企業(yè)以貨幣形式預(yù)計(jì)計(jì)劃期內(nèi)資金的取得與運(yùn)用和各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)收支及財(cái)務(wù)成果的書面文件。它是企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的重要組成部分，是進(jìn)行財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)監(jiān)督的主要依據(jù)。財(cái)務(wù)計(jì)劃是在生產(chǎn)、銷售、物資供應(yīng)、勞動(dòng)工資、設(shè)備維修、技術(shù)組織等計(jì)劃的基礎(chǔ)上編制的，其目的是為了確立財(cái)務(wù)管理上的奮斗目標(biāo)，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)按計(jì)劃協(xié)調(diào)進(jìn)行，挖掘增產(chǎn)節(jié)約潛力，提高經(jīng)濟(jì)效益。

1、由企業(yè)最高管理當(dāng)局根據(jù)財(cái)務(wù)決策提出一定時(shí)期的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并向各級(jí)、各部門下達(dá)規(guī)劃指標(biāo)；

2、各級(jí)、各部門在規(guī)劃指標(biāo)范圍內(nèi)，編制本部門預(yù)算草案；

3、由財(cái)務(wù)部門或預(yù)算委員會(huì)對(duì)各部門預(yù)算草案進(jìn)行審核、協(xié)調(diào)，匯總編制總預(yù)算并報(bào)企業(yè)負(fù)責(zé)人、董事會(huì)批準(zhǔn)；

4、將批準(zhǔn)的預(yù)算下達(dá)各級(jí)、各部門執(zhí)行。

1、固定計(jì)劃，即按計(jì)劃期某一固定的經(jīng)營(yíng)水平編制的財(cái)務(wù)計(jì)劃；

2、彈性計(jì)劃，即按計(jì)劃期內(nèi)若干經(jīng)營(yíng)水平編制的具有伸縮性的財(cái)務(wù)計(jì)劃；

3、滾動(dòng)計(jì)劃，即用不斷延續(xù)的方式，使計(jì)劃期始終保持一定長(zhǎng)度的財(cái)務(wù)計(jì)劃；

4、零基計(jì)劃，即對(duì)計(jì)劃期內(nèi)指標(biāo)不是從原有基礎(chǔ)出發(fā)，而是以零為起點(diǎn)，考慮各項(xiàng)指標(biāo)應(yīng)達(dá)到的水平而編制的財(cái)務(wù)計(jì)劃。

1.現(xiàn)金流量計(jì)劃:是規(guī)定企業(yè)在一定日創(chuàng)期內(nèi)現(xiàn)金的收入，現(xiàn)金的支出以及組織現(xiàn)金供應(yīng)的計(jì)劃。在現(xiàn)金預(yù)算中概括了企業(yè)在預(yù)算期內(nèi)現(xiàn)金收入和現(xiàn)金支出的情況.是企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員了解現(xiàn)金供應(yīng)和支出情況.判斷現(xiàn)金是溢余還是短缺，便于做出合理投資和籌資決策的依據(jù)。

2.資本支出計(jì)劃:是關(guān)于企業(yè)長(zhǎng)期投資和資產(chǎn)購(gòu)入、改造的計(jì)劃。資本支出預(yù)算的目的是姐玫鄉(xiāng)寸各個(gè)長(zhǎng)期投資計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)與收益的對(duì)比分析、配合可運(yùn)用的資金.從眾多投資方案中，最終作出最佳的選擇。

3.利潤(rùn)計(jì)劃:是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策、投資決策的需要.對(duì)企業(yè)在一定時(shí)間內(nèi)的收入、成本和凈利作出規(guī)劃。它是企業(yè)利潤(rùn)總額預(yù)測(cè)的具體化.是提供未來一定時(shí)間內(nèi)成本、收入、利潤(rùn)等方面的資料。

4.資產(chǎn)負(fù)債計(jì)劃(預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表):它是提供一定時(shí)間的資產(chǎn)、負(fù)債和股東權(quán)益情況，以反映企業(yè)預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)狀況的一種報(bào)表?，F(xiàn)金計(jì)劃和利潤(rùn)計(jì)劃都是編制預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表的重要資料:其基本公式為:

