價(jià)值鏈分析是戰(zhàn)略成本管理的基本分析方法，大致可以分為縱向價(jià)值鏈分析、橫向價(jià)值鏈分析和內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析三種類型。

縱向價(jià)值鏈分析是將企業(yè)看作是整個(gè)行業(yè)價(jià)值生產(chǎn)的一個(gè)環(huán)節(jié),與上游和下游存在緊密的相互依存關(guān)系。企業(yè)可以通過(guò)協(xié)調(diào)與上游供貨商和下游銷售渠道的關(guān)系來(lái)優(yōu)化價(jià)值鏈的流程。

如果說(shuō)橫向價(jià)值鏈分析是比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更好地管理現(xiàn)有價(jià)值鏈,縱向價(jià)值鏈分析則是花更大的力氣來(lái)優(yōu)化甚至重新構(gòu)造價(jià)值鏈體系,以幫助企業(yè)建立更持久的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

由于并非所有的產(chǎn)業(yè)都能提供均等的持續(xù)的盈利機(jī)會(huì)，所以一個(gè)企業(yè)的盈利能力一方面要受到它所處產(chǎn)業(yè)的固有盈利能力的影響，但另一方面企業(yè)又可以通過(guò)自身的戰(zhàn)略活動(dòng)對(duì)本產(chǎn)業(yè)的盈利能力施加一定的反作用。縱向價(jià)值鏈分析的重要作用在于決定企業(yè)在哪一產(chǎn)業(yè)中參與競(jìng)爭(zhēng)，具體地說(shuō)其研究的內(nèi)容包括如下幾個(gè)方面：

1、產(chǎn)業(yè)進(jìn)入和產(chǎn)業(yè)退出

企業(yè)通過(guò)對(duì)某產(chǎn)業(yè)在整個(gè)縱向價(jià)值鏈上的利潤(rùn)共享情況的分析，以及對(duì)產(chǎn)業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的合理預(yù)期可以做出進(jìn)入或者退出該產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略決策。

2、縱向整合

縱向整合是指在某一企業(yè)范圍內(nèi)對(duì)企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行擴(kuò)展。縱向整合可以分為前向整合和后向整合，即在企業(yè)范圍內(nèi)分別向縱向價(jià)值鏈的上游和下游延伸，通過(guò)這種方式來(lái)建立企業(yè)的優(yōu)勢(shì)地位。

縱向價(jià)值鏈分析往往涉及的是投資決策問題，該類投資往往是投資額大、投資影響期長(zhǎng)、事關(guān)企業(yè)重大發(fā)展的帶有戰(zhàn)略意義的投資。過(guò)去此類投資決策往往簡(jiǎn)單歸為一般的投資決策問題，因而未能將差異很大的投資問題區(qū)別開來(lái)，從而造成教材與實(shí)踐的脫節(jié)。價(jià)值鏈分析提供了一個(gè)新的思路：從全新的角度以戰(zhàn)略的眼光去對(duì)待不同的投資決策問題。

（一）縱向價(jià)值鏈分析的著眼點(diǎn)

企業(yè)的價(jià)值轉(zhuǎn)移和增值過(guò)程可以向前延伸至供應(yīng)商、向后延伸至顧客環(huán)節(jié)，甚而延伸到供應(yīng)商的供應(yīng)商，顧客的顧客等一系列環(huán)節(jié)，企業(yè)最大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可能就來(lái)自于對(duì)上述企業(yè)價(jià)值轉(zhuǎn)移和增值過(guò)程延展環(huán)節(jié)的分析。

縱向價(jià)值鏈分析的關(guān)鍵問題就在于確定企業(yè)所獲得的邊際利潤(rùn)是否合理，也就是解決有關(guān)利潤(rùn)共享的問題。企業(yè)在此基礎(chǔ)上可以對(duì)產(chǎn)業(yè)進(jìn)入和退出、縱向整合等問題進(jìn)行決策。

