單位組成的企業(yè)往往是小企業(yè)，在某些行業(yè)中有較強(qiáng)的生命力，如在小型加工工業(yè)、商業(yè)、服務(wù)業(yè)等領(lǐng)域數(shù)量較多。這些由一個(gè)業(yè)務(wù)單位組成的企業(yè)，既有優(yōu)勢也有劣勢。其優(yōu)勢是專業(yè)性強(qiáng)，便于創(chuàng)造出局部優(yōu)勢，為專門用戶制作某些產(chǎn)品；應(yīng)變能力強(qiáng)，便于洞察用戶需求，作出快速反應(yīng)；機(jī)構(gòu)精簡，免受機(jī)構(gòu)臃腫及官僚主義習(xí)氣的危害；為造就企業(yè)家提供了廣闊的空間，許多企業(yè)家往往是從創(chuàng)辦小企業(yè)起家的。其劣勢是企業(yè)勢單力薄，難以抵御較大市場風(fēng)險(xiǎn)；企業(yè)技術(shù)力量有限，難以形成技術(shù)群體；企業(yè)資金籌措不易，難以拓展更大的經(jīng)營范圍；企業(yè)缺乏足夠信息，難以形成綜合性的信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。

2．公司制企業(yè)

公司是由兩人或兩人以上集資聯(lián)合組成經(jīng)濟(jì)實(shí)體的經(jīng)濟(jì)組織。這里的“人”，既可以是自然人，也可以是法人；這里的“集資”，既可以是資金的聯(lián)合，也可以是財(cái)產(chǎn)或其他無形資產(chǎn)的聯(lián)合。聯(lián)合組成公司的具體組織形式可以是多種多樣的，但作為聯(lián)合體而存在的公司，有著下面兩個(gè)共同特征：

(1)集資聯(lián)合組成的公司資金和財(cái)產(chǎn)，是由公司支配的獨(dú)立資金和財(cái)產(chǎn)，用于公司統(tǒng)一的經(jīng)營活動(dòng)，并承擔(dān)著公司自負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

(2)集資聯(lián)合組成的公司具有獨(dú)立的法人地位，公司法人依法享有民事權(quán)利并承擔(dān)相應(yīng)的民事責(zé)任。

公司作為聯(lián)合體而存在。上述內(nèi)容表明，公司是經(jīng)濟(jì)聯(lián)合的一種高級組織形式，但反過來，并非所有的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合組織都是公司。工廠制企業(yè)可以通過集資方式依法改組為公司，但不能簡單地把單廠企業(yè)改名為公司。同樣，單廠企業(yè)可以與其他工廠通過產(chǎn)權(quán)聯(lián)結(jié)依法組成各種形式的公司，公司是新的法人，但不能把一般的合伙關(guān)系、合同關(guān)系、協(xié)作關(guān)系或其他經(jīng)濟(jì)聯(lián)系組成的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合也當(dāng)作公司，不存在什么“松散性公司”與“緊密性公司”之分。工業(yè)企業(yè)發(fā)展的歷史表明，企業(yè)生產(chǎn)組織的萌芽產(chǎn)生于手工作坊，而正式形成于手工工場。又歷經(jīng)多種形態(tài)的過渡形式，形成了以機(jī)器體系為基礎(chǔ)的工廠制企業(yè)，最終在產(chǎn)權(quán)聯(lián)結(jié)的基礎(chǔ)上才形成公司制企業(yè)。可以看出，工廠制為現(xiàn)代企業(yè)制度奠定了基礎(chǔ)，公司制是適合社會生產(chǎn)力發(fā)展和商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最高組織形式。

(三)按經(jīng)營管理方式來分

從經(jīng)營管理方式來考察，企業(yè)制度可分為傳統(tǒng)國有制、承包制、股份制等。

1．傳統(tǒng)國有制

建立在傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)上最具有典型性的企業(yè)制度便是傳統(tǒng)的國有制企業(yè)。其根本特征是企業(yè)生產(chǎn)資料的國有化以及與此相應(yīng)的企業(yè)行政化。其具體特點(diǎn)有以下三個(gè)方面：企業(yè)全部資產(chǎn)歸國家所有；國家既是生產(chǎn)資料的占有者，又是企業(yè)的直接管理者；國家實(shí)行統(tǒng)一的勞動(dòng)人事管理。我國原有的國有企業(yè)制度是在高度集中的經(jīng)濟(jì)體制下建立起來的，其主要缺陷是：財(cái)產(chǎn)組織形式單一化；產(chǎn)權(quán)封閉化；組織形式非法人化；組織管理非制度化。在這種存在諸多弊端的企業(yè)制度下，企業(yè)既沒有財(cái)產(chǎn)權(quán)，也沒有真正的經(jīng)營自主權(quán)，當(dāng)然也沒有獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)利益。因此，嚴(yán)格地說，傳統(tǒng)的國有企業(yè)不是商品生產(chǎn)的企業(yè)，失去了其作為市場的基本經(jīng)濟(jì)單元和競爭主體的應(yīng)有地位。

