根據(jù)盧因的研究，任何事物都處在一對相反作用力之下，且處于平衡狀態(tài)。 其中推動事物發(fā)生變革的力量是： 驅(qū)動力。 試圖保持原狀的力量是： 制約力。 盧因視組織為一動態(tài)系統(tǒng)（而非靜止）， 這一系統(tǒng)處同樣處在二力作用的動態(tài)平衡之中。 為了發(fā)生變革，驅(qū)動力必須超過制約力，從而打破平衡。

力場分析圖是建立在這些作用力與反作用力基礎(chǔ)上的一個圖表分析模型。 這些力量包括： 組織成員、行為習(xí)慣、組織習(xí)俗及態(tài)度等。力場分析圖適用于各個不同層次的變革力量分析， 如個人、項目、組織、網(wǎng)絡(luò)，等等，能夠幫助識別出促進(jìn)或阻礙變革的各項力量。力場分析圖幫助用戶直觀展現(xiàn)既定議題下的“力量之爭”。 通常，擬定的變革計劃總是位于力場圖的最上方（參見圖示）。 其下，圖分兩欄。各驅(qū)動力位于左欄，制約力則位于右欄。 各力量作用方向均指向中間欄線。 其中，箭頭較長則意味著作用力也較強(qiáng)。力場圖要表達(dá)的意思就是，同一事物遭受所有不同力量的作用，并發(fā)生相應(yīng)變化。

圖：庫爾特·盧因的力場分析圖

• 對某一事件活動的力量平衡情況進(jìn)行調(diào)查。

• 對某一事件活動所涉及的最為重要的利益相關(guān)者進(jìn)行辨別。

• 辨識盟友與對手。

• 闡明如何影響每一個目標(biāo)群體。

1. 描述當(dāng)前狀態(tài)。

2. 描述期望狀態(tài)。

3. 辨認(rèn)如果不采取任何行動的后果。

4. 列出朝向期望狀態(tài)發(fā)展的所有驅(qū)動力。

5. 列出朝向期望狀態(tài)發(fā)展的所有制約力。

6. 對所有力量進(jìn)行逐一討論與研究： 它們是否真實(shí)有效？ 它們能否被改變？ 它們中的哪一些又是最為關(guān)鍵的？

7. 用1-10的數(shù)字對每一力量的強(qiáng)度進(jìn)行判分，其中1代表力量最弱，10代表力量最強(qiáng)。

8. 在圖表上按比例標(biāo)出力量箭頭， 其中驅(qū)動力位于左側(cè)， 制約力位于右側(cè)。

9. 通過力量分析，對變革的可能及其過程進(jìn)行判斷。

10. 分析討論如果減弱制約力或加強(qiáng)驅(qū)動力，對變革又會產(chǎn)生怎樣的影響。

11. 需要注意的是，當(dāng)改變某一驅(qū)動力或制約力的時候，有可能對其他力量產(chǎn)生關(guān)聯(lián)影響，甚至于產(chǎn)生新的力量。