企業(yè)價值最大化是指通過財務(wù)上的合理經(jīng)營，采取最優(yōu)的財務(wù)政策，充分利用資金的時間價值和風(fēng)險與報酬的關(guān)系，保證將企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展擺在首位，強調(diào)在企業(yè)價值增長中應(yīng)滿足各方利益關(guān)系，不斷增加企業(yè)財富，使企業(yè)總價值達到最大化。持這種觀點的學(xué)者認為，財務(wù)管理目標應(yīng)與企業(yè)多個利益集團有關(guān)，可以說，財務(wù)管理目標是這些利益集團共同作用和相互妥協(xié)的結(jié)果。在一定時期和一定環(huán)境下，某一利益集團可能會起主導(dǎo)作用。但從長期發(fā)展來看，不能只強調(diào)某一集團的利益，而置其他集團的利益于不顧，不能將財務(wù)管理的目標集中于某一集團的利益。從這一意義上講，股東財富最大化不是財務(wù)管理的最優(yōu)目標。

企業(yè)價值最大化具有深刻的內(nèi)涵，其宗旨是把企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展放在首位，著重強調(diào)必須正確處理各種利益關(guān)系，最大限度地兼顧企業(yè)各利益主體的利益。企業(yè)價值，在于它能帶給所有者未來報酬，包括獲得股利和出售股權(quán)換取現(xiàn)金。

相比股東財富最大化而言，企業(yè)價值最大化最主要的是把企業(yè)相關(guān)者利益主體進行糅合形成企業(yè)這個唯一的主體，在企業(yè)價值最大化的前提下，也必能增加利益相關(guān)者之間的投資價值。但是，企業(yè)價值最大化最主要的問題在于對企業(yè)價值的評估上，由于評估的標準和方式都存在較大的主觀性，股價能否做到客觀和準確，直接影響到企業(yè)價值的確定。

在管理思想發(fā)展史上，繼亞當·斯密和薩伊之后，企業(yè)管理在實踐的推動下，歷經(jīng)了三次飛躍而分為四個階段。

第一階段是19世紀末到20世紀初以科學(xué)管理和有效組織管理職能劃分為中心內(nèi)容的效能主義（古典管理）階段。

第二階段是20 世紀20年代開始，著重生產(chǎn)過程中人與人之間關(guān)系的行為科學(xué)階段。

第三階段是在古典學(xué)派和行為科學(xué)學(xué)派的融合與啟發(fā)之下，出現(xiàn)了運用社會系統(tǒng)理論、系統(tǒng)工程、管理科學(xué)、檢驗理論、決策理論的思想和方法，重點設(shè)計企業(yè)內(nèi)部與環(huán)境之間關(guān)系的適應(yīng)性階段。

近年來，隨著有效市場理論、資本定價理論、資產(chǎn)組合理論、期權(quán)定價理論的日臻完善，以及企業(yè)管理理論研究和實踐中戰(zhàn)略理論和財務(wù)理論的相互融合，特別是20世紀80年代以來，企業(yè)對貨幣市場和資本市場依賴深重的現(xiàn)實，迫使管理正在發(fā)生一場革命，緊緊圍繞“價值”這個中心，為股東創(chuàng)造更多的財富，從而使企業(yè)管理進入到以價值為基礎(chǔ)，以價值最大化為目標的價值管理（value based management,vbm）階段。^[1]

所謂價值管理是指企業(yè)緊緊圍繞價值最大化目標，適時地根據(jù)環(huán)境變化，通過對投資機會的把握，合理配置企業(yè)資源，其中包括戰(zhàn)略性投資和結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整，采取兼并收購、資本重組等超常方式，提高組織的靈活性和環(huán)境的適應(yīng)性，以增加社會和民眾對企業(yè)的收益和增長的預(yù)期，最終為投資者創(chuàng)造更多財富的各種方法的匯總。因而很明顯：價值管理的目標——價值最大化。

價值管理時代財務(wù)管理的最優(yōu)目標是企業(yè)價值最大化

對于財務(wù)管理目標，歷來有眾多的爭議，其基本思想是將企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展擺在首位、強調(diào)在企業(yè)價值增長中滿足各方利益關(guān)系。

