競爭優(yōu)勢
1.競爭優(yōu)勢的主要內(nèi)容[1]
一般認(rèn)為，競爭優(yōu)勢主要來自四個(gè)方面：一是產(chǎn)品成本和質(zhì)量；二是企業(yè)擁有的特殊資產(chǎn)和專門知識(shí)；三是通過設(shè)置障礙來阻止競爭對手進(jìn)入；四是借助更多的資源或者更大的投入在市場上擠垮競爭對手。
在傳統(tǒng)的競爭環(huán)境下，這些優(yōu)勢一旦建立，可能維持幾十年而不會(huì)發(fā)生變化，當(dāng)企業(yè)從一個(gè)階梯向另一個(gè)更高的階梯移動(dòng)時(shí)，所需的時(shí)間可能是幾十年甚至更長。換句話說，環(huán)境是相對穩(wěn)定的，領(lǐng)先企業(yè)的目標(biāo)是維持自己的競爭優(yōu)勢和建立一種平衡，非領(lǐng)先企業(yè)滿足于現(xiàn)有地位和珍惜領(lǐng)先企業(yè)“賜予”的生存機(jī)會(huì)。在這種情況下，競爭是平和的。
然而，在超競爭(過度競爭)環(huán)境下，卻不可能長期地維持這種平衡，成功的企業(yè)需要通過適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略和行為去獲得暫時(shí)的優(yōu)勢，同時(shí)通過打破市場均衡來破壞競爭對手的優(yōu)勢。在超競爭環(huán)境下，一個(gè)企業(yè)能否成功取決于其能否快速地從一種優(yōu)勢轉(zhuǎn)向另一種優(yōu)勢，如果行業(yè)中的某一個(gè)企業(yè)快速地移向更高的階梯，其他企業(yè)必須隨之而上。領(lǐng)先企業(yè)越來越快地向上一階移動(dòng)，而非領(lǐng)先企業(yè)也不滿足于它們的現(xiàn)狀，即使領(lǐng)先企業(yè)是寬容的，并不想擠垮它們。在這種情況下，即使一個(gè)小企業(yè)有時(shí)也能驅(qū)動(dòng)整個(gè)行業(yè)向上升級。這種超競爭性企業(yè)迫使其他公司或者背水一戰(zhàn)，或者被競爭淘汰?？梢?，競爭優(yōu)勢的獲取和保持需要企業(yè)不懈為之努力。
2.競爭優(yōu)勢基本戰(zhàn)略類型
1、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略（Cost Leadership）
2、差異化戰(zhàn)略（Differentiation）
3、通過擴(kuò)大或收縮這兩項(xiàng)戰(zhàn)略，則形成第三個(gè)競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略 - 聚焦集中戰(zhàn)略（Focus）
- 競爭優(yōu)勢第一戰(zhàn)略： 成本領(lǐng)先（低成本優(yōu)勢）
- 實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先，意味著企業(yè)成為行業(yè)內(nèi)的低成本制造者。
- 盡管成本領(lǐng)袖依靠低成本實(shí)現(xiàn)競爭優(yōu)勢，但它在價(jià)格上也要達(dá)到平價(jià)水平，至少也應(yīng)該結(jié)合使用差異化戰(zhàn)略。
- 如果超過一個(gè)公司致力于成為行業(yè)內(nèi)的成本領(lǐng)導(dǎo)者，那將是一場災(zāi)難。
- 價(jià)格領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢往往通過經(jīng)濟(jì)規(guī)模來實(shí)現(xiàn)。
- 競爭優(yōu)勢第二戰(zhàn)略： 差異化
- 實(shí)現(xiàn)差異化，意味著企業(yè)在行業(yè)內(nèi)占據(jù)獨(dú)一無二、無人取代的地位，并且廣泛地被顧客接受和欣賞。
- 差異化企業(yè)也不能忽視其成本地位， 在不影響差異化戰(zhàn)略的情況下， 企業(yè)應(yīng)該盡可能降低成本； 在差異化領(lǐng)域，產(chǎn)品成本應(yīng)該至少低于企業(yè)從買方手中收取的價(jià)格溢價(jià)。
- 競爭優(yōu)勢第三戰(zhàn)略： 聚焦集中
- 實(shí)現(xiàn)聚焦集中，意味著企業(yè)成為某一細(xì)分市場或行業(yè)中的最佳企業(yè)。
- 兩個(gè)變形： 集中成本和集中差異化。
- 力爭中游
- 對于那些利潤績效低于行業(yè)平均水平的企業(yè)來說，這個(gè)方子是開給他們的。
- 只要行業(yè)整體水平表現(xiàn)不錯(cuò)，即便是中游企業(yè)的利潤回報(bào)也是比較誘人的。
- 企業(yè)選擇余地很小。
- 對那些運(yùn)用聚焦戰(zhàn)略的企業(yè)來說，最危險(xiǎn)的事情莫過于成功之后開始忽視他們所聚焦的對象。 他們必須尋找新的聚焦對象， 而不是放任他們的聚焦戰(zhàn)略效能減弱。