2．承包制

承包制是企業(yè)承包經(jīng)營責(zé)任制的簡稱。我國從1987年開始廣泛實(shí)行這種制度，一些小型企業(yè)實(shí)行租賃制。承包制是按兩權(quán)分離原則，以承包經(jīng)營合同方式，確定國家與企業(yè)間的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，在承包合同范圍內(nèi)，使企業(yè)自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的經(jīng)營管理制度。承包制的核心是個(gè)“包”字，它的基本原則是：包死基數(shù)、確保上交、超收多留、欠收自補(bǔ)。

承包制具有靈活性、適應(yīng)性和非規(guī)范性的特點(diǎn)，在一定的條件下是一種可行的分配制度。它體現(xiàn)了兼顧國家、企業(yè)和職工三者利益的原則，既有激勵(lì)作用，也有制約作用。這主要表現(xiàn)在：“包死基數(shù)、確保上交”可以保證上繳利潤的適度增長；“超收多留”是運(yùn)用以新增利潤中增加邊際收益的原理，給企業(yè)以動(dòng)力，鼓勵(lì)企業(yè)通過技術(shù)改造和改善經(jīng)營管理從增產(chǎn)增收中增加留利：“欠收自補(bǔ)”使企業(yè)承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)，又給企業(yè)以壓力。

但是，無論承包制本身還是其執(zhí)行，都存在不少問題，主要有：(1)實(shí)行稅前承包和稅前還貸，在理論和實(shí)踐上都是有問題的。(2)承包基數(shù)和分成比例是非規(guī)范化的分別核定，一戶一率，難免出現(xiàn)討價(jià)還價(jià)等扯皮現(xiàn)象，通常是把承包基數(shù)和上繳比例壓得偏低，影響財(cái)政收入。(3)企業(yè)容易產(chǎn)生短期行為。(4)執(zhí)行中也缺乏嚴(yán)肅性，只包盈不包虧的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。這些問題說明，承包制只是階段性改革的產(chǎn)物，隨著客觀形勢的變化，它就不能適應(yīng)新的情況，需要再改革。

3．股份制

股份制是指由股東出資創(chuàng)辦企業(yè)，交由專家進(jìn)行經(jīng)營管理，實(shí)行自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧，最后由投資者按出資比例分享投資收益和承擔(dān)投資風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)制度。

企業(yè)制度發(fā)展到今天，形成了多種樣式。綜而觀之，依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)的所有權(quán)形態(tài)，可將其分為獨(dú)資企業(yè)、合伙企業(yè)、公司企業(yè)三大類型。三者之外，還存在一些企業(yè)聯(lián)合組織。獨(dú)資企業(yè)和合伙企業(yè)在法律上屬于自然人，沒有法人資格，因此企業(yè)行為受普通民法的約束。公司企業(yè)則具有法人資格，股東擁有自然人資格，企業(yè)的法人資格僅由董事長一人代表，企業(yè)行為遵循公司法的規(guī)定。

1．獨(dú)資企業(yè)

獨(dú)資企業(yè)始于古埃及和古羅馬時(shí)代，起源最早，也是最普遍的企業(yè)組織。獨(dú)資企業(yè)在零售業(yè)、手工業(yè)、家庭工業(yè)、農(nóng)業(yè)、林業(yè)、漁業(yè)等行業(yè)中十分普遍。即使是在以大公司為企業(yè)主體的西方各國，獨(dú)資經(jīng)營的個(gè)人企業(yè)在數(shù)量上仍占多數(shù)，其作用也不容輕視。在我國臺灣，獨(dú)資企業(yè)約占企業(yè)數(shù)的80％，是經(jīng)濟(jì)生活中最活躍的細(xì)胞。

獨(dú)資企業(yè)一般是指個(gè)人單獨(dú)出資經(jīng)營的工商業(yè)，所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)皆歸屬于出資人。通常情況下，獨(dú)資企業(yè)規(guī)模較小，營業(yè)范圍較窄，組織結(jié)構(gòu)比較簡單。因此，獨(dú)資企業(yè)的H常運(yùn)行，往往均由業(yè)主自己負(fù)責(zé)。企業(yè)的財(cái)產(chǎn)，與業(yè)主自己的私有財(cái)產(chǎn)一樣，在法律上并無任何差別。企業(yè)的債權(quán)人，在必要的時(shí)候，不僅可以針對企業(yè)的資產(chǎn)索賠，而且還可以針對業(yè)主所有的財(cái)產(chǎn)提出償債要求。獨(dú)資企業(yè)也可雇傭經(jīng)理人員負(fù)責(zé)日常的管理，但經(jīng)理與業(yè)主之間，只是一種代理的關(guān)系。經(jīng)理人員屬于法定代理人，其職責(zé)和權(quán)限，受民法中關(guān)于代理的有關(guān)規(guī)定的約束。一旦企業(yè)陷于破產(chǎn)，對外的負(fù)債則由業(yè)主承擔(dān)無限的清償責(zé)任，經(jīng)理人員概不負(fù)責(zé)。這一點(diǎn)，乃是獨(dú)資企業(yè)的重大缺點(diǎn)之一，它使得獨(dú)資企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)驟然增大。但獨(dú)資企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)也相當(dāng)明顯。