現(xiàn)代企業(yè)理論認為，企業(yè)是多邊契約關(guān)系的總和，股東、債權(quán)人、經(jīng)理階層、一般員工等缺一不可。各方都有各自的利益，共同參與構(gòu)成企業(yè)的利益制衡機制。企業(yè)財務(wù)目標應(yīng)與企業(yè)多個利益集團有關(guān)，是這些利益集團相互作用、相互妥協(xié)的結(jié)果，但在一定時期一定環(huán)境下某一集團利益可能會占主導(dǎo)作用，但從企業(yè)長遠發(fā)展來看，不能只強調(diào)某一集團的利益，而置其他集團利益于不顧。

然而，企業(yè)價值最大化這一目標具有與相關(guān)利益者利益相一致，保證企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的長期性、考慮風(fēng)險及貨幣時間價值的風(fēng)險性和時間性等特征。因此，以企業(yè)價值最大化作為企業(yè)的理財目標是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然要求，它是企業(yè)財務(wù)目標的最優(yōu)選擇。同時，以企業(yè)價值最大化作為企業(yè)的理想目標，有利于企業(yè)長期、穩(wěn)定、健康地發(fā)展，它具有深刻的現(xiàn)實意義。它也體現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)制度的要求。

現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，要求企業(yè)產(chǎn)權(quán)實現(xiàn)明晰化，并在此基礎(chǔ)上建立股東對經(jīng)營者及債權(quán)人對企業(yè)的監(jiān)督和約束機制，建立產(chǎn)權(quán)的歸屬主體并由此而帶來的收益的享有權(quán)與承擔(dān)風(fēng)險和責(zé)任對稱性，要求企業(yè)的各個利益主體基于維護自身利益的需要，會使企業(yè)形成一個相互制衡的機制，在企業(yè)價值最大化時，達到各自利益的均衡。另外，企業(yè)價值最大化是一個動態(tài)的指標，它促使企業(yè)在生命周期內(nèi)追求價值的持續(xù)增長，具有長期性、可持續(xù)發(fā)展性。

企業(yè)價值最大化目標克服了股東財富最大化目標的缺陷，吸取了股東財富最大化觀念的長處，是人們對現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理目標深層次認識的進一步拓展，因而成為現(xiàn)代財務(wù)管理目標的理想選擇。企業(yè)價值最大化的真正實現(xiàn)，是建立在正確處理企業(yè)的各種財務(wù)關(guān)系及保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展基礎(chǔ)之上的。它不僅考慮了股東的利益，使股東財富達到最大，而且也充分考慮了其他利害關(guān)系人的利益，使他們也得到了利益的最大滿足。具體講這種理財目標的優(yōu)點在于：

(1)充分尊重和滿足了企業(yè)各相關(guān)利益主體的利益要求；

(2)更好地體現(xiàn)了財務(wù)管理的本質(zhì)要求。首先，企業(yè)價值的大小不是取決于企業(yè)在短期行為思想支配下的業(yè)績，而是取決于企業(yè)長期發(fā)展的積累以及企業(yè)未來的發(fā)展?jié)摿?。其次，企業(yè)價值是與企業(yè)生存和發(fā)展相關(guān)的各項因素綜合反映的結(jié)果。企業(yè)價值的大小，不僅與企業(yè)當前和未來的盈利能力相關(guān)，還與企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)能力、市場開拓能力、各種資源的運用能力、償債能力、防范與控制風(fēng)險能力、社會貢獻能力等密切相關(guān)；

(3)對完善企業(yè)的資本投入機制具有積極作用。一方面，知識資本的投入使企業(yè)的創(chuàng)新能力得到加強。另一方面，改變了資本雇傭勞動理論下的企業(yè)分配機制，使企業(yè)利潤的分配由知識資本和產(chǎn)業(yè)資本的所有者共享，這種共享的最大好處在于，降低了產(chǎn)業(yè)資本的風(fēng)險，提高了經(jīng)營者的積極性，同時也降低了產(chǎn)業(yè)資本所有者的監(jiān)督成本；

(4)能促使企業(yè)更好地履行社會責(zé)任。企業(yè)履行社會責(zé)任，如維護社會公眾利益、保護生態(tài)平衡、防止環(huán)境污染、節(jié)約能源資源消耗、支持教育與福利事業(yè)的發(fā)展、促進社會和諧發(fā)展等，都有助于企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。

