競爭態(tài)勢矩陣
1.競爭態(tài)勢矩陣(CPM矩陣)
競爭態(tài)勢矩陣（Competitive Profile Matrix，CPM矩陣）用于確認企業(yè)的主要競爭對手及相對于該企業(yè)的戰(zhàn)略地位，以及主要競爭對手的特定優(yōu)勢與弱點。CPM矩陣與EFE矩陣的權(quán)重和總加權(quán)分數(shù)的涵義相同。編制矩陣的方法也一樣。但是，CPM矩陣中的因素包括外部和內(nèi)部兩個方面的問題，評分則表示優(yōu)勢和弱點。
2.競爭態(tài)勢矩陣的分析步驟
1.確定行業(yè)競爭的關(guān)鍵因素；
2.根據(jù)每個因素對在該行業(yè)中成功經(jīng)營的相對重要程度，確定每個因素的權(quán)重，權(quán)重和為1；
3.篩選出關(guān)鍵競爭對手，按每個因素對企業(yè)進行平分，分析各自的優(yōu)勢所在和優(yōu)勢大?。?
4.將各評價值與相應(yīng)的權(quán)重相乘，得出各競爭者各因素的加權(quán)平分值；
5.加總得到企業(yè)的總加權(quán)分，在總體上判斷企業(yè)的競爭力；
3.CPM與EFE之間區(qū)別
- CPM中的關(guān)鍵因素更為籠統(tǒng)，它們不包括具體的或?qū)嶋H的數(shù)據(jù)，而且可能集中于內(nèi)部問題；
- CPM中的因素不像EFE中的那樣劃分為機會與威脅兩類；
在CPM中，競爭公司的評分和總加權(quán)分數(shù)可以與被分析公司的相應(yīng)指標相比較，這一比較分析可提供重要的內(nèi)部戰(zhàn)略信息。
下表是一個簡單的CPM矩陣實例：
| 關(guān)鍵因素 | 權(quán)重 | 被分析的公司 | 競爭對手1 | 競爭對手2 | |||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 評分 | 加權(quán)分數(shù) | 評分 | 加權(quán)分數(shù) | 評分 | 加權(quán)分數(shù) | ||
| 市場份額 | 0.2 | 3 | 0.6 | 2 | 0.4 | 2 | 0.4 |
| 價格競爭力 | 0.2 | 1 | 0.2 | 4 | 0.8 | 1 | 0.2 |
| 財務(wù)狀況 | 0.4 | 2 | 0.8 | 1 | 0.4 | 4 | 1.6 |
| 產(chǎn)品質(zhì)量 | 0.1 | 4 | 0.4 | 3 | 0.3 | 3 | 0.3 |
| 用戶忠誠度 | 0.1 | 3 | 0.3 | 3 | 0.3 | 3 | 0.3 |
| 總計 | 1.0 | 2.3 | 2.2 | 2.8 | |||
評分值涵義：1＝弱，2＝次弱，3＝次強，4＝強。
為了簡化這里僅包括五個因素，這比實際矩陣中的因素要少得多。
在這個實例中，財務(wù)狀況被當作最為重要的關(guān)鍵因素。
4.競爭態(tài)勢矩陣案例分析
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