資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益+(應(yīng)籌資金)上式中，應(yīng)籌資金是根據(jù)資產(chǎn)預(yù)計(jì)數(shù)與所有者權(quán)益和負(fù)債預(yù)計(jì)數(shù)之和的差額。把一數(shù)字加到負(fù)債與所有者權(quán)益之中、資產(chǎn)負(fù)債表兩方才得平衡。

財(cái)務(wù)計(jì)劃對(duì)保證企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有以下三個(gè)作用:

1.財(cái)務(wù)計(jì)劃可使企業(yè)目標(biāo)具體化。

在企業(yè)的總體目標(biāo)或規(guī)劃中，對(duì)企業(yè)在未來若干年內(nèi)就達(dá)到的各項(xiàng)目標(biāo)的規(guī)定，經(jīng)過高度的概括和抽象，都比較原則和籠統(tǒng)。企業(yè)要完成其規(guī)定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo).還要將其目標(biāo)分解成各部門、各責(zé)任人應(yīng)完成的具體指標(biāo)。為保證這些具體指標(biāo)的實(shí)施.各部門就要做好反復(fù)的預(yù)算平衡工作.明確各部門應(yīng)完成的奮斗目標(biāo).以便合理地安抖附務(wù)活動(dòng)，做好財(cái)務(wù)工作。

2.財(cái)務(wù)計(jì)劃可作為企業(yè)控制的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。

財(cái)務(wù)計(jì)劃的編制目的是為了約束和控制企業(yè)的財(cái)務(wù)行為。企業(yè)的財(cái)務(wù)部門需要把實(shí)際執(zhí)行情況和計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比二發(fā)現(xiàn)差異.找出原因，并采取必要的措施，保證計(jì)劃的完成。因此，計(jì)劃是控制日常財(cái)務(wù)活動(dòng)的主要綱領(lǐng)。

3.財(cái)務(wù)計(jì)劃是考核各部門工作業(yè)績(jī)的依據(jù)。

財(cái)務(wù)計(jì)劃不僅可以約束和控制企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)，而且還可用于作為評(píng)判企業(yè)各部門工作業(yè)績(jī)的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。

1、企業(yè)的主要財(cái)務(wù)收支活動(dòng)，應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)國(guó)家計(jì)劃對(duì)企業(yè)的指導(dǎo)，符合國(guó)家政策、法令的各項(xiàng)規(guī)定；

2、各項(xiàng)指標(biāo)既要能夠調(diào)動(dòng)職工增產(chǎn)節(jié)約、改善經(jīng)營(yíng)管理的積極性，又要有切實(shí)的措施保證其實(shí)現(xiàn)；

3、財(cái)務(wù)計(jì)劃中的各項(xiàng)指標(biāo)要與企業(yè)的全部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相適應(yīng)，要與其他各項(xiàng)計(jì)劃協(xié)調(diào)一致；

4、要按年度、季度、月度分別編制財(cái)務(wù)計(jì)劃，以月保季、以季保年。

西方國(guó)家實(shí)行的企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃，還包括長(zhǎng)期、短期投資計(jì)劃，以及籌集資本和發(fā)放股利、支付公司債券利息的計(jì)劃。

為了讓財(cái)務(wù)計(jì)劃更好的發(fā)揮作用，在財(cái)務(wù)計(jì)劃的編制過程中應(yīng)注意以下問題：

第一，好的財(cái)務(wù)計(jì)劃不是獨(dú)立的，它與好的營(yíng)銷計(jì)劃、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃等商業(yè)計(jì)劃書的其它部分內(nèi)容相輔相成。要完成財(cái)務(wù)計(jì)劃，必須要明確下列問題：