企業(yè)理財目標經(jīng)歷了一個較長時間的演變，到現(xiàn)在企業(yè)價值最大化或股東財富最大化逐漸得到了大多數(shù)人的贊同。以企業(yè)價值最大化作為理財目標，比其他一些理財目標，如“利潤最大化”要好，但它仍有如下重大缺陷：

① 未突出強調(diào)所有者的利益?，F(xiàn)代企業(yè)的一個顯著特征是企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離。所有者往往不能直接參與企業(yè)經(jīng)營活動，理財大權(quán)實際上控制在管理者手中。企業(yè)是所有者的企業(yè)，所有者承擔(dān)著最大的風(fēng)險，因此理財目標必須特別注重保護所有者利益。企業(yè)價值對應(yīng)于特定的負債和所有者權(quán)益，是這兩部分的價值之和。企業(yè)價值最大化未考慮債權(quán)人與所有者所承擔(dān)的風(fēng)險、擁有權(quán)利的不同，將債權(quán)人利益與所有者利益、負債價值與所有者權(quán)益價值混為一談，這就極易引起不良后果，導(dǎo)致所有者利益受到損害。例如，在此理財目標下，管理者會更加片面地青睞資金成本較低的負債融資方式，而非權(quán)益籌資方式(至少在資金成本相同時，管理者認為兩種方式無差別)，這樣企業(yè)價值上升，但企業(yè)創(chuàng)造的一部分財富卻流向債權(quán)人而非所有者，而由增加負債所增加的財務(wù)風(fēng)險卻要由所有者來承擔(dān)，這可能有失公平，也有損于企業(yè)的長期發(fā)展。

② 不能處理好積累與分配的關(guān)系。強調(diào)企業(yè)價值最大化，就會片面強調(diào)積累，忽視分配。企業(yè)管理者往往能影響甚至控制企業(yè)的利潤分配政策。若將企業(yè)價值定義為包括一定數(shù)量負債、所有者權(quán)益的企業(yè)整體在某一時間的公平出售價值，那么對于達到企業(yè)價值最大化這一目標來說，不分利潤顯然比分配利潤要好。若將企業(yè)價值定義為企業(yè)各期能創(chuàng)造的財富(利潤)的現(xiàn)值之和，那么同樣地不分利潤更有利于達到企業(yè)價值最大化，這是因為不分利潤可增加企業(yè)積累，降低風(fēng)險，增加收入(至少可得到利息收入)。

社會生產(chǎn)的根本目的是為了滿足人們?nèi)找嬖鲩L的物質(zhì)和文化生活需要。如果所有企業(yè)都不分配利潤，則生產(chǎn)也就失去了意義，同時生產(chǎn)也會因缺乏動力而陷入停頓。故不分配利潤既背離了所有者利益，也不符合社會利益。

由此可見，以企業(yè)價值最大化作為理財目標，會鼓勵不正當行為，尤其對于國有企業(yè)來說更是有害，因為其管理者會以此為借口，更不愿向國家分配利潤。

③ 對象不當。從根本上說，人類一切活動是否恰當，應(yīng)以是否符合人類自身利益為準繩。因此理財目標應(yīng)為具體的人服務(wù)，且最好指明它的服務(wù)對象。企業(yè)價值最大化這一目標，強調(diào)管理者對企業(yè)負責(zé)，而企業(yè)只是人化的、法律意義上的實體，并非真正的人。

④ 可能導(dǎo)致短期行為。企業(yè)可看作是一種特殊的商品，其價值也應(yīng)當遵循馬克思的商品價值理論，即取決于企業(yè)所凝結(jié)的人類社會一般勞動時間。有人認為企業(yè)價值是企業(yè)所創(chuàng)造的各期利潤的現(xiàn)值之和，這實際上是用商品的使用價值，而非社會必要勞動時間來確定商品價值，違背了馬克思商品價值理論，故有欠妥當。企業(yè)的實際交易價格將圍繞企業(yè)價值波動，因此應(yīng)該說，“企業(yè)價值”這一概念指的是一種時點數(shù)，而不是時期數(shù)(至少其字面意思如此)。這樣，企業(yè)價值最大化目標就難以正確指導(dǎo)、評價企業(yè)的理財活動，可能導(dǎo)致短期行為，不利于企業(yè)長期發(fā)展。例如，管理者可通過轉(zhuǎn)讓專利技術(shù)的使用權(quán)而增加某一時間的企業(yè)價值(價格)，但這種行為卻可能不利于企業(yè)的未來發(fā)展。