（二）縱向價(jià)值鏈確定的原則——價(jià)值活動(dòng)(環(huán)節(jié))分解的原則

在進(jìn)行價(jià)值活動(dòng)的分解時(shí)，要求這些價(jià)值活動(dòng)在技術(shù)上和經(jīng)濟(jì)效果上可以分離，在縱向價(jià)值鏈分析中主要表現(xiàn)為：可交易性。即在進(jìn)行縱向價(jià)值鏈分析時(shí)，只有價(jià)值活動(dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值可以通過(guò)外部市場(chǎng)予以實(shí)現(xiàn)，該項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)才有被分解出來(lái)的必要。

傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)學(xué)的各種決策方法都強(qiáng)調(diào)“增值”的概念，這一點(diǎn)完全正確。但在分析“增值”時(shí)往往以原材料購(gòu)入為分析的始點(diǎn)，將產(chǎn)品銷售給買方作為分析的終點(diǎn)。這樣分析往往是基于這樣一個(gè)假設(shè)，即只有這一過(guò)程是企業(yè)所能控制的。

縱向價(jià)值鏈分析可以彌補(bǔ)這一不足：它立足于整個(gè)社會(huì)價(jià)值生產(chǎn)過(guò)程，對(duì)供應(yīng)商和顧客給予充分的重視，從中挖掘企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

(一)注重供應(yīng)商的選擇

(二)注重顧客的選擇

一個(gè)企業(yè)如果善于研究本企業(yè)的產(chǎn)品如何適應(yīng)顧客價(jià)值鏈的要求，很顯然會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中擊敗其他生產(chǎn)廠家。特別是當(dāng)企業(yè)的產(chǎn)品在顧客的生產(chǎn)成本中占較大比重時(shí)，這一優(yōu)勢(shì)地位就會(huì)更加明顯。

(三)注重企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展?jié)摿屠婀蚕韱栴}

縱向價(jià)值鏈分析所得到的結(jié)果常常與我們傳統(tǒng)的分析方法得到的結(jié)論不同，這是由于縱向價(jià)值鏈分析中不僅要考慮某一項(xiàng)目的盈利性，還要考查企業(yè)在整個(gè)縱向價(jià)值鏈上的利潤(rùn)共享比例是否可以接受。

縱向價(jià)值鏈戰(zhàn)略分析及解決的問題邁克爾·波特指出:“聯(lián)系不僅存在于企業(yè)價(jià)值鏈內(nèi)部而且存在于企業(yè)價(jià)值鏈與供應(yīng)商和顧客價(jià)值鏈之間?！逼髽I(yè)與供應(yīng)商之間的聯(lián)系通過(guò)采購(gòu)等多個(gè)接觸點(diǎn)實(shí)現(xiàn)，企業(yè)與顧客之間的聯(lián)系通過(guò)銷售等多個(gè)接觸點(diǎn)來(lái)實(shí)現(xiàn)。如果我們將供應(yīng)商、企業(yè)、顧客視為一個(gè)整體來(lái)看，他們之間的聯(lián)系將構(gòu)成一種鏈條關(guān)系。這種鏈條關(guān)系向上延伸至原材料的最初生產(chǎn)者，向下延伸至最終用戶，這種鏈條關(guān)系我們稱之為縱向價(jià)值鏈。

縱向價(jià)值鏈戰(zhàn)略分析涉及的是宏觀上投資決策的問題。該類投資往往投資額大，投資影響期長(zhǎng)，事關(guān)企業(yè)發(fā)展的具有戰(zhàn)略意義的投資。它解決投資中的兩大問題:

一是產(chǎn)業(yè)進(jìn)人或產(chǎn)業(yè)退出。企業(yè)通過(guò)分析自身與上游(供應(yīng)商)與下游(分銷商或顧客)價(jià)值鏈的關(guān)系及利潤(rùn)共享情況，以及對(duì)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的合理預(yù)期做出產(chǎn)業(yè)進(jìn)入或產(chǎn)業(yè)退出的決策。

