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企業(yè)價(jià)值最大化

百科 > 財(cái)務(wù)目標(biāo) > 企業(yè)價(jià)值最大化

1.什么是企業(yè)價(jià)值最大化

企業(yè)價(jià)值最大化是指通過財(cái)務(wù)上的合理經(jīng)營,采取最優(yōu)的財(cái)務(wù)政策,充分利用資金的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的關(guān)系,保證將企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展擺在首位,強(qiáng)調(diào)在企業(yè)價(jià)值增長中應(yīng)滿足各方利益關(guān)系,不斷增加企業(yè)財(cái)富,使企業(yè)總價(jià)值達(dá)到最大化。持這種觀點(diǎn)的學(xué)者認(rèn)為,財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)與企業(yè)多個(gè)利益集團(tuán)有關(guān),可以說,財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是這些利益集團(tuán)共同作用和相互妥協(xié)的結(jié)果。在一定時(shí)期和一定環(huán)境下,某一利益集團(tuán)可能會(huì)起主導(dǎo)作用。但從長期發(fā)展來看,不能只強(qiáng)調(diào)某一集團(tuán)的利益,而置其他集團(tuán)的利益于不顧,不能將財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)集中于某一集團(tuán)的利益。從這一意義上講,股東財(cái)富最大化不是財(cái)務(wù)管理的最優(yōu)目標(biāo)。

企業(yè)價(jià)值最大化具有深刻的內(nèi)涵,其宗旨是把企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展放在首位,著重強(qiáng)調(diào)必須正確處理各種利益關(guān)系,最大限度地兼顧企業(yè)各利益主體的利益。企業(yè)價(jià)值,在于它能帶給所有者未來報(bào)酬,包括獲得股利和出售股權(quán)換取現(xiàn)金。

相比股東財(cái)富最大化而言,企業(yè)價(jià)值最大化最主要的是把企業(yè)相關(guān)者利益主體進(jìn)行糅合形成企業(yè)這個(gè)唯一的主體,在企業(yè)價(jià)值最大化的前提下,也必能增加利益相關(guān)者之間的投資價(jià)值。但是,企業(yè)價(jià)值最大化最主要的問題在于對企業(yè)價(jià)值的評估上,由于評估的標(biāo)準(zhǔn)和方式都存在較大的主觀性,股價(jià)能否做到客觀和準(zhǔn)確,直接影響到企業(yè)價(jià)值的確定。

2.價(jià)值管理的產(chǎn)生及其概念

管理思想發(fā)展史上,繼亞當(dāng)·斯密和薩伊之后,企業(yè)管理在實(shí)踐的推動(dòng)下,歷經(jīng)了三次飛躍而分為四個(gè)階段。

第一階段是19世紀(jì)末到20世紀(jì)初以科學(xué)管理和有效組織管理職能劃分為中心內(nèi)容的效能主義(古典管理)階段。

第二階段是20 世紀(jì)20年代開始,著重生產(chǎn)過程中人與人之間關(guān)系的行為科學(xué)階段。

第三階段是在古典學(xué)派和行為科學(xué)學(xué)派的融合與啟發(fā)之下,出現(xiàn)了運(yùn)用社會(huì)系統(tǒng)理論、系統(tǒng)工程、管理科學(xué)、檢驗(yàn)理論、決策理論的思想和方法,重點(diǎn)設(shè)計(jì)企業(yè)內(nèi)部與環(huán)境之間關(guān)系的適應(yīng)性階段。

近年來,隨著有效市場理論、資本定價(jià)理論、資產(chǎn)組合理論、期權(quán)定價(jià)理論的日臻完善,以及企業(yè)管理理論研究和實(shí)踐中戰(zhàn)略理論和財(cái)務(wù)理論的相互融合,特別是20世紀(jì)80年代以來,企業(yè)對貨幣市場和資本市場依賴深重的現(xiàn)實(shí),迫使管理正在發(fā)生一場革命,緊緊圍繞“價(jià)值”這個(gè)中心,為股東創(chuàng)造更多的財(cái)富,從而使企業(yè)管理進(jìn)入到以價(jià)值為基礎(chǔ),以價(jià)值最大化為目標(biāo)的價(jià)值管理(value based management,vbm)階段。[1]