1.產(chǎn)品在每一個(gè)期間的產(chǎn)量、銷量有多大？

2.企業(yè)何時(shí)需要進(jìn)行生產(chǎn)擴(kuò)張？

3.單位產(chǎn)品的生產(chǎn)費(fèi)用是多少？

4.單位產(chǎn)品的定價(jià)是多少？

5.使用什么分銷渠道，所預(yù)期的成本和利潤(rùn)是多少？

6.需要雇傭哪幾種類型的人？

7.人工成本預(yù)算是多少？等等。

這些問題的回答離不開營(yíng)銷計(jì)劃、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃等商業(yè)計(jì)劃書的其它部分。假設(shè)企業(yè)在生產(chǎn)計(jì)劃中不能說明其產(chǎn)品生產(chǎn)方式，在營(yíng)銷計(jì)劃中不能預(yù)測(cè)其銷售量，不能說明清楚其定價(jià)策略，那么在財(cái)務(wù)計(jì)劃的編制過程中就不可能說明企業(yè)未來所能實(shí)現(xiàn)的收入是多少，為實(shí)現(xiàn)收入所必須支付的成本費(fèi)用又是多少，同樣也不能說明創(chuàng)業(yè)企業(yè)的資金需求量。但在財(cái)務(wù)計(jì)劃的制定過程中，我們也可以通過專門的財(cái)務(wù)分析方法，比如利用盈虧分析法，根據(jù)目標(biāo)利潤(rùn)來推算企業(yè)所需實(shí)現(xiàn)的最低銷售量，推算企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中為保證利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)所允許的最大成本費(fèi)用是多少。這些資料的提供又為營(yíng)銷計(jì)劃，生產(chǎn)計(jì)劃的修訂提供了更切實(shí)際的幫助。

第二，財(cái)務(wù)計(jì)劃的編制過程中應(yīng)堅(jiān)持謹(jǐn)慎原則，在對(duì)可能實(shí)現(xiàn)的收入，可能的現(xiàn)金流入量進(jìn)行估計(jì)的時(shí)候要適當(dāng)?shù)谋Ｊ?，并且在條件允許的情況下，可以先設(shè)置多種情形的假設(shè)，然后再分別進(jìn)行收入和現(xiàn)金流量的估計(jì)。這樣做一方面可以為企業(yè)的成功前景奠定基礎(chǔ)，另一方面又可以讓投資者和創(chuàng)業(yè)者熟悉影響經(jīng)營(yíng)的各種因素，了解這些因素對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)可能會(huì)產(chǎn)生怎樣的影響。

第三，財(cái)務(wù)計(jì)劃編制過程中要注意選擇合適的方法和指標(biāo)。風(fēng)險(xiǎn)投資者所進(jìn)行的投資往往是長(zhǎng)期的，因此在有關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的計(jì)算過程中應(yīng)考慮貨幣的時(shí)間價(jià)值，選擇考慮貨幣時(shí)間價(jià)值的動(dòng)態(tài)指標(biāo)比不考慮貨幣時(shí)間價(jià)值的靜態(tài)指標(biāo)更能說明問題，比如有關(guān)資金成本的計(jì)算和投資預(yù)期回報(bào)的計(jì)算就應(yīng)該使用凈現(xiàn)值法，通過投資期內(nèi)現(xiàn)金流入量現(xiàn)值和流出量現(xiàn)值之間的比較對(duì)投資方案所做的評(píng)價(jià)，就會(huì)比單純將回報(bào)和與投資額直接相減得到的結(jié)論更具有說服力。

第四，財(cái)務(wù)計(jì)劃的編制一定要與現(xiàn)代財(cái)務(wù)系統(tǒng)一致，盡量與國(guó)際財(cái)務(wù)體系接軌。這樣可以讓商業(yè)計(jì)劃者能有機(jī)會(huì)接觸到更多的投資者。

第五，財(cái)務(wù)計(jì)劃的編制中，為了讓數(shù)據(jù)更有說服力，還可以提供競(jìng)爭(zhēng)者的相關(guān)數(shù)據(jù)資料作為對(duì)比。通過與競(jìng)爭(zhēng)者的數(shù)據(jù)對(duì)比，讓投資者了解創(chuàng)業(yè)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)所在，增強(qiáng)投資者的投資信心。

綜上所述，商業(yè)計(jì)劃書是創(chuàng)業(yè)者向投資者展現(xiàn)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的潛力和價(jià)值，說服他們對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行投資和支持的重要文件，是幫助企業(yè)成功獲得資金的重要因素，而一份有理有據(jù)、資料充分的財(cái)務(wù)計(jì)劃書，則可以幫助商業(yè)計(jì)劃書更好的發(fā)揮作用。

案例一:財(cái)務(wù)計(jì)劃在商業(yè)計(jì)劃書中的作用^[1]

