核心技術(shù)又可分為技術(shù)核心和設(shè)計(jì)核心。技術(shù)核心是在基礎(chǔ)理論基礎(chǔ)上在確定技術(shù)路線情況下支撐產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的技術(shù)選擇中的關(guān)鍵部分，如東方電機(jī)為解決水輪機(jī)轉(zhuǎn)子葉片在高水頭條件下振動(dòng)問(wèn)題，由國(guó)外對(duì)轉(zhuǎn)子外條件的改善技術(shù)上轉(zhuǎn)移到對(duì)轉(zhuǎn)子本身的重設(shè)計(jì)采取燃?xì)廨啓C(jī)渦輪葉片設(shè)計(jì)思路進(jìn)行。完成這條思路的技術(shù)和工藝就是核心技術(shù)。

設(shè)計(jì)核心技術(shù)的代表為韓國(guó)在通訊業(yè)的發(fā)展，在外觀設(shè)計(jì)上形成獨(dú)特風(fēng)格，結(jié)合日本等國(guó)的制造技術(shù)形成韓國(guó)核心技術(shù)。

首先，核心技術(shù)優(yōu)勢(shì)具有不可復(fù)制性，是企業(yè)基于對(duì)產(chǎn)業(yè)、市場(chǎng)和用戶的深刻洞察，以及環(huán)境長(zhǎng)期孕育形成的，有獨(dú)特的市場(chǎng)價(jià)值，能夠解決重大的市場(chǎng)問(wèn)題。

其二，核心技術(shù)開發(fā)投入大、周期長(zhǎng)、代價(jià)高。

其三，核心技術(shù)開發(fā)和形成需要一個(gè)穩(wěn)定的隊(duì)伍、一種激勵(lì)機(jī)制、一種超前的理念和一個(gè)科學(xué)的流程。它是一個(gè)科研體系一個(gè)技術(shù)體系，包括工藝、設(shè)備、配件、原材料、實(shí)驗(yàn)室技術(shù)、基礎(chǔ)理論、中試、工藝樣機(jī)生產(chǎn)等一系列評(píng)審、市場(chǎng)調(diào)研等等的整個(gè)一個(gè)體系。

核心技術(shù)是企業(yè)較長(zhǎng)時(shí)期積累的一組先進(jìn)復(fù)雜的、具有較大用戶價(jià)值的技術(shù)和能力的集合體，而不是單個(gè)分散的技術(shù)或服務(wù)?？梢詮娜齻€(gè)方面來(lái)界定：

一、延展性。核心技術(shù)是那些可以打開多種不同類型產(chǎn)品潛在市場(chǎng)大門的技術(shù)，畢竟企業(yè)最終交付給客戶的是具體產(chǎn)品，而非單純的技術(shù)模塊，所以核心技術(shù)支撐的產(chǎn)品領(lǐng)域也直接決定了核心技術(shù)的最終價(jià)值，發(fā)展“未來(lái)的核心技術(shù)”，也是硅谷許多創(chuàng)業(yè)公司的成功之道；中星微電子通過(guò)在數(shù)字多媒體芯片技術(shù)方面的突破獲得巨大的成功，數(shù)字多媒體芯片技術(shù)具體在眾多“眼球行業(yè)”有廣泛的應(yīng)用，具體從移動(dòng)數(shù)字影像產(chǎn)業(yè)到數(shù)碼相機(jī)、寬帶數(shù)字多媒體通信、數(shù)字高清晰電視，這是一個(gè)產(chǎn)值達(dá)數(shù)十億美元的巨大的產(chǎn)業(yè)，而目前群雄紛爭(zhēng)，尚無(wú)霸主。

二、核心價(jià)值性。核心專長(zhǎng)必須是使公司為用戶提供根本性好處的技能。否則為一般應(yīng)用技術(shù)，核心技術(shù)往往對(duì)產(chǎn)品的核心部件有直接的幫助，主要體現(xiàn)在全新產(chǎn)品的出現(xiàn)、性能的提升、成本的下降等方面，例如Google的搜索算法核心技術(shù)，使Google的檢索速度大幅提升，適應(yīng)當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)的現(xiàn)實(shí)需要。

三、先進(jìn)、復(fù)雜及難以模仿性。

核心技術(shù)是企業(yè)的其它具體產(chǎn)品的技術(shù)平臺(tái)，是公司產(chǎn)品平臺(tái)的基礎(chǔ)，產(chǎn)品平臺(tái)往往是眾多核心技術(shù)的集合體，通過(guò)產(chǎn)品平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了核心技術(shù)的最終價(jià)值，有效實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品間的共享，同時(shí)還有效實(shí)現(xiàn)了技術(shù)的保密，產(chǎn)品平臺(tái)是終端產(chǎn)品快速、低成本、低風(fēng)險(xiǎn)地推向市場(chǎng)的基礎(chǔ)，通過(guò)產(chǎn)品平臺(tái)可以有效降低產(chǎn)品開發(fā)成本、縮短產(chǎn)品開發(fā)周期、提升產(chǎn)品質(zhì)量。