所謂價(jià)值管理是指企業(yè)緊緊圍繞價(jià)值最大化目標(biāo),適時(shí)地根據(jù)環(huán)境變化,通過對投資機(jī)會(huì)的把握,合理配置企業(yè)資源,其中包括戰(zhàn)略性投資和結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整,采取兼并收購、資本重組等超常方式,提高組織的靈活性和環(huán)境的適應(yīng)性,以增加社會(huì)和民眾對企業(yè)的收益和增長的預(yù)期,最終為投資者創(chuàng)造更多財(cái)富的各種方法的匯總。因而很明顯:價(jià)值管理的目標(biāo)——價(jià)值最大化。

3.財(cái)務(wù)管理的最優(yōu)目標(biāo)

價(jià)值管理時(shí)代財(cái)務(wù)管理的最優(yōu)目標(biāo)是企業(yè)價(jià)值最大化

對于財(cái)務(wù)管理目標(biāo),歷來有眾多的爭議,其基本思想是將企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展擺在首位、強(qiáng)調(diào)在企業(yè)價(jià)值增長中滿足各方利益關(guān)系。

現(xiàn)代企業(yè)理論認(rèn)為,企業(yè)是多邊契約關(guān)系的總和,股東、債權(quán)人、經(jīng)理階層、一般員工等缺一不可。各方都有各自的利益,共同參與構(gòu)成企業(yè)的利益制衡機(jī)制。企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)應(yīng)與企業(yè)多個(gè)利益集團(tuán)有關(guān),是這些利益集團(tuán)相互作用、相互妥協(xié)的結(jié)果,但在一定時(shí)期一定環(huán)境下某一集團(tuán)利益可能會(huì)占主導(dǎo)作用,但從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展來看,不能只強(qiáng)調(diào)某一集團(tuán)的利益,而置其他集團(tuán)利益于不顧。

然而,企業(yè)價(jià)值最大化這一目標(biāo)具有與相關(guān)利益者利益相一致,保證企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的長期性、考慮風(fēng)險(xiǎn)及貨幣時(shí)間價(jià)值的風(fēng)險(xiǎn)性和時(shí)間性等特征。因此,以企業(yè)價(jià)值最大化作為企業(yè)的理財(cái)目標(biāo)是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然要求,它是企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的最優(yōu)選擇。同時(shí),以企業(yè)價(jià)值最大化作為企業(yè)的理想目標(biāo),有利于企業(yè)長期、穩(wěn)定、健康地發(fā)展,它具有深刻的現(xiàn)實(shí)意義。它也體現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)制度的要求。

現(xiàn)代企業(yè)制度的建立,要求企業(yè)產(chǎn)權(quán)實(shí)現(xiàn)明晰化,并在此基礎(chǔ)上建立股東對經(jīng)營者及債權(quán)人對企業(yè)的監(jiān)督和約束機(jī)制,建立產(chǎn)權(quán)的歸屬主體并由此而帶來的收益的享有權(quán)與承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任對稱性,要求企業(yè)的各個(gè)利益主體基于維護(hù)自身利益的需要,會(huì)使企業(yè)形成一個(gè)相互制衡的機(jī)制,在企業(yè)價(jià)值最大化時(shí),達(dá)到各自利益的均衡。另外,企業(yè)價(jià)值最大化是一個(gè)動(dòng)態(tài)的指標(biāo),它促使企業(yè)在生命周期內(nèi)追求價(jià)值的持續(xù)增長,具有長期性、可持續(xù)發(fā)展性。

4.企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)的特點(diǎn)[2]

企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)克服了股東財(cái)富最大化目標(biāo)的缺陷,吸取了股東財(cái)富最大化觀念的長處,是人們對現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)深層次認(rèn)識(shí)的進(jìn)一步拓展,因而成為現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的理想選擇。企業(yè)價(jià)值最大化的真正實(shí)現(xiàn),是建立在正確處理企業(yè)的各種財(cái)務(wù)關(guān)系及保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展基礎(chǔ)之上的。它不僅考慮了股東的利益,使股東財(cái)富達(dá)到最大,而且也充分考慮了其他利害關(guān)系人的利益,使他們也得到了利益的最大滿足。具體講這種理財(cái)目標(biāo)的優(yōu)點(diǎn)在于:

(1)充分尊重和滿足了企業(yè)各相關(guān)利益主體的利益要求;