(1)獨(dú)資企業(yè)成立或解散的程序簡單。在美國，獨(dú)資企業(yè)的成立只需繳納低廉的市府檔案費(fèi)或填寫州營業(yè)稅繳納申請表，無須其他任何手續(xù)。在我國，獨(dú)資企業(yè)成立時(shí)，僅需到當(dāng)?shù)氐?a href="/wiki/%E5%B7%A5%E5%95%86%E8%A1%8C%E6%94%BF%E7%AE%A1%E7%90%86%E6%9C%BA%E5%85%B3" title="工商行政管理機(jī)關(guān)">工商行政管理機(jī)關(guān)登記，并交納少許費(fèi)用，即可領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照。獨(dú)資企業(yè)在解散時(shí)，只需把債務(wù)償清，即可由自己或委托他人充當(dāng)清算人，免掉了經(jīng)過重大議程等程序。

(2)獨(dú)資企業(yè)保密良好。獨(dú)資企業(yè)由業(yè)主負(fù)責(zé)，除非他自己促使商情外泄，否則極少有人能明了他的內(nèi)幕。

(3)企業(yè)運(yùn)行效率較高。獨(dú)資企業(yè)的管理權(quán)和所有權(quán)兩位一體，企業(yè)的各種活動(dòng)、決策皆可高度簡化。業(yè)主自己可以獨(dú)斷專行，企業(yè)成敗即個(gè)人成敗，因此獨(dú)資企業(yè)的負(fù)責(zé)人最具進(jìn)取動(dòng)力。

(4)獨(dú)資企業(yè)的信用關(guān)系較長久。獨(dú)資企業(yè)的業(yè)主是以個(gè)人身份向外借債的，其信用關(guān)系建立在個(gè)人關(guān)系之上。只要個(gè)人關(guān)系尚存，信用關(guān)系就不會削弱或消亡。

除了上面所說的負(fù)債的無限清償責(zé)任外，獨(dú)資企業(yè)尚有若干缺點(diǎn)：其一，個(gè)人資金力量有限，業(yè)務(wù)擴(kuò)展比較困難；其二，由于業(yè)主可按一己之意愿隨時(shí)終止?fàn)I業(yè)，因此獨(dú)資企業(yè)長久存續(xù)的安定感不強(qiáng)，同時(shí)，業(yè)主的死亡、犯罪下獄等意外事件，也可給獨(dú)資企業(yè)帶來致命的打擊；其三，獨(dú)資企業(yè)的所有權(quán)和管理權(quán)均握于業(yè)主之手，故其事業(yè)能否興旺，完全要看業(yè)主的才識與能力。同時(shí)，獨(dú)資企業(yè)難以吸引優(yōu)秀人才，內(nèi)部制度也較難完善。

2．合伙企業(yè)

關(guān)于合伙，英國規(guī)定：“合伙為多數(shù)人以營利為目的，而經(jīng)營共同事業(yè)之關(guān)系體?！泵绹?guī)定：“合伙，乃兩人以上互約出資共同經(jīng)營之營利事業(yè)。”

我國臺灣省“民法”規(guī)定合伙有兩類，一是普通合伙，二是隱名合伙。獨(dú)資企業(yè)和合伙企業(yè)在法律上屬于自然人，沒有法人資格，前者是指二人以上互約出資，以經(jīng)營共同事業(yè)的契約合伙，后者是指當(dāng)事人約定，一方對于他方所經(jīng)營的事業(yè)出資，分享其營業(yè)所生之利益，分擔(dān)其所生之損失。普通合伙可用金錢、財(cái)產(chǎn)、勞務(wù)或信用作合伙物，隱名合伙則僅限于金錢或其他財(cái)產(chǎn)，普通合伙人之出資及其他合伙財(cái)產(chǎn)，屬合伙人全體共同所有，隱名合伙人之出資，財(cái)產(chǎn)權(quán)移屬營業(yè)人，普通合伙人對于合伙之債務(wù)負(fù)連帶清償責(zé)任，隱名合伙人對債務(wù)的責(zé)任僅限于出資限度，普通合伙之事務(wù)，除另有契約規(guī)定外，由合伙人共同執(zhí)行，隱名合伙之事務(wù)，則由出名營業(yè)人執(zhí)行，普通合伙人對共同經(jīng)營之事業(yè)，于第三人皆為權(quán)力義務(wù)主體，隱名合伙人于第三者則不生權(quán)力義務(wù)關(guān)系。

我國現(xiàn)行有關(guān)法規(guī)規(guī)定，合伙企業(yè)為兩人以上共同經(jīng)營的事業(yè)。合伙關(guān)系的成立以口頭或書面的契約為要件。合伙契約主要包括如下內(nèi)容：合伙事業(yè)及合伙人名稱，契約生效日期，經(jīng)營事業(yè)的性質(zhì)，營業(yè)的地點(diǎn)，每一合伙人投資的數(shù)額及投入資產(chǎn)的名稱及其估價(jià)，合伙人的權(quán)力義務(wù)，結(jié)賬及利益計(jì)算和分配日期，每一合伙人分配凈利的方法，每一合伙人允許提取的限額及超額提取的處罰，合伙的存續(xù)期限，合伙人退伙的條件和程序，合伙人死亡時(shí)的處理方法，發(fā)生爭議時(shí)的仲裁規(guī)定，企業(yè)解散時(shí)合伙人的權(quán)力與義務(wù)。

