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諾蘭的階段模型

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1.諾蘭的階段模型的含義

美國管理信息系統(tǒng)專家諾蘭(Richard·L·Nolan)通過對200多個公司、部門發(fā)展信息系統(tǒng)的實踐和經(jīng)驗的總結,提出了著名的信息系統(tǒng)進化的階段模型,即諾蘭模型。

諾蘭認為,任何組織由手工信息系統(tǒng)向以計算機為基礎的信息系統(tǒng)發(fā)展時,都存在著一條客觀的發(fā)展道路和規(guī)律。數(shù)據(jù)處理的發(fā)展涉及到技術的進步、應用的拓展、計劃和控制策略的變化以及用戶的狀況四個方面。1979年,諾蘭將計算機信息系統(tǒng)的發(fā)展道路劃分為六個階段。諾蘭強調(diào),任何組織在實現(xiàn)以計算機為基礎的信息系統(tǒng)時都必須從一個階段發(fā)展到下一個階段,不能實現(xiàn)跳躍式發(fā)展。

諾蘭模型的六個階段分別是:初始階段、傳播階段、控制階段、集成階段、數(shù)據(jù)管理階段和成熟階段。

六階段模型反映了企業(yè)計算機應用發(fā)展的規(guī)律性,前三個階段具有計算機時代的特征,后三個階段具有信息時代的特征,其轉(zhuǎn)折點處是進行信息資源規(guī)劃的時機。"諾蘭模型"的預見性,被其后國際上許多企業(yè)的計算機應用發(fā)展情況所證實。

下圖中,橫坐標表示信息系統(tǒng)的各個階段,縱坐標表示增長要素 。

咨詢工具
安索夫矩陣
案例面試分
析工具/框架
ADL矩陣
安迪·格魯夫的
六力分析模型
波士頓矩陣
標桿分析法
波特五力分析
模型
波特價值鏈
分析模型
波士頓經(jīng)驗曲線
波特鉆石理論模型
貝恩利潤池
分析工具
波特競爭戰(zhàn)略
輪盤模型
波特行業(yè)競爭結構
分析模型
波特的行業(yè)組織
模型
變革五因素
BCG三四規(guī)則矩陣
產(chǎn)品/市場演變
矩陣
差距分析
策略資訊系統(tǒng)
策略方格模型
CSP模型
創(chuàng)新動力模型
定量戰(zhàn)略計劃矩陣
大戰(zhàn)略矩陣
多點競爭戰(zhàn)略
杜邦分析法
定向政策矩陣
德魯克七種
革新來源
二元核心模式
服務金三角
福克納和鮑曼的
顧客矩陣
??思{和鮑曼的
生產(chǎn)者矩陣
FRICT籌資分析法
GE矩陣
蓋洛普路徑
公司層戰(zhàn)略框架
高級SWOT分析法
股東價值分析
供應和需求模型
關鍵成功因素
分析法
崗位價值評估
規(guī)劃企業(yè)愿景的
方法論框架
核心競爭力分析
模型
華信惠悅?cè)肆?br>資本指數(shù)
核心競爭力識別
工具
環(huán)境不確定性分析
行業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略群體
分析矩陣
橫向價值鏈分析
行業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略集團
分析
IT附加價值矩陣
競爭態(tài)勢矩陣
基本競爭戰(zhàn)略
競爭戰(zhàn)略三角模型
競爭對手分析論綱
價值網(wǎng)模型
績效棱柱模型
價格敏感性測試法
競爭對手的成本分析
競爭優(yōu)勢因果關系
模式
競爭對手分析工具
價值鏈分析方法
腳本法
競爭資源四層次模型
價值鏈信息化管理
KJ法
卡片式智力激勵法
KT決策法
擴張方法矩陣
利益相關者分析
雷達圖分析法
盧因的力場分析法
六頂思考帽
利潤庫分析法
流程分析模型
麥肯錫7S模型
麥肯錫七步分析法
麥肯錫三層面理論
麥肯錫邏輯樹分析法
麥肯錫七步成詩法
麥肯錫客戶盈利性
矩陣
麥肯錫5Cs模型
內(nèi)部外部矩陣
內(nèi)部因素評價矩陣
諾蘭的階段模型
牛皮紙法
內(nèi)部價值鏈分析
NMN矩陣分析模型
PEST分析模型
PAEI管理角色模型
PIMS分析
佩羅的技術分類
PESTEL分析模型
企業(yè)素質(zhì)與活力分析
QFD法
企業(yè)價值關聯(lián)分析
模型
企業(yè)競爭力九力分析
模型
企業(yè)戰(zhàn)略五要素分析法
人力資源成熟度模型
人力資源經(jīng)濟分析
RATER指數(shù)
RFM模型
瑞定的學習模型
GREP模型
人才模型
ROS/RMS矩陣
3C戰(zhàn)略三角模型
SWOT分析模型
四鏈模型
SERVQUAL模型
SIPOC模型
SCOR模型
三維商業(yè)定義
虛擬價值鏈
SFO模型
SCP分析模型
湯姆森和斯特克蘭
方法
V矩陣
陀螺模型
外部因素評價矩陣
威脅分析矩陣
新7S原則
行為錨定等級評價法
新波士頓矩陣
系統(tǒng)分析方法
系統(tǒng)邏輯分析方法
實體價值鏈
信息價值鏈模型
戰(zhàn)略實施模型
戰(zhàn)略鐘模型
戰(zhàn)略地位與行動
評價矩陣
戰(zhàn)略地圖
組織成長階段模型
戰(zhàn)略選擇矩陣
專利分析法
管理要素分析模型
戰(zhàn)略群模型
綜合戰(zhàn)略理論
縱向價值鏈分析
重要性-迫切性模型
知識鏈模型
知識價值鏈模型
知識供應鏈模型
組織結構模型
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諾蘭的階段模型