(2)更好地體現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)要求。首先,企業(yè)價(jià)值的大小不是取決于企業(yè)在短期行為思想支配下的業(yè)績,而是取決于企業(yè)長期發(fā)展的積累以及企業(yè)未來的發(fā)展?jié)摿?。其次,企業(yè)價(jià)值是與企業(yè)生存和發(fā)展相關(guān)的各項(xiàng)因素綜合反映的結(jié)果。企業(yè)價(jià)值的大小,不僅與企業(yè)當(dāng)前和未來的盈利能力相關(guān),還與企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)能力、市場開拓能力、各種資源的運(yùn)用能力、償債能力、防范與控制風(fēng)險(xiǎn)能力、社會(huì)貢獻(xiàn)能力等密切相關(guān);

(3)對完善企業(yè)的資本投入機(jī)制具有積極作用。一方面,知識(shí)資本的投入使企業(yè)的創(chuàng)新能力得到加強(qiáng)。另一方面,改變了資本雇傭勞動(dòng)理論下的企業(yè)分配機(jī)制,使企業(yè)利潤的分配由知識(shí)資本和產(chǎn)業(yè)資本的所有者共享,這種共享的最大好處在于,降低了產(chǎn)業(yè)資本的風(fēng)險(xiǎn),提高了經(jīng)營者的積極性,同時(shí)也降低了產(chǎn)業(yè)資本所有者的監(jiān)督成本;

(4)能促使企業(yè)更好地履行社會(huì)責(zé)任。企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任,如維護(hù)社會(huì)公眾利益、保護(hù)生態(tài)平衡、防止環(huán)境污染、節(jié)約能源資源消耗、支持教育與福利事業(yè)的發(fā)展、促進(jìn)社會(huì)和諧發(fā)展等,都有助于企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

5.企業(yè)價(jià)值最大化的缺陷

企業(yè)理財(cái)目標(biāo)經(jīng)歷了一個(gè)較長時(shí)間的演變,到現(xiàn)在企業(yè)價(jià)值最大化或股東財(cái)富最大化逐漸得到了大多數(shù)人的贊同。以企業(yè)價(jià)值最大化作為理財(cái)目標(biāo),比其他一些理財(cái)目標(biāo),如“利潤最大化”要好,但它仍有如下重大缺陷:

① 未突出強(qiáng)調(diào)所有者的利益?,F(xiàn)代企業(yè)的一個(gè)顯著特征是企業(yè)的所有權(quán)經(jīng)營權(quán)相分離。所有者往往不能直接參與企業(yè)經(jīng)營活動(dòng),理財(cái)大權(quán)實(shí)際上控制在管理者手中。企業(yè)是所有者的企業(yè),所有者承擔(dān)著最大的風(fēng)險(xiǎn),因此理財(cái)目標(biāo)必須特別注重保護(hù)所有者利益。企業(yè)價(jià)值對應(yīng)于特定的負(fù)債所有者權(quán)益,是這兩部分的價(jià)值之和。企業(yè)價(jià)值最大化未考慮債權(quán)人與所有者所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)、擁有權(quán)利的不同,將債權(quán)人利益與所有者利益、負(fù)債價(jià)值與所有者權(quán)益價(jià)值混為一談,這就極易引起不良后果,導(dǎo)致所有者利益受到損害。例如,在此理財(cái)目標(biāo)下,管理者會(huì)更加片面地青睞資金成本較低的負(fù)債融資方式,而非權(quán)益籌資方式(至少在資金成本相同時(shí),管理者認(rèn)為兩種方式無差別),這樣企業(yè)價(jià)值上升,但企業(yè)創(chuàng)造的一部分財(cái)富卻流向債權(quán)人而非所有者,而由增加負(fù)債所增加的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)卻要由所有者來承擔(dān),這可能有失公平,也有損于企業(yè)的長期發(fā)展。

② 不能處理好積累與分配的關(guān)系。強(qiáng)調(diào)企業(yè)價(jià)值最大化,就會(huì)片面強(qiáng)調(diào)積累,忽視分配。企業(yè)管理者往往能影響甚至控制企業(yè)的利潤分配政策。若將企業(yè)價(jià)值定義為包括一定數(shù)量負(fù)債、所有者權(quán)益的企業(yè)整體在某一時(shí)間的公平出售價(jià)值,那么對于達(dá)到企業(yè)價(jià)值最大化這一目標(biāo)來說,不分利潤顯然比分配利潤要好。若將企業(yè)價(jià)值定義為企業(yè)各期能創(chuàng)造的財(cái)富(利潤)的現(xiàn)值之和,那么同樣地不分利潤更有利于達(dá)到企業(yè)價(jià)值最大化,這是因?yàn)椴环掷麧櫩稍黾悠髽I(yè)積累,降低風(fēng)險(xiǎn),增加收入(至少可得到利息收入)。

