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SCP分析模型

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1.SCP模型概述

SCP(structure-conduct-performance,結構-行為-績效)模型是由美國哈佛大學產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學權威喬·貝恩(Joe S.Bain)、謝勒(Scherer)等人于20世紀30年代建立的。該模型提供了一個既能深入具體環(huán)節(jié),又有系統(tǒng)邏輯體系的市場結構(Structure)一市場行為(Conduct)一市場績效(Performance)的產(chǎn)業(yè)分析框架。SCP 框架的基本涵義是,市場結構決定企業(yè)在市場中的行為,而企業(yè)行為又決定市場運行在各個方面的經(jīng)濟績效。

SCP模型,分析在行業(yè)或者企業(yè)收到表面沖擊時,可能的戰(zhàn)略調(diào)整及行為變化。

SCP模型從對特定行業(yè)結構、企業(yè)行為和經(jīng)營績效三個角度來分析外部沖擊的影響。

SCP分析模型(Structure-Conduct-Performance Model)

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??思{和鮑曼的
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模型
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分析
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競爭戰(zhàn)略三角模型
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績效棱柱模型
價格敏感性測試法
競爭對手的成本分析
競爭優(yōu)勢因果關系
模式
競爭對手分析工具
價值鏈分析方法
腳本法
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價值鏈信息化管理
KJ法
卡片式智力激勵法
KT決策法
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利益相關者分析
雷達圖分析法
盧因的力場分析法
六頂思考帽
利潤庫分析法
流程分析模型
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麥肯錫七步分析法
麥肯錫三層面理論
麥肯錫邏輯樹分析法
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矩陣
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內(nèi)部因素評價矩陣
諾蘭的階段模型
牛皮紙法
內(nèi)部價值鏈分析
NMN矩陣分析模型
PEST分析模型
PAEI管理角色模型
PIMS分析
佩羅的技術分類
PESTEL分析模型
企業(yè)素質(zhì)與活力分析
QFD法
企業(yè)價值關聯(lián)分析
模型
企業(yè)競爭力九力分析
模型
企業(yè)戰(zhàn)略五要素分析法
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人力資源經(jīng)濟分析
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SCP分析模型
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知識鏈模型
知識價值鏈模型
知識供應鏈模型
組織結構模型
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外部沖擊:主要是指企業(yè)外部經(jīng)濟環(huán)境、政治、技術、文化變遷、消費習慣等因素的變化;

行業(yè)結構:主要是指外部各種環(huán)境的變化對企業(yè)所在行業(yè)可能的影響,包括行業(yè)競爭的變化、產(chǎn)品需求的變化、細分市場的變化、營銷模型的變化等。

企業(yè)行為主要是指企業(yè)針對外部的沖擊和行業(yè)結構的變化,有可能采取的應對措施,包括企業(yè)方面對相關業(yè)務單元的整合、業(yè)務的擴張與收縮、營運方式的轉變、管理的變革等一系列變動。

經(jīng)營績效:主要是指在外部環(huán)境方面發(fā)生變化的情況下,企業(yè)在經(jīng)營利潤、產(chǎn)品成本、市場份額等方面的變化趨勢。

SCP模型在行業(yè)分析上的強有力在于:

  • 要求一個更加嚴格的戰(zhàn)略分析過程,而不僅是定性的和描述性的;
  • 著重把行為作為取得業(yè)績的關鍵;
  • 有清晰的動態(tài)模式來解釋如何及為什么業(yè)績隨時間而改變。

2.SCP模型分析框架

3.SCP分析模型案例分析

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