戰(zhàn)略群模型是在波士頓矩陣的基礎(chǔ)上修正的一種指導(dǎo)型模型，由小湯普森（A. A. Thompson, Jr）與斯特里克蘭（A. J. Strickloud）對(duì)其進(jìn)行修改后得出的又一種企業(yè)戰(zhàn)略態(tài)勢分析方法,是以競爭地位和市場發(fā)展相互組合成四種類型,每種類型分別采取不同的戰(zhàn)略。主要內(nèi)容見下圖：

象限2中的業(yè)務(wù)與明星業(yè)務(wù)相似。首先選擇的戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)是集中發(fā)展目前的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)，因?yàn)槟壳捌髽I(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施狀況是令人滿意的。但是，如果企業(yè)擁有超過集中型增長所需要的資源時(shí)，就可以考慮使用縱向一體化戰(zhàn)略，因?yàn)檫@有助于更好的接近用戶和供應(yīng)商，從而保護(hù)企業(yè)的市場份額和利潤。當(dāng)然，企業(yè)也可以考慮使用同心多元化戰(zhàn)略，但這對(duì)企業(yè)資源的要求要大得多。

象限1中的業(yè)務(wù)與問題業(yè)務(wù)類似，這種業(yè)務(wù)要求戰(zhàn)略管理者進(jìn)行仔細(xì)的分析，找出在迅速發(fā)展的市場上競爭地位較弱的原因，并確定是否有能力實(shí)現(xiàn)過去既定的戰(zhàn)略目標(biāo)。如果認(rèn)定企業(yè)還具備尚未充分體現(xiàn)的潛力和競爭優(yōu)勢的實(shí)力的話，企業(yè)仍舊可以集中生產(chǎn)線有的產(chǎn)品和服務(wù)，或者用橫向一體化來增強(qiáng)企業(yè)的實(shí)力。相反，若分析的結(jié)果是在戰(zhàn)略期內(nèi)企業(yè)無法獲得更多的競爭優(yōu)勢和實(shí)現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)的話，那么企業(yè)可以考慮放棄戰(zhàn)略和清算戰(zhàn)略。

象限4中的業(yè)務(wù)類似于狗的業(yè)務(wù)。對(duì)于這類業(yè)務(wù)，如果企業(yè)管理者經(jīng)過分析確認(rèn)這種緩慢的市場發(fā)展和相對(duì)弱的競爭地位將繼續(xù)下去的話，那么企業(yè)就應(yīng)當(dāng)實(shí)施抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略或干脆采用放棄戰(zhàn)略和清算戰(zhàn)略，以盡可能的收回被其占用的資源。但如果這類業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)向和清算戰(zhàn)略較為困難的話（例如受沉沒成本和資產(chǎn)專用性的影響），企業(yè)也可以考慮進(jìn)行一定的多樣化經(jīng)營，力圖從相關(guān)何不相關(guān)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域中獲取發(fā)展機(jī)會(huì)。

象限3中的業(yè)務(wù)相當(dāng)于奶牛業(yè)務(wù)。這些業(yè)務(wù)具有現(xiàn)金流入大，內(nèi)部發(fā)展對(duì)資源的要求相對(duì)小的特點(diǎn)。所以，對(duì)他們既可以采取各種多元化戰(zhàn)略，也可以采用聯(lián)合投資的戰(zhàn)略，以實(shí)現(xiàn)進(jìn)入更又發(fā)展前途的業(yè)務(wù)領(lǐng)域的目標(biāo)。