這種模式的特點(diǎn)是企業(yè)總經(jīng)理考慮的是如何制定一個(gè)最佳戰(zhàn)略的問題。在實(shí)踐中，計(jì)劃人員要向總經(jīng)理提交企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的報(bào)告，總經(jīng)理看后做出結(jié)論，確定了戰(zhàn)略之后，向高層管理人員宣布企業(yè)戰(zhàn)略，然后強(qiáng)制下層管理人員執(zhí)行。

這種模式的運(yùn)用要有以下約束條件：

1. 總經(jīng)理要有較高的權(quán)威，靠其權(quán)威通過發(fā)布各種指令來推動(dòng)戰(zhàn)略實(shí)施。

2. 本模式只能在戰(zhàn)略比較容易實(shí)施的條件下運(yùn)用。這就要求戰(zhàn)略制定者與戰(zhàn)略執(zhí)行者的目標(biāo)比較一致，戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)現(xiàn)行運(yùn)作系統(tǒng)不會(huì)構(gòu)成威脅；企業(yè)組織結(jié)構(gòu)一般都是高度集權(quán)制的體制，企業(yè)環(huán)境穩(wěn)定，能夠集中大量的信息，多種經(jīng)營程度較低，企業(yè)處于強(qiáng)有力的競爭地位，資源較為寬松。

3. 本模式要求企業(yè)能夠準(zhǔn)確以有效的收集信息并能及時(shí)匯總到總經(jīng)理的手中。因此，它對(duì)信息條件要求較高。這種模式不適應(yīng)高速變化的環(huán)境。

4. 本模式要有較為客觀的規(guī)劃人員。因?yàn)樵跈?quán)力分散的企業(yè)中，各事業(yè)部常常因?yàn)閺?qiáng)調(diào)自身的利益而影響了企業(yè)總體戰(zhàn)略的合理性。因此，企業(yè)需要配備一定數(shù)量的有全局的眼光的規(guī)劃人員來協(xié)調(diào)各事業(yè)部的計(jì)劃，使其更加符合企業(yè)的總體要求。 這種模式的缺點(diǎn)是把戰(zhàn)略制定者與執(zhí)行者分開，即高層管理者制訂戰(zhàn)略，強(qiáng)制下層管理者執(zhí)行戰(zhàn)略，因此，下層管理者缺少了執(zhí)行戰(zhàn)略的動(dòng)力和創(chuàng)造精神，甚至?xí)芙^執(zhí)行戰(zhàn)略。

這種模式的特點(diǎn)是企業(yè)經(jīng)理考慮的是如何實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略。在戰(zhàn)略實(shí)施中，總經(jīng)理本人或在其他方面的幫助需要對(duì)企業(yè)進(jìn)行一系列的變革，如建立新的組織機(jī)構(gòu)，新的信息系統(tǒng)，變更人事，甚至是兼并或合并經(jīng)營范圍，采用激勵(lì)手段和控制系統(tǒng)以促進(jìn)戰(zhàn)略的實(shí)施，為進(jìn)一步增強(qiáng)戰(zhàn)略成功的機(jī)會(huì)，企業(yè)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者往往采用以下三種方法：

1. 利用新的組織機(jī)構(gòu)和參謀人員向全體員工傳遞新戰(zhàn)略優(yōu)先考慮的戰(zhàn)略重點(diǎn)是什么，把企業(yè)的注意力集中于戰(zhàn)略重點(diǎn)所需的領(lǐng)域中。

2. 建立戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)、效益評(píng)價(jià)系統(tǒng)，采用各項(xiàng)激勵(lì)政策以便支持戰(zhàn)略的實(shí)施。

3. 充分調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部人員的積極性，爭取各部分人對(duì)戰(zhàn)略的支持，以此來保證企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施。

這種模式在許多企業(yè)中比指揮型模式更加有效，但這種模式并沒有解決指揮型模式存在的如何獲得準(zhǔn)確信息的問題，各事業(yè)單位及個(gè)人利益對(duì)戰(zhàn)略計(jì)劃的影響問題以及戰(zhàn)略實(shí)施的動(dòng)力問題，而且還產(chǎn)生了新的問題，即企業(yè)通過建立新的組織機(jī)構(gòu)及控制系統(tǒng)來支持戰(zhàn)略實(shí)施的同時(shí)，也失去了戰(zhàn)略的靈活性，在外界環(huán)境變化時(shí)使戰(zhàn)略的變化更為困難，從長遠(yuǎn)觀點(diǎn)來看，在環(huán)境不確定性的企業(yè)，應(yīng)該避免采用不利于戰(zhàn)略靈活性的措施。

