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差距分析

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1.差距分析簡(jiǎn)介

差距分析是指在戰(zhàn)略實(shí)施的過(guò)程中,將客戶實(shí)際業(yè)績(jī)與戰(zhàn)略期望的業(yè)績(jī)進(jìn)行對(duì)比分析,進(jìn)行戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)與修訂。

2.差距分析詳解

實(shí)際與期望的業(yè)務(wù)績(jī)效相比通常會(huì)產(chǎn)生差距。差距分析主要是分析差距產(chǎn)生的原因并提出減小或消除差距的方法。這可以通過(guò)改變目標(biāo)或者改變業(yè)務(wù)層的戰(zhàn)略來(lái)實(shí)現(xiàn)。最初提出的預(yù)測(cè)依賴于四個(gè)假設(shè):

1.公司的業(yè)務(wù)組合保持不變。

2.在公司產(chǎn)品和市場(chǎng)上取勝的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略將繼續(xù)一如既往地發(fā)展。

3.對(duì)公司市場(chǎng)的需求盈利機(jī)會(huì)將沿著歷史趨勢(shì)發(fā)展。

4.公司自身對(duì)各個(gè)業(yè)務(wù)采取的戰(zhàn)略將會(huì)沿著歷史演變模式發(fā)展。

差距分析的第一步是考慮修改公司戰(zhàn)略。如果期望業(yè)績(jī)超過(guò)目標(biāo),可以將目標(biāo)定得高一些。當(dāng)目標(biāo)大大超過(guò)可能取得的績(jī)效時(shí),也許必須將目標(biāo)修改的低一些在做出這些調(diào)整之后,如果仍然存在顯著差距,就需要提出新的戰(zhàn)略來(lái)消除這種差距。由于為每一項(xiàng)業(yè)務(wù)引入了備選擇增長(zhǎng)戰(zhàn)略,經(jīng)理人員可能預(yù)測(cè)銷售將增長(zhǎng),他們能夠通過(guò)以下指標(biāo)估計(jì)市場(chǎng)結(jié)構(gòu):

1.行業(yè)市場(chǎng)潛力(1MP)

2.相關(guān)行業(yè)銷售額(RIS)

3.實(shí)際的市場(chǎng)份額(RMS)

下圖是對(duì)行業(yè)市場(chǎng)潛力(IMP)的估計(jì)。首先,它假設(shè)所有可能合理使用產(chǎn)品的顧客都會(huì)這樣做。其次,產(chǎn)品會(huì)被盡可能的經(jīng)常使用,因此,IMP表示某一特定產(chǎn)品最可能的單位銷售額。例如上海大眾汽車銷售公司預(yù)計(jì)市場(chǎng)潛力,根據(jù)預(yù)計(jì)的達(dá)到要求的人員或家庭單位都會(huì)購(gòu)買汽車這一原則,可得出背景市場(chǎng)的潛力(IMP)而這一數(shù)據(jù)與實(shí)際存在差距,這差距主要表現(xiàn)在四種可能上,分別是產(chǎn)品線差距、分銷差距、變化差距、競(jìng)爭(zhēng)差距。

這一銷售額與目前銷售額的差額表明了每種產(chǎn)品的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)。相關(guān)行業(yè)銷售額(RIS)等于公司目前的銷售額加上競(jìng)爭(zhēng)差距,而實(shí)際市場(chǎng)份額(RMS)等于銷售額除以相關(guān)行業(yè)銷售額。造成公司潛在銷售額與實(shí)際銷售額差距的四個(gè)因素如下:

咨詢工具
安索夫矩陣
案例面試分
析工具/框架
ADL矩陣
安迪·格魯夫的
六力分析模型
波士頓矩陣
標(biāo)桿分析法
波特五力分析
模型
波特價(jià)值鏈
分析模型
波士頓經(jīng)驗(yàn)曲線
波特鉆石理論模型
貝恩利潤(rùn)池
分析工具
波特競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
輪盤模型
波特行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)
分析模型
波特的行業(yè)組織
模型
變革五因素
BCG三四規(guī)則矩陣
產(chǎn)品/市場(chǎng)演變
矩陣
差距分析
策略資訊系統(tǒng)
策略方格模型
CSP模型
創(chuàng)新動(dòng)力模型
定量戰(zhàn)略計(jì)劃矩陣
大戰(zhàn)略矩陣
多點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
杜邦分析法
定向政策矩陣
德魯克七種
革新來(lái)源
二元核心模式
服務(wù)金三角
??思{和鮑曼的
顧客矩陣
福克納和鮑曼的
生產(chǎn)者矩陣
FRICT籌資分析法
GE矩陣
蓋洛普路徑
公司層戰(zhàn)略框架
高級(jí)SWOT分析法
股東價(jià)值分析
供應(yīng)和需求模型
關(guān)鍵成功因素
分析法
崗位價(jià)值評(píng)估
規(guī)劃企業(yè)愿景的
方法論框架
核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
模型
華信惠悅?cè)肆?br>資本指數(shù)
核心競(jìng)爭(zhēng)力識(shí)別
工具
環(huán)境不確定性分析
行業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略群體
分析矩陣
橫向價(jià)值鏈分析
行業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略集團(tuán)
分析
IT附加價(jià)值矩陣
競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)矩陣
基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略三角模型
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析論綱
價(jià)值網(wǎng)模型
績(jī)效棱柱模型
價(jià)格敏感性測(cè)試法
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本分析
競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)因果關(guān)系
模式
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析工具
價(jià)值鏈分析方法
腳本法
競(jìng)爭(zhēng)資源四層次模型
價(jià)值鏈信息化管理
KJ法
卡片式智力激勵(lì)法
KT決策法
擴(kuò)張方法矩陣
利益相關(guān)者分析
雷達(dá)圖分析法
盧因的力場(chǎng)分析法
六頂思考帽
利潤(rùn)庫(kù)分析法
流程分析模型
麥肯錫7S模型
麥肯錫七步分析法
麥肯錫三層面理論
麥肯錫邏輯樹(shù)分析法
麥肯錫七步成詩(shī)法
麥肯錫客戶盈利性
矩陣
麥肯錫5Cs模型
內(nèi)部外部矩陣
內(nèi)部因素評(píng)價(jià)矩陣
諾蘭的階段模型
牛皮紙法
內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析
NMN矩陣分析模型
PEST分析模型
PAEI管理角色模型
PIMS分析
佩羅的技術(shù)分類
PESTEL分析模型
企業(yè)素質(zhì)與活力分析
QFD法
企業(yè)價(jià)值關(guān)聯(lián)分析
模型
企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力九力分析
模型
企業(yè)戰(zhàn)略五要素分析法
人力資源成熟度模型
人力資源經(jīng)濟(jì)分析
RATER指數(shù)
RFM模型
瑞定的學(xué)習(xí)模型
GREP模型
人才模型
ROS/RMS矩陣
3C戰(zhàn)略三角模型
SWOT分析模型
四鏈模型
SERVQUAL模型
SIPOC模型
SCOR模型
三維商業(yè)定義
虛擬價(jià)值鏈
SFO模型
SCP分析模型
湯姆森和斯特克蘭
方法
V矩陣
陀螺模型
外部因素評(píng)價(jià)矩陣
威脅分析矩陣
新7S原則
行為錨定等級(jí)評(píng)價(jià)法
新波士頓矩陣
系統(tǒng)分析方法
系統(tǒng)邏輯分析方法
實(shí)體價(jià)值鏈
信息價(jià)值鏈模型
戰(zhàn)略實(shí)施模型
戰(zhàn)略鐘模型
戰(zhàn)略地位與行動(dòng)
評(píng)價(jià)矩陣
戰(zhàn)略地圖
組織成長(zhǎng)階段模型
戰(zhàn)略選擇矩陣
專利分析法
管理要素分析模型
戰(zhàn)略群模型
綜合戰(zhàn)略理論
縱向價(jià)值鏈分析
重要性-迫切性模型
知識(shí)鏈模型
知識(shí)價(jià)值鏈模型
知識(shí)供應(yīng)鏈模型
組織結(jié)構(gòu)模型
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差距分析

1.產(chǎn)品線差距??s小這一差距需要從寬度或深度方面完善產(chǎn)品線,并引進(jìn)新產(chǎn)品或改進(jìn)產(chǎn)品。如產(chǎn)品線的生產(chǎn)能力不能夠滿足北京汽車市場(chǎng)的需求

2.分銷差距??梢酝ㄟ^(guò)擴(kuò)展分銷覆蓋范圍、提高分銷密集程度和商品陳列縮小這一差距。

3.變化差距。客戶使用這一戰(zhàn)略的目的是鼓勵(lì)沒(méi)有使用過(guò)該產(chǎn)品的人試用,而鼓勵(lì)現(xiàn)有的使用者消費(fèi)更多的產(chǎn)品,較多購(gòu)買者在考慮購(gòu)買‘別克’公司的汽車

4.競(jìng)爭(zhēng)差距??梢酝ㄟ^(guò)從現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者手中奪取額外的市場(chǎng)份額,改善公司的地位,從而彌補(bǔ)這種差距。

如果預(yù)期的差距不能通過(guò)降低行業(yè)的市場(chǎng)潛力或得到額外的市場(chǎng)份額來(lái)彌補(bǔ),就應(yīng)將注意力轉(zhuǎn)向評(píng)價(jià)公司的業(yè)務(wù)組合,目的是修改公司業(yè)務(wù)組合,增長(zhǎng)成長(zhǎng)率更高的業(yè)務(wù),并剝離成長(zhǎng)率低的業(yè)務(wù)。

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