理財目標的量化數(shù)值必須是時點數(shù)與時期數(shù)的結(jié)合，這樣才能較好地避免管理者的短期行為，企業(yè)價值最大化目標不能做到這一點。即使對它附加一些限制性闡述，也不能彌補這一缺陷，至少它在概念上是不嚴密的。

企業(yè)價值最大化不同于股東財富最大化?，F(xiàn)在有些觀念把企業(yè)價值最大化等同于股東財富最大化，這是不正確的。如果把二者等同起來就會降低企業(yè)價值最大化的優(yōu)越性。因為：

第一，兩者在利益主體與利益指向上存在差異。企業(yè)價值最大化財務(wù)目標的利益主體是企業(yè)，利益指向是企業(yè)的價值；而股東財富最大化利益主體是股東，利益指向是股東財富。

第二，兩者考慮的角度不同。企業(yè)價值最大化在考慮利益主體時往往是從動態(tài)、發(fā)展的角度去考慮，是在企業(yè)價值的增長中滿足各方的利益。而股東財富最大化有時并不從長遠發(fā)展角度考慮股東的利益，會出現(xiàn)短期利益行為。

第三，兩者考慮問題的范圍不同。股東財富最大化考慮的范圍僅局限于股東的利益，有時甚至于主要是控股股東的局部利益，而忽略了債權(quán)人、經(jīng)理管理人、員工及社會等相關(guān)利益者的利益，而這些相關(guān)利益者的利益卻對股東財富最大化產(chǎn)生重要的影響。而企業(yè)價值最大化則兼顧了企業(yè)相關(guān)主體各方面的利益。

在經(jīng)濟學(xué)里，企業(yè)的目標是追求“利潤最大化”，這幾乎是眾所公認的。但在財務(wù)管理中，財務(wù)管理目標則存在多種多樣的觀點，包括利潤最大、資產(chǎn)利潤率最大化、每股盈余最大化、股東財富最大化、企業(yè)價值最大化，等等。且其中絕大多數(shù)都認為“利潤最大化”目標存在不足，并且認為應(yīng)將“股東財富最大化或企業(yè)價值最大化”作為企業(yè)財務(wù)管理的目標。

一、主流觀點：利潤最大化的不足與企業(yè)價值最大化的優(yōu)點

（一）利潤最大化的不足

利潤最大化是古典微觀經(jīng)濟學(xué)的理論基礎(chǔ)，經(jīng)濟學(xué)家通常都是以利潤最大化這一概念來分析和評價企業(yè)行為和業(yè)績的。經(jīng)濟學(xué)中所講的利潤，指的是企業(yè)總收益減去總成本，但成本包括會計成本和機會成本，因此對應(yīng)著會計利潤和經(jīng)濟利潤兩個不同的概念。前者是總收益減去會計成本即企業(yè)生產(chǎn)過程中的各種實際支出，后者是總收益減去會計成本再減去機會成本。經(jīng)濟學(xué)中所講的利潤最大化，一般指的是經(jīng)濟利潤最大化。在會計學(xué)中，由于成本被嚴格定義為成本和費用，所以利潤指的是收入減去成本和費用后的余額。在財務(wù)管理中，利潤最大化就是“假定在企業(yè)的投資預(yù)期收益確定的情況下，財務(wù)管理行為將朝著有利于企業(yè)利潤最大的方向發(fā)展。”

綜合起來看，認為利潤最大化目標的不足主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

第一，利潤最大化是一個絕對指標，沒有考慮企業(yè)的投入和產(chǎn)出之間的關(guān)系。例如，同樣獲得100萬元的利潤，一個企業(yè)投入資本500萬元，另一個企業(yè)投入700萬元，若不考慮投入的資本額，單從利潤的絕對數(shù)額來看，很難作出正確的判斷與比較。