這種模式的特點(diǎn)使企業(yè)的總經(jīng)理考慮的是如何讓其他高層管理人員從戰(zhàn)略實(shí)施一開始就承擔(dān)有關(guān)的戰(zhàn)略責(zé)任。為發(fā)揮集體的智慧，企業(yè)總經(jīng)理要和企業(yè)其他該層管理人員一起對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略問題進(jìn)行充分的討論，形成較為一致的意見，制訂出戰(zhàn)略，在進(jìn)一步落實(shí)和貫徹戰(zhàn)略，使每個(gè)高層管理者都能夠在戰(zhàn)略制訂及實(shí)施的過程中做出各自的貢獻(xiàn)。

協(xié)調(diào)高層管理人員的形式多種所多樣，如有的企業(yè)成立有各職能部門領(lǐng)導(dǎo)參加的“戰(zhàn)略研究小組”，專門收集在戰(zhàn)略問題上的不同觀點(diǎn)，并進(jìn)行研究分析，在統(tǒng)一認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上制定出戰(zhàn)略實(shí)施的具體措施等?？偨?jīng)理的任務(wù)是要組織好一支合格勝任的制訂及實(shí)施戰(zhàn)略管理人員隊(duì)伍，并使他們能夠很好的合作。

合作型的模式克服了指揮型模式即變革模式存在的兩大局限性，使總經(jīng)理接近一線管理人員，獲得比較準(zhǔn)確的信息。同時(shí)，由于戰(zhàn)略的制訂是建立在集體考慮的基礎(chǔ)上的，從而提高了戰(zhàn)略實(shí)施成功的可能性。

該模式的缺點(diǎn)是由于戰(zhàn)略是不同觀點(diǎn)、不同目的的參與者相互協(xié)商折衷的產(chǎn)物，有可能會(huì)使戰(zhàn)略的經(jīng)濟(jì)合理性有所降低，同時(shí)仍然存在著謀略者與執(zhí)行者的區(qū)別，仍未能充分調(diào)動(dòng)全體管理人員的智慧和積極性。

這種模式的特點(diǎn)是企業(yè)總經(jīng)理考慮的是如何動(dòng)員全體員工都參與戰(zhàn)略實(shí)施活動(dòng)，即企業(yè)總經(jīng)理運(yùn)用企業(yè)文化的手段，不斷向企業(yè)全體成員灌輸者以戰(zhàn)略思想，建立共同的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則，使所有成員在共同的文化基礎(chǔ)上參與戰(zhàn)略的實(shí)施活動(dòng)。由于這種模式打破了戰(zhàn)略制定者與執(zhí)行者的界限，力圖使每一個(gè)員工都參與制訂實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略，因此使企業(yè)各部分人員都在共同的戰(zhàn)略目標(biāo)下工作，使企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施迅速，風(fēng)險(xiǎn)小，企業(yè)發(fā)展迅速。

文化型模式也有局限性，表現(xiàn)為：

1. 這種模式是建立在企業(yè)職工都是有學(xué)識(shí)的假設(shè)基礎(chǔ)上的，在實(shí)踐中職工很難達(dá)到這種學(xué)識(shí)程度，受文化程度及素質(zhì)的限制，一般職工（尤其在勞動(dòng)密集型企業(yè)中的職工）對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略制訂的參與程度受到限制。

2. 極為強(qiáng)烈的企業(yè)文化，可能會(huì)掩飾企業(yè)中存在的某些問題，企業(yè)也要為此付出代價(jià)。

3. 采用這種模式要耗費(fèi)較多的人力和時(shí)間，而且還可能因?yàn)槠髽I(yè)的高層不愿意讓其控制權(quán)，從而使職工參與戰(zhàn)略制訂及實(shí)施流于形式。

