財務預警體系是對企業(yè)在經(jīng)營活動中的潛在風險進行監(jiān)控的體系。

財務預警體系實際上是一種屬于微觀經(jīng)濟預警范疇內(nèi)的風險控制機制。它集預測、警示、排警于一身，既財務預警體系要預測財務風險及財務危機的可能性，然后用特別的方式對經(jīng)營管理者作出警示，并提供規(guī)避或解決風險的方法與建議。

企業(yè)財務預警體系主要有五大功能：監(jiān)測功能、預報功能、診斷功能、治療功能和健身功能。也就是說企業(yè)財務預警體系作為企業(yè)預警系統(tǒng)的一部分，除了提前告知經(jīng)營管理者企業(yè)經(jīng)營管理中潛在的問題之外，還能提供經(jīng)營管理者對潛在問題解決的方法和建議，讓企業(yè)能在危機中安然度過。

財務預警體系具有四個特性：參照性、預測性、預防性、靈敏性。

這四個特性使得財務預警體系能在企業(yè)經(jīng)營管理過程中及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，從而實現(xiàn)對企業(yè)的動態(tài)調(diào)控。

其一是認為財務預警體系是以企業(yè)信息化為基礎，對企業(yè)在經(jīng)營管理活動中存在的潛在風險進行實時監(jiān)控的系統(tǒng)。這個定義僅僅體現(xiàn)了財務預警體系的主要功能“風險控制功能”，但財務預警體系還包括其他多方面的功能，所以此觀點有其局限性；

其二是認為財務預警體系是通過對企業(yè)財務報表等資料的分析，利用財務數(shù)據(jù)和相應的數(shù)據(jù)化管理方式，將企業(yè)面臨的危機通告給經(jīng)營管理者；

其三是認為財務預警體系是以企業(yè)財務信息數(shù)據(jù)為基礎，以財務指標體系為中心，通過對財務指標的綜合分析、預測，反映企業(yè)的經(jīng)營和財務狀況的變化，為管理者提供企業(yè)各環(huán)節(jié)可能發(fā)生的經(jīng)營風險的預警信號，從而讓經(jīng)營管理者作出有效的應對措施的監(jiān)控體系。

1、實用性原則

所建立的預警體系必須真正起到預警的作用。

2、系統(tǒng)性原則

必須從客戶出發(fā)，把企業(yè)作為一個有機整體考慮。

3、重要性原則

應抓住企業(yè)財務管理的主要矛盾和矛盾的主要方面，應注重成本效益的要求，預警指標不宜過多。我們經(jīng)過調(diào)查分析，在總結多數(shù)企業(yè)實際情況的基礎上，羅列了各個環(huán)節(jié)預警指標，這些指標并不是每個企業(yè)建立預警體系所必須采用的，企業(yè)可根據(jù)自己的實際情況選擇，也可以重新設定指標。

4、前饋性原則

財務預警十分注重事前管理，因此在建立財務預警體系過程中，應盡量克服財務信息滯后性的缺點，不要僅僅依賴于會計信息和財務信息，應把更多的精力放在過程管理中，起到防微杜漸的作用。企業(yè)的會計信息往往是對過去經(jīng)營情況的反映，其財務報表分析更是對滯后信息的分析，在時間上更不能滿足預警管理的需要。

5、前瞻性原則

環(huán)境是不斷發(fā)展變化的，企業(yè)也是成長的，因此必須堅持發(fā)展的眼光，所建立的預警體系具有一定的前瞻性、動態(tài)性和適應性。

6、客觀量化的原則

指標應具有一定的客觀性，能夠識別和預測，在指標處理過程中，應盡量減少迭代層次，因為中間過程層次越多，越容易失真。同時還應該注意數(shù)據(jù)挖掘和最優(yōu)停止點的問題，指標數(shù)據(jù)的挖掘和利用應適可而止。

企業(yè)財務預警體系基本結構如下圖所示：

1、分析資金管理業(yè)務流程

2、分析資金管理關鍵流程和關鍵因素

3、調(diào)查了解企業(yè)財務管理存在的主要問題和風險

4、確定企業(yè)財務預警指標體系

5、通過調(diào)查分析確定預警指標標準值和合理波動區(qū)間

6、明確統(tǒng)一財務預警指標實際值的獲取和計算口徑

7、確定報警方法

8、分析財務預警原因

9、確定財務預警處理程序

10、確定一般對策和方法