供應(yīng)和需求是經(jīng)濟運行中的重要組成部分，它主要描述顧客和生產(chǎn)商之間的相互作用。這個管理模型中的基本因素是供應(yīng)曲線（supply curve）、需求曲線（demand curve）、均衡價格（equilibrium price）、均衡數(shù)量（equilibrium quantity）、消費者剩余（consumer surplus）生產(chǎn)者剩余（producer surplus）。下圖表明了上述各個因素之間的相互關(guān)系。

供應(yīng)和需求管理模型很簡單，但它是一個強有力的武器，并可以起到以下作用：

（1）組織信息。

（2）深入了解變化帶來的影響（如政府新增加的規(guī)定、供應(yīng)量的減少等）。

（3）制定戰(zhàn)略以實現(xiàn)某個特定目標(biāo)。

首先，供應(yīng)和需求管理模型可以組織信息。例如，已知競爭市場中的均衡價格P，要求從長遠(yuǎn)的角度確定一件商品的銷售量。若要回答這個問題，應(yīng)迅速畫出下圖所列出的供需圖。從圖中可見，當(dāng)價格達(dá)到P時，供需平衡，因此，從長遠(yuǎn)來看，可以銷售的商品數(shù)量是Q，即銷售量均衡點。故可以利用這個圖找到問題的答案并對它加以分析。

第二，供需管理模型可以了解變化所帶來的影響。假設(shè)一個技術(shù)突破可以提高某種產(chǎn)品的產(chǎn)量。如果所有的公司都擁有了這項技術(shù)，那么它會對市場帶來怎樣的影響呢？這個全新而高效的生產(chǎn)方法將使供應(yīng)曲線向外變化，這表明產(chǎn)量增加。如果其他條件不變，供應(yīng)曲線向外變化會使價格下降、產(chǎn)品需求量增加。而它對消費者和生產(chǎn)者剩余的最終影響要取決于需求曲線的變化（即需求曲線的斜率）。因此使用這個管理模型可以使其答案更有力、更具分析性。

第三，供需管理模型還可以用來制定戰(zhàn)略以便實現(xiàn)某個特定目標(biāo)。例如，一家公司為自己定的目標(biāo)是增加收入，怎樣實現(xiàn)這個目標(biāo)呢？通過使用供需管理模型并畫出消費者剩余區(qū)域，經(jīng)理人看到公司可以通過獲得消費者剩余價值的方式增加其收入。為了實現(xiàn)這個目標(biāo)公司可以把價格定得高一些，但這會不會使對價格敏感的顧客不再購買此種產(chǎn)品呢？答案或許是肯定的，因此，最好的戰(zhàn)略是進(jìn)行價格區(qū)分，即根據(jù)顧客對價格的敏感程度把他們分成不同的團(tuán)隊并針對每個團(tuán)隊制定不同的價格政策。因此，供需管理模型對制定戰(zhàn)略是有好處的。