社會(huì)生產(chǎn)的根本目的是為了滿足人們?nèi)找嬖鲩L的物質(zhì)和文化生活需要。如果所有企業(yè)都不分配利潤,則生產(chǎn)也就失去了意義,同時(shí)生產(chǎn)也會(huì)因缺乏動(dòng)力而陷入停頓。故不分配利潤既背離了所有者利益,也不符合社會(huì)利益。

由此可見,以企業(yè)價(jià)值最大化作為理財(cái)目標(biāo),會(huì)鼓勵(lì)不正當(dāng)行為,尤其對于國有企業(yè)來說更是有害,因?yàn)槠涔芾碚邥?huì)以此為借口,更不愿向國家分配利潤。

③ 對象不當(dāng)。從根本上說,人類一切活動(dòng)是否恰當(dāng),應(yīng)以是否符合人類自身利益為準(zhǔn)繩。因此理財(cái)目標(biāo)應(yīng)為具體的人服務(wù),且最好指明它的服務(wù)對象。企業(yè)價(jià)值最大化這一目標(biāo),強(qiáng)調(diào)管理者對企業(yè)負(fù)責(zé),而企業(yè)只是人化的、法律意義上的實(shí)體,并非真正的人。

④ 可能導(dǎo)致短期行為。企業(yè)可看作是一種特殊的商品,其價(jià)值也應(yīng)當(dāng)遵循馬克思的商品價(jià)值理論,即取決于企業(yè)所凝結(jié)的人類社會(huì)一般勞動(dòng)時(shí)間。有人認(rèn)為企業(yè)價(jià)值是企業(yè)所創(chuàng)造的各期利潤的現(xiàn)值之和,這實(shí)際上是用商品的使用價(jià)值,而非社會(huì)必要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間來確定商品價(jià)值,違背了馬克思商品價(jià)值理論,故有欠妥當(dāng)。企業(yè)的實(shí)際交易價(jià)格將圍繞企業(yè)價(jià)值波動(dòng),因此應(yīng)該說,“企業(yè)價(jià)值”這一概念指的是一種時(shí)點(diǎn)數(shù),而不是時(shí)期數(shù)(至少其字面意思如此)。這樣,企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)就難以正確指導(dǎo)、評價(jià)企業(yè)的理財(cái)活動(dòng),可能導(dǎo)致短期行為,不利于企業(yè)長期發(fā)展。例如,管理者可通過轉(zhuǎn)讓專利技術(shù)的使用權(quán)而增加某一時(shí)間的企業(yè)價(jià)值(價(jià)格),但這種行為卻可能不利于企業(yè)的未來發(fā)展。

理財(cái)目標(biāo)的量化數(shù)值必須是時(shí)點(diǎn)數(shù)與時(shí)期數(shù)的結(jié)合,這樣才能較好地避免管理者的短期行為,企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)不能做到這一點(diǎn)。即使對它附加一些限制性闡述,也不能彌補(bǔ)這一缺陷,至少它在概念上是不嚴(yán)密的。

6.企業(yè)價(jià)值最大化與股東財(cái)富最大化的區(qū)別[3]

企業(yè)價(jià)值最大化不同于股東財(cái)富最大化?,F(xiàn)在有些觀念把企業(yè)價(jià)值最大化等同于股東財(cái)富最大化,這是不正確的。如果把二者等同起來就會(huì)降低企業(yè)價(jià)值最大化的優(yōu)越性。因?yàn)椋?

第一,兩者在利益主體與利益指向上存在差異。企業(yè)價(jià)值最大化財(cái)務(wù)目標(biāo)的利益主體是企業(yè),利益指向是企業(yè)的價(jià)值;而股東財(cái)富最大化利益主體是股東,利益指向是股東財(cái)富。

第二,兩者考慮的角度不同。企業(yè)價(jià)值最大化在考慮利益主體時(shí)往往是從動(dòng)態(tài)、發(fā)展的角度去考慮,是在企業(yè)價(jià)值的增長中滿足各方的利益。而股東財(cái)富最大化有時(shí)并不從長遠(yuǎn)發(fā)展角度考慮股東的利益,會(huì)出現(xiàn)短期利益行為。