一、整理目前已經(jīng)具備，但沒(méi)有正式管理的核心技術(shù)；一個(gè)新產(chǎn)品是由不同的技術(shù)組成，除一部分新技術(shù)外，還應(yīng)該包含大量原有技術(shù)，業(yè)界通常要求一個(gè)產(chǎn)品的開發(fā)最多包含30％的創(chuàng)新，而剩下的70％都應(yīng)該有現(xiàn)成的技術(shù)模塊可借鑒。企業(yè)需要把原有技術(shù)像圖書館藏書一樣分門別類管理好，有了新產(chǎn)品，就按計(jì)劃把原有技術(shù)快速地找出來(lái)，拼裝起來(lái)，加上新開發(fā)的技術(shù)，就可以像搭積木一樣快速、低風(fēng)險(xiǎn)地完成新產(chǎn)品開發(fā)。然而目前國(guó)內(nèi)企業(yè)的技術(shù)管理遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到這樣的效果，技術(shù)分散在不同開發(fā)人員的腦中，沒(méi)有有效整理，難以達(dá)到快速拼裝的效果。具體啟動(dòng)一個(gè)新產(chǎn)品的開發(fā)時(shí)，開發(fā)人員也可能想到借鑒原有的技術(shù)模塊，但因?yàn)闆](méi)有統(tǒng)一匯總，缺少明確的技術(shù)模塊使用說(shuō)明書，技術(shù)模塊具備太多具體項(xiàng)目的痕跡，接口定義不明確，使得少數(shù)幼稚、意氣的開發(fā)人員嫌查找、引用麻煩，干脆自己重新開發(fā)。

如果公司高級(jí)經(jīng)理們對(duì)哪些是核心技術(shù)，沒(méi)有達(dá)成共識(shí)，就無(wú)法積極有效“管理”這些核心技術(shù)。實(shí)施核心技術(shù)管理的第一步就是編寫核心技術(shù)一覽表（在此要防止部門本位主義），然后可以組織幾個(gè)工作組同時(shí)來(lái)界定核心技術(shù)，各組成員的構(gòu)成范圍盡可能廣泛。

二、績(jī)效管理牽引技術(shù)模塊的使用與積累，公司應(yīng)該將技術(shù)模塊的貢獻(xiàn)和技術(shù)模塊的使用作為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)重要考核指標(biāo)，強(qiáng)調(diào)在立項(xiàng)審查時(shí)就開始把利用原有技術(shù)的比例作為新產(chǎn)品評(píng)價(jià)的重要指標(biāo)，從而在制度上樹立起充分利用已有技術(shù)資源的觀念；將公司智力資產(chǎn)（技術(shù)模塊、專利等）分析作為產(chǎn)品開發(fā)流程中的重要活動(dòng)。

三、基于公司產(chǎn)品戰(zhàn)略、產(chǎn)品規(guī)劃的核心技術(shù)研發(fā)策略；建立一項(xiàng)作為公司發(fā)展基礎(chǔ)的核心技術(shù)往往需要花費(fèi)三年、五年甚至更長(zhǎng)時(shí)間，而國(guó)內(nèi)企業(yè)普遍存在研發(fā)經(jīng)費(fèi)不足，如何準(zhǔn)確使用有限的技術(shù)研發(fā)資金成為眾多科技企業(yè)需要重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題？技術(shù)規(guī)劃要有效支撐公司的產(chǎn)品規(guī)劃，業(yè)界優(yōu)秀公司通過(guò)強(qiáng)大的市場(chǎng)管理平臺(tái)，借助有效的了解市場(chǎng)、進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分、組合分析等活動(dòng)，鎖定公司細(xì)分市場(chǎng)，然后通過(guò)對(duì)細(xì)分市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)分析、客戶購(gòu)買標(biāo)準(zhǔn)分析，形成有效的產(chǎn)品規(guī)劃，基于產(chǎn)品規(guī)劃可以派生出產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃、技術(shù)開發(fā)計(jì)劃和資源計(jì)劃，這樣可以有效保證技術(shù)開發(fā)的針對(duì)性，減少技術(shù)開發(fā)失敗的風(fēng)險(xiǎn)。

四、核心技術(shù)的謹(jǐn)慎推出。擁有核心能力的公司在制定市場(chǎng)戰(zhàn)略時(shí)注重在客戶需求和核心技術(shù)保護(hù)方面尋求平衡。對(duì)其核心技術(shù)的推出是謹(jǐn)慎的，并非一下子把核心技術(shù)都拿出來(lái)到市場(chǎng)上推廣。如IBM公司、微軟公司等都有一套完整的技術(shù)戰(zhàn)略。他們以雄厚的人力、財(cái)力、研發(fā)能力等，貯備幾個(gè)檔次的新技術(shù)，但只推出比其他公司先進(jìn)半步的技術(shù)，以保持技術(shù)領(lǐng)先和對(duì)核心技術(shù)的壟斷地位。對(duì)于尚未利用的技術(shù)或一時(shí)很難轉(zhuǎn)化為商品的技術(shù)，則讓技術(shù)保持原有的狀態(tài)加以儲(chǔ)存，絕不拿出來(lái)推廣或出售。

雖然核心技術(shù)能夠確保企業(yè)的絕對(duì)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，但國(guó)內(nèi)企業(yè)針對(duì)核心技術(shù)要量力而行，在自己最具實(shí)力或最具潛在實(shí)力的環(huán)節(jié)上內(nèi)深入發(fā)展下去，同樣能夠建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。我國(guó)企業(yè)中更應(yīng)要求技術(shù)要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，反對(duì)技術(shù)崇拜。一位業(yè)內(nèi)知名人士曾經(jīng)說(shuō)，“如果死抱著一定要做世界上最先進(jìn)的產(chǎn)品的理想，我們就餓死了，成為梵高的‘向日葵’。我們的結(jié)構(gòu)調(diào)整要完全以商業(yè)為導(dǎo)向，而不能以技術(shù)為導(dǎo)向，在評(píng)價(jià)體系中同樣一定要以商業(yè)為導(dǎo)向。技術(shù)人員不要對(duì)技術(shù)宗教般崇拜，要做工程商人。你的技術(shù)是用來(lái)賣錢的，賣出去的技術(shù)才有價(jià)值?！?