與其他企業(yè)形式相比，合伙企業(yè)的特點(diǎn)主要是：合伙企業(yè)不具有法人地位，合伙人相互之間可作為代理人。對債務(wù)負(fù)連帶無限責(zé)任，即合伙企業(yè)倒閉時(shí)，若合伙資本不足清償債務(wù)，則每一合伙人對于不足數(shù)額，都有全部清償?shù)呢?zé)任。企業(yè)事務(wù)的表決形式，不論出資多少，一人一票，如有一個(gè)合伙人表示異議，便不能通過。除非合約另有規(guī)定，否則任何一位合伙人死亡或退出，或加入新合伙人，舊合伙企業(yè)即告解散。合伙人有權(quán)轉(zhuǎn)讓合伙權(quán)益，但轉(zhuǎn)讓導(dǎo)致其他合伙人受損時(shí)，須予以賠償，并且不能強(qiáng)迫其他合伙人接受承讓人為合伙人。合伙企業(yè)的資產(chǎn)，可自行規(guī)定提取的限額，法律上并不特加限制。

合伙企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)大致有：①凡有兩人以上同意，便可訂約出資，開始營業(yè)，故組織方便。②合伙人多是情投意合的至親好友，利益共享，關(guān)系融洽，辦事效率高。③由于表決時(shí)一人一權(quán)，故小股東與大股東地位平等，小股東也有充分保障。④政府、法律對合伙企業(yè)不像對公司企業(yè)那樣限制嚴(yán)格。

合伙企業(yè)的缺點(diǎn)主要表現(xiàn)在，合伙人須負(fù)無限清償債務(wù)責(zé)任，風(fēng)險(xiǎn)太大，加上股份轉(zhuǎn)讓不易，致使合伙企業(yè)較難籌得大筆資金。而且，合伙企業(yè)的壽命很不穩(wěn)定，因?yàn)橄铝腥魏我环N情況發(fā)生都可導(dǎo)致合伙企業(yè)解散：①任一合伙人死亡或退出。②任一合伙人破產(chǎn)或喪失行為能力。③合伙契約規(guī)定的經(jīng)營時(shí)間告終。④合伙預(yù)定經(jīng)營項(xiàng)目完成。⑤新合伙人加入。最后，由于合伙人較多，分歧容易產(chǎn)生，易互相牽制，失去營業(yè)良機(jī)。合伙企業(yè)經(jīng)過發(fā)展，還產(chǎn)生了一些其他形式。常見的有：

有限合伙是指合伙人部分或多數(shù)對債務(wù)僅負(fù)有限責(zé)任。但是如果合伙企業(yè)不恪守法令，則法院常會判定合伙人須負(fù)無限責(zé)任。而如果合伙企業(yè)在另一地開業(yè)，則有限合伙人在別處就變成了無限責(zé)任者，特別是有限合伙證明書須由有關(guān)當(dāng)局特別起草、受理。

專案合伙通常是兩個(gè)或兩個(gè)以上人員同意發(fā)起一項(xiàng)投機(jī)事業(yè)，從而形成短期合伙。專案合伙人之間很少有共同行動(dòng)，管理權(quán)也經(jīng)常由一個(gè)合伙人掌握，而且，某一合伙人死亡也不會解散或終止該專案。

公司合伙，是指一個(gè)公司依法組成，合伙人具有有限責(zé)任。每一合伙人接受股份證明書，但不能自由轉(zhuǎn)移。當(dāng)某一外人從該公司某一合伙人處購買股票，購買者可由其他合伙人投票準(zhǔn)其參加。若投票沒有通過，則原合伙人須將股票購回。

股票合伙，是指合伙企業(yè)的資金可發(fā)行股票，并可自由流通買賣。但購買者成為合伙人后，須負(fù)無限清償債務(wù)責(zé)任，與一般合伙人相似。

3．公司企業(yè)

公司企業(yè)是根據(jù)公司法成立的營利性社團(tuán)法人。公司企業(yè)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)物，是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會最偉大的發(fā)明之一。我們說現(xiàn)代企業(yè)制度，主要的就是指公司企業(yè)制度。

與獨(dú)資企業(yè)和合伙企業(yè)相比，公司企業(yè)最重要的特點(diǎn)就是，它是法人。公司企業(yè)一經(jīng)依法成立，法律就賦予它人格，與自然人一樣擁有享受權(quán)力和承擔(dān)義務(wù)的能力。

公司企業(yè)法人的性質(zhì)，屬于社團(tuán)法人。所謂社團(tuán)法人，是與財(cái)團(tuán)法人相對而言的。財(cái)團(tuán)法人因財(cái)產(chǎn)設(shè)定，享有獨(dú)立權(quán)力義務(wù)，社團(tuán)法人則因“人”結(jié)合而成。

公司企業(yè)的目標(biāo)，在于提供商品及勞務(wù)，賺取利潤。公司企業(yè)設(shè)立必須嚴(yán)格遵照公司法進(jìn)行，否則，不得稱為公司。