第三,兩者考慮問題的范圍不同。股東財(cái)富最大化考慮的范圍僅局限于股東的利益,有時(shí)甚至于主要是控股股東的局部利益,而忽略了債權(quán)人、經(jīng)理管理人、員工及社會(huì)等相關(guān)利益者的利益,而這些相關(guān)利益者的利益卻對股東財(cái)富最大化產(chǎn)生重要的影響。而企業(yè)價(jià)值最大化則兼顧了企業(yè)相關(guān)主體各方面的利益。

7.利潤最大化與企業(yè)價(jià)值最大化的比較分析

經(jīng)濟(jì)學(xué)里,企業(yè)的目標(biāo)是追求“利潤最大化”,這幾乎是眾所公認(rèn)的。但在財(cái)務(wù)管理中,財(cái)務(wù)管理目標(biāo)則存在多種多樣的觀點(diǎn),包括利潤最大、資產(chǎn)利潤率最大化、每股盈余最大化、股東財(cái)富最大化、企業(yè)價(jià)值最大化,等等。且其中絕大多數(shù)都認(rèn)為“利潤最大化”目標(biāo)存在不足,并且認(rèn)為應(yīng)將“股東財(cái)富最大化或企業(yè)價(jià)值最大化”作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。

一、主流觀點(diǎn):利潤最大化的不足與企業(yè)價(jià)值最大化的優(yōu)點(diǎn)

(一)利潤最大化的不足

利潤最大化是古典微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論基礎(chǔ),經(jīng)濟(jì)學(xué)家通常都是以利潤最大化這一概念來分析和評價(jià)企業(yè)行為和業(yè)績的。經(jīng)濟(jì)學(xué)中所講的利潤,指的是企業(yè)總收益減去總成本,但成本包括會(huì)計(jì)成本機(jī)會(huì)成本,因此對應(yīng)著會(huì)計(jì)利潤經(jīng)濟(jì)利潤兩個(gè)不同的概念。前者是總收益減去會(huì)計(jì)成本即企業(yè)生產(chǎn)過程中的各種實(shí)際支出,后者是總收益減去會(huì)計(jì)成本再減去機(jī)會(huì)成本。經(jīng)濟(jì)學(xué)中所講的利潤最大化,一般指的是經(jīng)濟(jì)利潤最大化。在會(huì)計(jì)學(xué)中,由于成本被嚴(yán)格定義為成本和費(fèi)用,所以利潤指的是收入減去成本和費(fèi)用后的余額。在財(cái)務(wù)管理中,利潤最大化就是“假定在企業(yè)的投資預(yù)期收益確定的情況下,財(cái)務(wù)管理行為將朝著有利于企業(yè)利潤最大的方向發(fā)展?!?

綜合起來看,認(rèn)為利潤最大化目標(biāo)的不足主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

第一,利潤最大化是一個(gè)絕對指標(biāo),沒有考慮企業(yè)的投入和產(chǎn)出之間的關(guān)系。例如,同樣獲得100萬元的利潤,一個(gè)企業(yè)投入資本500萬元,另一個(gè)企業(yè)投入700萬元,若不考慮投入的資本額,單從利潤的絕對數(shù)額來看,很難作出正確的判斷與比較。

第二,利潤最大化沒有考慮利潤發(fā)生的時(shí)間,沒有考慮資金的時(shí)間價(jià)值。例如,今年獲利100萬元和明年獲利100萬元,若不考慮貨幣的時(shí)間價(jià)值,也很難準(zhǔn)確地判斷哪一個(gè)更符合企業(yè)的目標(biāo)。

第三,利潤最大化沒能有效考慮風(fēng)險(xiǎn)問題,這可能使財(cái)務(wù)人員不顧風(fēng)險(xiǎn)的大小去追求最大利潤。例如,同樣投入100萬元,本年獲利都是10萬元,但其中一個(gè)企業(yè)獲利已全部轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金,另一個(gè)企業(yè)則全部表現(xiàn)為應(yīng)收賬款,若不考慮風(fēng)險(xiǎn)大小,同樣不能準(zhǔn)確地判斷哪一個(gè)更符合企業(yè)目標(biāo)。

第四,利潤最大化往往會(huì)使企業(yè)財(cái)務(wù)決策行為具有短期行為的傾向,只顧片面追求利潤的增加,而不考慮企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展。

(二)企業(yè)價(jià)值最大化的優(yōu)點(diǎn)