第二，利潤最大化沒有考慮利潤發(fā)生的時間，沒有考慮資金的時間價值。例如，今年獲利100萬元和明年獲利100萬元，若不考慮貨幣的時間價值，也很難準確地判斷哪一個更符合企業(yè)的目標。

第三，利潤最大化沒能有效考慮風(fēng)險問題，這可能使財務(wù)人員不顧風(fēng)險的大小去追求最大利潤。例如，同樣投入100萬元，本年獲利都是10萬元，但其中一個企業(yè)獲利已全部轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金，另一個企業(yè)則全部表現(xiàn)為應(yīng)收賬款，若不考慮風(fēng)險大小，同樣不能準確地判斷哪一個更符合企業(yè)目標。

第四，利潤最大化往往會使企業(yè)財務(wù)決策行為具有短期行為的傾向，只顧片面追求利潤的增加，而不考慮企業(yè)長遠的發(fā)展。

（二）企業(yè)價值最大化的優(yōu)點

企業(yè)價值通俗地講就是“企業(yè)本身值多少錢”。[企業(yè)價值通?？梢酝ㄟ^兩種途徑表現(xiàn)出來：一種途徑是用買賣的方式，通過市場評價來確定企業(yè)的市場價值；二是通過其未來預(yù)期實現(xiàn)的現(xiàn)金流量的現(xiàn)在價值來表達。企業(yè)價值最大化是一個抽象的目標，在資本市場有效性的假定下，它可以表達為股票價格最大化或企業(yè)市場價值最大化。

一般認為，以企業(yè)價值最大化作為企業(yè)財務(wù)管理目標有如下優(yōu)點：

首先，價值最大化目標考慮了取得現(xiàn)金性收益的時間因素，并用貨幣時間價值的原理進行科學(xué)的計量，反映了企業(yè)潛在或預(yù)期的獲利能力，從而考慮了資金的時間價值和風(fēng)險問題，有利于統(tǒng)籌安排長短規(guī)劃、合理選擇投資方案、有效籌措資金、合理制訂股利政策等等。

其次，價值最大化目標能克服企業(yè)在追求利潤上的短期行為。因為不僅過去和目前的利潤會影響企業(yè)的價值，而且預(yù)期未來現(xiàn)金性利潤的多少對企業(yè)價值的影響更大。

再次，價值最大化目標科學(xué)地考慮了風(fēng)險與報酬之間的聯(lián)系，能有效地克服企業(yè)財務(wù)管理人員不顧風(fēng)險的大小，只片面追求利潤的錯誤傾向。

二、利潤最大化和企業(yè)價值最大化的比較分析

（一）利潤最大化的前述不足不存在難以克服的弊端

經(jīng)濟學(xué)認為，一個完整的理論應(yīng)包括定義、假設(shè)、假說和預(yù)測幾個部分，其中假設(shè)指的是“某一理論所適用的條件”。并且認為，“任何理論都是有條件的、相對的，所以在理論的形成中假設(shè)非常重要……離開了一定的假設(shè)條件，分析與結(jié)論都是毫無意義的?！盵2]P18同樣，如果考慮到利潤最大化的假設(shè)條件，那么利潤最大化的前述不足并不是不可克服的，相反完全可以由此發(fā)出，作出正確的比較和判斷。

第一，關(guān)于“絕對指標”。的確，利潤最大化是一個絕對指標，但這也僅僅就某一單個的企業(yè)而言的，通常假設(shè)“其他條件都不變的情況下”，從而投入的資金額也相等的情況下進行的。如果要對兩個或兩個以上的企業(yè)作出比較，那么放寬假設(shè)條件，哪怕利潤和投入都不相同，也完全可以得出正確的結(jié)論，這就是通過其變形指標利潤率如總資產(chǎn)利潤率或自有資金利潤率等來進行。

第二，關(guān)于“利潤發(fā)生的時間”。通常來說，利潤最大化中的利潤，指的是當期利潤。如果兩個或兩個以上的企業(yè)除了利潤的差別以外，包括利潤產(chǎn)生的時間等其他條件完全相同。倘若利潤產(chǎn)生的時間不同，那么相應(yīng)地，只要對不同時期的利潤進行折現(xiàn)再作出比較，那么也完全不會影響作出正確的決策。