公司企業(yè)有多種，可分為無限公司、有限公司、兩合公司、股份有限公司、股份兩合公司。

4．企業(yè)的聯(lián)合組織

除了獨(dú)資企業(yè)、合伙企業(yè)和公司企業(yè)外，經(jīng)濟(jì)生活中還存在著一些企業(yè)聯(lián)合組織形態(tài)。這種企業(yè)聯(lián)合組織通常包括集團(tuán)企業(yè)、聯(lián)營公司，中心衛(wèi)星工廠制度和連鎖店制度。集團(tuán)企業(yè)也稱關(guān)系企業(yè)，又有“一干多枝”、控股公司、母子公司之分。所謂一干多枝公司是指在一個(gè)資本所有權(quán)與經(jīng)營管理權(quán)合一的公司形態(tài)下，另外再成立數(shù)個(gè)不同形態(tài)的所有權(quán)公司，這些公司接受原管理權(quán)擁有者的控制，形成一個(gè)由中央管理機(jī)關(guān)統(tǒng)轄數(shù)個(gè)公司的結(jié)構(gòu)。

控股公司是指某一原始公司以收買其他公司足夠多股票為手段，達(dá)到控制其他公司的目的，此原始公司即是控股公司，其他公司即是被控股的附屬公司。如果別的公司自動(dòng)將股權(quán)委托此原始公司代為營運(yùn)，則此原始公司就成為托拉斯公司，意即“被信托”的公司。而那些自動(dòng)請求代為管理的公司及此托拉斯公司，若在同一產(chǎn)品市場上占有壟斷地位，則被稱為卡特爾聯(lián)營組織。

母子公司是指一家原始公司，投資于其他公司(新創(chuàng)或中途購買)，并派遣自己的管理人員到被投資公司擔(dān)任重要主管人員，此原始公司即為母公司，被投資的公司即為子公司。與控股公司相比，母公司對子公司的干預(yù)程度更深。

聯(lián)營公司是指數(shù)家原來獨(dú)立的公司，經(jīng)過審時(shí)度勢，簽訂協(xié)議，共同投資成立一家新公司，并由新公司代為辦理原來公司的行銷或采購工作。聯(lián)營公司造成的結(jié)果是，一方面防止了過分激烈的價(jià)格競爭，另一方面謀取規(guī)模效益。

中心衛(wèi)星工廠制度有三種方式，其一是以一個(gè)成品裝配廠為中心廠，以其他零配件供應(yīng)廠為衛(wèi)星廠，內(nèi)部各廠之間以內(nèi)部價(jià)格核算。其二是以一個(gè)原料供應(yīng)廠為中心廠，以其他加工廠為衛(wèi)星廠。其三是以一個(gè)共用的貿(mào)易商為中心企業(yè)，以產(chǎn)品生產(chǎn)廠、檢驗(yàn)廠、發(fā)貨倉庫等為衛(wèi)星企業(yè)。

連鎖店制度是指一個(gè)企業(yè)聯(lián)合其他類似的企業(yè)，在不同地區(qū)或地點(diǎn)，從事一致或相似的產(chǎn)銷活動(dòng)，在采購、倉儲、運(yùn)送、會計(jì)、財(cái)務(wù)調(diào)度等方面采取統(tǒng)合做法，擴(kuò)大規(guī)模，降低成本。做法可以是由一家公司在各地自行設(shè)立，也可由一家公司到各地游說勸告各獨(dú)立店參加聯(lián)盟，也可由各地獨(dú)立店提議大家聯(lián)盟，還可由一家公司提出完整計(jì)劃，授權(quán)各店使用。

企業(yè)的聯(lián)合組織本質(zhì)上都是企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模增強(qiáng)競爭力的有效途徑。但企業(yè)聯(lián)合組織的產(chǎn)生，有賴于企業(yè)的發(fā)展。因此，在現(xiàn)代企業(yè)制度尚未建立、完善之前，不宜鼓勵(lì)企業(yè)聯(lián)合組織的大幅度發(fā)展。

分析企業(yè)的體制，必須通過其體制功能來分析。中國社會科學(xué)院工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所劉世錦通過考察人的行為假設(shè)和環(huán)境因素結(jié)合，認(rèn)為經(jīng)濟(jì)體制主要有MASC四功能(M代表激勵(lì)(motivation)。A代表配置(allocation)，S代表保險(xiǎn)(safety)，C代表約束(constraint))。

1．激勵(lì)功能

幾乎所有的經(jīng)濟(jì)學(xué)家都會同意，激勵(lì)功能是經(jīng)濟(jì)體制總功能的基礎(chǔ)。所謂激勵(lì)，就是要使經(jīng)濟(jì)活動(dòng)當(dāng)事人達(dá)到一種狀態(tài)，在這種狀態(tài)下，他具有從事某種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的內(nèi)在推動(dòng)力。通俗地說，就是要調(diào)動(dòng)人們的積極性。激勵(lì)功能的強(qiáng)弱，主要與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)當(dāng)事人的努力和報(bào)酬的接近程度以及報(bào)酬對當(dāng)事人的效用有關(guān)。