二是縱向整合?？v向整合分為向前整合和向后整合。向前整合即將企業(yè)生產(chǎn)范圍向價(jià)值鏈的下游延伸，向后整合即將企業(yè)生產(chǎn)范圍向價(jià)值鏈的上游延伸。常見的縱向整合的決策有“生產(chǎn)還是購(gòu)買”“出售半成品還是進(jìn)一步加工”通過(guò)縱向整合使企業(yè)獲得更多的邊際利潤(rùn)或者鞏固優(yōu)勢(shì)地位。

縱向價(jià)值鏈管理是傳統(tǒng)企業(yè)管理的突破，其表現(xiàn)在:

一是縱向價(jià)值鏈管理擴(kuò)大了成本下降空間。通過(guò)“成本鏈”分析框架，從宏觀上了解新價(jià)值的創(chuàng)造過(guò)程，增加成本控制內(nèi)容。

二是縱向價(jià)值鏈?zhǔn)蛊髽I(yè)更好地實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。通過(guò)對(duì)價(jià)值鏈的分析，將縱向價(jià)值鏈進(jìn)行優(yōu)化重組，這就形成了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難于模仿的竟?fàn)巸?yōu)勢(shì)。通過(guò)縱向價(jià)值鏈分析使企業(yè)的管理范圍延伸至供應(yīng)商和客戶，這就加強(qiáng)了企業(yè)對(duì)各種變化的反應(yīng)能力。實(shí)踐證明縱向價(jià)值鏈管理降低企業(yè)整體成本和費(fèi)用，同時(shí)加快資金周轉(zhuǎn)，使資源得到最大化的利用。

另外，在分析增值的過(guò)程中，縱向價(jià)值鏈分析給予供應(yīng)商和顧客以足夠的重視，并且注重企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展?jié)摿屠婀蚕韱栴}。

一、確定和分解縱向價(jià)值鏈，擬訂備選方案

由于縱向價(jià)值鏈環(huán)節(jié)比較復(fù)雜，因此對(duì)價(jià)值活動(dòng)的鑒別往往需要多次反復(fù)，并隨著分析的深入及分析的要求，對(duì)價(jià)值活動(dòng)的分解進(jìn)行調(diào)整。在確定了行業(yè)價(jià)值鏈后，企業(yè)應(yīng)確定決策的有關(guān)備選方案。

二、分?jǐn)偝杀竞?a href="/wiki/%E8%B5%84%E4%BA%A7" title="資產(chǎn)">資產(chǎn)

（一）企業(yè)自身的有關(guān)成本和資產(chǎn)的分?jǐn)?

如果一個(gè)企業(yè)參與了縱向價(jià)值鏈上的幾個(gè)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)，就有必要把企業(yè)的各種成本、資產(chǎn)進(jìn)行分?jǐn)?。成本?yīng)分?jǐn)偟剿鼈儼l(fā)生的各個(gè)環(huán)節(jié)中去，資產(chǎn)應(yīng)分?jǐn)偟绞褂?、控制它們或?qū)ζ涫褂糜绊懽畲蟮膬r(jià)值活動(dòng)中去。

1、成本的分?jǐn)?

成本的分?jǐn)傇谠瓌t上比較簡(jiǎn)單，但是會(huì)計(jì)信息的不適用性可能使其在實(shí)際操作中產(chǎn)生一定的問題，即我們有必要對(duì)會(huì)計(jì)記錄重新整理，以便使成本的歸集和分配與價(jià)值活動(dòng)相匹配。

2、資產(chǎn)的分?jǐn)?