第三，關(guān)于“利潤的風(fēng)險”。如果利潤相同，但獲得利潤的風(fēng)險不同，由于違背了“其他條件都相同”這一假設(shè)前提，那么根據(jù)風(fēng)險系數(shù)把利潤換算成同一風(fēng)險系數(shù)條件下的數(shù)值再進行比較，也可以得出正確的結(jié)論。

第四，關(guān)于“行為的短期化”。盡管利潤最大化是當期指標，從長期來看以利潤最大化為目標的短期決策未必是最佳決策，但短期和長期的約束條件不同，不能將約束條件不同的選擇進行優(yōu)劣比較。就如同盡管短期最低平均成本高于長期平均最低成本，因而短期利潤最大化的決策在長

期來看，遠不是最佳決策，但在短期約束條件下，卻仍然是最優(yōu)決策是一樣的道理。而且無論作出何種決策，固然要考慮到長期的因素，但由于信息不對稱，越是短期，約束條件越明確具體，從而決策的后果越可以準確地預(yù)期。

（二）企業(yè)價值最大化的不足和缺陷

盡管在由于企業(yè)價值這一指標考慮到了取得現(xiàn)金性收益的時間、風(fēng)險，從而當時間和風(fēng)險不同時，能夠直接作出判斷，但這一指標也存在著以下的不足、甚至可以說是比利潤最大化的不足更難以克服的缺陷：

首先，同樣是一絕對指標，沒有考慮企業(yè)投入和產(chǎn)出之間的關(guān)系。比如同樣是在一年前，甲乙兩家企業(yè)分別投入100萬元和500萬元，現(xiàn)在甲企業(yè)的價值是180 萬元，乙企業(yè)的價值是600萬元，如果是投資者，應(yīng)該選擇哪家企業(yè)？當然，這也可以如利潤一樣，通過對其變形來進行比較，但這足以說明在這一方面，企業(yè)價值最大化并不比利潤最大化指標更好。

其次，這一數(shù)值難以具體地估量，可操作性不強。利潤的計算簡單明了，可操作性強，如邯鋼的“倒逼成本法”，便是先確定企業(yè)的收入和目標利潤，再倒推出目標成本并以此作為考核和控制的依據(jù)。相比之下，企業(yè)價值不但難以具體地估量，而且可操作性不強。對于上市公司而言，企業(yè)價值直接表現(xiàn)為流通市值，這當然直觀具體。但在我國，即使是上市公司，也有不流通的國有股和法人股，那么這一部分股票的價值又如何衡量？倘若不能直接衡量，那么又如何估計企業(yè)的價值進而根據(jù)它作出財務(wù)決策？倘若單指流通市值，那么企業(yè)的股票價格從而企業(yè)的價值每天都在變動著，企業(yè)的財務(wù)人員作出決策時，又如何根據(jù)時刻變動著的企業(yè)價值作出財務(wù)決策？企業(yè)價值時刻變動著，財務(wù)決策是否也應(yīng)該時刻變動？——這當然不可能，那么在這種情況下，企業(yè)價值又如何指導(dǎo)企業(yè)的財務(wù)決策？

再次，企業(yè)價值這一指標適用范圍有限。無論對于何種類型的企業(yè)，利潤都可直觀地用“收入-成本費用”計算出來，作為企業(yè)的經(jīng)營成果，直接體現(xiàn)在損益表中。相比之下，企業(yè)價值的估量卻要復(fù)雜得多。前面已經(jīng)提及，倘若資本市場是有效的，則可以通過股票價格來對企業(yè)市值進行衡量。但由于我國國情的限制，這一方法受到很大的制約，特別是對于單人業(yè)主制企業(yè)、合伙制企業(yè)和非上市公司企業(yè)來說，更是行不通。對于這三類企業(yè)，企業(yè)價值的估量，還有兩種辦法，一是以買賣的形式通過市場評價來確定，二是通過其未來預(yù)期實現(xiàn)的現(xiàn)金流量的現(xiàn)在價值來估計。前一種需要進行資產(chǎn)評估或公開拍賣，不可能連續(xù)不斷地進行，而且在評估企業(yè)資產(chǎn)時，由于受評估標準和評估方式的影響，這種估價也很難做到客觀和準確，導(dǎo)致企業(yè)價值難以衡量；后一種需要能準確估計未來預(yù)期的現(xiàn)金流量，由于未來的不確定性和信息不對稱，實際上也是不可能的事。因此，以價值最大化作為企業(yè)財務(wù)管理的目標，如果說對于全流通的上市公司來說還有一定的合理性的話，那么對單人業(yè)主制企業(yè)、合伙制企業(yè)和非上市公司而言，由于各種條件的限制，在實際工作中很難應(yīng)用。