2．配置功能

資源配置合理化的最高目標(biāo)可以表達(dá)為帕累托最優(yōu)。實(shí)現(xiàn)帕累托最優(yōu)，要求同時(shí)達(dá)到生產(chǎn)和消費(fèi)的最佳組合。配置效率主要取決于決策者獲取信息的質(zhì)量、獲取信息成本的高低、決策方式的合理性、決策者的素質(zhì)及所得利益等。

3．保險(xiǎn)功能

經(jīng)濟(jì)體制的保險(xiǎn)功能體現(xiàn)在借助某些體制形式把風(fēng)險(xiǎn)消除，或把風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到從社會范圍看愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，并且承擔(dān)成本較低的那些機(jī)構(gòu)或個(gè)人上去，以使經(jīng)濟(jì)活動(dòng)人對未來經(jīng)濟(jì)活動(dòng)形成穩(wěn)定的預(yù)期。

4．約束功能

經(jīng)濟(jì)體制的約束功能是對機(jī)會主義傾向的抑制性產(chǎn)物。采取機(jī)會主義行為的目的是謀求非生產(chǎn)性收益。如信息不對稱環(huán)境中的隱瞞行為、專用性強(qiáng)的資產(chǎn)交易中的要挾行為、集體行動(dòng)中的“搭便車”行為以及政府管制下的“尋租”行為。為了減少這些活動(dòng)，經(jīng)濟(jì)體制中有旨在監(jiān)督和懲罰機(jī)會主義行為的機(jī)制和組織。另一類更為積極的方式是通過一定的組織形式改變機(jī)會主義行為的環(huán)境條件，如用某種信息分布較均衡的環(huán)境取代信息不對稱的環(huán)境，對高強(qiáng)度專用性的資產(chǎn)交易以內(nèi)部一體化組織取代市場組織，減少政府管制等。

1、企業(yè)制度是企業(yè)賴以生存的體制基礎(chǔ)。

2、企業(yè)制度是企業(yè)及其構(gòu)成機(jī)構(gòu)的行為準(zhǔn)則。

3、企業(yè)制度是企業(yè)員工的行為準(zhǔn)則。

4、企業(yè)制度是對企業(yè)功能的規(guī)定、是企業(yè)的活力之源。

5、企業(yè)制度是企業(yè)有序化運(yùn)行的體制框架。

6、企業(yè)制度是企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的體制保證。

企業(yè)構(gòu)成和運(yùn)行規(guī)范：

1、企業(yè)的契約制度。是當(dāng)事者之間的共同意愿，如公司章程等。

2、企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度。規(guī)定產(chǎn)權(quán)所有者對企業(yè)的約束力以及產(chǎn)權(quán)的權(quán)責(zé)利，以規(guī)定企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)權(quán)變動(dòng)，它構(gòu)筑成企業(yè)運(yùn)行的基礎(chǔ)平臺。

3、企業(yè)的智力結(jié)構(gòu)。主要界定出資人與經(jīng)營者的關(guān)系，也是界定貨幣資本和人力資本之間的關(guān)系，其核心是確定對人力資本的激勵(lì)和約束方式，保證企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行。

4、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)。也就是確定企業(yè)制度的實(shí)體形式。

5、企業(yè)的管理制度。是企業(yè)運(yùn)行機(jī)制的重要組成部分，這些制度往往非常具體，是企業(yè)日常經(jīng)營的重要保障。

6、企業(yè)的人格化制度。企業(yè)的運(yùn)行和執(zhí)行主體都是人。人格化制度是指人在企業(yè)中地位、相互關(guān)系的界定，包括企業(yè)家、管理者與企業(yè)的關(guān)系，人際關(guān)系制度化、人際關(guān)系目標(biāo)化、人際關(guān)系契約化、人際關(guān)系人性化等等。

企業(yè)管理制度主要應(yīng)解決管理模式選擇、管理軸心選擇、管理目標(biāo)選擇、管理體制選擇、管理手段選擇等問題。

一、企業(yè)管理模式的選擇：

企業(yè)管理模式主要有：親情化管理模式、友情化管理模式、溫情化管理模式、隨機(jī)化管理模式、制度化管理模式

1、親情化管理模式：一般是家族企業(yè)所采用的，在我國法律體制和信用體制還不完善的情況下，親情化管理模式以其很強(qiáng)的內(nèi)聚力起到較好的管理作用，特別是創(chuàng)業(yè)初期，親情化管理模式是其他管理模式無法替代的。但企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，親情化模式就應(yīng)轉(zhuǎn)軌，否則家族內(nèi)部由于親情關(guān)系會產(chǎn)生很大的內(nèi)耗，而降低管理效率，甚至解體。

2、友情化管理模式：與親情化管理模式類似，但友情化管理模式?jīng)]有家族的血緣紐帶，顯得更為松散，更易產(chǎn)生內(nèi)耗。

3、溫情化管理模式：溫情化管理模式強(qiáng)調(diào)管理中的人情化，但人情味過于濃厚導(dǎo)致企業(yè)失控。企業(yè)在采取溫情化管理模式時(shí)應(yīng)完善相應(yīng)制度，以防止溫情泛濫導(dǎo)致企業(yè)失控。

