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外部因素評(píng)價(jià)矩陣

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1.EFE矩陣簡(jiǎn)介

外部因素評(píng)價(jià)矩陣(External Factor Evaluation Matrix,EFE矩陣)外部因素評(píng)價(jià)矩陣,是一種對(duì)外部環(huán)境進(jìn)行分析的工具,其做法是從機(jī)會(huì)和威脅兩個(gè)方面找出影響企業(yè)未來(lái)發(fā)展的關(guān)鍵因素,根據(jù)各個(gè)因素影響程度的大小確定權(quán)數(shù),再按企業(yè)對(duì)各關(guān)鍵因素的有效反應(yīng)程度對(duì)各關(guān)鍵因素進(jìn)行評(píng)分,最后算出企業(yè)的總加權(quán)分?jǐn)?shù)。通過(guò)EFE,企業(yè)就可以把自己所面臨的機(jī)會(huì)與威脅匯總,來(lái)刻劃出企業(yè)的全部吸引力。

2.EFE矩陣可以按如下五個(gè)步驟來(lái)建立:

(1) 列出在外部分析過(guò)程中確認(rèn)的關(guān)鍵因素

- 因素總數(shù)在10-20個(gè)之間

- 因素包括影響企業(yè)和所在產(chǎn)業(yè)的各種機(jī)會(huì)與威脅

- 首先列舉機(jī)會(huì),然后列舉威脅

- 盡量具體,可能時(shí)采用百分比、比率和對(duì)比數(shù)字

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??思{和鮑曼的
顧客矩陣
??思{和鮑曼的
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方法論框架
核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
模型
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工具
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行業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略群體
分析矩陣
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分析
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競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)矩陣
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競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略三角模型
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價(jià)值網(wǎng)模型
績(jī)效棱柱模型
價(jià)格敏感性測(cè)試法
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模式
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模型
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模型
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人力資源經(jīng)濟(jì)分析
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(2) 賦予每個(gè)因素以權(quán)重

- 數(shù)值由0.0(不重要)到1.0(非常重要)

- 權(quán)重反映該因素對(duì)于企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中取得成功的影響的相對(duì)大小性

- 機(jī)會(huì)往往比威脅得到更高的權(quán)重,但當(dāng)威脅因素特別嚴(yán)重時(shí)也可得到高權(quán)重

- 確定權(quán)重的方法:對(duì)成功的和不成功競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)行比較,以及通過(guò)集體討論而達(dá)成共識(shí)

- 所有因素的權(quán)重總和必須等于1

(3) 按照企業(yè)現(xiàn)行戰(zhàn)略對(duì)關(guān)鍵因素的有效反應(yīng)程度為各關(guān)鍵因素進(jìn)行評(píng)分

- 分值范圍1-4

- 4代表反應(yīng)很好,3代表反應(yīng)超過(guò)平均水平;2代表反應(yīng)為平均水平;1代表反應(yīng)很差

- 評(píng)分反映了企業(yè)現(xiàn)行戰(zhàn)略的有效性,因此它是以公司為基準(zhǔn)的

- 步驟2的權(quán)重是以產(chǎn)業(yè)為基準(zhǔn)的

(4) 用每個(gè)因素的權(quán)重乘以它的評(píng)分,即得到每個(gè)因素的加權(quán)分?jǐn)?shù)

(5) 將所有因素的加權(quán)分?jǐn)?shù)相加,以得到企業(yè)的總加權(quán)分?jǐn)?shù)

無(wú)論EFE矩陣包含多少因素,總加權(quán)分?jǐn)?shù)的范圍都是從最低的1.0到最高的4.0,平均分為2.5。高于2.5則說(shuō)明企業(yè)對(duì)外部影響因素能做出反應(yīng)。EFE矩陣應(yīng)包含10~20個(gè)關(guān)鍵因素,因素?cái)?shù)不影響總加權(quán)分?jǐn)?shù)的范圍,因?yàn)闄?quán)重總和永遠(yuǎn)等于1。

3.外部因素評(píng)價(jià)矩陣案例分析

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