愛(ài)迪思(Adizes)的PAEI管理角色模型是指在一個(gè)成功管理團(tuán)隊(duì)中的四個(gè)關(guān)鍵角色：

• 業(yè)績(jī)創(chuàng)造者（Producer）
• 行政管理者（Administrator）
• 企業(yè)家（Entrepreneur）
• 整合者（Integrator）

PAEI即為上述四個(gè)角色英文首字母縮寫(xiě)，PAEI模型評(píng)估與強(qiáng)調(diào)了在一個(gè)成功團(tuán)隊(duì)中上述四個(gè)角色的作用與貢獻(xiàn)。 PAEI的潛在思想是沒(méi)有哪一個(gè)管理人員能夠單獨(dú)應(yīng)對(duì)企業(yè)的所有挑戰(zhàn)。 面對(duì)今日日益復(fù)雜的世界和生存環(huán)境，任何一個(gè)企業(yè)都必須組織管理團(tuán)隊(duì)來(lái)應(yīng)付之。 PAEI模型并非要求所有的管理團(tuán)隊(duì)都要一一設(shè)置上述四個(gè)角色， 在現(xiàn)實(shí)當(dāng)中，管理團(tuán)隊(duì)可能超過(guò)或少于這四個(gè)角色。

執(zhí)行P角色關(guān)注的是短期目標(biāo)，能帶來(lái)短期效益；

行政A角色關(guān)注的是短期控制，能帶來(lái)短期效率；

創(chuàng)新E角色關(guān)注的是長(zhǎng)期目標(biāo)，能帶來(lái)長(zhǎng)期效益；

整合I角色關(guān)注的是長(zhǎng)期控制，能帶來(lái)長(zhǎng)期效率。

一個(gè)完善和理想的決策必然同時(shí)關(guān)注短期的效益、效率，和長(zhǎng)期的效益、效率。

這四種角色解釋了為什么企業(yè)需要組織化管理：管理者在不同環(huán)境中和崗位上，只要是正常人，身上都能扮演并體現(xiàn)這四種角色。但完全承擔(dān)這四角色的人，即完美的人是不存在的。一個(gè)人只能在現(xiàn)實(shí)中承擔(dān)并突出一到兩種角色，而其它角色必須由其互補(bǔ)的合作者來(lái)承擔(dān)，組織由此而來(lái)。

愛(ài)迪思(Adizes)的PAEI四大角色解釋了，企業(yè)是如何通過(guò)組織管理來(lái)制定決策的，并給出了CAPI（權(quán)威，即結(jié)合了的職權(quán)、權(quán)力和影響力），同樣也解釋了企業(yè)如何通過(guò)行政和企業(yè)文化管理來(lái)組織貫徹實(shí)施的。愛(ài)迪思的理論結(jié)合了西蒙的決策理論，描述了企業(yè)如何通過(guò)決策的制定和實(shí)施，來(lái)創(chuàng)造組織決策和實(shí)施的管理機(jī)制。

每一個(gè)角色的重要程度也是相對(duì)性與絕對(duì)性的統(tǒng)一，取決于組織環(huán)境因素，如

• 組織類(lèi)型，
• 組織規(guī)模，
• 組織外部環(huán)境，
• 組織發(fā)展階段，

PAEI模型能夠幫助企業(yè)將不同人員合理地混合在一起，組成完美的管理團(tuán)隊(duì)，從而最大化企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造，同時(shí)，幫助企業(yè)理解不同人員、不同角色的重要性與貢獻(xiàn)。