4、隨機(jī)化管理模式：隨機(jī)化管理模式是指隨意性的管理模式，一般有兩種，一種是民營企業(yè)的獨(dú)裁式管理；一種是受行政干預(yù)的國有企業(yè)管理模式。獨(dú)裁式管理由于管理者“拍腦袋決策”產(chǎn)生隨意性，而政府干預(yù)的國有企業(yè)由于政府干預(yù)而產(chǎn)生隨機(jī)性。隨機(jī)性管理模式是企業(yè)管理應(yīng)該避免的，在企業(yè)管理中應(yīng)用制度來避免隨機(jī)性，以避免因一時(shí)的決策錯(cuò)誤而產(chǎn)生無法挽回的后果。

5、制度化管理模式：制度化管理模式按照確定的規(guī)則來管理企業(yè)，這些規(guī)則是當(dāng)事者都認(rèn)可的，強(qiáng)調(diào)責(zé)權(quán)利的對稱。制度化管理模式是成熟企業(yè)應(yīng)采取的管理模式，但在制度中不妨體現(xiàn)一點(diǎn)親情、友情和溫情，以促進(jìn)企業(yè)文化的提升和良好企業(yè)氛圍的形成。

二、企業(yè)管理軸心的選擇：

企業(yè)管理的五種基本模式目標(biāo)管理、過程管理、要素管理、知識管理和文化管理中，必須以某個(gè)管理方式為目標(biāo)作為管理工作的軸心，企業(yè)管理的軸心有以下幾種類型：

1、以生產(chǎn)要素管理為管理軸心。這種管理方式強(qiáng)調(diào)對生產(chǎn)要素的管理，這些生產(chǎn)要素包括人、財(cái)、物等，設(shè)立有人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、設(shè)備及材料管理、技術(shù)管理等部門。

2、以經(jīng)營流程管理為管理軸心。這種方式將整個(gè)經(jīng)營過程劃分為不同的環(huán)節(jié)，重視環(huán)節(jié)的管理和銜接。一般在經(jīng)營中以生產(chǎn)線的設(shè)置為基礎(chǔ)的企業(yè)，往往都把流程作為自己的管理軸心，設(shè)立材料采供部、生產(chǎn)車間管理部、在庫管理部等部門。

3、以質(zhì)量管理為管理軸心。將跟蹤控制產(chǎn)品的質(zhì)量作為管理的軸心，從原材料進(jìn)入車間就開始跟蹤產(chǎn)品的效用及質(zhì)量，通過質(zhì)量控制來實(shí)施對企業(yè)的管理。這種管理方式在新產(chǎn)品開發(fā)量占較大比重的企業(yè)，以及產(chǎn)品質(zhì)量直接涉及到人的生命安全的企業(yè)實(shí)行得比較多，例如醫(yī)藥產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)，工藝藝術(shù)品生產(chǎn)企業(yè)等。

4、以崗位管理為管理軸心。以崗位管理為軸心是將企業(yè)的管理內(nèi)容及管理對象主要體現(xiàn)在對崗位的設(shè)計(jì)上，對崗位的數(shù)量、職責(zé)、權(quán)力、利益、要求進(jìn)行確定，然后按崗位擇人。人員就崗后必須適應(yīng)崗位得要求，服從崗位的管理，按崗位的職權(quán)利來辦理，通過崗位設(shè)計(jì)將企業(yè)的工作設(shè)計(jì)、薪酬體系、績效考核組織成科學(xué)的管理體系，以達(dá)到良好的管理效果。

5、以資源管理為管理軸心。企業(yè)資源是指企業(yè)創(chuàng)造利益的最主要要素，例如服務(wù)性企業(yè)的最主要資源就是客戶資源，其管理軸心就是客戶關(guān)系管理。以資源管理為管理軸心控制帶來企業(yè)利益的關(guān)鍵要素，能有效防止管理失控。具體的管理方式有：資源全控方式，將核心資源全部掌握在最高管理者手中；資源分解方式，將資源分解，使得各個(gè)分解部分只有合起來才能有效運(yùn)作；資源高度集中方式，往往體現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理上，通過財(cái)權(quán)的集中和監(jiān)控掌握企業(yè)的管理核心；資源監(jiān)控方式，對資源進(jìn)行全方位的監(jiān)控，使資源總是由企業(yè)控制；資源壟斷方式，往往體現(xiàn)在對核心技術(shù)的壟斷上。

三、企業(yè)管理體制的選擇

企業(yè)管理體制的選擇是企業(yè)管理的最基本框架，包括有母公司與子公司型體制、事業(yè)部型體制、分公司體制、矩陣式體制等。其中母公司與子公司型體制中母公司是通過產(chǎn)權(quán)控制子公司，而分公司型體制中則是母公司直接參與公司管理。

四、企業(yè)管理目標(biāo)的選擇

企業(yè)的管理制度往往是圍繞著企業(yè)的目標(biāo)而制定的，管理制度應(yīng)能體現(xiàn)企業(yè)的管理目標(biāo)，對管理目標(biāo)的選擇應(yīng)處理好以下關(guān)系：

1、利潤最大化目標(biāo)和理性化目標(biāo)的關(guān)系。利潤最大化是企業(yè)的基本目標(biāo)，但必須與理性目標(biāo)協(xié)調(diào)。理性目標(biāo)包括生存目標(biāo)、共贏目標(biāo)、可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)等。