進(jìn)行價(jià)值鏈分析必須確定各種價(jià)值活動(dòng)所占用的固定資產(chǎn)，從而計(jì)算各種價(jià)值活動(dòng)的折舊成本和資產(chǎn)回報(bào)率。獲得一項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)所使用的有形固定資產(chǎn)的現(xiàn)行成本或重置成本是一項(xiàng)必要而復(fù)雜的工作。這些成本可以通過(guò)向設(shè)備管理者，裝置供應(yīng)商，以及相關(guān)評(píng)估人員請(qǐng)教得到。具體進(jìn)行分?jǐn)偟臅r(shí)候還有兩項(xiàng)工作應(yīng)該予以考慮，第一是對(duì)固定資產(chǎn)按照價(jià)值活動(dòng)進(jìn)行重新分類；第二是對(duì)固定資產(chǎn)的折舊年限重新確定，這往往存在一定的主觀臆測(cè)性，從而折舊成本的分?jǐn)偙厝粫?huì)存在一定的偏差。

3、共享的價(jià)值活動(dòng)的成本和資產(chǎn)的分?jǐn)?

如果企業(yè)可以分解為縱向價(jià)值鏈上的多個(gè)環(huán)節(jié)，則對(duì)于各個(gè)環(huán)節(jié)之間共享的價(jià)值活動(dòng)，應(yīng)該按照一定的標(biāo)準(zhǔn)將該價(jià)值活動(dòng)的成本和資產(chǎn)分?jǐn)偟礁鱾€(gè)環(huán)節(jié)，分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)的選擇可能會(huì)隨著分析的深入發(fā)生改變。

（二）確定縱向價(jià)值鏈上企業(yè)以外環(huán)節(jié)的成本和資產(chǎn)

由于企業(yè)通常不具備有關(guān)的信息系統(tǒng)支持這一步驟的實(shí)現(xiàn)，故企業(yè)只有采取各種調(diào)查方法，例如查閱各企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告了解關(guān)鍵的的財(cái)務(wù)信息，閱讀相關(guān)行業(yè)出版物等了解其他信息。由于這樣得到的信息并沒有固定的和適當(dāng)?shù)母袷?，因而?duì)這些信息的判斷和整理就顯得非常重要。

三、估計(jì)和確定轉(zhuǎn)移價(jià)格

企業(yè)外部的產(chǎn)品轉(zhuǎn)移由于存在外部交易市場(chǎng)，產(chǎn)品的轉(zhuǎn)移價(jià)格很容易判定。而對(duì)于企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)移的中間產(chǎn)品，應(yīng)在該中間產(chǎn)品外部市場(chǎng)交易價(jià)格的基礎(chǔ)上對(duì)運(yùn)輸費(fèi)用，營(yíng)銷費(fèi)用等進(jìn)行調(diào)整得到。

四、確定有關(guān)資產(chǎn)回報(bào)率

通過(guò)上述資產(chǎn)分?jǐn)偡椒ㄎ覀兛梢怨烙?jì)出各環(huán)節(jié)中每生產(chǎn)一個(gè)單位的產(chǎn)品所需投資的現(xiàn)行成本或重置成本，在二、三的基礎(chǔ)上計(jì)算出單位產(chǎn)品的利潤(rùn)，從而計(jì)算有關(guān)資產(chǎn)回報(bào)率。

五、在考慮非財(cái)務(wù)信息基礎(chǔ)上做出決策

在以上分析的基礎(chǔ)上企業(yè)可以從備選方案中選擇可行的方案。當(dāng)然采用縱向價(jià)值鏈分析還需要結(jié)合其他非財(cái)務(wù)信息進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)以做出最后的決策。

六、在考慮非財(cái)務(wù)信息的基礎(chǔ)上做出決策^[1] ==

一、縱向價(jià)值鏈上價(jià)值分配

1.盡管在顧客價(jià)值的實(shí)現(xiàn)過(guò)程中 ,有許多企業(yè)參與價(jià)值的創(chuàng)造,但這些企業(yè)對(duì)于價(jià)值的分享并不相同 ,也就是他們各自的利潤(rùn)也不相同。在整個(gè)縱向價(jià)值鏈中決定價(jià)值分配的因素是多種多樣的 ,筆者認(rèn)為最為主要的有以下幾種、行業(yè)的性質(zhì).行業(yè)性質(zhì)主要是根據(jù)行業(yè)對(duì)生產(chǎn)要素的要求不同劃分的 ,不同性質(zhì)的行業(yè)對(duì)于其生產(chǎn)要素的投入的要求不相同,最為常見的劃分有技術(shù)密集型行業(yè)、勞動(dòng)密集型行業(yè)、資本密集型行業(yè)。