這種模式的特點(diǎn)使企業(yè)總經(jīng)理考慮的是如何激勵(lì)下層管理人員制訂實(shí)施戰(zhàn)略的積極性及主動(dòng)性，為企業(yè)效益的增長而奮斗。即總經(jīng)理要認(rèn)真對(duì)待下層管理人員提出的一切有利企業(yè)發(fā)展的方案，只要方案基本可行，符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向，在與管理人員探討了解決方案中的具體問題的措施以后，應(yīng)及時(shí)批準(zhǔn)這些方案，以鼓勵(lì)員工的首創(chuàng)精神。采用這種模式，企業(yè)戰(zhàn)略不是自上而下的推行，而是自下而上的產(chǎn)生，因此，總經(jīng)理應(yīng)該具有以下的認(rèn)識(shí)：

1. 總經(jīng)理不可能控制所有的重大機(jī)會(huì)和威脅，有必要給下層管理人員以寬松的環(huán)境，激勵(lì)他們把主要精力從事有利于企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營決策。

2. 總經(jīng)理的權(quán)力使有限的，不可能在任何方面都可以把自己的愿望強(qiáng)加于組織成員。

3. 總經(jīng)理只有在充分調(diào)動(dòng)及發(fā)揮下層管理者的積極性的情況下，才能正確的制訂和實(shí)施戰(zhàn)略，一個(gè)稍微遜色的但能夠得到人們廣泛支持的戰(zhàn)略，要比那種“最佳”的卻根本的不到人們的熱心支持的戰(zhàn)略有價(jià)值得多。

4.企業(yè)戰(zhàn)略是集體智慧的結(jié)晶，靠一個(gè)人很難做出正確的戰(zhàn)略。因此，總經(jīng)理應(yīng)該堅(jiān)持發(fā)揮集體智慧的作用，并努力減少集體決策的各種不利因素。

在20世紀(jì)60年代以前，企業(yè)界認(rèn)為管理需要絕對(duì)的權(quán)威，這種情況下，指揮型模式是必要的。60年代，錢德勒的研究結(jié)果指出，為了有效的實(shí)施戰(zhàn)略，需要調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，這樣就出現(xiàn)了變革型模式。合作型、文化型及增長型三種模式出現(xiàn)較晚，但從這三種模式中可以看出，戰(zhàn)略的實(shí)施充滿了矛盾和問題，在戰(zhàn)略實(shí)施過程中只有調(diào)動(dòng)各種積極因素，才能使戰(zhàn)略獲得成功。上述五種戰(zhàn)略實(shí)施模式在制訂和實(shí)施戰(zhàn)略上的側(cè)重點(diǎn)不同，指揮型和合作型更側(cè)重于戰(zhàn)略的制訂，而把戰(zhàn)略實(shí)施作為事后行為，而文化型及增長型則更多的考慮戰(zhàn)略實(shí)施問題。實(shí)際上，在企業(yè)中上述五種模式往往是交叉或交錯(cuò)使用的。

在實(shí)踐中，美國學(xué)者提出了7S模型，這個(gè)模型強(qiáng)調(diào)在戰(zhàn)略實(shí)施的過程中，要考慮企業(yè)整個(gè)系統(tǒng)的狀況，既要考慮企業(yè)的戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和體制三個(gè)硬因素，又要考慮作風(fēng)、人員、技能和共同的價(jià)值觀四個(gè)軟因素，只有這7個(gè)因素相互很好的溝通和協(xié)調(diào)的情況下，企業(yè)戰(zhàn)略才能夠獲得成功

案例一：戰(zhàn)略實(shí)施模型分析校園餐飲業(yè)^[1]

　　企業(yè)如果在變幻莫測(cè)的商業(yè)環(huán)境中堅(jiān)持始終如一的競爭策略，那么它只會(huì)僵化而逐漸走向衰敗，其要生存、要更好地發(fā)展下去就必須隨時(shí)依據(jù)環(huán)境的變化及時(shí)變化自己的競爭策略，只有選擇最優(yōu)的競爭策略才能在競爭的浪潮中立于不敗之地。

　　在20世紀(jì)80年代初美國哈佛大學(xué)教授波特提出了三種“基本競爭戰(zhàn)略”(成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差別化戰(zhàn)略、集中戰(zhàn)略)。

　　也正是以此為基本理論，人們綜合出了“戰(zhàn)略鐘”模型，此模型將基于一般競爭戰(zhàn)略的8種類型在同一個(gè)鐘形圖上表示出來，它是一種基于市場的一般戰(zhàn)略選擇模型，是制定競爭戰(zhàn)略的依據(jù)。