2、企業(yè)的設(shè)計(jì)目標(biāo)與市場認(rèn)可目標(biāo)的關(guān)系。企業(yè)的設(shè)計(jì)目標(biāo)必須與市場認(rèn)可目標(biāo)協(xié)調(diào)。例如企業(yè)可以根據(jù)市場價(jià)格來進(jìn)行成本控制和利潤控制，并在管理制度中將這種方法制度化。

3、企業(yè)目標(biāo)與非企業(yè)目標(biāo)的關(guān)系。企業(yè)目標(biāo)應(yīng)依據(jù)出資人的意愿確定。非企業(yè)目標(biāo)是指企業(yè)追求政績或虛榮目標(biāo)。

4、企業(yè)的規(guī)模目標(biāo)與流動(dòng)性目標(biāo)的關(guān)系。企業(yè)規(guī)模目標(biāo)常常是指固定資產(chǎn)的規(guī)模，或企業(yè)占有的市場份額。企業(yè)的流動(dòng)性目標(biāo)是指企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性，企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性越大則企業(yè)越充滿活力，其支付、償還能力也越強(qiáng)。

5、企業(yè)的速度目標(biāo)與穩(wěn)定目標(biāo)的關(guān)系。跳躍式發(fā)展、快速發(fā)展越來越成為現(xiàn)代化企業(yè)的主要發(fā)展戰(zhàn)略，但因攤子鋪得太大太快也容易導(dǎo)致管理失控，這是必須處理好速度目標(biāo)和穩(wěn)定目標(biāo)的關(guān)系，可以用制度規(guī)定企業(yè)擴(kuò)張時(shí)應(yīng)具備的條件，防止管理失控。例如資金條件、后備管理人員條件、員工組織培訓(xùn)條件等等。

1.現(xiàn)代企業(yè)制度是產(chǎn)權(quán)關(guān)系明晰的企業(yè)制度。企業(yè)的設(shè)立必須要有明確的出資者，必須有法定的資本金。出資者享有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)，企業(yè)擁有企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)權(quán)。企業(yè)除設(shè)立時(shí)有資本金外，在經(jīng)營活動(dòng)中借貸構(gòu)成企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)。但借貸行為不形成產(chǎn)權(quán)，也不改變原有的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。產(chǎn)權(quán)制度的建立使國有企業(yè)改革向前推進(jìn)了一大步。國有資產(chǎn)的終極所有權(quán)與企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)權(quán)的明晰化是我國在走向市場經(jīng)濟(jì)過程中的一大突破，是現(xiàn)代企業(yè)制度的一個(gè)重要特征。

2.現(xiàn)代企業(yè)制度是法人權(quán)責(zé)健全的企業(yè)制度?，F(xiàn)代企業(yè)制度的一個(gè)重要特征就是使企業(yè)法人有權(quán)有責(zé)。出資者的財(cái)產(chǎn)一旦投資于企業(yè)，就成為企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)，企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)權(quán)也隨之確立。這部分法人財(cái)產(chǎn)歸企業(yè)運(yùn)用，企業(yè)以其全部法人財(cái)產(chǎn)，依法自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧，照章納稅；但同時(shí)企業(yè)要對出資者負(fù)責(zé)，承擔(dān)資產(chǎn)保值增值的責(zé)任，形成法人權(quán)責(zé)的統(tǒng)一。

3.現(xiàn)代企業(yè)制度是承擔(dān)有限責(zé)任的企業(yè)制度。企業(yè)的資產(chǎn)是企業(yè)經(jīng)營的基礎(chǔ)，出資者的投資不能抽回，只能轉(zhuǎn)讓。出資者以其投資比例參與企業(yè)利益的分配，并以其投資比例對企業(yè)積累所形成的新增資產(chǎn)擁有所有權(quán)。當(dāng)企業(yè)虧損以至破產(chǎn)時(shí)，出資者最多以其全部投入的資產(chǎn)額來承擔(dān)責(zé)任，即只負(fù)有限責(zé)任。

4.現(xiàn)代企業(yè)制度是政企職責(zé)分開的企業(yè)制度。政府和企業(yè)的關(guān)系體現(xiàn)為法律關(guān)系。政府依法管理企業(yè)，企業(yè)依法經(jīng)營，不受政府部門直接干預(yù)。政府調(diào)控企業(yè)主要用財(cái)政金融手段或法律手段，而不用行政干預(yù)。

5.現(xiàn)代企業(yè)制度是一種組織管理科學(xué)的企業(yè)制度?？茖W(xué)的組織管理體制由兩部分構(gòu)成：

①科學(xué)的組織制度?，F(xiàn)代企業(yè)制度有一套科學(xué)、完整的組織機(jī)構(gòu)，它通過規(guī)范的組織制度，使企業(yè)的權(quán)力機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)、決策和執(zhí)行機(jī)構(gòu)之間職責(zé)明確，并形成制約關(guān)系。

②現(xiàn)代企業(yè)管理制度。包括企業(yè)的機(jī)構(gòu)設(shè)置、用工制度、工資制度和財(cái)務(wù)會計(jì)制度等。