不管是什么類型的行業(yè) ,其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都可以用價(jià)值鏈的方法來(lái)進(jìn)行分析 ,只是不同行業(yè)的價(jià)值鏈構(gòu)成不同,從而使各企業(yè)在縱向價(jià)值鏈上的重要性也相應(yīng)不同。

通常意義上 ,技術(shù)密集型行業(yè)對(duì)于技術(shù)要素的投入要求比較高,因而使得縱向價(jià)值鏈上擁有生產(chǎn)該項(xiàng)產(chǎn)品關(guān)鍵技術(shù)的企業(yè)在價(jià)值分配上占主導(dǎo)地位,或者可以說(shuō)由于該企業(yè)擁有生產(chǎn)這一產(chǎn)品的壟斷核心技術(shù) ,因而可以獲得這一縱向價(jià)值鏈上的壟斷利潤(rùn)。類似地,資本密集型行業(yè)和勞動(dòng)密集型行業(yè)的價(jià)值分配也會(huì)向擁有該產(chǎn)品關(guān)鍵生產(chǎn)要素競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)傾斜。

2. 縱向價(jià)值鏈上各企業(yè)的核心能力

盡管從產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程來(lái)看,整條縱向價(jià)值鏈上的企亞都是在為同一顧客群服務(wù),但由于他們各自的核心能力不同 ,因而他們對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)的貢獻(xiàn)并不等價(jià),這必然要求各企業(yè)對(duì)于價(jià)值的分配要以其核心能力為基礎(chǔ)。

從為顧客提供價(jià)值的過(guò)程來(lái)看 ,企業(yè)為獲取一定的市場(chǎng)份額而進(jìn)行的競(jìng)爭(zhēng),實(shí)際上是為顧客提供價(jià)值的競(jìng)爭(zhēng)。在競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中,誰(shuí)能以更高的效率為顧客提供價(jià)值、能以更決的速度對(duì)顧客需求變化作出反應(yīng) ,誰(shuí)就能贏得顧客。在消費(fèi)需求變化越來(lái)越迅速 、市場(chǎng)范圍不斷擴(kuò)大的情況下 ,一個(gè)高效率的價(jià)值提供系統(tǒng)是無(wú)法由單個(gè)企業(yè)建立起來(lái)的,而是由處于縱向價(jià)值鏈上的企業(yè)共同組成的。這些企業(yè)各自的核心能力不同 ,相互之間不可替代 ,并且憑借其核心能力在價(jià)值創(chuàng)造中的貢獻(xiàn)參與價(jià)值的分配。因此 ,企業(yè)在縱向價(jià)值鏈上想獲取價(jià)值分配的持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),關(guān)鍵保持是這一產(chǎn)品價(jià)值鏈上特定戰(zhàn)略環(huán)節(jié)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),而并不需要在所有的價(jià)值活動(dòng)上都擁有核心專長(zhǎng)。戰(zhàn)略環(huán)節(jié)要緊緊控制在企業(yè)內(nèi)部,而非戰(zhàn)略環(huán)節(jié)的許多括動(dòng)則完全可以外包給縱向價(jià)值鏈上的其他企業(yè)。

3.進(jìn)入壁壘,縱向價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)上企業(yè)的價(jià)值分配是有差異的,企業(yè)也經(jīng)常會(huì)分析自己在縱向價(jià)值鏈上獲得邊際利潤(rùn)的合理性。從理論上說(shuō) ,如果企業(yè)通過(guò)分析認(rèn)為自己分享的邊際利潤(rùn)相對(duì)于上 、下游其他企業(yè)是不能接受的 ,則出于對(duì)本企業(yè)價(jià)值最大化的追求 ,低價(jià)值分配的企業(yè)必然會(huì)通過(guò)前向或后向整合向高價(jià)值分配的企業(yè)移動(dòng)。