最后，企業(yè)價值受到多種不可控因素的影響，以其為目標極易誤導(dǎo)企業(yè)財務(wù)決策。盡管上市公司的企業(yè)價值，可通過股票價格的變動來揭示企業(yè)的價值，但是股價是受多種因素影響的結(jié)果，而這些因素很多是企業(yè)本身不可控制的，如宏觀經(jīng)濟波動所帶來的系統(tǒng)風(fēng)險，投資者的非理性預(yù)期等。因此，倘若以價值最大化作為企業(yè)財務(wù)管理的目標，一方面可能使企業(yè)只看重股價而偏離實業(yè)本身，誤導(dǎo)企業(yè)財務(wù)決策，另一方面還會誘使企業(yè)發(fā)布有利于股價上升的虛假信息。

三、利潤和企業(yè)價值等財務(wù)目標之間的內(nèi)在聯(lián)系

（一）利潤和資產(chǎn)利潤率、每股利潤、每股盈余的關(guān)系

在財務(wù)會計里面，利潤、資產(chǎn)利潤率和每股利潤的計算公式分別如下：

1.利潤

利潤總額=營業(yè)利潤+投資收益+補貼收入+營業(yè)外收入-營業(yè)外支出+以前年度損益調(diào)整

凈利潤（稅后利潤）=利潤總額-所得稅費用

式中：營業(yè)利潤=主營業(yè)務(wù)利潤+其他業(yè)務(wù)利潤-管理費用-財務(wù)費用

主營業(yè)務(wù)利潤=主營業(yè)務(wù)收入-主營業(yè)務(wù)成本-營業(yè)費用-主營業(yè)務(wù)稅金及附加

2.資產(chǎn)利潤率

凈資產(chǎn)利潤率=稅后利潤/所有者權(quán)益×100%

總資產(chǎn)利潤率=稅后利潤/資產(chǎn)總額×100%

3.每股利潤和每股盈余

每股利潤=稅后利潤/總股本數(shù)

每股盈余和每股利潤是一致的，指的是一家公司某一段時間的獲利（可分為稅前、稅后）除以總股本數(shù)，一般常用的是每股稅后盈余，計算公式是：每股盈余=稅后利潤/總股本數(shù)

由上面公式可見，資產(chǎn)利潤率、每股利潤和每股盈余，在所有者權(quán)益、資產(chǎn)總額和總股本數(shù)等其他條件都不變的條件下，直接取決于稅后利潤的多少。因而，就某單個企業(yè)而言，倘若利潤最大化的目標得以實現(xiàn)，只要其他條件都不變，那么其他目標自然而然地也就實現(xiàn)了。反之，如果利潤沒有最大化，上述其他幾個指標也不可能最大化。所以利潤最大化是資產(chǎn)利潤率最大化、每股利潤最大化或每股盈余最大化的充分必要條件。

（二）利潤和股東財富、企業(yè)價值的關(guān)系

1.股東財富和企業(yè)價值

由于股東是針對公司而言的，那么股東財富就是股東所擁有的公司份額的市場價值。它可以由股東擁有的股票數(shù)量、每股股利和股票市場價格三方面來決定。在股票數(shù)量不變的情況下，股東財富主要取決于支付給股東的股利和股價的高低。在任一時點上,股東的財富可計算如下:

（1）將當期每股股利乘以持有的股份數(shù);

（2）將當時股票價格乘以持有的股份數(shù);

（3）就上面計算的股利額與股票市場價值加總即可得股東財富的價值。而企業(yè)價值在于它能給投資者帶來未來報酬。同樣在任意一點上，企業(yè)價值等于公司可分配的股利總額加上股票的總市值。

如果是股份公司，那么這二者是一致的。只不過股東財富更多的是著眼于單個股東，而企業(yè)價值的著眼點主要是整個企業(yè)。但如果將全體股東的財富相加，那么和企業(yè)價值是一致的。