　　戰(zhàn)略鐘能夠表示出來的可供企業(yè)選擇的且有可能成功的路徑無非有五種：

　　路徑1 基于價(jià)格的戰(zhàn)略(成本領(lǐng)先戰(zhàn)略)，它適合于服務(wù)于對(duì)價(jià)格比較敏感的細(xì)分市場，在這里，雖然顧客知道產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量比較低，但是他們不太介意或不太計(jì)較質(zhì)量的不太大的差別，而更看重的是產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)格。

　　路徑2 同路徑l一樣也是基于價(jià)格的戰(zhàn)略，它是利用自身的成本優(yōu)勢(shì)，使自己產(chǎn)品的價(jià)格保持在比其他所有競爭企業(yè)都低的水平上或者說是使價(jià)格降低到使其他的企業(yè)不能承受的地步，來獲得自己的顧客和市場。

　　路徑3 混合戰(zhàn)略(成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差別化戰(zhàn)略相結(jié)合)，即在保持低價(jià)格的同時(shí)并為顧客提供可感知的附加值。

　　路徑4 附加值或差異化戰(zhàn)略，即以相同的或略高于競爭者的價(jià)格向顧客提供可感受的附加值的戰(zhàn)略，其目的是通過提供相對(duì)更好的產(chǎn)品或服務(wù)來獲得更多的市場份額進(jìn)而銷售更多的產(chǎn)品，或者通過稍高的價(jià)格提高收人。

　　路徑5 集中差異化戰(zhàn)略，以相對(duì)來說更高的價(jià)格為顧客提供更高的可感知的使用價(jià)值的戰(zhàn)略。

　　路徑6、路徑7、路徑8都是失敗的戰(zhàn)略。

　　從企業(yè)可能在競爭中獲得成功的以上5種路徑的分析可以看出：每條路徑都是有其特定的適用環(huán)境的。如果環(huán)境變化了，它必然會(huì)要求企業(yè)改變其現(xiàn)有的競爭策略，否則企業(yè)只會(huì)在競爭中失敗。應(yīng)用以上結(jié)論，我們來分析一個(gè)對(duì)每一個(gè)大學(xué)生都很熟悉的例子。 就是每年大學(xué)畢業(yè)生在畢業(yè)前聚會(huì)吃飯的事例。

　　1．重新描繪邊際成本曲線，形狀如圖所示：

　　下面來具體分析一下邊際成本曲線為什么是這種形狀的。從上圖中可以看出MC明顯的由三個(gè)不同的部分所組成:Q < Q₁時(shí)，曲線向右下方傾斜；在產(chǎn)量Q > Q₂，曲線向右上方傾斜；在Q₁ < Q < Q₂這兩個(gè)產(chǎn)量之間是一條水平直線。

　　下面來驗(yàn)證MC曲線的這種形狀是不是合理的：我們都知道柯布一道格拉斯的生產(chǎn)函數(shù)為：。

　　如果進(jìn)一步考慮到成本最小化問題，則柯布一道格拉斯的生產(chǎn)函數(shù)就轉(zhuǎn)化為其成本函數(shù)。

　　成本最小化的條件是：C(w,y) = min(x₁,x₂)w₁x₁ + w₂x₂

　　解約束條件求得x₂，我們看到這個(gè)問題等價(jià)于：

　　min(x₁) = w₁x₁ + w₂A ^{? 1 / b}y ^? a / b

　　一階條件為：

　　它給出了我們對(duì)要素1的條件需求函數(shù)：

　　X₁(w₁,w₂,y) = A^{1 / a + b}(aw₂ / bw₁)^{b / a | b}y^{1 / a + b}

　　另一個(gè)條件需求函數(shù)為：

　　X₂(w₁,w₂,y) = A^{1 / a + b}(aw₂ / bw₁)^{a / a | b}y^{1 / a + b}

　　因此，成本函數(shù)為：

　　C(w₁,w₂,y) = w₁X₁(w₁,w₂,y) + w₂X₂(w₁,w₂,y)

　　。

　　由此，可以得出一般化的柯布一道格拉斯的成本函數(shù)：

　　C(y) = Ky^{1 / a + b}。

　　根據(jù)成本函數(shù)可以推出平均成本和邊際成本的函數(shù)式為:

　　AC(y) = C(y) / y = Ky^{1 ? a ? b / a + b}

　　從平均成本和邊際成本的函數(shù)式中可以明顯的看出：

　　當(dāng)a+b>1時(shí)，成本曲線展示出遞減的平均成本和邊際成本；

　　當(dāng)a+b<l時(shí)，成本曲線展示出遞增的平均成本和邊際成本；

　　當(dāng)a+b=1時(shí)，成本曲線展示出不變的平均成本和邊際成本。

　　2．校園內(nèi)餐飲店的定價(jià)過程

　　我們從第一家進(jìn)入校園的餐飲店人手進(jìn)行分析。由于此時(shí)這僅有的一家店處于相對(duì)完全壟斷的地位，它一定會(huì)制定比較高的價(jià)格，并生產(chǎn)較多的產(chǎn)量去滿足需求。其均衡狀態(tài)應(yīng)該為圖下所示。由于利潤的誘惑，更多的餐飲店會(huì)進(jìn)入校園。如果假設(shè)所有的餐飲店的MC曲線都是相同，那么需求就會(huì)平均得分?jǐn)偟矫考也惋嫷?。隨著校園內(nèi)進(jìn)入的餐飲店的數(shù)目的增加和競爭的展開，那么平均分?jǐn)偟矫考业甑男枨罅烤蜁?huì)逐漸地減少。并最終達(dá)到這樣的均衡狀態(tài)，如下圖，此時(shí)，所有生產(chǎn)者生產(chǎn)Q ^* 的產(chǎn)量并索取P ^* 的價(jià)格。

　　面臨需求沖擊時(shí)，餐飲店的經(jīng)營者面臨著三個(gè)選擇： 　　 　　(1)像通常的想法一樣：在需求沖擊面前，這些餐飲店既提高價(jià)格又提高產(chǎn)量。

　　(2)餐飲店考慮到學(xué)生這一群體的特征：對(duì)價(jià)格的敏感性，于是在需求沖擊這一時(shí)期并不提高價(jià)格。怎樣才能做到不使價(jià)格提高呢?因?yàn)閮r(jià)格的提高是隨著邊際成本MC的提高而提高的，如果邊際成本不提高價(jià)格也就可以保持不變了。此時(shí)餐飲店在保持價(jià)格不變的基礎(chǔ)上提高產(chǎn)量。

　　(3)介于以上兩種策略之間的一種中間策略：使邊際成本MC有一定程度的降低，以使價(jià)格P。達(dá)到這樣的水平：P ^* < P₁ < P_m。

　　下面我們從消費(fèi)者行為和生產(chǎn)者行為兩個(gè)角度來考慮以上這三種策略哪一個(gè)才是最優(yōu)的。

　　(1)消費(fèi)者行為我們假設(shè)學(xué)校內(nèi)的餐飲店所提供的不同的飲食品的質(zhì)量是相同的，都設(shè)為s(這樣的假設(shè)是基于學(xué)生對(duì)商品質(zhì)量的遲鈍性的特征而提出的)。并且假設(shè)消費(fèi)者所購買的商品的價(jià)格為P，數(shù)量為q。

　　此時(shí)，可以將消費(fèi)者的效用函數(shù)表示為：其中，K為常數(shù)，m為邊際剩余效用。同時(shí)0 < a < 1，以保證該商品的邊際效用是遞減的。

　　消費(fèi)者要使自己行為最大化的條件為： 　　 　　maxU(s,q,y)

　　s.t　　

　　在市場上，消費(fèi)者要選擇商品的質(zhì)量和數(shù)量以求效用最大化，又由于質(zhì)量是被假設(shè)一定的，則消費(fèi)者所購買的商品的數(shù)量要滿足以下條件：。

　　則將此式代入消費(fèi)者的效用函數(shù)式得：

　　 = A(s / p^a)^{1 / a1} + mI

　　其中，A是K、m、a的函數(shù)。

　　因此，我們可以看出消費(fèi)者的效用和價(jià)格成反比關(guān)系，商品的價(jià)格越高，消費(fèi)者所感覺到的效用越低；相反，商品的價(jià)格越低，消費(fèi)者所感覺到的效用則越高。

