1983年，美國(guó)波士頓咨詢團(tuán)又提出了一種新的矩陣。這種新矩陣中，橫軸表示經(jīng)營(yíng)單位所具備的競(jìng)爭(zhēng)地位差別的大小，縱軸表示的是在行業(yè)中取得獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的途徑的多少。在這個(gè)矩陣中，也有四個(gè)象限，從而也就有四種不同的經(jīng)營(yíng)單位類型及戰(zhàn)略。新波士頓矩陣主要是解決處于不同象限的企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取什么樣的競(jìng)爭(zhēng)工具（成本領(lǐng)先、差異化與集中化）的問(wèn)題。

分散化	具有較多的實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的途徑，但企業(yè)本身現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)地位差別較小。	最適宜采用集中化戰(zhàn)略
專業(yè)化	具有較多的實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的途徑，并且企業(yè)自身現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)地位差別也較大。	最適宜采用差異化戰(zhàn)略
大量化	具有較多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但這種行業(yè)所具有的取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的途徑不是很多。	最適宜采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
死胡同	既沒(méi)有較多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，也缺乏實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的途徑。	類似于波特戰(zhàn)略中的夾在中間戰(zhàn)

（假設(shè)前提帶來(lái)的局限性）

（1）兩個(gè)維度（市場(chǎng)增長(zhǎng)率表示行業(yè)吸引力，相對(duì)市場(chǎng)占有率表示企業(yè)實(shí)力）的片面性。（考慮因素不夠全面）

（2）企業(yè)的銷售量增長(zhǎng)和盈利能力不一定正相關(guān)。

（3）公司理想的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)不一定要求資金回收和資金投入的平衡。

案例一:科龍公司新波士頓矩陣分析^[1]

　　在20世紀(jì)80年代初，美國(guó)波士頓咨詢公司又提出了一種新的矩陣，其橫坐標(biāo)為競(jìng)爭(zhēng)地位差別的大小，縱坐標(biāo)為企業(yè)取得獨(dú)特優(yōu)勢(shì)的多少。該矩陣如圖所示:

　　它將行業(yè)分為四種：

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　　這種行業(yè)隨著市場(chǎng)占有率的擴(kuò)大，企業(yè)產(chǎn)品成本降低、企業(yè)盈利增加。如汽車，家電等裝配加工業(yè)。

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　　指行業(yè)的進(jìn)入壁壘較低或退出壁壘較高，行業(yè)類所有企業(yè)的盈利能力都較低，他們的競(jìng)爭(zhēng)地位和盈利率相差不大，與市場(chǎng)的占有率無(wú)關(guān)。如一般農(nóng)產(chǎn)品的初加工。

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　　企業(yè)的盈利能力以與其是否能取得某種獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)直接有關(guān)，獨(dú)特優(yōu)勢(shì)突出則盈利高，相反，則盈利低。但企業(yè)盈利能力與市場(chǎng)占有關(guān)系不大，如飲食業(yè)。

　　（四）“專業(yè)”分工行業(yè)

　　行業(yè)中企業(yè)市場(chǎng)占有率較小，但產(chǎn)品卻具有特色，這種企業(yè)的盈利能力高，而市場(chǎng)占有率很大的企業(yè)，由于其產(chǎn)品成本低，企業(yè)盈利能力也很高。以上四種行業(yè)，其市場(chǎng)占有率和投資回報(bào)率的關(guān)系如圖所示:

　　顯然，科龍所處的家電行業(yè)屬于產(chǎn)量規(guī)模行業(yè)，它的投資回報(bào)率與市場(chǎng)占有率成正比，它的首選戰(zhàn)略應(yīng)是搶占市場(chǎng)，提高市場(chǎng)份額。