競爭態(tài)勢矩陣（Competitive Profile Matrix，CPM矩陣）用于確認(rèn)企業(yè)的主要競爭對手及相對于該企業(yè)的戰(zhàn)略地位，以及主要競爭對手的特定優(yōu)勢與弱點(diǎn)。CPM矩陣與EFE矩陣的權(quán)重和總加權(quán)分?jǐn)?shù)的涵義相同。編制矩陣的方法也一樣。但是，CPM矩陣中的因素包括外部和內(nèi)部兩個方面的問題，評分則表示優(yōu)勢和弱點(diǎn)。

1.確定行業(yè)競爭的關(guān)鍵因素；

2.根據(jù)每個因素對在該行業(yè)中成功經(jīng)營的相對重要程度，確定每個因素的權(quán)重，權(quán)重和為1；

3.篩選出關(guān)鍵競爭對手，按每個因素對企業(yè)進(jìn)行平分，分析各自的優(yōu)勢所在和優(yōu)勢大?。?

4.將各評價值與相應(yīng)的權(quán)重相乘，得出各競爭者各因素的加權(quán)平分值；

5.加總得到企業(yè)的總加權(quán)分，在總體上判斷企業(yè)的競爭力；

• CPM中的關(guān)鍵因素更為籠統(tǒng)，它們不包括具體的或?qū)嶋H的數(shù)據(jù)，而且可能集中于內(nèi)部問題；

• CPM中的因素不像EFE中的那樣劃分為機(jī)會與威脅兩類；

在CPM中，競爭公司的評分和總加權(quán)分?jǐn)?shù)可以與被分析公司的相應(yīng)指標(biāo)相比較，這一比較分析可提供重要的內(nèi)部戰(zhàn)略信息。

下表是一個簡單的CPM矩陣實例：

評分值涵義：1＝弱，2＝次弱，3＝次強(qiáng)，4＝強(qiáng)。

為了簡化這里僅包括五個因素，這比實際矩陣中的因素要少得多。

在這個實例中，財務(wù)狀況被當(dāng)作最為重要的關(guān)鍵因素。