然而,現(xiàn)實(shí)中這種成功整合的情形卻并不常見。規(guī)模經(jīng)濟(jì)、專有技術(shù)、轉(zhuǎn)換成本、政府政策 、分銷渠道等種種因素往往給企業(yè)前向整合或后向整合設(shè)置了一系列的進(jìn)入壁壘,要克服這些壁壘 ,企業(yè)就必須追加一系列的技術(shù)、人力、資金、物力投資。如果克服這些進(jìn)入壁壘的成本超過(guò)了整合的收益 ,那么這項(xiàng)整合就很難發(fā)生 ,企業(yè)在縱向價(jià)值鏈上的價(jià)值分配地位就很難發(fā)生改變。

二、縱向價(jià)值鏈上企業(yè)價(jià)值分配的主要思路

1.確定和分解企業(yè)所在行業(yè)的縱向價(jià)值鏈

企業(yè)在縱向價(jià)值鏈上的價(jià)值分配,首先必須礁定和分解企業(yè)所在行業(yè)的縱向價(jià)值鏈 ,并根據(jù)企業(yè)的自身能力擬汀各種可行方案。由于縱向價(jià)值鏈環(huán)節(jié)比較復(fù)雜,因此對(duì)價(jià)值活動(dòng)的鑒別往往需耍多次反復(fù),并隨著分析的深入及分析的要求 ,對(duì)價(jià)值活動(dòng)的分解進(jìn)行調(diào)整。企業(yè)對(duì)于縱向價(jià)值鏈的分解也必須借助供應(yīng)商和顧客的幫助,從而避免銜接環(huán)節(jié)上的信息失真。

資產(chǎn)分?jǐn)偟絻r(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)中去。其中成本的分?jǐn)傇谠瓌t上比較簡(jiǎn)單,郎成本應(yīng)分?jǐn)偟剿鼈儼l(fā)生的各個(gè)環(huán)節(jié)中去。但是傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)信息往往是按照產(chǎn)品而不是價(jià)值活動(dòng)來(lái)歸集成本的,這樣可能使其在實(shí)際操作中產(chǎn)生一定的問題。

因此必須對(duì)傳統(tǒng)的會(huì)記錄按價(jià)值鏈作業(yè)成本法重新整理 ,以便成本的歸集和分配與價(jià)值增值活動(dòng)相匹配。

2.縱向價(jià)值鏈上資產(chǎn)分?jǐn)偟脑瓌t是：資產(chǎn)應(yīng)分?jǐn)偟绞褂?、控制它們或?qū)ζ涫褂糜绊懽畲蟮膬r(jià)值活動(dòng)中去。進(jìn)行縱向價(jià)值鏈分析 ,必須確定各種價(jià)值活動(dòng)所耗用的資產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)費(fèi)用 ,從而計(jì)算各種價(jià)值活動(dòng)的成本和價(jià)值增值率。

成本和資產(chǎn)的分?jǐn)偼峭瑫r(shí)、交叉進(jìn)行的。為了確定價(jià)值鏈上某一環(huán)節(jié)的成本就必須獲得這一價(jià)值活動(dòng)所使用的有形固定資產(chǎn)的現(xiàn)行成本或重置成本。這些成本可以通過(guò)向設(shè)備管理者 ,設(shè)備供應(yīng)商,以及相關(guān)管理人員得到。具體進(jìn)行分?jǐn)倳r(shí)還有兩項(xiàng)工作應(yīng)該予以考慮 ,第一是對(duì)固定資產(chǎn)按照價(jià)值活動(dòng)進(jìn)行重新分類 第二是對(duì)固定資產(chǎn)的折舊年限重新界定 ,這往往存在一定的主觀臆測(cè)性 ,從而折舊成本的分?jǐn)偙厝粫?huì)存在一定的偏差。