企業(yè)價(jià)值通俗地講就是“企業(yè)本身值多少錢”。[企業(yè)價(jià)值通??梢酝ㄟ^兩種途徑表現(xiàn)出來:一種途徑是用買賣的方式,通過市場評價(jià)來確定企業(yè)的市場價(jià)值;二是通過其未來預(yù)期實(shí)現(xiàn)的現(xiàn)金流量的現(xiàn)在價(jià)值來表達(dá)。企業(yè)價(jià)值最大化是一個(gè)抽象的目標(biāo),在資本市場有效性的假定下,它可以表達(dá)為股票價(jià)格最大化或企業(yè)市場價(jià)值最大化。

一般認(rèn)為,以企業(yè)價(jià)值最大化作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)有如下優(yōu)點(diǎn):

首先,價(jià)值最大化目標(biāo)考慮了取得現(xiàn)金性收益的時(shí)間因素,并用貨幣時(shí)間價(jià)值的原理進(jìn)行科學(xué)的計(jì)量,反映了企業(yè)潛在或預(yù)期的獲利能力,從而考慮了資金的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)問題,有利于統(tǒng)籌安排長短規(guī)劃、合理選擇投資方案、有效籌措資金、合理制訂股利政策等等。

其次,價(jià)值最大化目標(biāo)能克服企業(yè)在追求利潤上的短期行為。因?yàn)椴粌H過去和目前的利潤會(huì)影響企業(yè)的價(jià)值,而且預(yù)期未來現(xiàn)金性利潤的多少對企業(yè)價(jià)值的影響更大。

再次,價(jià)值最大化目標(biāo)科學(xué)地考慮了風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬之間的聯(lián)系,能有效地克服企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員不顧風(fēng)險(xiǎn)的大小,只片面追求利潤的錯(cuò)誤傾向。

二、利潤最大化和企業(yè)價(jià)值最大化的比較分析

(一)利潤最大化的前述不足不存在難以克服的弊端

經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為,一個(gè)完整的理論應(yīng)包括定義、假設(shè)、假說和預(yù)測幾個(gè)部分,其中假設(shè)指的是“某一理論所適用的條件”。并且認(rèn)為,“任何理論都是有條件的、相對的,所以在理論的形成中假設(shè)非常重要……離開了一定的假設(shè)條件,分析與結(jié)論都是毫無意義的?!盵2]P18同樣,如果考慮到利潤最大化的假設(shè)條件,那么利潤最大化的前述不足并不是不可克服的,相反完全可以由此發(fā)出,作出正確的比較和判斷。

第一,關(guān)于“絕對指標(biāo)”。的確,利潤最大化是一個(gè)絕對指標(biāo),但這也僅僅就某一單個(gè)的企業(yè)而言的,通常假設(shè)“其他條件都不變的情況下”,從而投入的資金額也相等的情況下進(jìn)行的。如果要對兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)作出比較,那么放寬假設(shè)條件,哪怕利潤和投入都不相同,也完全可以得出正確的結(jié)論,這就是通過其變形指標(biāo)利潤率如總資產(chǎn)利潤率或自有資金利潤率等來進(jìn)行。

第二,關(guān)于“利潤發(fā)生的時(shí)間”。通常來說,利潤最大化中的利潤,指的是當(dāng)期利潤。如果兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)除了利潤的差別以外,包括利潤產(chǎn)生的時(shí)間等其他條件完全相同。倘若利潤產(chǎn)生的時(shí)間不同,那么相應(yīng)地,只要對不同時(shí)期的利潤進(jìn)行折現(xiàn)再作出比較,那么也完全不會(huì)影響作出正確的決策。

第三,關(guān)于“利潤的風(fēng)險(xiǎn)”。如果利潤相同,但獲得利潤的風(fēng)險(xiǎn)不同,由于違背了“其他條件都相同”這一假設(shè)前提,那么根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)把利潤換算成同一風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)條件下的數(shù)值再進(jìn)行比較,也可以得出正確的結(jié)論。

第四,關(guān)于“行為的短期化”。盡管利潤最大化是當(dāng)期指標(biāo),從長期來看以利潤最大化為目標(biāo)的短期決策未必是最佳決策,但短期和長期的約束條件不同,不能將約束條件不同的選擇進(jìn)行優(yōu)劣比較。就如同盡管短期最低平均成本高于長期平均最低成本,因而短期利潤最大化的決策在長

期來看,遠(yuǎn)不是最佳決策,但在短期約束條件下,卻仍然是最優(yōu)決策是一樣的道理。而且無論作出何種決策,固然要考慮到長期的因素,但由于信息不對稱,越是短期,約束條件越明確具體,從而決策的后果越可以準(zhǔn)確地預(yù)期。