該模型總結了發(fā)達國家信息系統(tǒng)發(fā)展的經(jīng)驗和規(guī)律,一般模型中的各階段都是不能跳越的,它可用于指導MIS的建設。

2.諾蘭的階段模型的主要內(nèi)容

初始階段

計算機剛進入企業(yè),只作為辦公設備使用,應用非常少,通常用來完成一些報表統(tǒng)計工作,甚至大多數(shù)時候被當做打字機使用。

在這一階段,企業(yè)對計算機基本不了解,更不清楚IT技術可以為企業(yè)帶來哪些好處,解決哪些問題。

在這一階段,IT的需求只被作為簡單的辦公設施改善的需求來對待,采購量少,只有少數(shù)人使用,在企業(yè)內(nèi)沒有普及。

初始階段特點:

1、組織中只有個別人具有使用計算機的能力;

2、該階段一般發(fā)生在一個組織的財務部門。

擴展階段

企業(yè)對計算機有了一定了解,想利用計算機解決工作中的問題,比如進行更多的數(shù)據(jù)處理,給管理工作和業(yè)務帶來便利。

于是,應用需求開始增加,企業(yè)對IT應用開始產(chǎn)生興趣,并對開發(fā)軟件熱情高漲,投入開始大幅度增加。

但此時很容易出現(xiàn)盲目購機、盲目定制開發(fā)軟件的現(xiàn)象,缺少計劃和規(guī)劃,因而應用水平不高,IT的整體效用無法突顯。

擴展階段特點:

1、 數(shù)據(jù)處理能力得到迅速發(fā)展;

2、 出現(xiàn)許多新問題(如數(shù)據(jù)冗余、數(shù)據(jù)不一致性、難以共享等);

3、計算機使用效率不高等。

控制階段

在前一階段盲目購機、盲目定制開發(fā)軟件之后,企業(yè)管理者意識到計算機的使用超出控制,IT投資增長快,但效益不理想,于是開始從整體上控制計算機信息系統(tǒng)的發(fā)展,在客觀上要求組織協(xié)調(diào),解決數(shù)據(jù)共享問題。

此時,企業(yè)IT建設更加務實,對IT的利用有了更明確的認識和目標。

在這一階段,一些職能部門內(nèi)部實現(xiàn)了網(wǎng)絡化,如財務系統(tǒng)、人事系統(tǒng)、庫存系統(tǒng)等,但各軟件系統(tǒng)之間還存在“部門壁壘”、“信息孤島”。信息系統(tǒng)呈現(xiàn)單點、分散的特點, 系統(tǒng)和資源利用率不高。

控制階段特點

1、成立了一個領導小組;

2、采用了數(shù)據(jù)庫(DB)技術;

3、這一階段是計算機管理變?yōu)?a href="/wiki/%E6%95%B0%E6%8D%AE%E7%AE%A1%E7%90%86" title="數(shù)據(jù)管理">數(shù)據(jù)管理的關鍵。

統(tǒng)一階段

在控制的基礎上,企業(yè)開始重新進行規(guī)劃設計,建立基礎數(shù)據(jù)庫,并建成統(tǒng)一的信息管理系統(tǒng)。企業(yè)的IT建設開始由分散和單點發(fā)展到成體系。

此時,企業(yè)IT主管開始把企業(yè)內(nèi)部不同的IT機構和系統(tǒng)統(tǒng)一到一個系統(tǒng)中進行管理,使人、財、物等資源信息能夠在企業(yè)集成共享,更有效地利用現(xiàn)有的IT系統(tǒng)和資源。

不過,這樣的集成所花費的成本會更高、時間更長,而且系統(tǒng)更不穩(wěn)定。

統(tǒng)一階段特點:

1、建立集中式的DB及相應的IS;

2、增加大量硬件,預算費用迅速增長。

數(shù)據(jù)管理階段

企業(yè)高層意識到信息戰(zhàn)略的重要,信息成為企業(yè)的重要資源,企業(yè)的信息化建設也真正進入到數(shù)據(jù)處理階段。

這一階段中,企業(yè)開始選定統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫平臺、數(shù)據(jù)管理體系和信息管理平臺,統(tǒng)一數(shù)據(jù)的管理和使用,各部門、各系統(tǒng)基本實現(xiàn)資源整合、信息共享。IT系統(tǒng)的規(guī)劃及資源利用更加高效。

成熟階段

到了這一階段,信息系統(tǒng)已經(jīng)可以滿足企業(yè)各個層次的需求,從簡單的事務處理到支持高效管理的決策。企業(yè)真正把IT同管理過程結合起來,將組織內(nèi)部、外部的資源充分整合和利用,從而提升了企業(yè)的競爭力和發(fā)展?jié)摿Α?

3.諾蘭階段模型的作用

諾蘭階段模型總結了管理信息系統(tǒng)發(fā)展的經(jīng)驗和規(guī)律,其基本思想對于管理信息系統(tǒng)建設具有指導意義。

一般認為模型中的各階段都是不能跳越的。

無論在確定開發(fā)管理信息系統(tǒng)的策略,或者在制定管理信息系統(tǒng)規(guī)劃的時候,都應首先明確組織當前處于哪一生長階段,進而根據(jù)該階段特征來指導管理信息系統(tǒng)建設。

4.諾蘭階段模型案例分析

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