此外,如果企業(yè)可以分解為縱向價(jià)值鏈上的多個(gè)環(huán)節(jié) ,則對(duì)于各個(gè)環(huán)節(jié)之間共享的價(jià)值活動(dòng),應(yīng)該按照一定的標(biāo)準(zhǔn)將該價(jià)值活動(dòng)的成本和資產(chǎn)分?jǐn)偟礁鱾€(gè)環(huán)節(jié),分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)的選擇可能會(huì)隨著分析的深入發(fā)生改變。

3.確定縱向價(jià)值鏈，上企業(yè)以外環(huán)節(jié)的成本和資產(chǎn)僅僅確定企業(yè)自身的成本和資產(chǎn),對(duì)于分析縱向價(jià)值鏈上的價(jià)值分配是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的 ,企業(yè)還必須確定縱向價(jià)值鏈上企業(yè)以外環(huán)節(jié)的成本和資產(chǎn)。

這些信息在企業(yè)自身傳統(tǒng)的信息系統(tǒng)是找不至的,故企業(yè)只有采取各種調(diào)查方法,例如查閱各企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告了解關(guān)鍵的的財(cái)務(wù)信息,閱讀相關(guān)行亞出版物等了解其他信息,由于這樣得到的信息并沒有固定和適當(dāng)?shù)母袷?,因而對(duì)這些信息的甄別和整理就顯非常得重要。

有條件的企業(yè)可以視清毋建立起一套價(jià)值清報(bào)信息系統(tǒng) ,專門收集價(jià)值鏈上各企業(yè)的成本、資產(chǎn)信息來(lái)支持這一步驟的實(shí)現(xiàn)。

4.估計(jì)和確定轉(zhuǎn)移價(jià)格企業(yè)外部的產(chǎn)品轉(zhuǎn)移由于存在外部交易市場(chǎng),產(chǎn)品的轉(zhuǎn)移價(jià)格很容易判定。而對(duì)于企亞內(nèi)部轉(zhuǎn)移的中間產(chǎn)品 ,如果存在中間產(chǎn)品交易市場(chǎng) ,就應(yīng)在中間產(chǎn)品外部市場(chǎng)交易價(jià)格的基礎(chǔ)上對(duì)運(yùn)輸費(fèi)用、營(yíng)銷費(fèi)用等進(jìn)行調(diào)整得到。如果該中間產(chǎn)品不存在外部交易市場(chǎng),就應(yīng)確定合理的轉(zhuǎn)移價(jià)格確定,如以成本加合理利潤(rùn)后的價(jià)格為基礎(chǔ)對(duì)運(yùn)輸費(fèi)用、營(yíng)銷費(fèi)用等進(jìn)行調(diào)整倒。

5.確定有關(guān)資產(chǎn)回報(bào)率和價(jià)值增值率通過(guò)上述成本、資產(chǎn)分?jǐn)偡椒ㄎ覀兛梢怨烙?jì)出各環(huán)節(jié)中每生產(chǎn)一個(gè)單位的產(chǎn)品所需投資的現(xiàn)行成本或重置成本,同時(shí)我們也可以根據(jù)價(jià)格和成本計(jì)算出單位產(chǎn)品和作亞的凈增加值 ,從而計(jì)算有關(guān)資產(chǎn)回報(bào)率和價(jià)值增值率。

6.在考慮非財(cái)務(wù)信息基礎(chǔ)上做出決策。

通過(guò)以上的分析 ,企業(yè)可以計(jì)算出企亞所獲得的價(jià)值分財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行預(yù)警分析時(shí),它們被賦予的權(quán)數(shù)以及判別的標(biāo)準(zhǔn)各不相同。利用上述財(cái)務(wù)指標(biāo)中最常見、最重要的部分來(lái)構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)警體系,將對(duì)預(yù)測(cè)和防范公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)起到很好的作用。