　　一份內(nèi)容完備的財(cái)務(wù)計(jì)劃可以在創(chuàng)業(yè)者尋求資金幫助的過程中發(fā)揮以下作用：

　　第一，一個(gè)好的財(cái)務(wù)計(jì)劃不僅能夠說明創(chuàng)業(yè)企業(yè)預(yù)期的資金需求量，還能提出創(chuàng)業(yè)企業(yè)的資金需求計(jì)劃。這些資料對(duì)提高創(chuàng)業(yè)者取得資金的可能性是十分關(guān)鍵的。資金需求量的提供可以讓投資者了解其投資成本，資金需求計(jì)劃讓投資者明確創(chuàng)業(yè)者何時(shí)需要資金，分別需要多少。因?yàn)楹芏嗤顿Y者可能希望能逐漸的投入資金而不是在公司剛建立的時(shí)候大量投入資金。因此有計(jì)劃的資金需求量的數(shù)據(jù)提供就更能吸引投資者的關(guān)注。也更有利于投資者作出投資決策。

　　第二，好的財(cái)務(wù)計(jì)劃可以讓投資者增強(qiáng)投資的信心。財(cái)務(wù)計(jì)劃可以讓投資者了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，把握投資的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。通過分析財(cái)務(wù)計(jì)劃提供的財(cái)務(wù)報(bào)表，投資者可以更清楚地了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果；了解企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)；了解企業(yè)的現(xiàn)金流量；了解企業(yè)銷售收入的增長(zhǎng)速度；了解企業(yè)有哪些渠道可以獲得收入，要哪些必要的支付，所能得到的現(xiàn)金流入是否可以滿足其日常的現(xiàn)金流出等，進(jìn)而從整體上把握投資的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　第三，好的財(cái)務(wù)計(jì)劃書能反映企業(yè)良好的管理水平。清晰明確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)只有一個(gè)結(jié)構(gòu)完整，職責(zé)劃分明確的的財(cái)務(wù)體系才能夠提供。因此一個(gè)好的財(cái)務(wù)計(jì)劃可以從另一個(gè)側(cè)面反映創(chuàng)業(yè)者的管理水平，相反如果財(cái)務(wù)計(jì)劃準(zhǔn)備的不好，會(huì)給投資者以企業(yè)管理人員缺乏經(jīng)驗(yàn)的印象，降低風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的評(píng)估價(jià)值，這不但會(huì)增加企業(yè)融資的難度，同時(shí)也會(huì)增加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

　　第四，好的財(cái)務(wù)計(jì)劃可以支持商業(yè)計(jì)劃書為企業(yè)的發(fā)展所定下的具體方向和重點(diǎn)，這不僅可以使員工了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，激勵(lì)他們?yōu)楣餐哪繕?biāo)而努力，還可以使企業(yè)的出資者以及供應(yīng)商、銷售商等了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，說服出資者&原有的或新來的’為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供資金。

案例二:淺析財(cái)務(wù)計(jì)劃在糧食購(gòu)銷企業(yè)中的作用^[2]

　　糧食財(cái)務(wù)計(jì)劃是指糧食購(gòu)銷企業(yè)以貨幣形式綜合反映在計(jì)劃期內(nèi)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)預(yù)計(jì)發(fā)生的資金收支、經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況的整體預(yù)算，包括糧油商品銷售收入計(jì)劃、銷售成本計(jì)劃、銷售毛利計(jì)劃、糧食購(gòu)銷企業(yè)費(fèi)用總額預(yù)算、利潤(rùn)計(jì)劃等綜合反映糧食購(gòu)銷企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，能夠調(diào)節(jié)企業(yè)內(nèi)部各部門之間的財(cái)務(wù)關(guān)系，是控制企業(yè)日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和考核企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的依據(jù)。