(二)企業(yè)價(jià)值最大化的不足和缺陷

盡管在由于企業(yè)價(jià)值這一指標(biāo)考慮到了取得現(xiàn)金性收益的時(shí)間、風(fēng)險(xiǎn),從而當(dāng)時(shí)間和風(fēng)險(xiǎn)不同時(shí),能夠直接作出判斷,但這一指標(biāo)也存在著以下的不足、甚至可以說是比利潤最大化的不足更難以克服的缺陷:

首先,同樣是一絕對指標(biāo),沒有考慮企業(yè)投入和產(chǎn)出之間的關(guān)系。比如同樣是在一年前,甲乙兩家企業(yè)分別投入100萬元和500萬元,現(xiàn)在甲企業(yè)的價(jià)值是180 萬元,乙企業(yè)的價(jià)值是600萬元,如果是投資者,應(yīng)該選擇哪家企業(yè)?當(dāng)然,這也可以如利潤一樣,通過對其變形來進(jìn)行比較,但這足以說明在這一方面,企業(yè)價(jià)值最大化并不比利潤最大化指標(biāo)更好。

其次,這一數(shù)值難以具體地估量,可操作性不強(qiáng)。利潤的計(jì)算簡單明了,可操作性強(qiáng),如邯鋼的“倒逼成本法”,便是先確定企業(yè)的收入和目標(biāo)利潤,再倒推出目標(biāo)成本并以此作為考核和控制的依據(jù)。相比之下,企業(yè)價(jià)值不但難以具體地估量,而且可操作性不強(qiáng)。對于上市公司而言,企業(yè)價(jià)值直接表現(xiàn)為流通市值,這當(dāng)然直觀具體。但在我國,即使是上市公司,也有不流通的國有股和法人股,那么這一部分股票的價(jià)值又如何衡量?倘若不能直接衡量,那么又如何估計(jì)企業(yè)的價(jià)值進(jìn)而根據(jù)它作出財(cái)務(wù)決策?倘若單指流通市值,那么企業(yè)的股票價(jià)格從而企業(yè)的價(jià)值每天都在變動(dòng)著,企業(yè)的財(cái)務(wù)人員作出決策時(shí),又如何根據(jù)時(shí)刻變動(dòng)著的企業(yè)價(jià)值作出財(cái)務(wù)決策?企業(yè)價(jià)值時(shí)刻變動(dòng)著,財(cái)務(wù)決策是否也應(yīng)該時(shí)刻變動(dòng)?——這當(dāng)然不可能,那么在這種情況下,企業(yè)價(jià)值又如何指導(dǎo)企業(yè)的財(cái)務(wù)決策?

再次,企業(yè)價(jià)值這一指標(biāo)適用范圍有限。無論對于何種類型的企業(yè),利潤都可直觀地用“收入-成本費(fèi)用”計(jì)算出來,作為企業(yè)的經(jīng)營成果,直接體現(xiàn)在損益表中。相比之下,企業(yè)價(jià)值的估量卻要復(fù)雜得多。前面已經(jīng)提及,倘若資本市場是有效的,則可以通過股票價(jià)格來對企業(yè)市值進(jìn)行衡量。但由于我國國情的限制,這一方法受到很大的制約,特別是對于單人業(yè)主制企業(yè)、合伙制企業(yè)和非上市公司企業(yè)來說,更是行不通。對于這三類企業(yè),企業(yè)價(jià)值的估量,還有兩種辦法,一是以買賣的形式通過市場評價(jià)來確定,二是通過其未來預(yù)期實(shí)現(xiàn)的現(xiàn)金流量的現(xiàn)在價(jià)值來估計(jì)。前一種需要進(jìn)行資產(chǎn)評估或公開拍賣,不可能連續(xù)不斷地進(jìn)行,而且在評估企業(yè)資產(chǎn)時(shí),由于受評估標(biāo)準(zhǔn)和評估方式的影響,這種估價(jià)也很難做到客觀和準(zhǔn)確,導(dǎo)致企業(yè)價(jià)值難以衡量;后一種需要能準(zhǔn)確估計(jì)未來預(yù)期的現(xiàn)金流量,由于未來的不確定性和信息不對稱,實(shí)際上也是不可能的事。因此,以價(jià)值最大化作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo),如果說對于全流通的上市公司來說還有一定的合理性的話,那么對單人業(yè)主制企業(yè)、合伙制企業(yè)和非上市公司而言,由于各種條件的限制,在實(shí)際工作中很難應(yīng)用。

