創(chuàng)新能使產(chǎn)品、市場、生產(chǎn)程序超越目前邊界和能力，創(chuàng)新是新思想的產(chǎn)生和開發(fā)，創(chuàng)新也為企業(yè)提供了在競爭中領先的條件。創(chuàng)新給戰(zhàn)略帶來三種無價的財富：一是實質性的未來增長；二是競爭優(yōu)勢；三是超越主要競爭對手的能力，甚至超越占支配地位的競爭對手的能力。

創(chuàng)新不是無風險的。如果創(chuàng)新取得了成功，回報就相當可觀。創(chuàng)新動力模型如圖1所示，其中兩個動力同時也是檢驗創(chuàng)新成敗的標準。

1.消費者需求分析：市場推動力

當公司發(fā)現(xiàn)新的市場機會或是市場中一個被忽略的新細分市場時，公司就會進行創(chuàng)新。事實上，從滿足消費者需求的角度，利用這些機會非常重要，比如佳能發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)需要的復印機是一個空白的細分市場，于是立即啟動創(chuàng)新機制，開發(fā)出適合中小企業(yè)的復印機，并迅速與施樂平分秋色。但對市場需求研究的常規(guī)性方法存在著一定的危險，那就是消費者的眼光往往局限于他們當前已經(jīng)獲得的經(jīng)驗和知識結構，所以，市場需求研究要引入更多的經(jīng)驗性方法，切合消費者的認知。

2.技術開發(fā)分析：科技推動力

市場拉動過程沒有完全說明許多真正的創(chuàng)新是如何發(fā)生的。創(chuàng)新可能產(chǎn)生于小公司的研發(fā)活動，往往是在與它們的大公司客戶雙向交流的過程中產(chǎn)生的。有時，創(chuàng)新則始于對某一問題的解決，比如，IBM公司的總裁托馬斯·沃森就曾說他的公司1947年建造的新計算器可以解決許多世界科學難題，這臺機器后來成為IBM公司最早的計算機之一。

(1)當企業(yè)制定創(chuàng)新戰(zhàn)略時，無論技術創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新還是其他方面的創(chuàng)新，都需要利用動力模型。

(2)檢驗創(chuàng)新成效時，也需要應用該模型中的兩個方面的分析。

在2004年公布的世界500強企業(yè)排名中，索尼位于第30位。索尼是世界電子電氣行業(yè)的成功企業(yè)，創(chuàng)新是其最重要的核心競爭力之一，該公司總是走在世界電子企業(yè)的前列，并不斷地推出新產(chǎn)品。創(chuàng)新動力模型是索尼公司重要的管理工具之一。