　　一、財(cái)務(wù)計(jì)劃在糧食購(gòu)銷企業(yè)中的作用

　　(一)財(cái)務(wù)計(jì)劃是國(guó)有糧食購(gòu)銷企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的事前管理，企業(yè)編制切實(shí)可行的計(jì)劃，能增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層的預(yù)見性，使之能對(duì)變化著的情況事先有預(yù)測(cè)，事前有規(guī)律，確保企業(yè)預(yù)期的業(yè)績(jī)和經(jīng)濟(jì)管理指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　(二)財(cái)務(wù)計(jì)劃是糧食購(gòu)銷企業(yè)的跟蹤管理，有利于促使企業(yè)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略。為了保證計(jì)劃的完成，各個(gè)部門和全體職工在企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，隨時(shí)都要檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，時(shí)刻注意實(shí)際與計(jì)劃的差異，并及時(shí)分析差異產(chǎn)生的原因，采取行之有效的糾偏措施，調(diào)整企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略，從而確保預(yù)定目標(biāo)任務(wù)的完成。

　　(三)財(cái)務(wù)計(jì)劃是糧食購(gòu)銷企業(yè)的量化管理，是企業(yè)確定評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)的依據(jù)。任何財(cái)務(wù)計(jì)劃都是預(yù)先制定目標(biāo)，然后在執(zhí)行的過程中，由反饋資料看其結(jié)果是否依既定的目標(biāo)進(jìn)行，同時(shí)作為評(píng)價(jià)實(shí)際結(jié)果的依據(jù)。運(yùn)用財(cái)務(wù)計(jì)劃的預(yù)期業(yè)績(jī)和經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)作為評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)層和員工業(yè)績(jī)的依據(jù)，才能具備真正的可靠性。

　　(四)財(cái)務(wù)計(jì)劃是糧食購(gòu)銷企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的理性管理和全面管理，有利于企業(yè)直觀地反映企業(yè)管理內(nèi)容，以及企業(yè)相互溝通與協(xié)調(diào)。

　　二、糧食購(gòu)銷企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)計(jì)劃管理的步驟

　　(一)編制財(cái)務(wù)計(jì)劃

　　財(cái)務(wù)計(jì)劃是否科學(xué)可靠，具有針對(duì)性和可操作性，在很大程度上取決于編制過程中所依據(jù)的數(shù)據(jù)、資料是否真實(shí)、完整，為了取得編制財(cái)務(wù)計(jì)劃所需的詳實(shí)數(shù)據(jù)和資料，在整理分析現(xiàn)有會(huì)計(jì)核算資料的同時(shí)，認(rèn)真進(jìn)行調(diào)查研究，去粗取精，去偽存真，切實(shí)搞好各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的預(yù)測(cè)工作，并廣泛征求采納經(jīng)營(yíng)層和職工的意見，使財(cái)務(wù)計(jì)劃具有堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)計(jì)劃是未來進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的指南，所以財(cái)務(wù)計(jì)劃的各項(xiàng)指標(biāo)既要反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，又有實(shí)現(xiàn)的可能，既要有前瞻性，又要留有余地，同時(shí)，財(cái)務(wù)計(jì)劃涉及到企業(yè)的各科室和各糧管所的目標(biāo)和收支，而這些科、所是相互聯(lián)系、相互制約的，通過圍繞總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，協(xié)調(diào)好它們之間的關(guān)系，因此要求財(cái)務(wù)計(jì)劃各項(xiàng)指標(biāo)層次要清晰，切實(shí)可行，以確保企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

　　(二)實(shí)施財(cái)務(wù)計(jì)劃

　　根據(jù)編制的財(cái)務(wù)計(jì)劃把各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解落實(shí)到糧油收購(gòu)、銷售、儲(chǔ)存、加工等各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、使各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)都承擔(dān)一定的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，確保財(cái)務(wù)計(jì)劃的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)落到實(shí)處。糧食購(gòu)銷企業(yè)要時(shí)刻掌握經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，建立和完善考核制度，并不定期地檢查督辦，發(fā)現(xiàn)問題，分析原因，結(jié)合檢查督辦的情況，根據(jù)市場(chǎng)行情及時(shí)調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略、管理措施，促使各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)的完成。通過實(shí)際完成的業(yè)績(jī)與財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)的比較，不僅可以確定企業(yè)的效益完成情況，同時(shí)可以確認(rèn)全體員工對(duì)業(yè)績(jī)應(yīng)負(fù)的責(zé)任，增強(qiáng)職工完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的責(zé)任感和緊迫感，促使企業(yè)進(jìn)一步搞好經(jīng)營(yíng)、加強(qiáng)管理、提高效益。從而確保企業(yè)健康平穩(wěn)發(fā)展。