最后,企業(yè)價(jià)值受到多種不可控因素的影響,以其為目標(biāo)極易誤導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)決策。盡管上市公司的企業(yè)價(jià)值,可通過股票價(jià)格的變動(dòng)來揭示企業(yè)的價(jià)值,但是股價(jià)是受多種因素影響的結(jié)果,而這些因素很多是企業(yè)本身不可控制的,如宏觀經(jīng)濟(jì)波動(dòng)所帶來的系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn),投資者的非理性預(yù)期等。因此,倘若以價(jià)值最大化作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo),一方面可能使企業(yè)只看重股價(jià)而偏離實(shí)業(yè)本身,誤導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)決策,另一方面還會(huì)誘使企業(yè)發(fā)布有利于股價(jià)上升的虛假信息。

三、利潤和企業(yè)價(jià)值等財(cái)務(wù)目標(biāo)之間的內(nèi)在聯(lián)系

(一)利潤資產(chǎn)利潤率、每股利潤、每股盈余的關(guān)系

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)里面,利潤、資產(chǎn)利潤率和每股利潤的計(jì)算公式分別如下:

1.利潤

利潤總額=營業(yè)利潤+投資收益+補(bǔ)貼收入+營業(yè)外收入-營業(yè)外支出+以前年度損益調(diào)整

凈利潤(稅后利潤)=利潤總額-所得稅費(fèi)用

式中:營業(yè)利潤=主營業(yè)務(wù)利潤+其他業(yè)務(wù)利潤-管理費(fèi)用-財(cái)務(wù)費(fèi)用

主營業(yè)務(wù)利潤=主營業(yè)務(wù)收入-主營業(yè)務(wù)成本-營業(yè)費(fèi)用-主營業(yè)務(wù)稅金及附加

2.資產(chǎn)利潤率

凈資產(chǎn)利潤率=稅后利潤/所有者權(quán)益×100%

總資產(chǎn)利潤率=稅后利潤/資產(chǎn)總額×100%

3.每股利潤和每股盈余

每股利潤=稅后利潤/總股本數(shù)

每股盈余和每股利潤是一致的,指的是一家公司某一段時(shí)間的獲利(可分為稅前、稅后)除以總股本數(shù),一般常用的是每股稅后盈余,計(jì)算公式是:每股盈余=稅后利潤/總股本數(shù)

由上面公式可見,資產(chǎn)利潤率、每股利潤和每股盈余,在所有者權(quán)益、資產(chǎn)總額和總股本數(shù)等其他條件都不變的條件下,直接取決于稅后利潤的多少。因而,就某單個(gè)企業(yè)而言,倘若利潤最大化的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn),只要其他條件都不變,那么其他目標(biāo)自然而然地也就實(shí)現(xiàn)了。反之,如果利潤沒有最大化,上述其他幾個(gè)指標(biāo)也不可能最大化。所以利潤最大化是資產(chǎn)利潤率最大化、每股利潤最大化或每股盈余最大化的充分必要條件。

(二)利潤股東財(cái)富企業(yè)價(jià)值的關(guān)系

1.股東財(cái)富和企業(yè)價(jià)值

由于股東是針對公司而言的,那么股東財(cái)富就是股東所擁有的公司份額的市場價(jià)值。它可以由股東擁有的股票數(shù)量、每股股利和股票市場價(jià)格三方面來決定。在股票數(shù)量不變的情況下,股東財(cái)富主要取決于支付給股東的股利和股價(jià)的高低。在任一時(shí)點(diǎn)上,股東的財(cái)富可計(jì)算如下:

(1)將當(dāng)期每股股利乘以持有的股份數(shù);

(2)將當(dāng)時(shí)股票價(jià)格乘以持有的股份數(shù);

(3)就上面計(jì)算的股利額與股票市場價(jià)值加總即可得股東財(cái)富的價(jià)值。而企業(yè)價(jià)值在于它能給投資者帶來未來報(bào)酬。同樣在任意一點(diǎn)上,企業(yè)價(jià)值等于公司可分配的股利總額加上股票的總市值。

如果是股份公司,那么這二者是一致的。只不過股東財(cái)富更多的是著眼于單個(gè)股東,而企業(yè)價(jià)值的著眼點(diǎn)主要是整個(gè)企業(yè)。但如果將全體股東的財(cái)富相加,那么和企業(yè)價(jià)值是一致的。

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