　　(2)生產(chǎn)者行為考察哪種選擇的生產(chǎn)者行為的最優(yōu)化問題，就是看這種選擇的利潤是不是最大的。

　　某校園內(nèi)的某代表性餐飲店在需求沖擊面前是采取第二種策略，還是采取第一種策略呢(因?yàn)榈谌N策略是介于兩者之間的中間狀態(tài)，其利潤不可能是最大的或是最小的，也只能介于兩者之間)?。

　　此時(shí)，：如果其選擇第一種策略：

　　如果選擇第二種策略：π_a = (P ? c)Q顯然Q > Qm，文章的上面已經(jīng)提到，學(xué)生的需求彈性一般都比較大，而產(chǎn)量在既定的生產(chǎn)規(guī)模上達(dá)到比較高的程度時(shí)，再增升得很快。所以。可以看出π_a > π_b。

　　所以，所有的餐飲店都會(huì)采取第二種策略。

　　下面從價(jià)格變化的形式來重新分析一下這種競爭策略：

　　其實(shí)價(jià)格的變化應(yīng)該有兩種情況：一種是人們常見的市場價(jià)格的變化，它是在商品的現(xiàn)有質(zhì)量或規(guī)定質(zhì)量的基礎(chǔ)上以討價(jià)還價(jià)、訂立協(xié)議來確定的，已經(jīng)確定就直觀地展現(xiàn)在買賣雙方的面前，在協(xié)議規(guī)定的時(shí)限內(nèi)呈現(xiàn)相對(duì)穩(wěn)定的狀態(tài)。另外一種則是隱蔽性的價(jià)格變化。所謂“隱蔽性的價(jià)格變化”是指在市場價(jià)格不發(fā)生變化的情況下商品的質(zhì)量發(fā)生了變化或者市場價(jià)格雖有變化但與商品質(zhì)量的變化不相適應(yīng)，如果勞動(dòng)生產(chǎn)率和技術(shù)水平相對(duì)穩(wěn)定，那么質(zhì)量的變化就會(huì)使生產(chǎn)商品的勞動(dòng)耗費(fèi)量發(fā)生變化，于是就產(chǎn)生了兩種商品相互交換的實(shí)際比率脫離應(yīng)有比率的差額。這種差額所包含的價(jià)值的貨幣表現(xiàn)就稱為“隱性價(jià)格”，把它的變化稱為“隱性價(jià)格運(yùn)動(dòng)”。隱性價(jià)格與市場價(jià)格共同決定著商品的真實(shí)價(jià)格水平，隱性價(jià)格在量上等于一種商品多換或少換到的另一種商品的價(jià)值的貨幣表現(xiàn)。

　　其實(shí)真正對(duì)經(jīng)濟(jì)生活有實(shí)際意義的是真實(shí)價(jià)格而不是市場價(jià)格，因?yàn)橹挥姓鎸?shí)價(jià)格才是購買者的實(shí)際付出和對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營者的勞動(dòng)耗費(fèi)量的實(shí)際補(bǔ)充。

　　從以上的內(nèi)容我們可以總結(jié)出，真實(shí)價(jià)格的運(yùn)動(dòng)可以有三種情況，如圖所示。

　　根據(jù)上面的“隱性價(jià)格”的理論來分析上面這三種情況哪個(gè)使生產(chǎn)者獲得的利潤最大。

　　我們可以將市場價(jià)格的運(yùn)動(dòng)轉(zhuǎn)化為隱性價(jià)格的運(yùn)動(dòng)，也可以將隱性價(jià)格的運(yùn)動(dòng)轉(zhuǎn)化為市場價(jià)格的運(yùn)動(dòng)，可以看出：第一種情況市場價(jià)格()的提高遠(yuǎn)小于第三種情況隱性價(jià)格()的提高，同時(shí)由于第三種情況的產(chǎn)量更高，所以其生產(chǎn)者所獲得的利潤也更大。

　　從全文的分析中還可以得出這樣的結(jié)論：在非完全競爭，且消費(fèi)者對(duì)價(jià)格相對(duì)更敏感的細(xì)分化市場中，如果廠商面臨需求沖擊，其最有利可圖的措施是：降低即期生產(chǎn)的產(chǎn)品的質(zhì)量，同時(shí)保持其原有的價(jià)格不變。